工程经济学价值工程

1、精选ppt2.4价值工程价值工程教学内容：教学内容： 价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的价值工程作为一种工程技术经济方法，有别于前面的分析方法，主要研究分析方法，主要研究如何以最少的人力、物力、财力如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。是产品的功能分析和功能改进。价值工程在价值工程在工程建设工程建设中有着广泛的应用。中有着广泛的应用。精选ppt 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系

2、统工程、工业工程、行为二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。理技术。1.价值工程的起源与发展价值工程的起源与发展n 纸代石棉板防火、防漆（纸代石棉板防火、防漆（创始人是美国工程师麦尔斯创始人是美国工程师麦尔斯 ）n1947年正式提出年正式提出“价值工程价值工程”n特定功能替代特定功能替代n1950年美国海军的研究，年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会年成立价值工程协会n1955年引入日本年引入日本n1978年引入我国，年引入我国，1981年第一机械工业部颁发积极

3、推行年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。价值工程通知。1984年国家经委推行的年国家经委推行的18种现代化管理种现代化管理方法中就有价值工程。方法中就有价值工程。2.4.1 价值工程的基本概念价值工程的基本概念精选pptn定义定义 指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。功能，并且着重于功能分析的有组织活动。 价值工程三要素：功能、成本和价值价值工程三要素：功能、成本和价值 1 1） 价值价值 价值工程中的价值工程中的“价值价值”是指对象所具有的功能是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较与获得该功

4、能的全部费用之比，是对象的比较价值。类似于价值。类似于“性价比性价比”，“值得不值得值得不值得”。v 不同于政治经济学中的不同于政治经济学中的“价值价值” v 不同于统计学中的不同于统计学中的“价值价值” 精选ppt 设对象的功能为（设对象的功能为（FunctionFunction），），其成本为其成本为（CostCost），），价值为价值为V V（ValueValue），），则可利用下列公式则可利用下列公式计算价值：计算价值： 价值的大小取决于功能和成本价值的大小取决于功能和成本 2 2）功能）功能 是对象能够满足人类某种需求的一种属性。是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本

5、质属性，人们购买产品实际上功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。是购买产品所具有的功能。 CFV/精选ppt功能分类按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要功能按功能的性质可分为；使用功能和外观功能从功能定量的角度分为：不足功能与过剩功能按功能整理的顺序分为：上位功能和下位功能精选ppt3）成本n成本是指实现分析对象功能所需要的费用，是在满足功能要求条件下的制造生产技术和维持使用技术的耗费支出。n价值工程中的成本包括3各方面的内容： 功能现实成本 功能目标成本 寿命周期成本精选ppt（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成本。

6、（2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。（3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。精选ppt2.4.2价值分析的基本思路寿命周期成本设计生产成本使用成本功能强度成本精选ppt 提高价值的途径提高价值的途径成本降低，功能不变，价值提高成本降低，功能不变，价值提高 成本不变，功能提高，价值提高成本不变，功能提高，价值提高 成本略提高，功能大大提高，价值提高成本略提高，功能大大提高，价值提高 成本大大降低，功能略降低，价值提高成本大大降低，功能略降低，价值提高 成本降低，功能提高，价值成本降低

7、，功能提高，价值大大大大提高提高 （最理想）（最理想）VCFVCFVCFVCF（1） 目标目标提高产品的价值提高产品的价值FVC精选ppt（2）核心核心对产品进行功能分析。对产品进行功能分析。n 提高产品价值途径，从成本提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两功能关系图可以看出有两条：一是从功能出发；二是从成本出发。条：一是从功能出发；二是从成本出发。n功能分析的主要工作：功能分析的主要工作：（3）基础基础有组织的集体创造活动有组织的集体创造活动精选ppt阶段步骤说明解答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划1.明确目标、限制条件和分析范围2.由项目负责人、价值

8、工程咨询专家、专业技术人员等组成。3.具体执行人、执行日和工作目标期1.价值工程的对象是什么分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价4.贯穿于价值工程的全过程5.明确功能特性要求、绘制功能系统图6.确定目标成本，确定功能改进区域2.产品的作用功能如何3.产品成本是多少4.产品价值如何创新阶段7.方案创新8.方案评价 9.提案编写7.提出不同实现功能的方案8.从技术、经济和社会等方面综合评价各方案达到预定目标的可行性9.将选出的方案及有关资料写成册6.有无实现同样功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能满足要求吗？还能继续改进吗实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴

9、定10.委托单位或主管部门组织进行11.制度实施计划、组织实施并跟踪检查12.对实施后取得的技术经济效果进行鉴定新方案实施效果如何精选ppt（1）价值工程对象选择的基本原则）价值工程对象选择的基本原则 开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程分析对象，象，VE对象就是生产中存在的问题。对象就是生产中存在的问题。 一般应从以下几个方面来考虑：一般应从以下几个方面来考虑： 从从生产生产角度考虑角度考虑 量大而广量大而广从从设计设计角度考虑角度考虑 结构复杂结构复杂 从从市场销售市场销售考虑考虑 意见多、竞争力差的；畅销但竞意见多、竞争力差的；畅销但竞争

10、激烈的；选择新产品、新工艺等争激烈的；选择新产品、新工艺等 从从成本角度成本角度考虑造价高、对经济效益影响大的考虑造价高、对经济效益影响大的寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见寿命周期长的、技术经济指标差的、质量差用户意见大的大的 精选ppt（2 2）选择价值工程对象的方法）选择价值工程对象的方法 因素分析法因素分析法 ABC分析法. 价值分析法； 百分比分析法 强制确定法精选ppt因素因素分析法分析法n又称经验分析法，即由价值工程小组成员根据专家经验，对影响因素进行综合分析，确定功能与成本配置不合理的产品或零部件，作为价值工程对象。n是一种定性分析法精选pptABCABC分类法（称

11、为成本比重分析法）分类法（称为成本比重分析法） ABC分类法的依据是意大利经济学家帕雷托的不的依据是意大利经济学家帕雷托的不均匀定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重均匀定律，是一种按照局部成本在总成本中所占比重的多少以及根据的多少以及根据“关键的少数，次要的多数关键的少数，次要的多数”的思想的思想来选择价值工程对象的方法。来选择价值工程对象的方法。具体步骤如下：具体步骤如下： 第一步：把产品零部件按成本从大到小依次排列。第一步：把产品零部件按成本从大到小依次排列。 第二步：计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对第二步：计算出各种产品的累计成本和累计成本比重。对产品进行产品进行ABC分

12、类。选取产品种数分类。选取产品种数，成本比重为，成本比重为的产品作为的产品作为；产品种数占；产品种数占左右，成本比重左右，成本比重占占左右的为左右的为 类；其他的为类；其他的为 类。一般情况下，类。一般情况下，如果人力和时间允许可选如果人力和时间允许可选B类产品作为一般对象，类产品作为一般对象，C类产品则不予考虑类产品则不予考虑。 精选ppt 第三步：画出第三步：画出A、B、C分类曲线图。分类曲线图。 横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据横轴表示产品种类，纵轴表示成本，根据ABC三类的累三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，从原计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点，

13、从原点开始连接即可。点开始连接即可。 精选ppt 【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出其主要的工作问题。出其主要的工作问题。序号序号检查项目检查项目不合格构件数不合格构件数1 1轴线位置轴线位置1 12 2垂直度垂直度8 83 3标高标高4 44 4截面尺寸截面尺寸45455 5平面水平度平面水平度15156 6表面平整度表面平整度75757 7预埋设施中心位置预埋设施中心位置1 18 8预留孔洞中心位置预留孔洞中心位置1 1精选ppt解：数据整理，不合格点数少的几项合为解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他其他” 序号序号检查项目检查项目

14、频数频数频率频率 （% %）累计频率（累计频率（% %）分类分类1 1表面平整度表面平整度7575 50.0 50.050.050.0A A类类2 2截面尺寸截面尺寸4545 30.0 30.080.080.03 3平面水平度平面水平度1515 10.0 10.090.090.0B B类类4 4垂直度垂直度8 8 5.3 5.395.395.3C C类类5 5标高标高4 4 2.7 2.798.098.06 6其他其他3 3 2.0 2.0100100合计合计150150100100精选ppt150100908050累计频率（累计频率（%）频数频数7545150表面平整度表面平整度截面尺寸截面

15、尺寸平面水平度平面水平度垂直度垂直度标高标高其他其他ABC精选ppt 优点：分析法抓住成本比重大的零分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此点突破，取得较大效果，同时简便易行，因此广泛为人们所采用。广泛为人们所采用。 缺点缺点：但在实际工作中，有时由于成本分：但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或者排序推后，而这种重要的对象可能被漏选或者排序推后，而这种情况应列为价值工程研究对象的重点。情况应列为价

16、值工程研究对象的重点。分析法的这一缺点可以通过分析法的这一缺点可以通过经验分析法经验分析法、强制强制确定法确定法等方法来补充修正。等方法来补充修正。 精选ppt百分比分析法 定义：通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，来确定价值工程的对象。例题：某厂某厂4种主要产品，其成本和利润所占百种主要产品，其成本和利润所占百分比如下表所示。分比如下表所示。 精选ppt产品名称产品名称ABCD合计合计成本成本/万元万元 占占% 利润利润/万元万元 占占% 成本利润率成本利润率50045.1 115 46 23300 27.2 50 20 16.7200 18.1 60 24 3010

17、0 9.1 25 10 251100 100 250100 成本和利润百分比表成本和利润百分比表精选ppt 是在同时考虑“成本成本”和和“功能功能”两个因素时的一种选择价值工程对象的方法。如果一个产品的零部件或工程结构的组成部分，都具有一个共同的功能，则依据VFC计算出每个零部件的价值，然后选取价值小的零部件作为价值工程对象。价值指数法价值指数法精选ppt【例】一个平交路口拟改建成直通式立交。已提出一个直通式立交设计方案，各结构组成部分投资估算如表8.2所示，试选择立交设计方案作为价值工程研究对象的部分。【解】： B、G、I构件价值明显偏低，为价值工程的研究对象。精选ppt） 强制确定法是以功

18、能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标。当若干个产品或组成产品的若干个部件中功能对成本的对比关系不突出,因而不易从功能成本对应关系中确定价值工程对象时,可以产品或组成产品部件的重要程度代替其功能，再以这种重要性与对应的成本来确定价值工程对象。 理想的情况：功能比重（系数）与成本比重（系数）相匹配（价值比重1）。精选ppt：A、确定功能系数（01评分法） 评分方法：组织个专家，按其重要性进行两两比较，重要的给分，不重要的给分。将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其得分总和，即得功能系数FIi。但在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际分值上加1，进行修正。B、确定成本系数。将活

19、动的成本之和除以其成本总和，即得成本系数CIi 。C、求价值系数。 iiiCIFIVI/精选ppt【例【例8.38.3】 已知组成某产品的部件为，已知组成某产品的部件为，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定价值工程对象。价值工程对象。【解】：【解】：第一步第一步：甲对，部件重要：甲对，部件重要 性评价结果如表性评价结果如表3.93.9所示。所示。精选ppt第二步：第二步：确定功能系数表（表确定功能系数表（表8.58.5）表3.10 功能系数表 第三步：第三步：确定确定成本系数确定确定成本系数 （8.68.6）精选ppt第四步：第四步：确定价值系数确

20、定价值系数 （表（表8.78.7）第五步第五步：根据：根据 值选择价值工程对象。其原则如下：值选择价值工程对象。其原则如下： 的产品或部件，说其的产品或部件，说其重要程度低而成本高重要程度低而成本高，应，应选择选择； 的产品或部件，说明其的产品或部件，说明其重要程度高而成本低重要程度高而成本低，一般，一般不选择不选择。若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过剩；若很大，应选，以分析产品或部件功能是否过剩； 的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，的产品或部件，说明其重要程度低和成本相当，不选不选 iVI1iVI1iVI1iVI个部件被选为价值工程研究对象的顺序是： 精选ppt精选ppt2.4

21、.5功能分析功能分析 功能分析的步骤包括：功能定义与分类、功能分析的步骤包括：功能定义与分类、功能整理、功能计算等。功能整理、功能计算等。精选ppt1 1）功能定义）功能定义功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。区别各产品或零部件之间的特性。A、明确所要求的功能明确所要求的功能B B、使功能评价容易进行、使功能评价容易进行C C、扩大设计思路、扩大设计思路功能定义的功能定义的方法方法A A、用一个名词、动词表达、用一个名词、动词表达B B、尽量用抽象的词汇、尽量用抽象的词汇C C、名词要尽可能

22、量化、名词要尽可能量化精选ppt2 2）功能整理）功能整理（1）概念概念（2）功能逻辑关系与功能系统图）功能逻辑关系与功能系统图 功能之间的逻辑关系：功能之间的逻辑关系： 上下位关系上下位关系 同位关系（并列关系）同位关系（并列关系）（3）功能整理过程）功能整理过程 第一阶段：第一阶段： 第二阶段：第二阶段： 第三阶段：第三阶段：（4）功能计量）功能计量 整体功能的量化整体功能的量化各级子功能的量化各级子功能的量化精选ppt整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能） （下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目

23、的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系功功 能能 系系 统统 图图精选ppt平屋顶功能系统图平屋顶功能系统图 遮盖室内空间遮盖顶部防 水保温隔热承受核载隔绝雨水排除雨水防止渗漏提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水荷 精选ppt是根据功能系统图，在是根据功能系统图，在同一级同一级的各功能之间，的各功能之间，运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从运用一定的技术方法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济效果的过程。其评价程序见图经济效果的过程。其评价程

24、序见图。 功能评价包括功能评价包括: :相互关联的价值评价和成本评价两方面相互关联的价值评价和成本评价两方面 价值评价价值评价利用表达式利用表达式V=F/C,V=F/C,分析成本功能的合理匹配分析成本功能的合理匹配程度；程度； 成本评价成本评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价是分析和核算实际成本与目标成本（功能评价值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式：值）之间的大小，从而确定改进对象的优先次序。表达式：C=C-FC=C-F CC成本降低期望值成本降低期望值 C C实际成本实际成本 F F目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要目标成本，及功能评价值（指能够实现用户要求功能

25、的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）求功能的最低成本或改进企业预期理想的目标成本）3）功能评价）功能评价-功能分析的关键功能分析的关键精选ppt功能评价程序图：确定目前成本确定目前成本计算成本改善期望值计算成本改善期望值C计算功能价值计算功能价值V评价对象评价对象功能评价值功能评价值F精选ppt（1）确定功能重要度系数n又称为：功能评价系数或功能指数。n确定方法： 强制确定法（强制确定法（0-10-1评分法和评分法和0-40-4评分法）评分法） 多比例评分法多比例评分法 环比评分法环比评分法 逻辑流程评分法逻辑流程评分法精选ppt0-1强制确定法n由参评组的各成员，按功能重要性进行两两比较

26、，重要的给分，不重要的给分。n将计分结果累计后求平均值。 用平均值除以其得分总和，即得功能系数。n在实际计算时为使各部件得分最小值不为零,在各部件的实际分值上加1,进行修正。 功能重要度系数=某功能的重要性得分/所有功 能的重要性总分精选ppt【例】： 已知组成某产品的部件为，已知组成某产品的部件为，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，现组织甲、乙、丙、丁、戊人参加评选，确定功能重要度系数。确定功能重要度系数。精选ppt【解】精选ppt 04 04评分法：评分法：FiFi相对于相对于FjFj很重要很重要： FijFij4 4， Fji Fji0 0 ；FiFi相对于相对于FjFj较重要：较重要

27、： FijFij3 3， Fji Fji1 1；FiFi和和FjFj同样重要：同样重要： FijFijFjiFji2 2。功能ABCDEF功能得分功能重要度系数A-23243140.233B2-113290.150C13-133110.183D233-44160.267E0110-240.067F12102-60.100合计601.0000-4评分法精选ppt功能F1F2F3F4F5得分FiF1F2F3F4F50.60.70.40.30.40.30.20.10.30.70.40.20.60.80.60.90.70.90.80.12.03.02.41.11.50.200.300.240.110.

28、15合计 10精选ppt又称又称DAREDARE法，利用功能系统图中两法，利用功能系统图中两个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重个相邻功能因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数，然后令最后一个功能因素的得分为要性系数，然后令最后一个功能因素的得分为1 1，计算出每一个功能因素的得分，进而确定功能评计算出每一个功能因素的得分，进而确定功能评价系数的方法。价系数的方法。精选ppt（2）确定成本系数n功能成本系数按功能实际成本（现实成本）进行计算。n功能实际成本与传统成本核算既有相同点，也有不同点。n相同点：在成本费用的构成项目上完全相同；不同点：功能实际成本以功能对象为单位；而 传统成本核

29、算以产品和部件为单位。精选pptn进行功能分析时，需要以产品或部件的实际成本为基础，对其进行分解或汇总，从而得到某一功能的实际成本。n具体分为：当一个零部件只有一个功能时，该零部件的成本就是它本身的功能成本；当一项功能由多个零部件共同实现时，该功能的成本等于这些零部件的功能成本之和；当一个零部件具有多项功能或与多项功能有关时，要将零部件成本根据具体情况分摊给各项有关功能。n成本系数=某功能的实际成本/产品成本（所有功能实际成本之和）精选ppt零部件功能区序号 名称成本(元)F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙50050150 2001003丙6040204丁14050405

30、0CC1C2C3C4C5C6合计15090250 24050220功能现实成本计算表功能现实成本计算表精选ppt（3）价值系数的确定价值系数的确定iiiFVC功能系数价值系数 成本系数精选ppt计算结果分析计算结果分析 精选ppt（4）确定功能评价值（目标成本）n功能评价值指为实现某一功能所要求的最低费用，即作为实现功能的目标成本。n常用的功能评价值（目标成本）的估算方法有： 理论计算法 统计法 功能评价系数法：在实际工作中，确定产品各个功能的目标成本比较困难。此时，可根据功能与成本匹配的原则，按功能评价系数把产品目标成本分配到每一个功能上，作为各功能的功能评价值。精选ppt（5）确定价值工程

31、改进对象n计算成本差 C1=按功能评价系数分配的实际成本-功能的 实际成本 C2=按功能评价系数分配的目标成本-按功能 评价系数分配的实际成本n确定功能的改进对象C1n确定成本的改进对象 C2精选ppt（6）确定价值工程改进目标n各功能的成本改进期望值C =为按功能评价系数分配的目标成本-功能实际 成本或= C1+ C2精选ppt【例】 某产品由，个部分组成，其各个零部件所实现的功能以及成本核算资料均已知，要对其进行功能评价。目前产品实际成本为元。【解】第一步：组织人员对各部件功能重要程度评分并计算功能系数。用强制确定法（）评分结果如下表所示。 精选ppt第二步：计算成本系数第三步：计算价值指

32、数计算结果如表所示。精选ppt第四步：对价值指数进行分析。n 部件价值指数均小于部件价值指数均小于，说明其实际成本大于目标成本，即成本比重大于其功能比重，应列为改进对象，考虑降低实际成本。n 部件的价值指数均大于部件的价值指数均大于，经分析是因为存在过剩功能，应考虑降低功能水平，删除过多剩余功能；n部件的价值指数基本等于部件的价值指数基本等于，无需改进。 精选ppt第五步：确定改进对象第五步：确定改进对象 提出初步改进方法。根据价值分析确定了，提出初步改进方法。根据价值分析确定了，为改进对象，对新方案进行成本估算，为改进对象，对新方案进行成本估算，确定新的确定新的目标成本目标成本元，以此为控制

33、指数，将元，以此为控制指数，将其按功能系数的大小分摊到各个零部件上。各零部其按功能系数的大小分摊到各个零部件上。各零部件的成本改进值见下表。件的成本改进值见下表。 精选ppt从表中可以看出成本改进期价值较大的对象为，。对，部件应降低成本，部件成本适当增加，以实现功能成本分布更加合理。精选ppt 【例例1 1】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了提出了A A、B B、C C三个方案，进行技术经济分析和专家调三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：整后得出如下表所示数据：方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能 重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F10790.25F491090.10F58860.05单方造价单方造价1325111812261.00精选ppt 问题：问题： 1.1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案系数，并确定最优方案 2.2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案方案单方造价单方造价成本系数成本系数功能系数功能系数价值系数价值系数最优方案最优方案ABC合计合计 精选