软件评审规范

1、第第7章章 软件评审软件评审7.1软件评审概述软件评审概述 7.1.1评审目的评审目的 评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范，各阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求，以决定是否可以转入下一阶段的工作。7.1软件评审概述软件评审概述 7.1.2评审阶段的划分评审阶段的划分 （1）系统分析与设计； （2）软件需求分析； （3）软件概要设计； （4）软件详细设计； （5）编码和单元测试； （6）软件部件测试； （7）软件配置项测试； （8）软件系统测试； （9）系统验收。 7.1软件评审概述软件评审概述7.1.3评审的组织与管理评审的组织与管理1内部评审 内部评审是由承

2、办方组织的评审。 2外部评审 外部评审是由交办方组织的评审，特殊情况下，交办方可委托其他单位代理组织外部评审。7.2需求评审需求评审7.2.1 需求评审概述需求评审概述n软件需求是软件开发的最重要的一个步骤，需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。n需求评审是所有的评审活动中最难的一个，也是最容易被忽视的一个评审。深入的问题。n以下是一些失败的需求评审案例 失败的需求评审:案例 n某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作n在评审会开始时间不长，就被在场的某企业的一位副总B先生打断，认为A先生提出的方案不适合本企业，A先生提出的管理改进方案在企业中无法实施n该副总提完

3、意见后，与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提出了他们的反对意见，致使评审会无法再进行下去，最终该报告被用户否决。 失败的需求评审:案例n某软件公司内部举行产品的需求评审会，主要是公司内部的相关领域的专家参加n在评审会开始后不久，某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见n与会人员纷纷就该问题发表自己的意见n大家争执不下，结果，致使会议出现了混乱状况，主持人无法控制局面，会议大大超出了计划评审时间。 失败的需求评审:案例n某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的需求评审会n当项目组人员在会议上宣读多达上百百页的需求报告时，用户明确提出听不懂，致使会议不得不改日进行。 失败的需求评审

4、:案例n某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后，与会人员在离开会议室时纷纷摇头，认为本次会议没有多少实际效果，完全是在走过场。 n某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时，需求报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大，致使需求评审会没有必要继续进行下去。 问题总结 以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概括起来，在需求评审中经常存在以下问题：n需求报告很长，短时间内评审者根本不能把需求报告读懂，想清楚n没有作好前期准备工作，需求评审的效率很低n需求评审的节奏无法控制n找不到合格的评审员，与会的评审员无法提出深入的问题7.2需求评审需求评审7.2.2 如何做好需求评审如何做

5、好需求评审 （1）分层次评审 （2）正式评审与非正式评审结合 （3）分阶段评审 （4）精心挑选评审员 （5）对评审员进行培训 （6）充分利用需求评审检查单 （7）建立标准的评审流程 （8）做好评审后的跟踪工作 （9）充分准备评审分层次评审用户的需求层次：n目标性需求：定义了整个系统需要达到的目标 （高层管理人员关注） n功能性需求：定义了整个系统必须完成的任务 （中层管理人员关注 ）n操作性需求：定义了完成每个任务的具体的人机交互 （具体操作人员关注） 正式评审与非正式评审结合n正式评审：开评审会，组织多个专家，将需求涉及到的人员集合在一起，并定义好参与评审人员的角色和职责n非正式评审：不需要

6、将人员集合在一起，通过电子邮件、网络聊天等多种形式n有时，非正式的评审比正式的评审效率更高，更容易发现问题 分阶段评审n在需求形成的过程中进行分阶段的评审，而不是在需求最终形成后再进行评审n将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小规模的评审 n降低了需求返工的风险，提高了评审的质量 精心挑选评审员需求评审可能涉及的人员：n需方：高层管理人员、中层管理人员、具体操作人员、IT主管、采购主管n供方：市场人员、需求分析人员、设计人员、测试人员、质量保证人员、实施人员、项目经理以及第三方的领域专家等等 精心挑选评审员n这些人员所处的立场不同，对同一个问题的看法是不相同的，不同的观点可能形成互补的关系 n

7、要保证使不同类型的人员的都要参与进来，否则很可能会漏掉了很重要的需求 n不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的，对系统有足够了解的人员参与进来，否则使评审的效率降低对评审员进行培训 n很多情况下，评审员是领域专家而不是进行评审活动的专家，没有掌握进行评审的方法、技巧、过程等，需要培训n对于主持评审的管理者也需要进行培训，使参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行，能控制评审节奏，提高评审效率 充分利用需求评审检查单 n需求检查单：需求形式检查单和需求内容检查单。n需求形式检查：由QA人员负责，主要是针对需求文挡的格式是否符合质量标准n需求内容检查：是由评审员负责，主要是检查需求内容是否达到了

8、系统目标、是否有遗漏、是否有错误等等n检查单可以帮助评审员系统全面地发现需求中的问题n检查单随着工程经验的积累逐渐丰富和优化建立标准的评审流程 n需求评审会需要建立正规的需求评审流程，按照流程中定义的活动进行规范的评审过程 做好评审后的跟踪工作 n根据评审人员提出的问题进行评价：n确定哪些问题必须纠正（给出理由与证据）：书面的需求变更申请，进入需求变更的管理流程，并确保变更的执行。在变更完成后，要进行复审。 n切忌评审完毕后，没有对问题进行跟踪，而无法保证评审结果的落实，使前期的评审努力付之东流 充分准备评审 n评审质量与评审会议前的准备活动关系密切。n常见问题：（1）需求文档在评审会议前并没

9、有提前下发给参与评审会议的人员，没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需求文档。（2）没有执行需求评审的进入条件，在评审文档中存在大量的低级的错误或者没有在评审前进行沟通，文档中存在方向性的错误 评审准备，应当定义一个检查单，在评审之前对照检查单落实每项准备工作。 7.3概要设计评审概要设计评审n开始时间：软件概要设计结束后n评审内容：（1）总体结构（2）外部接口（3）主要部件功能分配（4）全局数据结构（5）各主要部件之间的接口n一般应考察以下几个方面：（1）概要设计说明书是否与软件需求说明书的要求一致（2）概要设计说明书是否正确、完整、一致（3）系统的模块划分是否合理（4）接口定义是否明确（5）文档是否符合有关标准规定7.4详细设计评审详细设计评审n开始时间：软件详细设计阶段结束后n一般应考察以下几个方面：（1）详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求一致（2）模块内部逻辑结构是否合理，模块之间的接口是否清晰（3）数据库设计说明书是否完全，是否正确反映详细设计说明书的要求（4）测试是否全面、合理（5）文档是否符合有关标准规定7.5 数据库设计评审数据库设计评审 在数据库设计阶段结束后必须进行数据库设计评审，以评价数据库的结构设计及运用设计的合适性。 一般应考察以下几个方面： （1）概念结构设计； （2）逻