构建“互联网+人才工作站”新型管理模式

1、构建“互联网+人才工作站新型管理形式互联网技术的应用受到了政府、社会、企业的广泛关注和高度重视，该技术的应用创新了自然人与企业之间的连接方式，降低了企业运作本钱，进步了管理效率，给企业的商业形式、管理思维、运营手段等带来了变革晋级。如何把人才工作站与互联网关联起来，形成互联网+人才工作站的管理形式，应尽早提上研究日程。这不是将互联网和人才工作站两个概念简单地相加，而是利用信息技术，再配合互联网平台进展深度交融，创造新的开展生态。2互联网+人才工作站形式的内涵互联网技术经过半个多世纪的开展，已经从人与人之间的根本交流变成了大家日常生活和交流不可或缺的部分。进入互联网时代，组织的开展理念有了全新的

2、变化。互联网带来了颠覆性的商业形式的创新，带来了诸如粉丝经济、参与感、用户体验、平台化、社交化等新兴名词的广泛传播。企业组织要想适应互联网时代的大趋势，需把握互联网开展的三大定律，即：摩尔定律、吉尔德定律和麦特卡尔夫定律。互联网+人才工作站指按照碎片思维、粉丝思维、焦点思维、快速思维、第一思维等互联网思维形式，利用新一代网络技术、新一代效劳创新系统、新一代智能终端，立足互联网技术，搭建网络平台，整合企业内部、高校、科研院所各分散的资源，实现跨单位、跨区域的线上线下互动，涵盖人才的引、育、用、留，可以供企业和学校共享相关的数据。由于互联网技术的广泛应用，很多原来停留在概念上的事情成为可能。为推动

3、互联网+人才工作站的落地，实现人才工作站的e化运营，人才工作站在建立的过程需在以下三个层面进展转变：一是在理念上引入互联网+思维。以微信公众效劳号为工具，构建一个集人才引进、培养、使用和留用为一体的信息化平台，对人才工作站管理活动进展发布、施行、监视和管理，实现人才效劳点对点、零间隔 、全方位，形成线上e 化管理、线下多元化施行的管理生态。二是在组织上装备人员负责详细工作。负责人才维护、信息发布、活动筹划、成果管理、统计分析应等工作，做好各类工作站的在线运营管理，促进互相交融，吸引人才关注平台，进步在线活泼度。三是在运营上施行线上线下结合管理。将人才引进、培养、使用和留用等的在线管理，与线下施

4、行相结合，激发在站人员创新活力，促进公司人才构造改善，进步科研产出，突显人才工作站的管理价值。3互联网+人才工作站的理论近年来，广东电网公司搭建人才工作站微信平台，建立基于互联网的管理机制，推动互联网+人才工作站的理论落地，打造效劳企业人才工作的互联网家园。3.1 搭建人才工作站微信平台在国内首创工作站人才学习交流家园，该平台由活动专栏、资讯专区和会员中心三个部分组成，包括：人才工作站站内动态、岗位发布、专家展示、高校展示、校企合作、课件下载等多个板块。通过该平台的应用，可以理解人才需求和人才动态，讨论技术难题，进展经历交流、技术支援、资源分享、专题培训等，实现人才互动的良好沟通场面。3.2

5、推动人才管理E 运营采用线上与线下同步运营的形式，在吸引、培养和使用高层次人才，充分利用高校、科研院所的人才科技力量等方面卓有成效。建立人才大数据平台，推动人才引进稳步增长。将人才引进与IT平台建立相结合，通过基于大数据的人才管理平台，形成多元人才引进渠道，推动人才管理的信息化。搭建知识远程分享平台，推动人才培育丰富多元。通过课件下载功能，让企业员工在线理解和学习研究成果，推动研究成果与理论相结合，促进成果的转化。打造消费云端解决方案，推动人才使用提质增效。围绕科技创新和平安消费，建立云端工作室，形成云端解决方案，提供实时诊断、研讨和方案制定，针对性地解决实际问题。构建人才智能留用体系，推动人

6、才留用科学标准。根据人才在线活动数据，对人才进展在线效劳、管理、评价和鼓励，提供优秀人才推荐效劳，辅助人才管理决策。根据学员在站表现，结合系统统计分析结果，由人才工作站向公司人力资源部门推荐优秀人才。研究生人员推荐留用率达80%，博士后人员达30%。3.3 获得的成效基于微信平台的人才工作站运营形式，实现了工作站的智能化、信息化管理，详细成效包含：进步了运营效率，借助互联网平台打破时间、空间的限制，让信息传递、管理执行更加便捷高效;人才价值最大化，通过校企合作、名师带徒的方式，盘活内外人才资源，在技术攻关、人才培养方面发挥长效价值;增加了科研实效，使微信平台成为理解决消费一线技术问题的强大支持，提供了云端解决方案;强化了平安管理。通过人才培养和科技创新，促进公司技术程度的不断提升，创新了消费运行方式。4 完毕语随着互联网技术不断开展和人才工作站管理经历的积累，互联网+人才工作站的运行形式已经具备理论的条件。经检验，对企业经