项目策划经理部的工作

1、目录第一章 项目经理部工作职责 . - 1 -一、项目经理部组织机构（需 8 人） . - 1 -二、项目经理部要紧职责 . - 1 -二、项目经理岗位职责 . - 3 -三、项目部副经理岗位职责 . - 4 -四、项目主管岗位职责 . - 5 -五、土建工程师岗位职责 . - 6 -六、安装工程师岗位职责 . - 8 -七、资料治理员岗位职责 . - 9 -第二章 施工预备时期治理 . - 10 -第一节 预备时期的现场治理 . - 10 -第二节 小区分区开发综合策划 . - 14 -第三节 预备时期的技术治理 . - 15 -第四节 施工用电治理规定 . - 17 -第五节 前期的其他预

2、备工作 . - 24 -第三章 施工时期要紧工作要点 . - 26 -第一节 0.00 以下施工时期工作要点 . - 26 -第二节 裙楼结构施工时期工作要点 . - 29 -1 / 1932 / 193第三节 标准层结构施工时期工作要点 . - 30 -第四节 砌体施工施工时期工作要点 . - 31 -第五节 样板房及销售环境施工工作要点 . - 32 -第六节 毛坯装修施工时期工作要点 . - 33 -第七节 装修施工时期工作要点 . - 36 -第八节 配套施工要紧操纵要点 . - 39 -第九节 竣工验收及交楼时期要紧工作要点 . - 40 -第四章 工程建设质量治理 . - 41 -

3、第一节 项目质量治理 . - 41 -第二节 建设工程中间验收和专业验收制度- 47 -第三节 工程材料验收治理 . - 51 -第四节 工程质量检查内容 . - 54 -第五节 工程质量督导治理制度 . - 64 -第六节 工程质量分户验收制度 . - 68 -第五章 工程进度治理 . - 84 -第一节 房地产开发施工打算模块 . - 85 -第二节 项目打算治理 . - 95 -第六章 施工时期的成本治理 . - 99 -第一节 施工打算和施工组织设计优化 . - 99 -3 / 193第二节 工程变更治理方法 . - 101 -第三节 工程签证治理方法 . - 106 -第四节 建筑工

4、程款支付申请审批程序 . - 109 -第五节 施工项目经理工程款支付申请审批程序 . - 114 - 第七章 现场安全文明施工治理 . - 109 -第一节 安全治理目标 . - 118 -第二节 安全工作小组架构及责任 . - 118 -第三节 施工安全治理 . - 119 -第四节 施工现场文明治理 . - 120 -第八章 工程现场的资料治理 . - 121 -第一节 文件编号总文档目录 . - 121 -第二节 资料治理细则 . - 124 -第三节 工程竣工资料治理规定 . - 127 -第九章 紧急事件处理程序 . - 129 -第十章 对参建各方的治理 . - 130 -第一节

5、 对监理单位的治理 . - 130 -第二节 对施工单位的治理 . - 154 -第十一章 竣工验收时期 . - 166 -4 / 193第一节 竣工验收规程 . - 166 -第二节 工程移交 . - 177 -第十二章 商品房交付使用治理 . - 181 -第一节 交楼工作的组织治理 . - 181 -第二节 交楼期间的维修服务 . - 182 -第三节 物业接管验收 . - 183 -第四节 工程保修制度 . - 185 -1 -/193第一章 项目经理部工作职责、项目经理部组织机构（需 8 人）项目经理项目副经理二、项目经理部要紧职责1、遵守公司各项治理规定、制度，参与编制公司长期进展

6、规划 和年度打算，按公司规定编制、调整本部门年度、月度和周打算， 认真做好工作日志、提报工作总结，并负责相关制度的落实及实 施；2、 积极协调与工程相关各政府职能部门的关系，及时办理工程质量监督备案及施工许可证的办理；- 2 - / 1933、参与招标文件的编制工作，起草并参与签定施工合同；4、做好工程进场前预备工作（两通一平、高程校验、土方平衡 等相关工作）；5、组织工程规划放线及验线工作；6、参与图纸会审工作，汇总并提请变更，积极配合预算部做好 工程签证工作；7、做好工程资料的档案治理工作，及时下发图纸会审记录、设计变更及工程签证；8、组织召开第一次工地例会，参加工地监理例会；9、检查、协

7、调、督导各相关单位按照国家及相关部门质量安全规定进行工程建设，达到合同约定的质量安全目标；10、检查、协调、督导各相关单位履约合同约定，保证工程按打算开工建设，按打算竣工交付；11、协调总包和分包商的关系， 保质保量的完成合同约定的工作；12、做好进场材料的验收、保管及登记工作，确保用到工程中的 每批材料均达到合格（或符合甲方要求） ；13、督导各相关单位按照国家及相关部门有关安全文明施工治理 的规定，达到合同约定的安全文明创优目标；14、通过一系列优化治理，使建设成本操纵在打算之内，配合预- 3 - / 193决算部及时完成竣工结算；15、做好同相关科室、单位的对接，积极配合销售做好样板间的

8、 装修及看楼工作；16、参与各分部工程验收，组织基槽验收和工程竣工验收；17、及时办理工程移交及竣工备案手续；18、及时完成项目完工的后评价工作；19、配合公司相关部门及时妥善处理售后问题并安排专职人员负 责，提高客户中意度，幸免阻碍公司形象；20、加强团队建设， 做好本项目部职员的学习、 培训和考核工作；21、按时完成领导临时交办的其他工作。二、项目经理岗位职责1、在分管经理的领导下，全面负责项目部的日常治理工作；2、主持编制项目部年度及月度打算，督导所属各项目的周工作 打算及总结；3、负责各项目之间的统筹治理，合理进行资源调配，与各相关 单位、部门及科室进行沟通协调。4、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解， 做到责任到人，并对目标完成情况进行监督和调整；5、参与招标文件的编制工作，负责签定施工合同； 6、负责对项目施工预备、施工进度、质量、现场治理、投资操 纵进行审核、监督。7、负责督导各项目及时组织工程竣工验收，办理工程移交及竣 工备案手续，配合预算部做好工程结算工作；8、负责每月按时向公司书面提交资金打算、进度打算、材料采 购供应打算及需要办理各项手续打算等；9、负责监督所属各项目文件资料的治理工作，并签署项目部的 相关文件；10、负责监督项目部人员做好工作日志，并定期检查；11、负责组织整个项目的后评价工作；12、负责项目部的团队建设，做好职员培训，并