支柱产业细分领域隐形冠军申请报告

1、附件2隐形冠军示范培育企业巩固（培育）提升计划书企业名称（盖章）远诚科技股份有限公司编制时间2019年9月编制说明一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技 小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书）， 填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制 定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和 计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将 有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。五、提交材料包括方案纸质材料一式两份

2、和电子文本。 电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子 文本的一致性。六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用 普通纸质材料作为封面。2支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业（培育）提升发展方案一、目标任务（一）企业未来35年发展的战略思路公司以市场为向导，以创新经营体制和深化企业管理为手段, 以提升公司核心竞争力和可持续发展能力为目标，以黑色碳粉、 彩色碳粉、OPC业务为重点，继续专注于全球成像后市场行业， 成就公司在全球成像后市场行业的制造领先者地位，实现股东、 公司、客户、员工等相关利益的多赢局面。（二）总体目标1、经营业绩目标到2020年,公司年总收入将达到6亿元,净

3、利润1.04亿 元，总资产12亿元，实现纳税6千万元。生产经营方面，生产 总量：碳粉年产总量达到9200吨，其中黑色碳粉8000吨，彩 色碳粉1200吨；OPC年产总量达到600万支；硒鼓年产总量 达到150万支；树脂年产达到2000吨。至2020年，公司将成功实现IPO ,成为上市企业，公司人 均收入翻一番。成功收购并购相关产业，成为业内全牌照企业，具备进入中国民营企业500强实力。至2020年，公司将建立灵活有效的管理体系，实现以远诚 科技为公司管理总部（地址武汉），黄冈厂区为制造中心支撑， 珠海营销总部为主要销售地点的运营模式。以科学、规范的管理 为员工提供良好的工作环境和发展平台提倡以

4、文化凝聚人才, 以薪酬激励人才，以机制留住人才，以事业造就人才的人才理 念，注重员工素质的培养与开发，吸收先进的管理经验，不断提 升公司各职能部门的管理能力，培养一支结构合理、素质良好、 勇于创新的优秀员工队伍。远诚公司到2020年经营业绩目标：指标名称2017年2018年2019年2020年主营业务收入（万元）42000500005500060000利润总额（万元）800098001078012300净利润（万元）68008330916310455资产总额（万元）7633989384103400121120负债总额（万元）32826375414239449659所有者权益（万元）435135

5、18436100671461成本费用总额（万元）37160402004422047700人工成本（万兀）1088119713171449总资产报酬率（%）8.91%9.32%8.86%8.63%净资产收益率（%）15.63%16.07%15.02%14.63%资产负债率（%）43.00%42.00%41.00%41.00%每股净资产（元）4.255.065.966.98每股净收益（元）0.660.810.891.02固定资产累计投资（万兀）21180211802118021180年度支出总额（万兀）43000487005270056700纳税总额（万元）46705246556060462.生产

6、产量目标远诚公司到2020年生产产量目标：指标名称2017 年2018 年2019 年2020 年碳粉黑粉（吨）7200750080008000彩粉（吨）750100011001200OPC（万支）300400500600硒鼓（万支）102120120150树脂（吨）12001500180020003、行业地位目标年份行业地位2018 年碳粉项目继续释放，OPC品质再次提升，成为行业内全国第一，目标行业内全球第五。2019 年碳粉项目全面释放，OPC稳步生产，成为行业内全球第五, 目标行业内全球第三。2020 年收购并购柜关产业，稳固业内地位2021 年稳步提升产品品质，成为行业内全球第三，具

7、备进 入中国民言企业500强实力。4.未来四年技术研发目标（1 ）企业未来几年研发投入目标根据远诚公司2015、2016年的研究开发投入情况，结合公 司制定的研究计划，到2020年公司研究开发投入计划情况如下:目主营产品收入 （万元）净利润 （万元）研发投入（万元）研发费用占比（%）201526180. 655092. 10895. 383. 42201627774. 484911.581081. 483. 892017 （预计）42000800016003.812018 （预计）50000980020004. 002019 （预计）550001078023104. 202020 （预计）60

8、0001230030005. 00（2 ）企业到2020年知识产权、新产品研究开发目标未来五年，实现新产品研发101项其中黑色碳粉26项， 彩色碳粉25项，OPC17项，硒鼓23项，树脂10项。申报技 术专利35项，其中：黑色碳粉10项，彩色碳粉10项，OPC5 项，硒鼓5项，树脂5项。实现降低产品成本30% ,成功推进 与原厂OEM合作，确保3D打印技术推出。同时，公司针对现有的碳粉、OPC、硒鼓、树脂4大产品系 列 在未来四年的知识产权产出目标分别定为16项、4项、4项、4项，到2020年完成共计28项知识产权申报任务。 未来四年技术研发目标如下：年份2017 年2018 年2019 年2

9、020 年/on将11二1Q八 粉彩粉OPC硒 鼓树 脂粉彩粉OPC硒鼓树脂 扬彩OPC硒 鼓树脂” 粉彩粉OPC硒鼓树 脂产品研发55352553525535255352专利 申报22111221112211122111OEM合作向三星电子供碳粉 新度理光研发打印机碳粉 SCC的来料加工新度理光研发复印机碳粉 向三星电子供碳给 SCC的来料加工 彩色碳粉定牌加工新度理光研发打印机配件 向三星电子供碳粉 SCC的来料加工 彩色碳粉定牌加工新度理光研发打印机硒鼓 向三星电子供碳粉 SCC的来料加工 彩色碳粉定牌加工3D打 印选定战略性合作企业 研发SLS方式原料生产SLS原料 开始销售打印机研发

10、金属基础FDM原料 扩大打印机销售生产金属基础FDM原料 研发无机基础FDM原料(三)工作任务及时间进度1.企业当前存在的问题(1 )管理理念及工作效率与企业发展速度不能协调尽管公司自2007年成立以来，不断发展壮大，但内部管理 经验没有跟上公司快速发展的步伐，相对滞后，在一定程度上影 响了公司的整体规划。(2 )员工素质与生产理念与产业技术发展要求不相适应公司现有一线员工205人，平均学历为高中学历。随着生 产自动化及对电子设备操作的要求越来越高，员工的劳动素养逐 步与产业发展不相适应。(3 )财务统筹、战略思维、宏观管理与企业战略布局不能 同步。公司现有财务人员10人，财务人员的业务素养并

11、未随着企 业的壮大而不断提升，难以跟上公司的战略发展步伐。(4 )营销能力与市场开拓与企业发展态势不成正比。营销人员思维固化，老客户依赖性强，新客户开拓止步不前, 办公室内做营销，销售局面难以打开。(5 )研发能力与品质管理与企业生产规模存在巨大差异。产品研发人员缺少研发计划，研究方向不明确、成果稀少, 研发周期长，成本费高，产品投入市场慢，难以在市场竞争中占 据突出地位。品质控制把关不严，工艺流程控制不到位，品质波 动起伏不定，产品销售大打折扣。2、任务实施(1 )加大研发力度，加强研发保障，着实提高产品市场竞 争力。明确研发中心内部职责，保障中心规范运作，完善技术研发 中心一系列管理制度，

12、包括：研发项目管理制度、科技成果 管理制度、技术资料管理制度等。加强公司各类研发项目的 管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公 司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动 性，提高技术中心的研发效率。公司在2015、2016年的技术中心研发经费预算，分别达到 当年销售收入的3.42%、3.89% ,预计到2020年公司的研发经费 达到当年销售收入的5%左右。同时，公司管理部针对技术中心研究开发人员，依据研发 人员激励办法，对研发成绩突出的研发人员给予奖励，并向全 公司通报，在公司培育鼓励所有员工参与创新的良好风气。(2 )加强品牌建设，培育国内外知名品牌公司要更

13、加重视品牌理念和品牌精神的培育,多创造一些可 以超越产品和企业而存在的优秀品牌。品牌本体论的原理表明， 现代品牌的核心并不在于它的用途和性能，而在于它的精神文化 价值;只有在技术和质量的基础上，更加重视品牌的精神内涵的丰 富和文化价值的积累，才能创造出高层次品牌。要重视产品差异和品牌个性的培育，多创造一些特色鲜明和 具有个性魅力的品牌。差异性是品牌成长的重要源泉，它可以表 现品牌的特色。物质的差异性是通过技术创新来支撑的,精神的 差异性是通过精神创造来支撑的，两者有机结合就构成了品牌个 性和特色。目前公司注册有YL系列产品品牌，预计到2020年，公 司力争在碳粉、树脂、硒鼓等不同细分产品领域，

14、培育出3-5项 在国内外具有良好影响力的细分品牌。(3 )进一步完善企业经营管理制度，增强企业凝聚力和战 斗力。制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和 完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度 管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的 制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。规 范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理 手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基 础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持 一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提

15、高企业的规范化管 理水平提供一个强有力的制度保证。针对远诚公司的经营管理现状,提出具体措施：清理、修订远诚公司现有管理制度，建立完善制度体系(预 计2017年完成)。健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要 前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个封闭的、 静止的的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化, 制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和 可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。0加强制度建设，规范经营管理行为（2017-2018年1A、用制度来规范经营管理行为：远诚公司必须以落实三重一大民主决策程用 重大决策、 重要项目安排和资金使用）为主

16、线，加强过程控制。结合公司各 内部部门实际情况，进一步建立和完善各项规章制度，用制度来 加强内部管理监督工作，明确每一个岗位的职责，规范办事的每 一道程序,防止人为性和随意性。B、强化制度、程序的硬制约作用：严格规范以制度建设为保证，进一步完善制度优化流程，按 照上一个环节没有通过不得进入下一个环节的要求，构建信 息平台，固化流程操作，通过设置各环节操作权限，明确部门和 岗位职责，限定办理时限，强化程序的硬制约作用。C、强化检查考核，提高制度执行力：公司管理部定期对各项制度的执行情况进行检查与考核。要 坚决维护制度的刚性约束力，严格制度执行、加强监督检查,加 大惩戒问责力度。企业要抓好日常各项

17、规章制度的落实，从制度、 流程、实施进程等方面进行检查，坚持边查边整改的原则， 制定相关实施细则和配套管理制度，建立用制度管人管钱管资产 的长效机制。二、具体计划1、收购碳粉项目效益逐步释放公司于2014年9月19日成功收购世界500强韩国jk集团旗下企业化学碳粉事业部。未来几年项目产量将达到如下指标:年份黑粉产量彩色碳粉产量2017 年72007502018 年750010002019 年800011002020 年80001200项目产能逐年释放，与此同时，配套设施及相关技术人员要 逐步到位，同时要培养后备技术资源，引进专业人才，定期对设 备操作人员及技术人员进行培训，按照规范标准执行。引

18、进先进的现代生产管理理念，严格把关各个环节，将责任制落实到个人， 场及口碑。以点带,安全生产，以生产国际化标准的产品为核心，赢得市2、开展与原装厂商合作未来五年内，要努力寻求与全球顶尖原装厂商合作，借助其 在全球范围影响力，借鉴其在前沿技术领域的领先地位，在给公 司带来效益的同时，将公司的技术研发力量进一步提升，成就公 司在全球成像后市场行业的领先地位。3 .远诚卓越办公用品高端服务平台项目在传统的渠道销售+直销模式基础上，利用互联网优势，开 发远诚卓越办公用品高端服务平台，形成远诚制造+互联网模 式。4 .收购并购未来五年，有计划，有选择地收购、并购相关产业（含整机 制造产业），整合资源，实

19、现利益最大化，打造行业内全牌照企 业。5 、积极实施IPO公司于2015年在全国中小企业股权交易系统（新三板）挂 牌借此契机梳理公司内部管理、规范财务要求、控制生产流程， 为申报IPO做准备。2017年公司开始着手申报IPO ,并在2020 前公司正式成为上市公司。-18 -三、措施工.组织保障(1 )加强公司三会(股东会、董事会、监事会)的管理， 以公司三会为核心，以公司章程为准则，严格按照三会 及公司章程的要求完成既定目标。(2 )加强企业文化建设，增强公司的软实力。坚持以 人为本，和谐发展，加大引导力度，定期开展文体活动培养团 队精神，使之成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化 公

20、司凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感与荣誉感，把 公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。(3)继续打造学习型企业。鼓励全体员工将学习作为跟上 公司发展的硬任务，定期对员工进行业务培训，实现每季度一培 训，为提高员工的业务水平与工作能力创造必要的条件。(4)畅通员工之间，员工与管理层之间相互沟通交流的渠 道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据, 为公司全面发展提供保证。2、技术研发与设备保障(1)技术研发保障进一步加大研发力度，实现生产管壬里技术标准化。研发组织架构：- 研发组织分为黑色碳粉研发、彩色碳粉研发、聚合碳粉研 发、降低成本、售后技术支援。- 支援团队

21、进行研发计划及确认进行情况并通过专利及论文, 整理最新技术动向。- 降低成本团队通过替代廉价原材料的方式改善成本。- 售后技术团队的主要工作是客户对新产品的品质认可及技 术支援。- 美国研发中心：与美国see公司联合研发产品，并独家销 售美洲及西欧。- 韩国研发中心：韩国内的三星电子以及理光公司联合研 发OEM产品。- 新事业研发中心：负责3D打印机耗材及新产品研发工作。(2 )设备设施保障为推动湖北远诚战略目标的有效实现，须做好如下几方面 作：做好设备设施的标准化操作、保养及维修工作，充分利用 现有资源提升设备利用率。实现设备每天一小保，每周一大保； 实现员工每月一培训，每年零事故。确保设备

22、设施安全运行。合理引进新型现代化设备设施，为企业的业务拓展、运行 效率的提升提高保障。3、人力资源发展规划全面实施人才强企战略，着力打造符合市场需要的高素质人 才队伍，缓解和消除公司发展瓶颈。从企业核心竞争力的需 求出发，选拔培育具有科学决策能力、驾驭全局能力、开拓创新 能力、具备战略眼光与经营管理水准的企业经营管理人才队伍； 适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水准和行业技 术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕重点产 业发展需要，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍； 适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、 对市场动向和政策具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才 队伍。建立以竞争上岗和岗位交流为主题的人才成长机制；形成 职工绩效考核与合理的分配制度为主题的约束与激励机制。未来五年人力资源规划目标:指标名称单位2017 年2018 年2019 年2020 年本科人20232528大专人28344050总计人48576578指标名称单位2017 年2018 年2019 年2020 年行政管理岗人14161820一线管理岗人12141618研发人员