施工现场达标投产及创优质工程的方案

1、施工现场达标投产及创优质工程的方案1.1 达标投产试车安全要求1.1.1 单机设备试车必须指派专职安全员负责试车设备 四周安全。1.1.2 设备试车前应对设备四周场地进行清理打扫，保 持试车设备四周及现场的清洁整齐。1.1.3 设备试车前应对设备机体进行清洁打扫，保持设 备本身的清洁干净。1.1.4 试车设备的联轴器，试车前应安装完善安全保护 装置。1.1.5 试车设备的转动部位和移动部位表面或四周不得 有杂物。1.1.6 液压油站试车前必须配备足够的消防器材，并对 可能出现的火灾险情前作好预防方案和措施。1.1.7 燃气管道通气点火前应配备足够的检测设备，并 划定非工作人员进入区域，作好警界

2、工作，并对可能出现的 火灾险情事前作好预防方案和措施。1.1.8 试车过程停送电工作指派专人负责，实行停送电 工作票和挂牌制度。1.1.9 试车前配齐对讲机等通讯设备。1.1.10 电力供应满足要求。1.2 达标投产前的准备及确认1.2.1 达标投产前应对待试车设备进行全面检查， 完善 安装及检查资料，并由监理公司组织试车前予验收。122 达标投产前必须确定试车的指挥人员、操作人员、 监护人员和记录人员。1.2.3 由电机传动的设备一般情况下，应先单独调试电 机，确认电机的转动方向正确，电机的电流、电压正常后方 能与机械设备连接。1.2.4 达标投产前应检查所有的地脚螺栓、连接螺栓是 否紧固可

3、靠。1.2.5 集中润滑和人工加油脂润滑的设备部位应加足润 滑油和油脂后才能进行试车。1.2.6 通水冷却的设备在试车前必须向设备供水，水压 和流量满足设计要求。1.2.7 气动设备试车必须在压缩空气管网压力正常下进 行，试车前，气动换向阀处于“0 ”位。1.2.8 液压系统设备试车前液压换向阀应处于“0”1.2.9 达标投产试车的所有介质的电动阀、计量设备应 初调确认，系统处于监控状态。1.2.10 达标投产前，应检查系统的接地情况，保证接地 良好，接地电阻满足设计要求。1.2.11 为配合达标投产试车，计算机系统应开通，具备 监视现场信号的能力。1.2.12 电机单独运行时间为 30 分钟

4、，单机试车时间为 2-4 小时。1.2.13 达标投产试车过程中，应认真作好试车记录，对 要求记录的试车参数，应有准确的记载。1.2.14 达标投产试车完成后，应按规范要求填写并会签 单机1.3 工程创优计划1.3.1 质量目标达到原国家电力公司颁布的 火电机组达标投产考核标 准（2001年版），确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符 合原电力部及国家有关质量验收规范、管理条例的要求。1.3.2安全目标因工负伤率控制在 1.5 %。以下，杜绝重大人身伤亡事故， 杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾 事故。1.3.3工期目标严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工 期的调整，

5、确保工程按时竣工。1.3.4环保目标认真贯彻执行 IS014000 标准，控制工程垃圾污染和噪 声污染，保护生态环境。135 文明施工目标争创南京市文明施工工地。1.4 创优工程措施1.4.1 成立创优领导小组。创优领导小组由项目经理、畐 U 经理（总工程师）、质量 技术部、工程部、安全部、专职质检工程师等组成。创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩 办法及其他规章制度。仓优领导小组负责监督检查创优计划的实施。创优领导小组每月组织一次质量大检查，对创优计划实 施中存在的问题制订相应的改进措施。1.4.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现，在建立创优组织体系 的基础上，对施

6、工过程进行全面质量管理，并制定详细的质 量管理措施。1）施工准备阶段的质量管理见下表序号项目措施1审核设计文件认真审核平面布置图、施工图 等有关设计文件，对于在设计 文件中发现的问题及时反馈设 计单位，并落实解决。技术部2组织施工调查调查场地现状， 调查施工干扰 因素，做好队伍进场准备。技术部工程部3编制施工组织设计根据设计文件，施工调查情况 及工期要求，编制实施性施工 组织设计。技术部工程部4编制施工技术安 全规则，开展全 员安全教育针对该工程特点， 从工程机械 安全、安全 用电、高空作业、 易燃易爆物品管理、机械使用 等方面制疋详细可行的技术规 则，组织全员进行安全教育， 并进行考核。安全

7、部5制定标准现场技术交底根据设计文件、有关技术规范 及施工经验，制定各工序施工 技术标准，并以此标准向作业 队进行准确的现场技术交底。技术部6提报工程备料计划根据设计文件及施工组织设计 安排，及时提报工程物资备料商务部计划。7组建 QC 小组明确人员分工，学习工程质量 管理的程序及方法，待工程开 工后再针对现场实际确定攻关 课题。技术部8提交开工报告根据有关规定，待施工条件具备后，及时提交开工报告。商务部2）施工阶段的质量管理见下表项目措施负责部门施工 过程 管理施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排 和施工条件，分别制定月、旬计划，并根据现 场情况及时调整，确保工程有序进行。人员资质审查与

8、认证。对全体参建职工进行具 有针对性技术再培训，然后一律参加考核，凭 证上岗，从人员素质上确保工程质量的优良。施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工工程部技术部质量部过程及施工调度进行全过程管理，合理组织施 工生产，充分利用人力、物力，尤其是施工作 业时间，综合协调各方面的要素及关系，确保 施工顺利进行，施工过程头行标准化、 程序化、 规范化作业、文明施工。施工技术管理。施工技术人员深入现场，指导 施工人员严格按照设计文件、 施工规范、 操作 规程进行施工。对施工项目全过程进行检查监 督。定期检查各类施工原始记录是否正确、完 整、详实。配合工程监督共同作好工程质量检 查工作，协助设计人员解决

9、现场中出现的问题， 及时作好各类变更工作。工 程用 料管 理建立、健全设备、材料的检查验收制度。对到货材料要从品种、规格、质量、数量、包装、价格以及成套产品 的配件等诸方面进行仔细检查，准确无误，确 保优质工程优质料。 建立、健全限额领料制度。对物资申请计划必须经主管工程师批复对领料 数量进行确认，领料时，在领料数量栏记录领 料数量，由领、发料双方签认，避免材料供应 混乱。质量技术部工加强对全体职工的岗位技术培训，提咼整体素质量技程 用工 管理质。按劳动定额计划用工，加强施工管理，提 高劳动生产率。术部施工 安全 管理认真贯彻“安全第一”的方针，严格执行国家、部的有关文件规定。认真编制工程安全

10、技术措施，并向施工人员进 行技术安全交底，严格贯彻执行。认真执行安全操作规程，做到遵章守纪，文明 施工。随时检查措施执行情况，处理隐患，坚持三不放过的原则，严格按标准化作业施工， 确保施工作业安全。工艺质量控制。根据设计 文件、新技术、新材料的米用情况， 结合施工 实际， 制定工序最科学，工艺路线最短，方法 最可靠的工艺，并将工艺内容纳入技术父底及 再培训，在施工中强制实施，从而确保质量和 安全，提咼效率，降低成本，促进施工技术水平的提高。工程质量检验。广泛开展以自检、 互检、专检为内容的“三检”活动，定期与不 定期抽检相结合，从而达到控制施工质量，预 防质量事故的目的。技术部3）竣工阶段的质量管理见下表序号项目措施负责部门1资料整理清理变更设计、产品说明书、 合格证等资料、分类汇总、装 订成册并完成相关电子文档。质检部2整理各种评定表、检查证整理隐蔽工程，分项分部评定 表，各种检杳证签字完整，内 容真实齐全。质检部3收集工程 日志,做好