OKR管理-基础知识

1、OKR管理-基础知识作为世界上最成功的互联网公司Google怎么做管理的？一一个例子个例子我今天的目的是什么？让你们尽快落实OKR来管理自己的团队衡量我目标达成的标准？1.按时完成我的演讲2.介绍为期三个月的OKR样例3.说服你们建立OKR系统进行试验oKR 另一个例子另一个例子 后腰后腰：防守防守&与与中前中前场配合平均每场配合平均每场比赛跑动达场比赛跑动达到到10000米米以上以上边锋边锋：边路进攻平均边路进攻平均每场比赛完成每场比赛完成五脚以上有效五脚以上有效传中传中球探：球探：雇佣两个特色球员访问十个雇佣两个特色球员访问十个大学足球队，观看他们的训大学足球队，观看他们的训练观看

2、十场低等级联赛比赛练观看十场低等级联赛比赛市场营销负责人市场营销负责人：突出关键球星连续突出关键球星连续一周球场大幅球星一周球场大幅球星海报海报XX杂志球星专访杂志球星专访公关公关：加强媒体覆盖加强媒体覆盖接洽主流五家接洽主流五家媒体媒体，与三家与三家达达成合作成合作直观思考目标突出高效沟通完全透明简单管理进程明确凝聚资源上下一致干嘛要用OKR？ 公司共同目标标准OKR流程 部门目标团队目标个人目标交流形式经理与员工Face to face私下交流制定个人 关键结点监督进展员工会议集体讨论协商团队目标评估表现标准的OKR周期Q 1Q2起草Q2的KR给Q1 的KR打分敲定Q2 KR讨论修改监 督

3、Q2 KR进展Q3制 定Q3的KR敲定Q3 K R讨论修改给Q2 的KR打分员工会议总结Q1 KR展示Q2 KROKR的基本规则一个周期最多五个目标 每个目标最多四个关键成果60%以上的目标需满足自下而上的标准流程所有目标和关键成果必须是协商制定的不要用OKR来评估绩效完成度60%-70%=GOOD 40%=BAD仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果实施OKR的结果团队同心协力团队同心协力目标一致力量集中开放透明团结协作保持上下层组织机构运作协调高效保持上下层组织机构运作协调高效每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司每一个成员都以可见的方式支撑着整个公司“我很重要”（责任

4、感、成就感）过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣过程充满互动沟通，这件事做起来很有趣关键首先，时刻首先，时刻记住记住：按季度和年份来设置OKR设置可评估完成度的OKR从个人、团队、企业出发层层设置OKR所有OKR都在整个公司内公开每个季度都为相应的OKR打分分开来看分开来看目标Objective展现出野心很困难，甚至让你觉得有些难受关键成果Key Results能让目标明确地实现可量化关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级个人个人的OKRs 定义了个人目前的工作团队团队的OKRs 定义了团队工作的优先级，不仅仅是所有人的个人OKR的简单集合整个公司整个公司的OKRs是一幅巨大的蓝图，代表整个公司的战略目标个人团队企业落地OKR依靠良好的工作习惯依靠良好的工作习惯辅以任务管理工具落实OKR的一个样例上海万企明道软件2014 Q4 OKR将OKRs落实到一个项目中运用子母任务表明OKRs的层级关系对每个单独的OKR目标目标建立任务 填写关键成果关键成果每个任务指派一个负责人（项目经理）任务执行者在对应的任务中进行协作OKR的执行过程，包括任务文档资料都被保留，便于监督跟踪目标完成后关闭任务数据保存在云端，用于最后评估KR11月12月起草团队和个人OKRs2月Q4 Objective的头脑风暴制定