技术改造管理制度

1、技术改造管理制度一、技改项目应遵循的原则（1）技改项目应以发、配电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，有计划、有步骤地进行，对影响安全、经济、稳发、多供的项目要优先安排；（2）要加强资金管理，充分发挥资金的使用效益；（3）加强工程管理，充分论证工程的必要性与可行性，在保证工程质量的前提下，努力减低工程造价；（4）必须重视经济效益，不仅要注意本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，充分考虑环境保护的要求；（5）对技改项目原则上要实行项目负责人制、合同管理制、招投标制、工程管理制度。（6）技改项目的资金来源，主要是各单位的固定资产折旧资金、险赔偿费用、其他费用（如国内融资费用、国家用于技术改

2、造的专项拨款）。（7）各单位应根据技改项目实施情况，对技改项目中做出突出贡献的集体和个人予以奖励。二、职责与分工（1）公司科技生产部是公司技改及零购项目的归口管理部门，主要履行下列职责：根据国家有关政策、上级有关规定及公司的发展规划，组织制定技术改造发展战略、发展规划和重点任务；对技术及零购项目实施全过程管理；组织编制年度项目计划，审查、协调计划编制中的有关问题；组织技改及零购项目（含费用）的立项、审定和下达，监督、检查和定期分析项目的执行情况，协调处理执行过程中出现的有关问题；监督或组织技改项目的验收。（2）各单位负责对本企业技改项目的全过程管理，主要履行下列职责：根据公司对技改项目的管理要

3、求，制定本企业的技改工作管理细则；制定技改年度项目计划和项目建议书并及时上报；按照公司下达的技改项目计划，具体落实项目论证等前期工作，制定并落实项目实施技术、组织措施，按项目确定的内容和目标，全面完成预定的各项任务；及时报告项目进展情况和执行中出现的重大问题；编报技改项目年度执行情况总结，提交项目验收全部文件资料，并进行档案归档。三、立项与审批（1）各单位应制定本单位的技改项目年度计划，在每年8月10日前报公司科技生产部审批。（2）技改项目分重大项目、重点项目和一般项目：50万元以上（含50万）的项目为重大项目，10万元以上（含10万）的项目为重点项目，10万元以下的项目为一般项目。（3）各单

4、位申报项目时，不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。（4）编制年度项目计划，应由各单位主管领导组织专业人员经过充分调研和论证，确认项目的必要性及可行性后方可纳入计划，技改工程立项应符合以下原则：技改工程应尽量与生产检修结合进行。技改项目应进行可行性研究，项目的可行性研究批准后，才可以进行设计，单项工程50万元以上的重大项目应进行专家评估论证。各单位申报年度项目应一次报齐，每项附一份可研报告，并按项目轻重排序，技改项目建议书见附表。（5）申报年度计划单项费用低于10万元的一般项目项目计划及建议书经分公司、计划单列项目公司主管领导批准后，报公司科技生产部备案；单项费

5、用在10万元以上的项目要专项申请，申报材料包括：项目名称和概况、可行性分析报告、初步设计（附设计图纸）、工程概算、工期安排和预期效果等有关文件，报公司科技生产部审批；公司每年12月20日前下达下年度技改和零购项目计划，每年7月公司科技生产部组织一次生产改造工程项目的计划平衡会，检查半年来计划执行情况，调整、平衡全年计划项目；已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程因情况发生变化，确需调整时，必须经原批准部门审查批准。跨年度实施的项目，其费用按年度落实。四、项目实施要求（1）外包工程项目都应按项目的建设规模、工期、投资、工程质量等级等要求进行工程公开招、投标，择优选择工程建设队伍，

6、保证工程质量。（2）严格控制项目投资，努力降低工程造价，如因不可预见的原因造成工程超支，应写出书面报告，按原审批程序报批。（3）重点技改工程项目在竣工验收后一个月内需编写竣工报告（包括工程总结、工程决算、竣工图和审计报告等资料），并报公司科技生产部。（4）各单位应及时做好各项账务、物资及债权、债务的清理结算，做到工完帐清，并及时按投资估价增加估价增加固定资产，以及时提取折旧。（5）严格技改项目竣工验收，重大项目和可推广项目由公司参加验收。（6）经公司批准的项目，在批准一年后未予实施，公司将暂停或取消该项目，在条件具备时重新审批。（7）公司科技生产部应对工程项目进行检查和督促，并帮助解决存在的问题。五、项目总结各单位应于次年1月10日前将上年技改工作总结报按公司科技生