关于建立成都疼痛专科医院报告

1、关于建立成都疼痛专科医院报告、建立疼痛专科医院的可行性21 世纪初，新医学模式的建立、医药分家和医疗保险制度的全面展开，特别是人类疾病谱发生变化,单纯依靠原有的公共医疗卫生体系已不能适应和满足社会人群的需要，更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境等影响，使人们逐渐认识到“无病早防、有病早治、预防残疾、康复医疗”的重要性。因此，建立一种新型的颈腰椎病康复医院，包括医疗、预防、保健、中西医结合的具有现代医疗特色的颈腰椎病医院，是符合医疗发展方向的。医学事实证明十类疑难性疾病：肿瘤、心脑血管病、心脏病、糖尿病、老年性痴呆、风湿病、骨关节病、精神病、神经系统疾病中，除（肿瘤、病毒性肝炎）外，另

2、外八大类疑难类疾病都存在脊柱在的病理性后果，在成都市办一家上档次上规模的（颈腰椎病）医院市场前景巨大。随时当今社会人民生活水平的提高，生活节奏，习惯及环境的不断变化。因各种原因引发疼痛为主的病员群体急剧上。虽然有极少数医院先后成立了疼痛科但因其疼痛医学发展的滞后，诊疗方法的局限性和盲目疾病总发病率已由原来的3-5% 急剧上升到目前的15-20% ，而目前四川省境内仅有都江堰市成立了一家疼痛专科医院。成都市区内各家医院的疼痛专科也都建而不全，不专，也不具备特色，共需矛盾十分突出。市场潜力巨大，以都江堰市疼痛专科医院为例，每天门诊量 80-100 人次，住院160-200 人次，月收入150-20

3、0 万元，年收入超过3000 万元。又以四川康骨医院（以小针刀治疗为特色）为例，2009-2010 年，门诊量每天40-80 人，每天小针刀治疗20-50 人次，微创手术3-5 台，年收入已过5000 万元，再以华西医大附院疼痛为例每日门诊量为160-200 人次，住院床位50 张，长期暴满，供不应求。鉴于当前疼痛性疾病的发病状况与医疗资源配置差异，建立成都疼痛专科医院是可行的。国家对举办此类专科性质医院在政策上也是予以鼓励和支持的，特别是目前国家医改方案是明确以后，成都市已属于试点城市之一，有诸多政策条款利于民营资本投入医疗行业。对于我们建立成都疼痛专科医院是一个良好的机遇。、医院定位医院性

4、质为股份制民营非盈利性医疗机构，实行自主经营，独立核算，自负 盈亏。在办院方针上，按照患者至上救死扶伤的原则，以病人为中心，以质量为 核心，不以慈善为已任，但必须坚持社会效益与经济盗并重。在办院方向上，分 两步发展：第一步，以治疗颈、腰椎疾病为重点，主要解决颈、肩、腰、腿痛的 病员群体就医，办好脊柱微创外科、疼痛康复科理疗科。第二步，在具备条件基 础上，向治疗肿瘤、戒毒、精神系统疾病，心理性疾病等方向发展，使之建立一 所具备实力和特色的疼痛专科医院。三、医院规模按照两步走的思路，医院实行分期建设，逐步发展。第一期，主要满足颈、 肩、腰、腿痛为特色的专科医院运转需求，完善建立治疗椎间盘的设备、方

5、案和专 业技术队伍。1 、医院面积一期医院总面积约5000 平方米，其中医疗区占70% ，面积为3500 平方米。开放床位60-80 张，日门诊量50-80 人次。2 、科室设置投设 18 个临床科室和4 个职能部门，临床科室为颈椎病科、腰椎间盘科、骨伤科、骨病科、骨质疏松专科、疼痛科、内科、外科、中医科、康复科、医学影象科、药剂科、检验科、麻醉科、B 超心电图室、供应室、手术室等。职能部门为医务部、财务部、市场部、院务部。3 、设备配置一般设备：给氧、吸痰装置、抢救床、器械柜、医用冰箱、敷料柜、紫外线灯、高压消毒设备、手术床、手术器械、无影灯等；床单元的配置；每床配：床1 张、大被单3 条、

6、褥 1.5 条、被 3 条、枕芯1.5 个、床头柜1 个、床垫1.5 条、枕套3 个、病员服2 套。专科设备：ND: YAG激光机或半导体激光机一台25-30万元、C形臂X-RANG 机 1 台 10-20 万元、臭氧机、靶点热疗射频治疗仪6-10 万元、骨密度测定仪、呼吸机、心电图机、多参楼监护仪、麻醉机、全自动生化分析仪、病理显微镜、血凝仪、血球计数分析仪、尿十项分析仪、B 超及彩色B 超等随市场价定，如条件具备配置CT 或 MRI 。4、技术力量配置拟面向社会招聘高、中级医疗技术人才（含科学带头人及医院管理人才），一期人员配备约60 人，其中专业技术人员50 人，行政后勤人员10 人。目

7、前有8 名专家可随时投入工作，基本情况如下：张汉高，外科副主任医师、四川省中西医结合骨科专委员会委员，四川疼痛学会委员，原四川省人民草堂医院外科主任，原四川康骨医院2 届常务副院长，成功筹建广安川东医院、成都金沙医院并任院长1 届，率先在西南地区开展脊柱微创外科技术。主要以经皮穿刺激光椎间盘气化减压（PLDD ） ，臭氧消融，靶点热凝，椎间盘切吸，椎间盘后路镜五大微创技术为核心。现辅导的医院有：中山医院、西区医院、西点颈腰椎专科医院、绵阳百姓医院。石道原，特邀专家，华西医科大学教授，博士生导师，主任医师，原友谊医院院长，原中华骨科学会委员，脊柱外科专委会副主任委员，著名骨科专家。张永清，中医骨

8、科副主任医师、四川省中医学副主任委员、祖传名中医。何洪阳，特邀专家，成都中医药大学骨科教研室主任，骨科主任，教授，博士生导师，全国新特药领导小组副组长。张家光，主治医师，四川疼痛学会会员，原川大校医院针刀科主任，具备疼痛科技术专长。范善均，原成都市三人民医院骨科主任，主任医师，成都市率先开展椎间盘微创技校的著名骨科专家。杨洪基：主任医师，中华骨科学会委员，脊柱外科专委委员、骨科专家，原成都市骨伤医院外科主任。5 田银河，主治医师，中国针灸学会会员，四川疼痛学会会员，具备疼痛科技术专长。同时打造拥有的特色专家群体，中、初中专业技术人员以及行政后勤人员在本市范围招聘，高级专业技术人员及各学科带头人

9、在全国范围内聘用。我医院引进先进的PLDD、射频热凝靶点、臭氧治疗颈腰椎病等一系列微创技术，以及处于世界先进水平的中国针刀医学治疗技术，聘请具有颇深造诣的骨外科专家。同时采用派出去、请进来的办法，定期或不定期地邀请全国知名专家来院讲学、培训暨业务指导，定期选派有培养前途的中青年技术骨干外出进修学习，逐步造就一批自己的技术和管理中坚。医院选址：（ 1 ）清江大道一、二环路之间原武警消防总队办公大楼3000平方米，均有停车场，需按医院布局装修。（ 2）高新区、华阳大道周边，两处选址其结构及面积、地理位置、均适合办专科医院。四、医院投资及效益分析1 、投资总额及股权构成：一期专科医院建设总投资为九百

10、万元人民币，投资者股权比例占70% ，医院相关筹建人占10% ，相关筹建人按照股份支付的方式，医院主要筹建者及技术核心人员（张汉高）占技术股不低于10% 。2 、资金投向，其中房屋租赁费用及装修费约300 万元，人力成本按平均3000 元 /人 /月 60 人计算， 3-6 个月为 100 万元，专科医疗设备150 万元，药品及耗材全年约150 万元，市场启动第一约100 万元，办公用品购置50 万元，其他费用约50 万元。3 、经济效益第 1 年，平均计算（其中前3-6 月为市场导入期）以每病人平均占用5 床日，床位使用率50% ， （按 60 张床计算，每月占用900 床日） ，每月可收治

11、及手术病人 180 人次及台次，按人均消费5000 元计算，第一年累计业务收入可达到1080 万元。人员工资开支按平均3000 元 /人 /月计算，全年约220 万元，地面营销费用按 600 元 /人计算，全年均130 万元；药品及耗材全年约200 万元；市场推广全年约 120 万元；房屋租赁费用约150 万元；其他费用约50 万元。由此计算，第1 年的收支节余约150 万元。第 2 年，由于市场的逐步成熟，业务收入可达到2000 万元，而开支除地面营销费用翻倍外，其他项目开支只少量增加；预计第2 年收支节余可达800 1000 万元，基本收回80% 投资。第 3 年，疼痛专用医院品牌逐步形成

12、，企业发展入常态，进入盈利期，可利用积累的资金扩大生产规模，进行二期建设。五、医院经营管理思路观念决定思路，思路决定出路。面对日益激烈的市场竞争，医院的经营管理必须遵循市场规律，坚持解放思想，改革创新。在组织体系、医疗质量、医疗技术、医院服务、医疗品牌、人才建设、管理机制等方面予以大力加强，不断推进医院的全面发展，真正把医院做大做强。在着眼医院长远建设的同时，前期主要工作重点抓好以下几个方面：1 、健全组织体系董事会、院领导班子和科室中层班子构成医院组织体系。（ 1 ）董事会由主要投资法人代表、有关负责人和医院其他筹建人共同组成，投资者任董事长。董事会负责决定医院建设发展与经营管理的一切重大问

13、题，具体职权、议事规则根据公司章程和有关医疗法规另行规定。（ 2）院领导班子设院长 1 人，副院长3 人，院长主持医院全面工作，向董事会负责，接受董事会的领导、管理与监督。副院长协助院长工作，具体分管业务、经营、行政管理工作，其职责另行规定。（ 3）科室中层干部，根据岗位要求进行配备，在分管负责人领导下工作，具体职责另行制定。2 、突出专科特色突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。医院建设要始终求 “专 ”，围绕 “专科专病专治”在提高医疗质量和水平上下功夫。第一阶段国境线颈、腰椎病的治疗着重充实专业人才，提高技术不平、强化专科手段、增强治疗效果，另外，在扩大服务半径上全面发展，

14、整体推进。努力增强医院“高、精、专 ”的功能，更好适应市场需要。3 、强化市场营销面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，必须牢固树立现代医院营销理念，把 握医疗市场变化脉博，明晰医院营销主攻方向，注重市场营销过程管理，夯实医 院营销基础，构建上进心现代医院市场营销体系。4、建立人才队伍要坚持德才兼备的原则和以引进、培养为主，特邀为辅的思路。立足当前， 着眼未来，重视人才资源的开发、引时、境况、使用，营造适合人才成长与发展 的良好氛围，全面加强医院技术人才队伍建设。当前，应着力做好医院启动阶段 急需人才引进工作。对有专业水平、良好奉献意识、懂经营、善管理的人才，要 重点优先引进，切实做好引进一个人才，带动一个专业，搞活一个科室，推动医 院快速发展。5 、提高服务质量要牢固树立以患者为中心的服务理念，坚持把握“一切为患者，为一切患者，为患者一切”的总体要求，坚持以“两个面向 ”为重点（面向普通人群，面向高端人群） ，不断拓展服务领域，增强服务功能，提高服务水平，构建起优质高效的服务体系。6 、完善管理