公司战略管理

1、公司战略管理 截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。 通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。 通用汽车公司曾与菲亚特、五十铃、富士重工汽车公司结成合作伙伴关系。 2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。目前由美国联邦政府注资而持有其60.8%的股权

2、，新公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”个核心汽车品牌。 公司分部 通用汽车公司生产轿车有七个分部和三个子公司澳大利亚的霍顿、德国的欧宝和英国的伏克斯豪尔，拥有瑞典绅宝汽车公司的一半股份。七个分部都设立在美国本土。凯迪拉克分部凯迪拉克分部（Cadillac）：1909年凯迪拉克公司被并入通用公司，成为通用公司生产豪华轿车和跑车的分部，其产品是通用公司最高档次的。主要产品有赛威（Seville）、帝威 （Deville）、凯帝（Catera）等。 别克分部别克分部（Buick）：主要产品有世纪（Century）、皇朝（Regal）、林荫大道（Electra/Pa

3、rkavenue）等，现是通用的中端品牌。 雪佛兰分部雪佛兰分部（Chevrolet）：1918年杜兰特回到通用后公司被并入通用，此后一直是通用公司最大的分部，主产经济型车及中、高级跑车。主要产品有卢米娜（Lumina）、卢米娜多用途车（LuminaAPV）、星旅（Astro）、卡玛洛（Camaro）、克尔维特(Corvette）、美宜堡（Malibu）、万程（Venturo）、飞越运动厢体车（TransSport）等，现是通用的低端品牌。 庞蒂亚克分部庞蒂亚克分部（Pontiac）： 1908年被并入通用公司。1925年因生产的旁蒂克牌汽车受到欢迎，逐在1932年将奥克兰分部改名为旁蒂克分部

4、，生产中档汽车。主要产品有太阳火（Sunfire）、博纳威（Bonneville）、格兰艾姆（GrandAm）、火鸟（Firebird）、飞越运动厢体车（TransSport）等。 奥兹莫比尔分部奥兹莫比尔分部（Oldsmobile）： 1908年并入通用公司，是美国第一个大量生产销售汽车的企业，以产中档车为主。主要产品有阿莱罗（Alero）、Aurora、激情（Intrigue）、88（Eightyeight）、摄政王（Regency）、剪影厢体车（Silhouette）等。但已退出车坛。 土星分部土星分部（Saturn）：1985年通用公司决定新建土星分部，是通用公司唯一从内部建立起来的公

5、司。主要产品分为豪华轿车SL、旅行轿车SW和跑车SC。公司发展史 通用汽车公司的前身是1907年由戴维别克创办的别克汽车公司。1908年美国最大的马车制造商威廉姆C杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车。到 1908年，别克汽车公司已经成为全美主要汽车生产商，同年，杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽车控股公司通用汽车公司(GM)。1909年又合并了另外两家小汽车公司奥克兰汽车公司(现在的庞蒂克分部)和卡迪拉克汽车公司。 发展壮大1862 年，亚当欧宝以生产缝纫机起步1886 年，从缝纫机到自行车 1897 年，具有传奇色彩的奥兹莫比尔在美国诞生1899

6、年，欧宝公司转型生产汽车 1901 年，奥兹莫比尔开始进行大规模生产 1902 年，凯迪拉克问世1903 年，第一辆沃克斯豪汽车问世 ，David Dunbar Buick组建了别克汽车公司，并在密歇根州的福林特创办了工厂并生产出了第一辆汽车1904 年，别克梦想成真 以期望别克汽车走出困境1905 年，凯迪拉克推出了封闭式车身汽车 1906 年，别克开发出第一款四缸车 1907 年，第一所汽车专业学校成立 ，奥克兰正式进军汽车业1908 年，Fisher 三兄弟创造了一个未来王朝正式诞生 1908 年，通用汽年，通用汽车正式诞生，奥兹莫车正式诞生，奥兹莫比尔加入刚成立的通比尔加入刚成立的通用

7、汽车用汽车，在别克品牌在别克品牌的基础上推出新型奥的基础上推出新型奥兹莫比尔汽车，凯迪兹莫比尔汽车，凯迪拉克品牌打入欧洲市拉克品牌打入欧洲市场场辉煌成就1920 年，通用汽车的出口扩大到亚洲 ，杜兰特最终退出通用汽车 1921 年，凯特灵（Kettering）的发明创新从一开始就不顺利 1923 年，发现乙基汽油很快便畅销北美各地，斯隆走马上任，别克推出四轮刹车，通用汽车在欧洲开设第一家生产工厂 1924 年，市场细分战略“不同的钱包、不同的目标、不同的车型” ，Duco漆掀起了另一次设计和生产方面的革命，开始在专业试验场测试汽车 1925 年，在西班牙组装汽车 ，沃豪加入不断壮大的全球性大家

8、庭，通用汽车巴西公司成立1926 年，通用汽车学院成立，第一辆庞蒂亚克汽车面 世，加速全球扩张，通用汽车开创汽车设计先河1927年，LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年，欧宝为汽车安装了火箭推进装置，通用汽车开始在印度生产汽车，凯迪拉克推出同步变速器，安全玻璃的普遍应用，雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年，镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现，新型发动机“铸铁奇迹”问世，第一款室内空调诞生，欧宝正式加入通用汽车大家庭，通用汽车中国公司总部成立，别克推出小型车Marquette，推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年，通用公司确立第一大汽车生产公司地位 1943年，通用公司大量生产航

9、空发动机 1944年，通用公司生产水陆两用汽车1952年，通用公司推出“别克”牌小轿车，该车成为鱼型车身的代表，转向助力器使用，美国人开始采用座椅安全带。 1967年，通用公司累计生产1亿辆汽车，推出使点火钥匙与报警器相配合的防盗装置，隐蔽式挡风玻璃刮水器开始流行迈向新世纪 1986 通用公司收购莲花公司1999 通用不断收购铃木和五十铃的股份 2000 通用宣布与菲亚特结成战略联盟公司没落2009年6月1日当地时间点根据美国破产法第11章正式向纽约破产法院递交破产申请重返市场 一年半之前曾被摘牌的美国通用汽车公司，2010从新站起来，18日重返华尔街。美国通用汽车公司申请破产保护一年半之后完

10、成了改革和精简，新公司上市，股票大幅度上涨，这对于曾经需要美国政府和其他国家政府提供500亿美元的紧急贷款才能渡过经济下滑和自身失误造成的后果的通用公司来说，公司上市是一个巨大的转机。当前使命成为使顾客满意的行业领先者公司价值观以极大的热情全力以赴地推动客户成功；以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视视“六西格玛六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；益者，并用质量去推动增长；坚持完美，决不容忍官僚作风；坚持完美，决不容忍官僚作风；无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在

11、意其来源；需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；伍去充分利用它；视变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、视变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；它的实施；建一个建一个“挑战极限挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，展示并永远保持对客户有感染力的热情，GEGE领领导才能所要求的四个方面（导才能所要求的四个方面（4 4EsE

12、s）：具有迎接）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境勇于作出果断决定氛围以激励他人，面对艰境勇于作出果断决定的锋芒，及始终如一执行的能力。的锋芒，及始终如一执行的能力。竞争优势 通用是百年品牌，一直稳居世界汽车制造业龙头位置。通用的理念“为客户创造价值”经过百年来的考验，成为通用的特有的核心价值理念，也是通用再发展的核心支柱。结合当下时代的发展旋律，通用提出的“设计、科技、绿色、创意、贡献”理念将是通用汽车目前以及下一个百年发展中最为看重的理念。集中力量发展优势品牌。在通用破产重组后，卖掉了效益较低的旗下的品牌，继续

13、拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克、GMC四大核心品牌。这将为新通用节省大笔运营成本，提高效率，有助于传统优质品牌的做大做强。精而有力的品牌发展战略，是在现在日益激烈的汽车制造业竞争中，强有力的竞争优势。当今时代，传统能源问题矛盾日益凸显，新能源技术革命轰轰烈烈展开，尤其是美国政府大力支持能源技术产业的发展，为通用技术转型发展提供一个良好机遇。为了应对全球新能源技术革命，通用汽车正在从一家100年以来以机械驱动汽车为核心业务的公司，逐步转变为并最终也将成为一家以电力驱动汽车为核心业务的公司。通用汽车的传统优势舒适稳重，是日韩车系无法赶上的，将传统优势与通用的强大的研发能力相结合，制造出出众的新型汽车将

14、是指日可待的。金融危机下，传统资本主义国家市场萎缩，而新兴国家市场所受的影响较小，现中国国内的汽车消费需求已有城市向更为广大农村市场转变，加上中国政府这轮的经济刺激政策，早已进军中国等新兴市场的通用，加上强大的营销网络和售后服务，无以为今后的发展提供保障。通用汽车、克莱斯勒公司、福特是美国汽车行业三巨头，在美国国民经济中占有重要角色。经受此番金融危机，通用也走上破产重组之路。通用改组剥离不良资产，减少债务负担和降低运营成本，轻装上阵。在经济形势恶化的情况下，通用汽车金融汽车金融服务公司需要增资亿美元，几乎是目前股本的一半，为受测银行中需要追加资金最高的机构。美国政府注资并控股达60%，成为通用

15、最大股东占有绝对控股权，无形间为通用的发展提供了坚实保障，对通用的转型发展起到很大助推作用。核心竞争力 精简品牌精简品牌 在通用旗下九个品牌中保留核心品牌别克、凯迪拉克、雪佛兰和GMC，其中欧宝品牌已于前不久出售给麦格纳公司，以后将陆续关闭或者出售悍马、土星、庞蒂克、萨博。 消减劳动成本消减劳动成本 由于通用之前一直坚持销售地建厂生产的策略，所以必须承担其最主要的北美市场高昂的劳动力成本。此次重组后将由美国政府出面控制劳动力成本，相信会取得更多突破。有效利用美国市场有效利用美国市场 扩大美国国内市场的销售份额。降低结构成本降低结构成本 精简机构，降低结构成本，实现收支平衡。裁员、降薪裁员、降薪

16、 将北美市场上员工数量从早前的35100降至27200，进而实现更低的结构成本，同时削减退休员工以及非UAW钟点工的工资等。消减经销商消减经销商 新通用将会着力发展3600个较好的经销商，其他经销商将会被裁减掉。 保持新能源车领先地位保持新能源车领先地位 增加在节能技术上的投资，发展雪佛兰Volt纯电动车，并使其成为拳头产品 。公司层战略在美国市场所保留的四大核心品牌，以及最广泛、实力最强的销售网络 在雪佛兰、凯迪拉克、别克以及GMC四大核心品牌下的全新产品阵容，每款产品都将采用最先进的设计理念，以及有益于消费者和环境的先进技术 更具竞争力的成本结构、更加健康的资产负债表、更加充裕的流动资金，

17、使得新通用汽车公司可以继续投资于新产品、核心技术以及未来发展 建立志在取胜的公司文化，更加关注消费者和产品 业务层战略强大的覆盖全球的业务布局，其中包括所有通用汽车在华业务机构 通用汽车公司在美国本土之外的海外子公司，包括所有通用汽车在华运营业务，都归入了新的通用汽车公司旗下，所有运营活动都将继续正常进行，不会受到影响。“通用汽车公司将继续在华积极拓展业务，把握不断出现的新的业务机会”，通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维表示：“我们将积极运用新通用汽车公司丰富的全球资源，继续和我们的在华合作伙伴以及合资企业一起为中国的消费者提供最好的汽车产品。”为了能够更加关注消费者的需求并做出快速响应，通用汽车公司将不再实行区域性业务运营的架构，以使得决策过程更加贴近消费者。收购业务收购历史：收购历史： 1909年又合并了另外两家小汽车公司奥克兰汽车公司(现在的庞蒂克分部)和卡迪拉克汽车公司。 1986 通用公司收购莲花公司 1999 通用不断收购铃木和五十铃的股份 公司重组 通用汽车公司2009年7月9日清除了所有重组面临的法律障碍，将正式走出破产保护获得重生。“新通用”将在10日宣布成立。新公司改名为通用汽车有限公司，品牌标志不变。 重生后的新通用在很多方面都会同破产前的通用保持一致: 新通用大部分高管还是原班人马；新通用标志仍将保留原来蓝色底正方形图案，配以银色GM字母，尽管为了显