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1、项目管理师理论知识模拟题（项目管理师理论知识模拟题（A）（51150题，共题，共100道题，满分道题，满分为为100分）分） 一、单项选择题（51130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案每小题只有一个最恰当的答案。） 51、项目构思过程中的酝酿阶段包括（）子过程。 （）明确范围、调查研究、资料初步整理、挖掘有用信息 （）潜伏、创意出现、构思诞生 （）意识、初步构思、构思完善 （）创意、完善、评估 52、考虑资金的时间价值，从计息期计算得到的年利率，称为（）。 （）单利 （）复利 （）名义利率（）实际利率 53、需求识别始于（）。 （）期望、需求、要求 （）需求、问题、机会的产生

2、 （）公共需求与私人需求 （）经济与社会的进步与发展 54、中小型项目可行性研究工作所花费的时间为（）。 （）810个月（）68个月 （）46个月（）34个月 55、（）是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。 （）编码（）工作包 （）分解（）结构设计 56、（）不是影响工作持续时间的因素。 （）意外事件（）工作效率 （）资源供应情况（）费用 57、根据WBS对项目资源进行分析、汇总的结果，称为（）。 （）资源累计需求曲线 （）资源数据表 （）资源矩阵计划 （）资源横道图 58、为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和，称为（）

3、。 （）内部损失成本（）外部损失成本 （）预防成本（）质量成本 59、（）不是团队成员开发计划的内容。 （）人员配备计划（）培训计划 （）绩效考评计划（）激励计划 60、项目沟通计划是（）的一项工作。 （）项目启动时（）项目规划阶段 （）项目实施阶段（）贯穿项目全过程 61、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的（）。 （）相对性（）可变性 （）客观性（）不利性 62、风险评估的首要工作是（）。 （）风险发生时间的评估 （）确定风险事件的概率分布 （）风险影响范围大小的评估 （）风险后果严重程度的评估 63、范围说明书的依据是（）。 （）项目章程（）WBS （）项目构思（）需求说明书

4、 64、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应（）。 （）增加实箭线 （）增加虚箭线 （）改变工作持续时间 （）采用快速跟进 65、双代号网络图中的节点，可以统一表示（）。 （）该节点前各项工作的最迟开始时间 （）该节点后各项工作的最早完成时间 （）该节点后各项工作的最早开始时间 （）该节点的总时差 66、工期优化就是调整进度计划的（）。 （）要求工期（）计划工期 （）计算工期（）时差 67、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量（）。 （）最小 （）最大 （）接近平均值（）是一个常数 68、自下而上估算法的缺点是（）。 （）具有不确定性 （）不能保证所有的工作和任务都

5、被考虑到 （）一种近似的猜测 （）需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道 69、项目费用预算首要的特性是权威性，其次是（）。 （）准确性（）科学性 （）及时性（）约束性和控制性 70、质量成本在巩固、推广阶段，应（）。 （）以估算为主，查账为辅 （）以查账为主，估算为辅 （）建立正式的会计账目和统计核算表 （）以统计、调查资料为主 71、项目财务评估的主要内容包括（）。 （）经济分析和评价 （）项目总投资估算、固定资产投资估算、流动资金估算 （）项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析 （）建设必要性、建设规模、建设条件、建设资金 72、项目章程包含了项目目标和（）。 （）规章制

6、度（）主要可交付成果 （）WBS （）项目范围 73、提高价值的途径有（）。 （）功能不变，提高成本 （）提高功能，提高成本 （）功能略有下降，成本大幅度降低 （）适当提高成本，功能不变 74、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示（）。 （）该节点前各工作的最迟完成时间 （）该节点后各工作的最迟开始时间 （）该节点后各工作的最迟完成时间 （）该节点前各工作的最迟开始时间 75、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为（）。 （）计划工期（）计算工期 （）要求工期（）期望工期 76、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示（）。 （）虚工作（）工作总时差 （）自由时差（）工作持续时间 77、一

7、般要求净效益指标（）。 （）小于1 （）大于1 （）小于0 （）大于0 78、（）不是编制项目预算的直接依据。 （）资源需求计划（）费用估算 （）工作分解结构（）进度计划 79、人员配备计划中的工作分析的最终成果是形成（）。 （）责任矩阵 （）人力资源需求曲线 （）工作清单 （）工作说明书与工作规范 80、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的（）原则。 （）目标性（）专业化 （）灵活性（）人尽其才 81、工作分解结构的作用之一是（）。 （）实施项目计划 （）为决策部门提供科学依据 （）将项目工作与项目财务账目联系起来 （）工作排序 82、除（）外

8、，均是项目质量管理的原则。 （）满足项目利益相关者的需求 （）注重过程质量和项目交付成果质量 （）管理者对持续改进负责 （）考虑质量成本 83、纯粹风险导致的结果是（）。 （）损失 （）没损失 （）损失或没损失（）获利 84、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的（）。 （）影响力（）影响程度 （）合理性（）风险性 85、团队组成过程中，应把握的原则有（）。 （）保持协调性 （）充分发挥人的积极性 （）建立激励与约束机制 （）建立项目经理的领导权威 86、沟通障碍通常导致（）。 （）效率降低（）增加敌对情绪 （）士气低落（）增加冲突 87、综合计划的作用有（）。 （）保证项目成

9、功 （）指导项目实施 （）提高项目管理水平 （）提高项目效益 88、对项目成员的激励包括（）。 （）民主、绩效考评、自我实现 （）绩效考评、培训、奖励 （）建立制度、绩效考评、奖励和激励 （）授权、绩效考评、适当奖励和激励 89、项目经理从（）进行项目总结。 （）个人对团队的贡献 （）个人所负责任的完成情况 （）个人在项目中角色扮演的情况 （）目标实现情况、交付成果质量、经验教训等 90、（）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。 （）项目进度拖期 （）项目成本超支 （）项目的产品出现了缺陷 （）客户提出了超出合同要求的工作 91、管理收尾最重要的工作是（）。 （）测试项目产品、验

10、收、移交 （）收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件 （）验收、核实、移交、付款 （）文件存档、验收、移交 92、大多数项目成本在（）阶段超支。 （）启动（）实施 （）收尾（）规划 93、项目应在（）之间进行权衡。 （）风险、成本和时间 （）直接成本、间接成本和有效资源 （）范围、成本、质量和时间 （）合同条款、范围和预算 94、所有被批准的变更应在（）中体现。 （）绩效测定基线（）变更管理计划 （）质量保证计划（）项目计划 95、成本管理计划的作用是（）。 （）描述怎样管理成本偏差 （）确定成本基线 （）估算并调节项目的成本状况 （）确定绩效测量基线 96、项目需求发生变化，首要源于（）

11、。 （）设计变化（）业主需求变化 （）工艺技术变化（）经营环境变化 97、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（）。 （）挖掘潜力 （）优化资源 （）掌握进展动态（）适时调整 98、马斯洛认为，最高层次的需求是（）。 （）生理需要（）安全需要 （）社交需要（）自我实现需要 99、（）不是矩阵式组织的优点。 （）对客户的响应较快 （）人员使用上有较大的灵活性 （）充分发挥资源集中的优势 （）技术专家可同时被不同项目使用 100、质量控制三步曲是（）。 （）计划、实施、控制 （）实施、检查、纠偏 （）计划、实施、检查 （）确立标准、衡量成效、纠偏 101、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。 （

12、）验收、付款、移交 （）收集合同资料、整理合同资料 （）合同遗留问题处理 （）合同结算 102、项目沟通中常用的项目会议有（）。 （）费用结算会（）情况评审会 （）绩效考评会（）质量评审会 103、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）。 （）缺乏适合的资源 （）资金不充足 （）时间浪费（）项目目标不清楚 104、风险后果是指风险事件发生后（）。 （）损失的大小 （）对项目目标产生的影响 （）风险的性质 （）损失发生的概率 105、（质量总成本/预算成本）100%，称为（）。 （）质量成本总额分析 （）质量成本构成项目分析 （）与既定比较基数进行比较分析 （）质量成本与利润进行比较分析 1

13、06、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称（）。 （）损失预防（）风险控制 （）损失抑制（）自留风险 107、团队绩效评估体系中，应包括（）三个方面。 （）时间、费用、质量 （）业绩考评表、目标管理、360评价 （）目标、范围、风险 （）个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献 108、（）是赫茨伯格双因素理论中的保健因素。 （）工作保障（）成就 （）责任（）工作本身 109、EAC=实际支出+对末来剩余工作的重新估算，适用于（）情况。 （）项目将来的情况不会与目前情况有很大出入 （）以往费用估算假设基本失效 （）目前情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动 （）项

14、目将来的情况与目前情况有很大出入 110、相关系数r0，说明（）。 （）X与Y不相关 （）X与Y非线性相关 （）X与Y正相关 （）X与Y近似负相关 111、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程（）。 （）正常 （）情况很好 （）已经发生了严重问题 （）有点异常 112、实施阶段成本审计的主要依据有（）。 （）成本报告、费用和资源计划 （）可行性报告、工作分解结构、费用预算 （）进度报告、质量报告、费用估算 （）成本报告、进度报告、质量报告 113、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图称作（）。 （）资源数据表 （）资源负荷图 （）资源累计需求曲线（）资源

15、横道图 114、依据合同法，当合同的双方当事人混同一人时，（）。 （）合同可以终止 （）合同要继续进行 （）合同需要作一定的修改 （）这不合法律规定，属于无效合同 115、对项目成员的激励包括（）。 （）绩效考评、自我实现 （）绩效考评、培训、奖励 （）建立制度、绩效考评、奖励和激励 （）授权、绩效考评、适当奖励和激励 116、编制资源计划的目的是（）。 （）估计项目所需资源成本 （）决定可能得到的资源 （）提供所需资源的组织方式 （）确定所需资源种类、数量、时间 117、成本加酬金合同中的（），合同将不利于承包者关心降低项目成本。 （）成本加固定百分比酬金 （）成本加固定酬金 （）成本加浮动

16、酬金 （）目标成本加奖罚 118、沟通计划编制依据不包括（）。 （）沟通需求（）沟通技术 （）沟通渠道（）约束条件和假设 119、项目总投资额的组成是（）。 （）固定资产投资，固定资产折旧，流动资金 （）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，所有者权益 （）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金，流动资金贷款利息 （）固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金 120、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（）。 （）可行的 （）不可行的 （）需要具体情况具体分析 （）不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误 121、可以接受的项目财务净现值应（）。 （）

17、大于或等于0（）小于或等于0 （）大于或等于1（）小于或等于1 122、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（）。 （）估算范围变更的大小 （）进行预算更新 （）以文件形式记录教训 （）实施批准的范围计划 123、产生质量偏差的环境原因包括（）。 （）社会环境、政策环境、自然环境 （）技术环境、劳动环境、自然环境 （）社会环境、技术环境、自然环境 （）自然环境、劳动环境、社会环境 124、资源数据表描述的是（）。 （）资源的统计说明 （）某种资源需求总量 （）项目各阶段各种资源消耗情况 （）项目各阶段资源使用和安排情况 125、项目合同履行分为实际履行和（）。 （）不必

18、履行（）形式履行 （）适当履行（）正式履行 126、当代激励理论中的期望值理论是由（）提出的。 （）马斯洛（）赫茨伯格 （）弗洛姆（）罗宾斯 127、根据激励的性质，激励可分为（）。 （）成就激励 、能力激励、环境激励、物质激励 （）精神激励、物质激励 （）工作激励、文化激励、物质激励 （）个人激励、团队激励 128、挣值法独特之处在于（）。 （）便于分析不确定性因素 （）直观 （）将费用和进度统一考虑 （）准确 129、控制图上的点子反映了（）。 （）影响质量的主次因素 （）影响质量的原因 （）质量特性数据之间的关系 （）生产过程的稳定程度 130、在工期固定的情况下，理想的资源计划应该是（

19、）。 （）资源的安排趋于平均水平，上下波动小 （）在每项工作靠近开始的阶段多安排资源 （）在每项工作靠近结束的阶段多安排资源 （）在每项工作的中间阶段多安排资源 二、多项选择题（131150题。每题1分，共20分。每题有多个答案正确每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分） 131、引起预算变更的主要原因有（）。 （）项目人员变动 （）技术的不确定 （）相关法律、法规的变化 （）客户对项目需求的新变化 （）项目进度的变化 132、风险识别的内容有（）。 （）风险的性质 （）风险可能引起的后果 （）引起风险的主要因素 （）风险发生的概率 （）风险损失的大小 133、沟通的基本内容包括（）。

20、 （）沟通技术（）事实 （）价值取向（）基本观点 （）沟通方式 134、外部质量保证成本有（）。 （）产品的证实试验和评定 （）申诉受理费 （）为提供特殊的质量保证措施支付的费用 （）为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用 （）竣工检查费 135、项目管理中最常见的冲突类型有（）。 （）优先级（）管理程序 （）奖励方法（）人力资源 （）技术见解 136、项目国民经济评价与财务评价的主要区别是（）。 （）使用影子价格 （）进行不确定性分析 （）采用统一使用的参数 （）从宏观角度识别费用和效益 （）进行财务评价 137、双代号网络计划中，节点不能统一的时间是（）。 （）最早开始时间 （）最早完成时间 （）最迟开始时间 （）最迟完成时间 （）自由时差 138、影响团队凝聚力的内部因素有（）。 （）团队规模 （）人际关系 （）个性特质与技能 （）沟通顺畅 （）角色分配 139、进行工作排序的依据有（）。 （）项目工作清单 （）项目约