某电机公司优化再造供应链

1、无锡市中达电机有限公司无锡市中达电机有限公司2010年年4月月优化、再造供应链优化、再造供应链供应发展报告供应发展报告从小到大从小到大目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系从无到有从无到有从低到高从低到高2历年电机千瓦数统计表历年电机千瓦数统计表3历年原材料采购金额统计表历年原材料采购金额统计表4从小到大从小到大目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系从无到有从无到有从低到高从低到高5高压电

2、机开发、生高压电机开发、生产产低压大功率的开发、低压大功率的开发、生产生产由此带来的原辅材由此带来的原辅材料品种的增加料品种的增加外协供应商的增加外协供应商的增加从无到有从无到有6从小到大从小到大目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系从无到有从无到有从低到高从低到高7从低到高从低到高8供应商自主改善的意识供应商自主改善的意识目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性

3、生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题供应商长远的发展规划问题9供应商自主改善的意识供应商自主改善的意识10供应商自主改善的意识供应商自主改善的意识目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题供应商长远的发展规划问题11生产计划应对及时性和严肃性生产计划应对及时性和严肃性12供应商自主改善的意识供应商自主改善的意识目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措

4、采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系生产计划应对的及时性和严肃性生产计划应对的及时性和严肃性供应商长远的发展规划问题供应商长远的发展规划问题13供应商的长远发展规划问题供应商的长远发展规划问题 14采购流程采购流程目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系发票验收及付款发票验收及付款供应商开发流程供应商开发流程供应商质量管理供应商质量管理15采购流程采购流程开始采购计划审核批准采购合同/订单采购实施收货检验是否合格入库资料归档结束不合格品控制NNYYYN16采购流程采购流程目目 录

5、录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系发票验收及付款发票验收及付款供应商开发流程供应商开发流程供应商质量管理供应商质量管理17开始供应商发票仓库核对是否符合采购审核是否符合入帐审批财务审核是否符合财务入帐付款计划质保金留存付款结束YNYNYN发票验收及付款发票验收及付款18采购流程采购流程目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系发票验收及付款发票验收及付款供应商开发流程供应商开发流程供应商质量管理供

6、应商质量管理19开始确定候选供方是否新供评价候选供方是否合格样品订制和审核是否合格列入合格供方名单合格供方监控是否合格供方整改是否合格取消供方资料归档结束NY NYNNYNN供应商开发流程供应商开发流程20采购流程采购流程目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系发票验收及付款发票验收及付款供应商开发流程供应商开发流程供应商质量管理供应商质量管理21供应商质量管理供应商质量管理22供应商保证能力审核供应商保证能力审核目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q

7、采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系供应商业绩评估管理供应商业绩评估管理改进计划改进计划供应商分类管理供应商分类管理供应商保证能力审核供应商保证能力审核24供应商保证能力审核供应商保证能力审核目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系供应商业绩评估管理供应商业绩评估管理改进计划改进计划供应商分类管理供应商分类管理供应商业绩评估管理供应商业绩评估管理26供应商保证能力审核供应商保证能力审核目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购

8、战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系供应商业绩评估管理供应商业绩评估管理改进计划改进计划供应商分类管理供应商分类管理改进计划改进计划28供应商保证能力审核供应商保证能力审核目目 录录q我们的发展历程我们的发展历程q我们必须正视的问题我们必须正视的问题q采购战略举措采购战略举措q建立供应商评估体系建立供应商评估体系供应商业绩评估管理供应商业绩评估管理改进计划改进计划供应商分类管理供应商分类管理供应商分类管理供应商分类管理附：具体的下面会有一个分类管理方法：附：具体的下面会有一个分类管理方法：301、年度考核由运营部主持，质量管理部协助。2、年度考核主要由两方面构成：质量、交期（交货时间）。3、年度考核时机：以年为单位作考核，在次年1月上旬进行考核。项项 目目比重比重考核单位考核单位质 量60%质量管理部交 期40%运营部供应商考核供应商考核考核成绩考核成绩32考核等级及奖惩考核等级及奖惩等等 级级 总得分（总得分（S） 奖奖 惩惩 A90分及以上为优秀供应商，可加大采购量、优先支付货款或缩短票期。