会议纪要5月28日下午建设总公司5月份月度经营检讨会会议纪要

1、建设总公司月度经营检讨会会议纪要一、会议时间：2014年5月28日 周五 14:00-18:30二、会议地点：三楼大会议室（360）三、会议主持人：吴胜财四、参会人员：n 集团：程凡贵、林峰n 集团财务：余东文n 审计部：艾鹏飞n 总经办：吴胜财、吉金亭n 财务部：韩岳水、李镇、潘德生、刘艳军n 设计部：夏小兵、吴建廷、范晓炜n 人资部：刘锐n 监理部：李铁铧n 集采中心：成建新n 建筑公司：陈坚强、童建庭n 环保公司：朱立立、杨圣云、徐礼祯五、会议纪要：（一）考核结果KPI考核结果序号考核对象考核得分本月重点事项扣分情况扣减金额（元）附件人员岗位1吴胜财建设总经理81本月二级子公司利润指标达

2、成率60%9502成建新采购部总监86采购质量有待进一步加强4203韩岳水财务总监90税收筹划方案需重新设计2004刘艳军预算主任90鄱阳饲料厂及高山庙协调会未完成2005吉金亭技术总助89钢构设计标准修订未完成2206夏小兵设计总监94设计变更工作效率有待提高1207李铁桦监理部总监88质量巡查工作有待进一步提高3608刘锐人资部经理85环保运营托管人员招聘进度需加快3009吴建廷饲料规划设计90广西广联至完成主车间设计2005月份重点任务未完成情况项目重点事项目标值25日完成情况责任人/追踪人考核结果江西建安实业有限公司陈坚强经营指标销售收入6673.19万3155.73万陈坚强-500利

3、润270.68万139.69万陈坚强-5005月重点任务考核结果姓名岗位5月考核金额陈坚强建安公司总经理-1000元朱立立惠生环保总经理+1000元（二）农牧建设总公司6月份重点工作计划组织单位本月情况下月计划（万元）责任人本月计划（万元）本月实际（万元）本月计划达成率建设总公司本部（管理费）40.8039.5096.81%40.00吴胜财组织单位本月计划利润本月实际利润本月计划达成率下月计划利润责任人建安实业有限公司270.68129.6347.89%158.46陈坚强惠森环保公司38.9249.84128.08%33.19朱立立设备厂-0.67-0.0710.45%-0.10夏小兵虚拟造价

4、公司7.0612.54178%15.8刘艳军虚拟监理公司21.275.0024%12.73李铁铧虚拟贸易公司0.07-1.03-1471%-4.42成建新合计337.33195.9158.08%215.66区域开工计划责任人项目名称规模投资规模（万元）计划开工日期江西芳径猪场5000自繁自养70002014年6月20日吴有清白水猪场存栏2万头18202014年6月20日吴有清东北巴彦猪场GGP120030002014年6月20日刘建平n 巴彦猪场待东北大区总经理吴志军沟通后再确定，目前先砌筑红线围墙；湖北、华北三泉配套二场存栏2万头20002014年6月10日刘建平华南波罗一期二区存栏2.5万

5、22752014年6月20日吴有清n 待华南大区总经理王永峰出具书面资料，确定发展问题解决后，可正式开工；区域竣工计划责任人项目名称规模实际投资额计划竣工日期江西养殖金溪核心场GN800+GP4004002014年6月10日吴有清华北三泉配套育肥一场（保育舍）2014年5月30日刘建平三泉公猪舍2014年6月15日刘建平n 竣工考核办法：项目总监 正负500元/天；项目经理 正负500元/天；资金计划组织单位6月资金计划（万元）资金部预计可提供资金江西养殖490300江西饲料290290湖北、华北530300华南670310东北3305800合计52852000（三）二级子公司6月份重点工作计

6、划三瑞建筑公司陈坚强类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人经营指标销售收入4677.66加强与施工方沟通，同时尽量解决资金问题6月25日陈坚强吴胜财利润158.466月25日陈坚强吴胜财业绩管理芳径猪场开工协助发展解决青苗补偿问题6月20日陈坚强吴胜财白水猪场开工解决原施工单位退场问题6月20日陈坚强吴胜财巴彦猪场开工按公司计划只做围墙6月20日陈坚强吴胜财三泉配套二场开工已确定分包商6月10日陈坚强吴胜财波罗一期二区开工协助发展解决林地指标及过户事宜6月20日陈坚强吴胜财金溪核心场竣工整改达到验收要求6月10日陈坚强吴胜财三泉配套育肥一场（保育舍）进猪督促施工单位增加人员、设

7、备、材料，对项目总监及项目经理进行特别激励500元每天5月30日陈坚强吴胜财三泉公猪舍进猪督促施工单位增加人员、设备、材料，对项目总监及项目经理进行特别激励500元每天6月15日陈坚强吴胜财漳州饲料厂54万吨项目经理跟进前期工作及时跟进并帮助解决前期问题6月30日陈坚强吴胜财广西饲料厂24万吨项目经理跟进前期工作及时跟进并帮助解决前期问题6月30日陈坚强吴胜财重点工作对外项目洽商跟踪九江-景德镇铁路项目实时追踪项目动态6月30日陈坚强吴胜财先瑞化工项目协助施工单位融资加快施工进度与金融集团及施工单位继续沟通，尽量促成合作5月30日陈坚强吴胜财团队管理落实Project软件全面使用6月份所有在建

8、项目进度计划使用Project软件编制不用使用者进行负激励5006月20日陈坚强吴胜财招聘副总1名项目经理2名设备工程师510名6月份尽量确保到位由人力资源部跟进，随时跟进招聘进展6月30日陈坚强吴胜财1. 安装队伍人员配备及整体素质有待加强1) 人员队伍尽快招聘到位；2) 每月组织设备安装队召开例会，同时由设计部负责进行安装、验收培训；2. 安装队伍与土建预埋、预留沟通衔接工作需要加强，形成有效沟通机制，避免施工影响后续设备安装；3. 监理部下发工程质量整改通知单，项目经理须确实落实、追踪到位；4. 项目经理应与设备安装总监（王岗）充分沟通，做好设备需求计划，避免影响采购部设备采购工作开展；

9、5. 加强供应商违约责任管理，切实做好供应商优化工作；6. 河口三泉配套二场为建安实业第一个自营项目，必须重点做好以下几项工作：（6月3日）1) 图纸交底责任人：吉金亭；2) 预算、合同、签证流程交底责任人：刘艳军；3) 监理质量标准、工程验收标准、监理工作流程交底责任人：李铁铧；7. 建安公司江西、华南区域组织调整尽快到位（项目筹备组、项目施工管理、专业工程师、基建财务）；8. 工程管理：养殖、环保方案实施，监理质量整改落实；9. 惠森环保负责制定排污方案，建安公司负责建设实施，设备安装及调试、运营由惠森环保负责，养殖场内部空地增值业务拓展由建安公司负责，制定具体工作方案责任人：陈坚强 6月

10、15日；10. 盘锦饲料厂供电及排污口市政接口追踪责任人：陈坚强 6月5日；惠森环保朱立立类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人经营指标销售收入177.43按照月初制定目标及时追踪并进行差异分析与调整6月25日朱立立吴胜财利润33.196月25日朱立立吴胜财业绩管理浬田项目完工进入调试阶段完成调试工作，并交付运营部合理安排施工计划及项目推进计划，及时处理施工过程中的各项技术问题，确保完工项目尽快完成调试投入使用以及在建项目按期完成6月30日朱立立吴胜财临武花塘污水处理工程进入系统调试试车6月30日朱立立吴胜财周家冲项目50%6月30日朱立立吴胜财黄家项目启动项目的重新规划设计工

11、作，建议分包委外6月30日朱立立吴胜财河南项目完成项目施工及试车6月30日朱立立吴胜财河口三泉项目进入项目施工阶段，完成项目70%6月30日朱立立吴胜财山西陵川项目进入项目安装施工阶段，完成厌氧段，总任务完成量不低于70%6月30日朱立立吴胜财运营管理赣州片区运营启动信丰监测实验室的启用工作，完成新进人员的招聘及赣州预培养计划与人资对接做好人员招聘及培养工作6月30日朱立立吴胜财吉安片区运营工作重心向吉安运营倾斜，确保各个污水站步入常态化运营常态化托管运营工作进一步规范化、合理化6月30日朱立立吴胜财自身完工项目顺利交接于运营部尽快安排人员进行剩余项目运营托管交接交接6月30日朱立立吴胜财业务

12、拓展及软实力发展湖南市场新增完成1个以上项目合同的签订工作继续跟进，尽快完成合同签订6月30日朱立立吴胜财河南潢川项目完成潢川项目的标书编制及投标工作尽快做好投标各项准备工作6月30日朱立立吴胜财垃圾填埋场的预调研以威立雅水务为合作对象，对江西省垃圾填埋场进行调研，目前已经完成新干垃圾填埋场的调研工作，形成在垃圾填埋场沼气能源综合利用的预准备工作。与合作方深入沟通洽谈与实地调研，尽快做好沼气开发各项准备工作6月30日朱立立吴胜财公司软实力培养完成2个专利的申报工作尽快完善相关申报材料6月30日朱立立吴胜财企业文化拓展通过集体活动等方式拓展团队凝聚力及活力，培养和形成积极向上的企业文化和有活力的

13、运营机制组织户外集团拓展训练，打造企业文化及团队凝聚力6月30日朱立立吴胜财沼气能源综合利用完成沼气能源综合利用规划建议书通过对集团下属各个养殖基地的沼气能源综合利用，结合其规模及就近产业特点，分别进行规划，形成一个总体的项目建议书，包含技术方案、经济分析等。与养殖公司积极沟通获取有效数据，并通过科学分析对项目规划的可行性提供有力支撑6月30日朱立立吴胜财完成融资平台洽谈基于沼气能源综合利用项目建议书，根据拟预期融资金额，与金融机构或投资资金进行合作洽谈项目建议书完成后积极沟通洽谈，促成融资平台建设6月30日朱立立吴胜财完成第一个沼气能源综合利用示范工程建设以登龙项目为示范点，在6月份建成第一

14、个示范工程，并以该示范点作为融资及产业规划示范着力点进行推广和规划做好各项示范项目准备工作及推进计划，并组织实施6月30日朱立立吴胜财1. 氧化塘坝体施工质量必须严格监管到位；2. 死猪处理设备在登龙猪场试点；3. 得宝环保托管运营按照谈定价格尽快完成托管责任人：朱立立 6月10日；4. 与养殖公司签订沼气发电供电合同，价格按照各猪场现行价格执行责任人：朱立立 6月10日；（四）各职能部门6月份重点工作计划设计部夏小兵类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人项目管理委托建设项目（PS5200）：与美国WINWIN项目合作继续推进委托建设项目（芳径）设计工作与建安公司确定具体开工时

15、间有效沟通并跟进开工时间制定设计工作计划暂定在6月20日范晓炜夏小兵开工前与美方工程师共同重新确认放线的正确性确定开工日期后尽快联系美方工程师确定放线事宜6月21日范晓炜夏小兵确定水泥漏缝板加工生产线的进场安装时间根据项目进度计划确定设备进场安装时间并与采购部做好沟通6月15日范晓炜夏小兵确定不锈钢通长食槽的进场安装时间6月30日范晓炜夏小兵要求美方尽快根据新的建设用地资料，完成场区供配电、给排水外网施工图设计以及场区道路、排污管网施工图设计；积极与美方沟通，尽快完成项目调整后的设计工作，及时提供相关图纸6月10日范晓炜夏小兵巴彦种猪场（GGP1200）项目设计按5月26日讨论的工艺要求，适当

16、调整设计（土建、钢结构、设备布置、附属设施等）按照研讨确定的方案进行设计优化6月30日范晓炜夏小兵巴彦种猪场设计施工局部调整后的图纸会审组织相关技术人员进行图纸会审6月30日设计部吉金亭夏小兵技改项目施工追踪养猪场技改的实时追踪及时跟进并随时沟通协助解决有关问题6月30日夏小兵吉金亭在建项目的施工巡查实时发现问题，提供技术调整方案制定相关设计工作计划及项目巡查计划，合理安排时间6月30日夏小兵吉金亭饲料厂建设项目图纸审核及设计管理工作附属设施规范化研讨组织技术人员参与研讨并形成会议纪要6月12日吴建廷夏小兵饲料厂建设设计新技术研讨6月16日吴建廷夏小兵设备厂管理设备加工厂的加工计划根据已开发的

17、新产品及塑料漏缝板的产品制定扩大加工能力的实施方案根据杨平生产情况沟通确定规模化生产实施方案5月30日应飞夏小兵根据公司下半年的开工计划，制定可以加工的产品的生产计划与采购部做好沟通及工作衔接，制定具体生产计划6月1日夏小兵吴胜财1. 设计部出具南北方氧化塘图集、施工工艺、验收标准责任人：夏小兵 6月15日；2. 完善氧化塘周边排水系统；3. 技术部负责研究东北污水处理方案；4. 全套设计图纸尽量开工前全部下发，同时设计深度需进一步提高；5. 整体规划有待进一步完善，图纸会审时重点审查基础设施（道路、管网）规划、雨污分离系统；6. 设备厂食槽图纸会审：吉金亭、夏小兵、范晓炜、周刚、蒋荣森、应飞

18、、艾南平 5月29日；7. 烟囱式通风系统湖北韭菜园猪场试点责任人：夏小兵 6月30日饲料规划设计吴建廷类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人新建项目福建漳州饲料项目完善主车间设备布置图,立筒库布置图设计，配合项目部地勘、土建钢构设计。与当地规划对接，由项目部在当地落实地勘、设计单位6月30日吴建廷吴胜财肇庆（高要）饲料厂完善主车间设计与当地规划对接6月30日熊保新吴建廷广西广联增加生产线（南宁牧标饲料有限公司）完善主车间设计，完成成套设备合同当地落实地勘、设计单位，改由牧羊团设计工艺车间部分6月30日吴建廷吴胜财广东清远项目完善主车间设备布置图,立筒库布置图设计与当地规划对接

19、6月30日熊保新吴建廷技改项目（暂定）广东租赁厂技改完成技改方案与合资团队共同研讨6月30日熊保新吴建廷四川租赁厂技改完成技改方案与合资团队共同研讨6月30日吴建廷吴胜财1. 饲料设计、安装、验收标准研讨责任人：吴建廷 6月15日；2. 饲料设备清单罗列；3. 盘锦饲料厂调试责任人：吴建廷 6月30日；监理部李铁铧类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人检查两个检查组继续检查已完工项目完成4-8个项目检查合理安排两个质量复核小组工作进化并有效推进实施6月20日李铁铧吴胜财验收金溪核心场验收做标准案例使用先进仪器验收6月12日李铁铧吴胜财制度建设颁布在建项目检测制度完善初稿并审核下

20、发与项目部多沟通并组织研讨6月5日李铁铧吴胜财制度建设颁布新建项目验收制度、检查项目、流程初稿完善并审核下发与项目部多沟通并组织研讨6月3日李铁铧吴胜财质量控制关键节点质量管控到位监理旁站检查控制原材料、工艺工法6月30日全员李铁铧签证逐个项目签证核实全部为真实签证核实、核查、旁站6月18日全员李铁铧1. 制定监理部人员考核方案责任人：李铁铧 6月15日；2. 工程质量及安全文明施工处罚条例制定、完善责任人：韩岳水、李铁铧 、刘艳军 6月10日；总工程师吉金亭类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人在建项目河口三泉对配套保育育肥二场图纸答疑完成与项目人员、施工单位进行施工答疑6月

21、4日吉金亭刘建平吉安梅塘设备安装中存在的问题完成到现场进行安装的指导6月12日吉金亭吴胜财广东得宝设备安装及土建施工中存在的问题完成到现场进行了解并讨论提出解决方案6月17日吉金亭吴胜财抚州金溪竣工整体验收完成依事业部安排对项目进行全面验收吉金亭吴胜财技改项目临武花塘对干清粪改水泡粪的试验结果进行评估及改进完成到猪场进行实地的了解6月15日吉金亭吴胜财盘锦石新保育舍局部保温改造及保育舍湿帘改造的试验结果的跟踪及后续改进的完善完成对其中一个单元进行改造后的试验，并进行分析、完善技改的实施方案。6月20日吉金亭吴胜财育肥舍方案改进对现有的育肥舍进行改进方案的设计、分析和对比完成依照生产数据情况进行

22、猪舍的改进设计的分析，各个环节问题的解决及与原方案的对比分析6月10日吉金亭吴胜财宁阳猪场猪场规模调整的方案的规划完成对猪场的现有栏位进行全面的分析，并提出可行的调整方案6月8日吉金亭吴胜财拟建项目吉安早桥托管场施工图会审讨论及修改完成审核图纸并与设计部专业工程师进行讨论修改、完善6月24日吉金亭吴胜财巴彦GGP1200场施工图会审讨论及修改完成审核图纸并与设计部专业工程师进行讨论修改、完善6月20日吉金亭吴胜财标准修改、审核对采购标准、安装标准及验收标准进行修订、完善完成依据对已投产场的设备使用反馈信息进行局部的修改和完善6月10日吉金亭蒋荣森吴胜财对钢结构设计标准进行讨论、完善完成对原标准

23、进行修改完善6月11日吉金亭谢志强吴胜财临时工作安排的临时工作完成针对事业部相关人员安排的临时工作按照要求及时完成全月吉金亭吴胜财1. 湖北技改及投产猪场问题解决责任人：夏小兵、吉金亭、蒋荣森、李兆伟 、生产场长 6月15日 1) 干清粪改水泡粪以及排污问题；2) 料线、料塔集中供料问题；3) 方案研讨、决策吉金亭；2. 育肥舍方案研讨、实施责任人：吉金亭 6月12日；财务预算部韩岳水类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人资金6月资金计划5285万元资金部提供2000万按照工程款申请情况及时协调支付6月25日韩岳水吴胜财预结算高山庙、周家冲土建结算完成一审1. 制定合理有序的预

24、结算工作计划并严格执行、追踪跟进、纠偏；2. 根据预算部考核管理办法严格实施奖罚。6月20日刘艳军韩岳水先瑞化工预算完成核对量6月10日刘艳军韩岳水扶余一及扶余一场的配套预算完成预算6月20日刘艳军韩岳水富裕猪场预算及签证完成预算6月10日刘艳军韩岳水扶余二、扶余一的配套水电预算完成预算6月20日刘艳军韩岳水资产管理事业部资产清查完成各分子公司固定资产等的清查制定资产清查工作方案并严格按计划实施6月20日韩岳水吴胜财各岗位资产保管责任状各项目的固定资产与保管人签订责任状做好资产责任状签订工作6月20日韩岳水吴胜财质量对各猪场质量检查结果的处罚下达罚款单严格按照工程质量处罚方案进行处罚6月25日

25、韩岳水吴胜财对枫田、澧田的质量复核完成复核按照质量复核小组工作方案认真开展质量复核6月25日韩岳水吴胜财流程建安公司工作流程梳理完成初稿制定初稿并与有关领导讨论、修改完善6月25日童建庭韩岳水人员基建财务人员调动山东与东北基建财务对调完成对调并做好工作交接6月10日李镇韩岳水台账各项目投资情况完善完成台账补充及对账合理安排工作任务并及时追踪跟进6月20日李镇韩岳水股权变更建安公司股权变更方案的跟进确定方案按照集团要求制定变更方案并与有关领导沟通确定6月25日韩岳水吴胜财集采中心成建新类别具体事项目标/完成要求主要举措完成时间责任人追踪人采购招标正邦公租房百叶及阳台栏杆议标正邦公租房百叶及阳台栏

26、杆议标1. 项目部确定明确的规格及数量等要素；2. 采购议价报批。6月15日成建新吴胜财环保设备病死猪无害化处理设备畜牧博览会了解的诚铸公司的设备概况跟进处理1. 与对方就设备参数，处理能力，投入产出等情况进行交流2. 提供价格，付款及合作案例合同6月30日成建新吴胜财建筑材料供应市场调研芳径项目原材料市场调研芳径项目实地询比价根据项目部提供物料需求计划到芳径项目现场实地考察，已对电缆、砖、水泥、给排水管等实地调研采购渠道及询价6月30日胡向观成建新散装饲料车供应市场调研散装饲料车市场实地考察散装料车市场实地考察与各片区沟通提供散装料车需求计划，供应商开发及市场调查6月30日成建新吴胜财设备采

27、购白水项目设备完成相关项目设备采购1. 设计部确定规格2. 采购议价报批6月30日周刚成建新专项跟进合资公司增鑫采购跟进协调按双方达成计划执行1. 项目部提供需求安装计划2. 增鑫提供加工计划6月30日胡旺根成建新房地产南城项目总包资质评审南城项目总包资质评审，确定入围总包方对入围总包方洽谈6月20日成建新陈水明南城项目营销商务车及看房观光车询比价1. 对营销提供的江淮瑞风询价2. 对长城，金杯品牌询价比价已完成初步询比价工作，待营销中心确定6月26日成建新陈水明永新项目销售代理评审永新项目销售代理评审参与销售代理洽谈6月15日成建新陈水明采购成本采购成本下降率对集中采购项目成本目标下降率3%1. 供应商洽谈2. 开发新供应商3.