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文档简介
1、目录第一章BIM系统创立、执行及实现的方案和保证措施2第一节BIM系统创立2一、BIM系统组织构架2二、BIM系统部门及人员工作职责3第二节BIM系统配置4第三节BIM工作方案4第四节BIM工作容4一、BIM模型4二、基于BIM的工程管理系统配合要求12第五节BIM系统实施的保证措施12一、建立系统运行保障体系12二、编制BIM系统运行工作方案13三、建立系统运行例会制度13四、建立系统运行检查机制14第一章BIM系统创立、执行及实现的方案和保证措施BIM系统是一种全新的信息化管理系统,目前正越来越多地应用于建筑行业中。它的全称为BuildingInformationModeling,即建筑信
2、息模型化,要求参建各方在设计、施工、工程管理、工程运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中,要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供给方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进展日常维护和管理。本工程要求机电系统承包人运用BIM技术,配合总承包单位为国际金融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价,同时为发包人提供基于BIM的工程施工文件管理,以提高发包人对工程的总体情况的掌握及管理,并为运维和物业管理提供相关文件资料。本工程我公司将组建一支专业BIM工作团队,进
3、展该系统日常工作的创立、执行与维护;应用Revit2014等软件,根据设计施工图搭建机电BIM模型,并利用BIM技术进展机电管线综合,解决施工阶段可能遇到的各类问题,并将机电BIM模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下根底。第一节BIM系统创立一、BIM系统组织构架二、BIM系统部门及人员工作职责一BIM系统部门工作职责1、负责BIM系统的创立、执行和维护;2、负责编制BIM模型应用方案,并确保其实施;3、负责搭建机电BIM模型,并催促相关专业分包参与图纸深化;4、负责对设计模型进展接收、整合、完善和维护;5、定期参加业主方或总承包单位召开的BIM工作会议;6、负责BIM系统运行过
4、程中与业主方及各参建方的协调;7、完成业主方要求配合的与BIM相关的其他工作。二BIM系统人员工作职责工程技术负责人任BIM系统总负责,负责工程BIM相关事宜的总协调。BIM深化设计组长:全权负责BIM深化设计的筹划、实施。BIM建模帅:负责根据设计施工图搭建机电BIM模型采用Revit20l4BIM深化设计帅:负责对机电管线、设备进展深化设计。BIM进度工程帅:负责对施工进度与BIM模型的结合,进展4D模拟。BIM施工员:负责对现场施工与BIM模型的结合,进展施工方案模拟与论证、施工工序模拟。BIM物资管理员:负责对进场材料与BIM模型的结合,进展物料跟踪。平台管理员:负责对设计模型进展接收
5、、整合、完善和维护。软硬件维护:负责BIM系统软硬件更新维护。第二节BIM系统配置根据BIM系统的工作要求,我公司方案配置10台专用计算机Intel(RCoreTMi7-3740QMCPU2.7GHzRAM24.0G以上配置)、1个效劳器及相应工作站;购置5套Revit2014软件、2套RevitNavisworks软件。第三节BIM工作方案1、合同签订后的30天,向总包、监理、业主提交BIM组织架构表;2、合同签订后的45天,向总包、监理、业主提交BIM执行方案书;3、合同签订后的60天,向总包、监理、业主提交BIM最初模型;4、伴随施工进度,向总包、监理、业主提交施工深化图纸及BIM模型,
6、供审批;5、收到变更单14天,向监理、业主提交修改后的BIM模型;6、在出具完工证明以前,向业主提交真实准确的竣工BIM模型,BIM应用资料和设备信息等,确保业主和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。第四节BIM工作容一、BIM模型一前期阶段提交BIM模型的实施方案,包括组织架构、工作职责、细化BIM模型标准、实施进度方案等。明确深化流程:施工座仿真模拟方案论证三维施工二次深化设计阻咀数库建立Lisp二次开发程序库国皿_修改建筑图层专改歹渥性块摹照不很刎*,先了用FRHIEG)|皿朝结构畛梁蜀003虫要求转换囹层读测XCEL盛。叮鸟定区域-删除边界外实tt0120320|on_Si+段缓飕段
7、的长度1。虬调整多更引蜩旋湘度2018616|改尾性焕禺叫匕取出多豆引强的内部的参行文字茵格式林记B4F冷冻机房二次深化图纸剖面在二次深化设计图纸的根底上,建立三维模型,实施碰撞测试,根据测试结果调整二次深化设计图纸,直至实现零碰撞。以冷冻机房为例:B4F冷冻机房风管与桥架碰撞B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型B4F冷冻机房BIM三维模型冷冻机房BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型设备层走廊BIM三维模型二施工阶段1、根据设计施工图搭建机电BIM模型采用Revit2014,并利用BIM技术进展机电管线综合,提早发现设计中存在的各类问题,向发包人提交碰撞检查报告、优化方案
8、,并对机电安装等施工进展管线综合、进展施工可视化模拟,以减少工程返工。2、负责BIM模型动态更新,将设计变更、深化调整、实物尺寸、性能参数等信息动态更新反响到BIM模型,保证BIM模型与施工现场实际情况的一致性,并保证在工程竣工时BIM模型与竣工图及相关竣工文件的一致性。3、根据BIM模型及时提供局部或整体的二维深化综合平面图由三维模型生成且图纸与模型相关联,综合管线干管需进展深化、深化剖面图纸图纸深度需有支吊架、BIM三维模型、冲突检查报告。4、机电BIM模型应包括所有机电管线设备等机电管线综合图中所包含信息,机电系统设备信息需参数信息录入,为日后运营维护提供便捷效劳,模型深度要求如下所示模
9、型阶段深度要求根底建模阶段模型各专业管线按工作集进展建模,管线应具有准确尺寸、管线材质,主要设备构件的几何数据、布置位置、用途以及各类阀门、配件的规格应完整反映模型中。管线综合阶段模型应能提前反映现场施工中可能遇到的实际情况,模型中的所有设备应按照实际样本进展修改,设备构件及管线末端添加准确尺寸、设备编号、支吊架需在模型中反映。工程竣工阶段模型应把所有施工信息包括机电管线的安装信息、设备包含配件、阀门、材料等的技术参数、厂家信息都输入到模型当中,通过建立完善的数据库为运维阶段打下根底。5、提供建筑净空分析报告,根据发包人及对工程特定施工空间的净高要求进展净空分析。6、通过BIM,对关键工艺、工
10、序进展施工模拟,以直观的三维方式展示,帮助施工人员了解施工环境,掌握工艺、工序,提高施工精度。通过BIM模型的建立,对一些重要的施工方案、环节或采用新施工工艺的关键部位等施工指导措施进展施工模拟和分析,优化施工方案,提高方案的可行性。在机电管线安装较为复杂的区域,如B4F制冷机房、上交所11F设备层,需要多方专业配合协调施工,通过采取装配模拟,我们可以对复杂区域的管线进展装配模拟,从放线、设备管线运输、设备安装就位等进展模拟,对出现的时间空间碰撞进展标注,对碰撞进展分析,对装配的流程进展调整优化,从根本上杜绝专业问管线的拆改发生,在一定的程度上节约工程本钱。管线装配模拟:风管安装桥架安装喷淋主
11、管安装空调水管安装喷淋支管安装7、进度方案逻辑排列技术建立三维模型与施工进度方案的连接,将空间信息与时间信息反映到模型中,可以较为直观的反映整个建筑的施工过程。工程部主要采取如下思路:1建立整体4D模型建立工程总控方案对应的4D模型,直观反映机电安装的施工进度过程2进度方案的校审利用Project编制进度方案,通过4D的模拟,对方案的合理性进展校审,确保方案能有效指导施工。3以月度为单位,实施进度跟踪建议以月为单位的三维模型模拟,实现月度方案WBS中的具体工作与对应方案中的模型实时联动,实现施工方案的动态、直观管理。三竣工阶段1、校验BIM模型与竣工图纸的一致性,并做出验证报告,将BIM竣工模
12、型交付给发包人验收;2、向发包人、物业管理单位技术交底,方便检索和查询及更新,为运维阶段的物业管理提供准确及有效的信息。二、基丁BIM的工程管理系统配合要求1、配合4D-BIM施工管理及工程管理系统需求的调研,BIM模型上传及维护,设备进场、安装及调试过程中的有关信息收集填写,以及其他与工程管理系统有关的配合工作时间配合要求设备进场完毕,监理验收后5个工作日将设备信息上传至工程管理系统设备安装完毕,监理验收后5个工作日将设备信息上传至工程管理系统单机调试完毕,监理验收后5个工作日将设备信息上传至工程管理系统系统调试完毕,监理验收后5个工作日将设备信息上传至工程管理系统联动调试完毕,监理验收后5
13、个工作日将设备信息上传至工程管理系统2、协助或帮助甲供材料以及不具备建模能力的机电分包完成相应的建模任务3、与弱电总包、物业运营系统开发商相互协作配合及提供技术支持。第五节BIM系统实施的保证措施一、建立系统运行保障体系1、按BIM组织架构表成立BIM系统领导小组,小组成员由工程经理、工程副经理、工程技术负责人、深化设计部长、BIM深化设计组长组成,定期沟通及时解决相关问题。2、成立BIM系统总分包联合团队,各分包派固定的专业人员参加,如果因故需要更换,必须有很好的交接,保持其工作的连续性。3、购置足够数量的Autodesk正版软件,配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备,并确保配
14、置符合要求。4、指定专人负责机电工程BIM系统与总承包BIM系统及监理、发包人BIM施工管理系统问的联络、协调。二、编制BIM系统运行工作方案1、各分包单位、供给单位根据总工期以及深化设计出图要求,编制BIM系统建模以及分阶段BIM模型数据提交方案、四维进度模型提交方案等,由机电总包BIM系统领导小组审核,审核通过后报总包BIM系统执行小组审核后正式发文,各分包单位参照执行。2、根据各分包单位的方案,编制各专业碰撞检测方案、修改后重新提交方0三、建立系统运行例会制度1、BIM系统参与人员,每周召开一次专题会议,汇报工作进展情况以及遇到的困难,需要机电总包BIM设计组或施工总承包BIM设计部协调的问题。2、BIM系统参与人员,必须参加每周的工程例
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