高绩效需要催化剂

1、高绩效需要催化剂如果你想使企业更快地实现预期的目标，或者想实现快速发展，你必须找到一种催化剂；如果想使人与人之间更快的产生一种关系，同样也需要一种催化剂。这种催化剂是你实现快速发展、保持一种速度和战胜一切竞争对手的最有效的武器。人不会无缘无故地成为朋友或情人，一个男人和一个女人在一起，如果没有催化剂就不可能发生关系。一个企业也如此，如果没有催化剂，它不可能实现快速发展。作为化学中的一个名词，催化剂的概念是为增加化学反应速度而加入的一种物质。催化剂的应用具有选择性，它仅能使某一反应或某一类反应进行加速。同样的道理，在企业管理中，管理者的作用就是充当加速员工与企业资源之间作出反应的催化剂，其职责就

2、是提高员工与企业资源之间反应的有效性，从而实现同样的投入实现企业业绩的最大化，实现预期的目标或完成预期的任务。员工与企业资源之间，虽然没有催化剂也能作出反应，但这种反应是常规的自然反应，其速度是常速的，常规的自然反应其速度自由的，其最终结果是自由型缓慢发展。在员工与企业资源之加入催化剂之后，其反应速度是自动型快速的，其最终结果是自动型快速发展。如果你想获得更大的成功，你必须成为员工加速反应、产生业绩的催化剂。无论你是企业的管理者，还是企业的经营者，你的职责都一样，就是充当催化剂。总经理、部门经理的作用是催化员工把企业的各种资源转变成经济效益。催化剂的有效性在于深入每个员工的内心世界，释放员工各

3、自的优势，用同样的资源或投入，产生最大的效益。而发挥催化剂最有效的方法就是与员工一对一的交流或沟通，发现他们的最擅长的方面，让每位员工去做最擅长的事。面对不同的人，不同的对象，你不可能采用千篇一律的方式去管理员工，你怎样才能成为最有效的催化剂呢？催化剂最核心的元素都有哪几项构成的呢？人与人之间的催化剂是：沟通、信赖、真诚、信用、了解、兴趣、利益和需要等等。情人有情人的催化剂，朋友有朋友的催化剂，合作伙伴有合作伙伴的催化剂。成为情人的催化剂是动物信息素加机智、幽默以及合时宜的挑逗、暧昧的语言；成为朋友的催化剂是共同的兴趣、目标和事业；成为合作伙伴的催化剂是共同的经济利益、需要及信用。而加快员工与

4、业绩之间反应的催化剂则有四项最核心的元素：发现他的优势、明确他的目标、激励他奋进、给予他成长的空间。l 发现他的优势：管理者必须通过交流、沟通去发现员工最擅长做什么，也只有让每位员工在最擅长方面发挥出来，才能使员工的工作做得最出色。l 明确他的目标和任务：管理者必须告诉员工明确的目标和任务。目标是纲，是方向，纲举才能目张，目张才能明晰方向；要有目标，又要有压力，没有目标就没有方向，没有压力就没有动力。l 激励他奋进：不仅要在精神上激励他，还要在物质上激励他。在取得成绩时激励他更上一层楼，在遇到困境时激励他奋进。l 给予他成长的空间：设计一种机制，在任何岗位上都有成长的空间，给予他学习和成长的机

5、会，让他在某一岗位上像职业运动员一样成为世界级的职业大师。如：职业销售冠军，职业文字录入冠军、职业技工等。让他明白只要成为某一领域世界级的职业大师同样可以赢得赞誉，赢得精彩人生。如果你想保持你的辉煌，实现更快、更大的发展，你只有掌握催化剂的四项核心元素，才能熟练地应用催化剂。把自己的作用定位在管理者的人，无论你的企业现在怎么辉煌，无论你现在有着多么惊人的业绩，但你的企业最终会在竞争中落败。因为是“管理者”，使你不知不觉地去扮演一个“神气十足”的计划者、组织者；还是因为“管理者”，使你“颐指气使”地成为领导者、控制者；因为“计划、组织、领导、控制”这个管理的概念，使你总是有一种高高在上的感觉。于是，你的员工出现了表面上服从，但从内心深处产生逆反或对抗你是一个管理者，当你还没深刻地理解催化剂的作用时，你的催化剂是自发而非理性得，于是，有时那些原本可以成为朋友支持你发展的人，不知不觉地成了你的反对者，成了你的障碍。而把自己定