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文档简介

1、领导课讲师：张和军目录导论：导论： 良好的领导力，不是因为什么都懂，而是有勇气提出关键问题（1.好的领导人，在面临困惑与不解时如何处理；2.对于大多数领导，90%的困难来自于能够及时退后一步，花时间提出正确的问题，帮助大家洞见眼前的局势，重新整顿，再往前迈进；3.问出关键问题：打造清单，构架关键问题，进行辩论；4.7个基本探寻类型）第一章：设定你的愿景和要务（企业的根基）第一章：设定你的愿景和要务（企业的根基） 如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多第二章：管理你的时间（把时间分配给优先要务）第二章：管理你的时间（把时间分配给优先要务） 根据愿景和要务分配时间第三章：给予反馈，接受反馈（对

2、下属提供有效指导）第三章：给予反馈，接受反馈（对下属提供有效指导） 高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练第四章：接班规划与工作授权（人才库，关键要务放权）第四章：接班规划与工作授权（人才库，关键要务放权） 面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划第五章：为你的团队把脉，做出相应的调整（企业设计和领导方法第五章：为你的团队把脉，做出相应的调整（企业设计和领导方法还能满足现在的业务发展需求吗？）还能满足现在的业务发展需求吗？） 鼓起勇气，重新评估你的团队第六章：领导人要成为团队的典范（行动远胜过语言）第六章：领导人要成为团队的典范（行动远胜过语言） 向他人传达出你真正相信和珍视

3、的价值第七章：发挥你的潜能（能力，弱点，热情，营造学习环境，鼓励第七章：发挥你的潜能（能力，弱点，热情，营造学习环境，鼓励之言辩论风气）之言辩论风气） 做真实的自己第八章：统整所有概念，迈向优秀领导第八章：统整所有概念，迈向优秀领导力 反复练习，拓宽视野第一章：设定你的愿景和要务你有没有为你的企业或者部门描绘出一幅清晰的愿景？为了实现愿景，你有没有列出35项关键要务？你会积极向公司众人解释这幅愿景，并与关键要务联系起来吗？你对这个企业的愿景是什么？你在接下来的几年中想要达成什么目标？这家机构的特别之处在哪里？为什么你要花上宝贵的时间为这个企业工作？你能清晰的描绘公司愿景，让你的员工和重要厉害关

4、系人 都充分理解这幅愿景图吗？本章给大家解决四个问题 一.愿景的重要性；1.愿景是什么？2.重要的不止是金钱（副产品），实现志向；3.愿景的棱镜效果；4.实例证明愿景重要：马丁路德金 二.如何发展构思愿景；1.你为什么要在这个企业工作？这个企业有什么特点？2.你如何告诉你的孩子们，你呆在这里工作30的原因？3.10后你希望这个企业看起来是什么样子？三.找出相应的关键要务；1.务必慎重选择：系列一，系列二，系列三2.取舍来源：产品？客户关系?定价？人才？四.有效传达愿景和要务；1.传达和再三传达都很重要；2.艰难时期，传达次数要增多；3.动力与变化；4.重要基石-要紧的事情优先做； 实际操作1.用3-4句话写下你对 企业或部门的清晰愿景；2.列

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