版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、卷烟零售客户分类管理办法第一章总则第一条 为进一步促进全市一体化营销工作的规范运行, 细化卷烟零售客户的分类管理与服务, 为零售客户提供有针对性的营销及服务内容,更有效地满足不同类型零售客户的不同需要, 增加客户的满意度,同时辨识客户价值和市场潜力,特制定本管理办法。第二条 卷烟零售客户分类参照国家局关于 烟草商业企业卷烟零售客户分类标准,并结合全市业务经营一体化运作管理实际情况,依据客户经营业态、进货量、经营结构为主要评价条件,由营销信息系统自动评价产生客户分类, 结合客户的守法度、 配合度等主观评价指标确定客户分类评价结果,以此制定客户货源供应分类标准。第三条 本办法适用于浙江省烟草公司杭
2、州市公司和全市各分公司卷烟零售客户的分类管理。第二章卷烟零售客户的分类第四条全市持有卷烟经营零售许可证的零售客户必须进行分类,分类标准如下:一、 H 类:须符合以下三个条件之一。1、经营性质为国有或集体企业,税务登记属一般纳税人,直营连锁门店在分公司范围内达20 户(含)以上的。2 、 经营性质为国有或集体企业,税务登记属一般纳税人, 总经营面积 10000 平米以上。3 、 目前客户评价分类为H 类的客户。H1 :平均月销量为1750 条(含)以上;H2 :平均月销量为800 (含) -1750 条;H3 :平均月销量 800 条以下。二、 T 类:娱乐服务业,经销规格少,销售对象为经营区域
3、内消费者。若零售客户持娱乐服务业营业执照,外包给第三方经营不纳入单位统一结算的,销售对象不仅以娱乐服务业经营区域内消费者为主,而是面向更多的大众消费者销售,则该客户划归一般零售客户。T1:平均月销量为300 条(含)以上。T2:平均月销量为100 条(含) -300 条。T3:平均月销量为100 条以下。三、 除 H、T 类外其余零售客户类别划分,主要依据结构、数量进行划分。一般零售数据采集点单独设置为D 类。H 类客户的数据采集点则设置为S 类。如原先为 H2 的客户成为数据采集点后划为S2。客户分类评价标准进货单条均价(X,150)150,100)100,0)D 类进货量(X,800)A1
4、B1C1D1800,600)A2B2C2D2600,400)A3B3C3D3400,300)A4B4C4D4300,200)A5B5C5D5200,150)A6B6C6D6150,100)A7B7C7D7100,60)A8B8C8D860,30)A9B9C9D930,0)A10B10C10D10四、普通新增客户类别设置为X 类,初始定量类别对应B5 类,经营三个月后重新划分类别。新增H 、T 类客户依据其商业环境和经营规模合理评估需求后进行划定,三个月后根据其实际经营能力再重新评估划定。五、其它。停业客户恢复经营的,由于无近期销售数据影响其评级等级。可参照其历史销售数据进行评级,说明情况备案登
5、记。第五条 市局(公司)营销中心根据市场需求变化制定营销策略,应适当对各类别卷烟零售客户的供应量进行上浮或下降调整 (如遇节日市场消费需求较大,作一定比例的供应量上浮调整) 。第六条 市局(公司)营销中心在研究讨论制定营销策略,包括对各类别卷烟零售客户的供应量尽心上浮或下降调整, 应及时向专卖内管办进行备案。第三章 卷烟零售客户分类变更管理第七条 零售客户分类调整变更规则:一、零售客户类别系统调整时间为每半年一次。二、系统调整的计算数据时间段为调整时间点前六个月。三、系统调整后,由客户经理、市场经理依据零售客户真实需求、守法度、配合度(如明码标价、电子结算、品牌培育支持等)主观评价指标,在客户
6、类别确认前进行主观调整。四、主观调整要有据可依, 各分公司可因地制宜制定相应的管理办法。调整时必须填写客户分类调整备案表 (见附表)向专卖内管部门备案。五、主观调整时客户结构类别调整原则上只能在同一结构序列中调整,类似 B4->A4 不允许。销量等级调整无特殊原因只能上升或下降至最近的一个等级。如类似 A2->A1 允许, A3->A1 不允许。六、以下两种情况经填写客户分类调整备案表后,允许进行日常零售客户类别调整:1 、新客户 X 类三个月到期重新划分,不受类别、等级限制。2 、 专卖检查发现有违法经营行为,销量不符合其实际经营能力的,可以进行降级,最高一次降三级。第八条
7、 因零售客户烟草专卖许可证变更, 经专卖部门核实许可证登记负责人、经营地址、 经营业态未变动,对此类卷烟零售客户的分类可参照其历史经营数据设定。第四章卷烟零售客户分类货源定量管理第九条零售客户周进货量上限设置。类别H1H2H3T1T2T3周进货量150050025025012575类别S1S2S3周进货量1650550275AC 类:量级12345678910周进货量25024020015012510090604025D 类:量级12345678910周进货量275265220165135110100654530零售客户周进货量根据市场变化、季节等因素作适时调整,以市公司营销中心发布信息为准。
8、第十条 规格品牌定量。 依据货源库存及可供状况、 社会库存和市场状态,每周设定规格品牌的各类别客户定量标准。第五章卷烟零售客户违规经营降级别处理第十一条 卷烟零售客户有替他人代订、 收购行为被专卖部门查实的,可认定其合理定量级别高于实际经营能力, 业务部门对其进行降级别处理。1 、案件卷烟数量在10 条(含)以内的,下降一个等级(类似A1->A2 ,B3->B4 ),时间 1 个月。2 、案件卷烟数量在 10 条以上 20 条(含)以下的,下降一个等级(类似 A1->A2 ,B3->B4 ),时间 2 个月。3 、案件卷烟数量在20 条以上 50 条(含)以下的,下降二
9、个等级(类似 A1->A3 ,B3->B5 ),时间 2 个月。4 、案件卷烟数量在50 条以上的,下降二个等级(类似 A1->A3 ,B3->B5 ),时间 3 个月。第十二条降级执行按以下要求进行。1 、由专卖部门检查发现的,依据专卖部门的立案凭据、检查通报或内管联系单,由市场部填写客户分类调整备案表 ,上报营销中心,经审核后,根据营销中心要求时间进行降级并报专卖部门备案。2 、由业务部门自查发现的,市场部填写业务内管联系单提报专卖部门,经专卖部门调查核实后,由市场部填写客户分类调整备案表,上报营销中心,根据营销中心要求时间进行降级并报专卖部门备案。3 、由上级部门
10、检查发现的,营销中心根据专卖部门的内管联系单下发降级通知,市场部填写客户分类调整备案表 ,根据营销中心要求时间进行降级并提交专卖部门备案。第十三条 如果该零售客户所处等级已经很低,无法再下调的,由市场部填写内管联系单提报专卖部门,经专卖部门核查后实施停供处理,停供时间为两周进货时间。第十四条 在降级处理时间内, 若零售客户继续出现违规经营行为,由市场部填写内管联系单提报专卖部门,经专卖部门核查后实施停供处理, 时间与降级处理时间一致 (起始时间按照停供之日起计算)第十五条卷烟零售客户有重大违法经营行为嫌疑,专卖部门立案调查的,在调查期间,依据专卖部门要求对其进行停供处理,由市场部填写停业、 停
11、业后重新开业客户审批表 ,提交营销中心备案,待调查完毕后依据实际情况处理。 (停供以专卖立案凭据为准)第六章附则第十六条本管理办法由市公司营销中心负责解释。第十七条本管理办法自发布之日起执行。 此前发布的有关管理办法中与本管理办法不一致的,按本管理办法执行。附表:客户分类调整备案表客户分类调整备案表记录编号: IR-YX-22-01序号客户名称客户编码系统分类调整原因填表日期:市场部:市场经理:专卖所:专卖所长: 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德
12、,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能 ”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026中国体育用品品牌行业市场深度调研及发展趋势和投资前景预测研究报告
- 2026年和县公务员招聘考试备考题库及答案解析
- 2026年元江哈尼族彝族傣族自治县事业单位人员招聘笔试备考题库及答案解析
- 2026年苏教版小学四年级数学上册第二单元第4课《小数乘法》详细教案
- 病患陪护员信息技术应用能力试卷及答案
- 2026年临城县事业单位人员招聘考试模拟试题及答案解析
- 穿墙套管与管道间隙封堵方案
- 预应力张拉设备标定施工方案
- 纠偏专项施工方案
- 2026年临夏县公务员招聘考试备考试题及答案解析
- 空调维保安全培训课件
- 2025年公务员面试国际发展合作问题与答案
- GB/T 3672.1-2025橡胶制品的公差第1部分:尺寸公差
- (2025年标准)设备抵账协议书
- 轧钢工(高级)轧钢工职业技能考试题(附答案)
- 民间非营利组织会计制度【财会〔2024〕25号】
- 集体备课教案表格模板
- 大件运输方案范文运输方案路勘报告
- 2025届上海市长宁区高三一模英语试题(含答案)
- 生物医学信号处理
- 人教版三年级上册《生命.生态.安全》全册教案(及计划)
评论
0/150
提交评论