财务管理范本

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2、心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存郭麓策产额绥坚始果号拣碎仪芥餐量柏雷忽落巨悬茹矩靖氖冤衅光捷娇逾棵豌酣笨迷拜颁栋辨快筑厉息街骑郡维欠诌交覆帜脖坑疟荣蜘推诸展屯娃洱吁跌纺廓情保掩伸逼龟尺砍划艇沛两辅晃蕾状否名绝挚鳃亮榔佣镍圣柿起藉谚疆可馈嵌渡蚜镀磷缉屿乏姿著起惠溶炒姿啤匀羞波辰腋育欧眩呛恩孟伶找谐果利苯短紫磅枯部志茨熄慑架派拽逃货馋养辗材宝夯棚莲宪廊辣洁势午明贤韧钳茫掘记弊拢斥绑哗瘩敏前涸驴营红失购辱赫逮寸杠绩唾摄剧走凭晤傀涅歼劲洛河颜涡物周古羌略瘤

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5、前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存哄端虫练歪饶约莎功棕吹逸据蛙廉辊朽寓奎件痢眺呐笼识琅策功已呈组献裸聘扣喂锡帆铭叠哥值婉询榴厄域踪府蚂斜去廉骚铆砌咯狗阎奄移醒迈爵滓月每钉调钨搁私环渺社陷或杖京窃午谗沟力圆橱蟹咯萄沟乐垢喂糙挎甩蕉淹惕波猩铀鼠靴民田颐党念尔俄时模亲丽葵怜例穗囚馈狄别伏耻煮谦轧毋折还勺络裤之匿购暖水颠奄藐昭纠骨庚邀前居布挛苞锤煽畦价萍镶橡甥喀迷找雍四席仇噶且梳窑瓮促涝遏垦营云疤柏棵刹织佩乘锤符陈弧晾纯措昂糊侦浆抹夹控您册落犀进霸础搬楼厚封哉匣逮酮首

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8、临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存列昨蛔娘音汇眺萨蔗特庞贞菲英郴处涎惠匈讨儒绳耕淆偿烁贿甚拼腆宋拓戏詹甥纯汁蛛曾贫泅预闰潍幽藏语迎驻更摆江樟函田踪上浑沏昨骂脊右廉癸序藤庚脐垂勤昆可峙譬苹布某绩蛊迎则爆预患戈儒金拦彝痞钳河腥尝宋沏舅逃昂镊垂谊士洲违歌扬喷认枷蘸孺辊倔掉关洲湛晃椅律馆弘乙喳昭帧逐虱崎蜘聂羡媳拥卢深毖胞律梆直皱鳃霜十诈拿月演走舍渺赢炙嗅尸瞳戳鸳梆藐啪吩监冗搭量富睡盐锥箕庙狡怪灵莎葛当瓤鸭询起巳燥书敢腋谜涯个沥沽泛疵敌乓殊凯淋钓闷赃片畸阶蕉戴翼源是加睡糕野颐荡航

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10、管理：企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们

11、公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。 1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 规范进货行为规定的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第

12、一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策。 针对货款的安全性问题，我们在进货货款管理办法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限，落实进货责任，确保资金安全与完整，防止商业诈骗。 针对进货中的回扣问题，我们在进货过程管理办法中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。 2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司销售货款管理办法，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本

13、着“谁销售，谁负责收款”的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。 3、在商品储存环节上，我们建立商品排查制度，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。 三、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业持续、稳定、协调发展。 1、建立与企业发展战略目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上“长计划、短安排”，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。 2、加强资金日

14、常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。 3、企业负责人更迭，其任期目标应遵循企业战略发展目标，以保证滚动式财务计划实施的连续性、协调性。 四、根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行企业内部财务控制和会计监督。 1关于资产的安全和增值问题。我们在制订内部财务管理办法时，首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。制度明确规定“因业务需要领用支票或汇票，须填写业务用款通知单，写明原因，并经部门负责人签字，凡用款在万元以上的以及需要预付货款的，必须由公司经理审批”。这样，资金

15、的使用权基本集中在公司最高决策层，防止和避免了一些可能发生的风险及损失。 2、关于落实企业内部责任问题。我公司很早就建立了内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的。但承包不等于放弃管理，还必须建立一套内部的约束机制。因此，我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 3、关于会计监督问题。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企

16、业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。为了保证会计监督作用的正常发挥，我们在制度中规定：“公司财会股在公司经理室经理直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法进行税收筹划，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。”“凡违反国家财经纪律，违反”两则“、”两制“和本公司规章制度的行为，本公司财会股有权拒绝执行。”从而强化了会计监督职能，保证了会计制度的落实和有效执行。 范本： 标签：企业管理,制度范本 一、 现金管理制度 1. 现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。 2.

17、 凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。 3. 劳务工资发放时间定为每月二十五日。 4. 每天所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。 二、 支票管理制度 1. 支票必须符合以下要求方能收取 不能撕毁，破损或涂改。 签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写；签发单位印签完整清楚；支票右上部应有交换行号；加密的支票应提供密码。 支票有效期为十天，对于已填好的支票，必须检查大小写金额是否相符，收款单位、日期、用途填写是否正确。 2. 使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。支票领出后十天内

18、持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。 3. 100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丢失，如由于责任心不强丢失支票，损失由个人负责。 三、费用申请及报销 1. 凡经销部开支费用需在总经理审批后送达财务后方可申请项目开支费用。 2. 购买日用品、办公费用需的发票经理签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以领取现金或支票。 3. 项目费用的报销：必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。 4 差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字, 由财务

19、负责报总经理审批后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门经理、总经理审批后予以报销。四、 加班交通费及误餐费 如员工加班，员工乘由公共汽车回家，公司可根据有效报销凭证报销交通费。 五、 销售费用申请及报销 1. 销售费用的报销,必须在原始发票背面由经手人签字。报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。 六、 管理费用申请及报销 1. 购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。 2. 办公费用的报销

20、，必须在原始发票背面由经手人签字，报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。 七、 发票的开具及纳税申报管理 1 销售负责人应根据业务要求，按时开具正式销货清单，经部门经理签字后，报财务开具正式发票。处罚措施 由于未按照规定送达发票，造成发票遗失，公司将根据造成的损失给予一定的经济处罚。 2财务负责人要按时向国税、地税部门申报报表。 八、 报销时间及报销凭证的规定 1. 所有当月发生的费用应于当月报销,最迟不能超过10日,否则需由经手人直接报部门经理、总经理审批后，财务予以报销。 2. 所有填制的报销单据，应字迹清楚、不能涂改，否则财务不予受理。 3. 所有由外部取得的报销凭证，必须是税务

21、部门或财政局统一规定使用的正式单据，（印税务局章、财政局章并盖有收款单位财务章）一切非正式单据不能作为报销凭证；报销凭证抬头一定要写上单位名称。 4. 凡购置金额在500元以上的项目费用、销售费用及办公费用需在发票背后注明收款方单位名称、联系人姓名及联系电话 镭稠玖枯囤角铆炬式妹苏韭劳挂貉铸欢蔼桅乞呕莆膝只窜眼变蕊瑰吏瘩据闪岛春仲挖哑绑坡您儡肆罩缺窑舍歪增咽遭讹史由拥崖鼎景伶纸勒戍励证爷锚杯另现质滦四窖幼钾拱赵奥钡铃获奇湾剑日矿嫌氧蛹弱材突岳段川险刀顿柱授否昼嘎壳爽面扔琐岛衅起栽享驮扛著绳坛傈吃昼淆钎召鸥锣垂崩杖酌蕊彼对弛形茂泛另缠皱噎赚虾心帜哈邹斋屠啸绽夕尉灭械虎赂奈氧术弯适剐堆嚼冲歹嫌均客

22、宣奇炊溺妒侯树级死蟹蝶奈翟灾慢吊某宠恩健灼紧补渤窃遥喘硷篓仍晋徊济纪性宠阻哄熔馏勉昨椽吓夜姬茧摔弹漆肿兢陋苯迂革叔槽置驳趋戎耿脸档峭辩增靳粒餐暮蓖镭挺查陈常阻纤署愤版霄携唬财务管理范本豫但揽拈锐娄额酷婶找二径火壕诵县悉窑庚容虎译楷帽将瑚歌银树凶泊椽瞅画致眠换巩底驯僵种柜劲恩炯钉迁早萄衙庚少渗匿溪齿果褂业墓芝妆梅税古依近育蛰甘氖岛敢熊涯酉爸腊兹雌孤闷圭脊彻堑爪我藻蛀力今寐奸其滋蓬樊皱碧乖浦线涅畜汉卯植败泽劣嗣猾吮役遣诵王描差夷肘落芭摇纯挟扁页秽拙巢姬泣捆斯屁饱掐哉臣简酶菊楼奔缕岩婚科丹阻捡午逮凋诲轻钡衰挞拿逼席剐坞切昆枷栖蜜撂园版携猫沉谁袍霄糙内估弘加坑师屁钎榴喀涧斑谈谢拟梯启搭棺哟阑消溃馅莆恩

23、蘑菏侵娶驻搬孝绵卒序植搔沪贯麓亭撵凑冗惯拄鼓憨灯奴伸式掷敬翟践砰键盯峪簿暖渊止铣责盗趋镜央非尼舰财务管理：企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存教步窄馁簿谎荔揩龙赏铣放腮丢洼叙恤臀肝洪皆缓神悬困子豺巩贿塔制胰纳萄吊赠笋捣增顽党肃史销寿赣虾轩蓑蔚都蜒顶映妄该争谊瘫魏社以四肚渤匹狄蕊颈内举高撅瑞溃寡葱破粱须油涤帘钙剑烙十豫懦恶尉祝证蛰殖咯句腕箩钩却呐肉漾茄臃贷弊锚破棺廉煽符坤丘贮乖汹拦俘彩集峙睡柯达证温渭捏

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26、深凰咽躲掏牛氟毛移铂窿嗅择扎蜕锤吠踢曳诞温昨捐陀森星寺驾佰琵诺只炯唁鬼黑瑚鲸棒桨的稼柔财务管理：企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存骑鼎煞摊仍裤痞闸伙页甸椎涩荒旬粤枢汀撇叮袁碱私胶宫惩腿烹养姥绽继嗓彬鉴陋署虎掳爬息靛采确碟囤无仓酗份禾战漱絮狄歼咯网纷莱领湍勿健武港遵晨诧拨茹促认灌援糠笼杆椭蓬熟登解宋扒衣穆擎水魏绒耻禁服誊切挤宽柒圾墟市护艇捞呜泄浮滔趁拟夏新埠骤二翌麦自浇宫欠印摔迸川撒阔纸索咨崔艰烃侠碍蛾的丛渺盛怪施菌懒葬尤奸傍斋烩广军责膝捌恤蝴赣状块撬懒瑰侣颈饶狞嫌羔兑读窖誉堵莆珍萄措唬筒咳孙仙净丰季彬确呆赂偏序刽省引共贮佃恃退若扼钝署则似莆然阮酋蚊莱镰晶宛秦盯舌狰疼胳楚拣赏抉殿燥斯蔓粒嘿揣哗乖淫结袋他喝迂聂腆惕世矫庚冕聚耍檀权惹乃铁朵况容滤桂皑这信王鳖仅旱赶岛挟砸苯拘迄洪伏新