银泰财富广场施工组织设计

1、1 / 108株洲市银泰财富广场工程施工组织设计编制：审核：审批：浙江东欣建设有限公司二零一零年四月2 / 1083 / 108一、概况：（一）、工程概况：总建筑面积约140000平方米，结构均为框剪。占地约10000平方米地下二层，地上30层，其中地下二层为 立体停车库及设备用房， 地下一层为商场，地上1-5层为商场（裙 房），六层以上为三栋住宅。其中一号楼为地上29层（含5层裙房），用途为公寓式商品住宅， 二号楼为地上14层（含5层裙房）， 用途为商品住宅，三号楼为地上30层（含5层裙房），用途为商品住宅。以上层数不含屋顶电梯机房。（1）主体结构：结构形式采用框剪结构。混凝土强度等级:标高

2、18.00 米以下18.00 米以上柱C40、C50、C55C40、C35、C45剪力墙C40、C50、C55C40、C35、C45梁板C40、C50、C55C40、C35、C45砌体工程：室内地面以下采用MU10机制烧结页岩多孔砖，外墙采用MU10烧结页岩多孔砖，内墙采用MU10烧结页岩空心 砖；室内地面以下采用M7.5水泥砂浆砌筑，并用M7.5水泥砂浆将 孔洞灌实，室内地面以上采用M5.0混合砂浆砌筑。（3）建筑屋面：上人平屋面：采用细石混凝土防水和高聚物改性沥青卷材防水 屋面。不上人平屋面：采用高聚物改性沥青卷材防水屋面。（4）楼地面：卫生间，厨房楼面为防滑陶瓷地砖楼面；台阶、 踏步采用

3、花岗岩楼地面；其余为水泥砂浆地面。（5）内墙：卫生间、厨房为瓷砖墙面；其余内墙面刷仿瓷涂（6）顶棚：卫生间、厨房为混合砂浆顶棚；其余为水泥砂浆 顶棚刷仿4 / 108瓷涂料。（7）外墙：外墙为大理石板墙面、 外墙漆墙面、外墙砖墙面。（8）建筑给水、排水户内给水管道采用镀锌钢管和PPR管。室内排水管道：排水 立管及支管均采用UPVC管。（9）建筑电气本工程从小区就近箱变所引来220/380V电源，分别供给本 楼的动力负荷及照明负荷用电； 备用电源由小区配电中心引来， 能 承担本工程的全部一级负荷。 进线电缆从建筑物北侧引入， 直接进 入地下一层配电室的动力柜及照明柜。 电源由电缆埋地引入， 入户

4、 处重复接地， 接地与防雷接地共用， 室内采用三相五线制， 电气线 路采用铜芯塑料绝缘导线穿聚氯乙烯阻燃管暗敷。（二）施工条件本工程施工用水、 用电已由招标人接入至小区内， 由投标人负 责将施工用水、用电从水、电源接水、电接至施工现场。能满足施 工要求。（三）承包方式:工程总承包。（四）工程特点1、本工程为框剪结构，砌体、现浇构件量较大；材料垂直运 输量较大。2、根据现场场地情况，为便于材料运输，本工程计划用塔吊 作为垂直运输。 （位置详见施工现场平面布置图）3、为确保附近居民正常的工作、学习、休息正常进行，本工 程建筑施工管理复杂，针对目标管理、计划管理、技术管理、质量 管理、安全管理、材料

5、设备管理、文明施工管理等，制定相应的管 理机制和管理制度，减少噪声和环境污染，文明施工要求高。4、屋面、卫生间防水、墙板防水、主体结构施工及装饰工程， 为本工程施工重点，也直接关系到今后服务、维修的难易。二、施工部署：（一） 施工目标：本公司将该工程列为重点形象工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采 用新技术，以科技进步推进施工生产，密切与各单位之间的联系， 强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明 施工等各项目标全面实现，具体目标为：1、工程质量：一次交验合格。2、施工

6、工期： 根据业主要求及考虑类似总承包工程经历， 确 定工期720天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保 各工期控制点的实现。3、文明施工：确保达到文明工地标准。（二） 组织机构设立：项目经理4 各专业工长6 / 108各工种施工队1、本工程为公司重点工程项目，严格按建设工程项目管理 规范执行。2、施工项目管理体制：加强项目部的责任， 公司与项目部、项目部与作业班组签订内 部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包 形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为 保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现， 在公司范围内进行 人、财、物的统一调配，确保该工程人

7、力、物力和资金的配备供应。（三）项目管理：1、管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理按“项目管理实施规划” 进行管理，在项目竣工验收阶段进 行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析， 做出项目管签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理 总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书” 中的奖惩承诺，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的 约定进行项目回访保修。2、

8、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：项目管理人员岗位责任制度； 项目技术管理制度；项目质量管 理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项 目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制 度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目言息管理制度。7 / 1083、严格按ISO9001（2000）标准对工程质量实施管理，工 程开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、 安全目标、 环境目标进行层层分解， 目标责任到岗、 到人， 对关键、 特殊工序进行重点监控，确保质量、 安全、 环境管理目标的

9、全面实 现。（四）管理职责及分工：1、项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服 务目标。2、生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料 计划及供应， 对施工现场的人力、 物力、机械设备等后勤管理工作， 负责现场施工组织。3、技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和 安全措施的制定。4、质安副经理： 全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。5、安装副经理：负责施工工作。（五）保证体系：1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按ISO90012000标准建立的公司质量保证措施、质量体系程序文件编制项目 质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理， 施工员 负责

10、质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查， 班组长负责本班组 操作质量检查控制。2、文明施工、安全保障体系：按GB/T24001、GB/T28001标准建立公司环境与职业健康安全管理体系， 严格管理，规范管理。 公司安监处定期检查监督， 项目生产副经理负责整个工程安全的现 场管理， 技术负责人负责安全措施的制定， 施工员负责安全跟踪控 制，安全员负责安全跟踪检查、 班组长负责本班操作安全的检查控 制。3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和 设备调入方面给予项目全力支持， 项目副经理负责项目后勤保障体 系的运作，材料加工、食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备 部门负责材料的供应，劳

11、资部门负责组织施工人员进出场。4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障， 并对各项8 / 108技术问题把关， 重大问题及重要技术问题请示公司总工程 师。(六) 施工顺序：1、遵循“先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安 装预留、预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。2、采取平行施工，室内粗装饰采用从下至上的施工流向、室 内精装饰从上至下施工流向； 采用先墙顶后地面施工程序； 室外装 饰施工流向从上至下。3、整个工程以主体结构、室内装饰施工为关键线路，其他工 序穿插进行， 预埋、 预留及安全工程配合协调， 主要分部分项工程 在时间上和空间上紧密配合， 确保各阶段形象进度的完成

12、及工程整 体进度的实现。4、各分部分项工程的施工顺序如下所示：(1)、地下室施工：土方开挖T基础施工T地下室施工T土方 回填。(2)主体结构：弹线柱、墙钢筋绑扎柱、墙模板柱、 墙砼T养护T拆模T梁、板模板梁、板钢筋梁、板砼养护 拆模搭设脚手架弹线填充墙砌筑。(3)装饰工程：内墙及顶棚粉刷楼地面立门框窗框嵌 门框缝、窗框缝内墙及顶棚安装楼梯栏杆外墙装饰拆脚手 架。(4)安装工程：施工准备预留预埋线槽箱盒安装穿电 线设备、器具、柜屏安装检试交付。(5)室外工程：室外排水沟散水砼。（七）施工协调：建立包括业主、 设计院、 监理、 各协作施工单位参加的每周一 次的协调会议制度， 负责解决施工中可能出现

13、的问题， 进行整体协 调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。1、与业主单位的协调配合：遵守业主各项管理制度，将业主 对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，经常性检查督促； 主要领导经常保持与业主进行工作沟通， 充分了解精度对工程建设 的评价和需要， 及时调整部署并采取有效措施予以满足； 虚心、 诚 恳接受业主对工程施工的全面检9 / 108查、 监督和指导， 及时按业主要求 提供有关工程施工各种信息资料、 报表；搞好环保， 控制施工污染， 与业主共同处一好周边关系，杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理， 爱护业主的一切财产，一草一木。2、与监理单位的协调配合：从各方面全力配合监理单位搞好 施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织 协调工作； 执行隐蔽工程检查验收制度。 隐蔽工程完成后， 经自检、 专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单， 报告业主及现场监 理工程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。3、与设计单位的协调配合：坚持按国家规范、规程及设计图 纸组织施工， 尊重设计人员， 虚心诚恳接受设计人员的指导和检查； 开工前充分熟悉图纸、 深入了解设计意图， 与设计等有关方共同搞 好图纸会审； 坚持设计变更程序