珠宝金行有限公司人事管理制度

1、1 / 37某某珠宝金行有限公司文件编号OL-RB-03-01版本A文件名称人事治理制度页次1/192 / 371.目的为树立组织，健全制度，特制定本制度。2范围凡本公司所属职员的治理，均需遵守本制度。3权责3.1 人力资源部：负责整个人力资源工作。3.2 各级主管：协助、配合人力资源部的各项人事治理工作。4.作业内容4.1总则4.1.1本制度所称职员，是指本公司正式录用的职员，因业务需要而临时聘用的人员不在此列；4.1.2 本制度适用如发生疑问时，由人力资源部主管组织研究，如无法解决 时报请更高层主管解释并修正之；4.1.3本公司职员的服务、任用、担保、工作时刻、请假休假、出差、培训、调迁、

2、福利、考勤考绩、奖惩、年资、解职、附则等事项除国家有规定 或公司其他专门规定外、皆按本制度办理。4.2 服务4.2.1 本公司职员，应忠于职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管 人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对职员应亲切 诱导，谆谆教诲4.2.2 职员对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗、提高品质、增加生产， 对外应保守业务或职务上的机密；4.2.3 本公司职员应尊重公司信誉， 凡个人意见涉及本公司方面者， 非经许 可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义;4.2.4 本公司职员对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满等足以损害 本公司名誉的行为；4.2

3、.5 职员关于职务及公事，均应循级而上，不得超级呈报，但紧急或专门情 况不在此限；4.2.6 职员于工作时刻内，未经核准不得接见亲友，或擅离工作岗位，如确 因重要事故必需会客时应经主管以上人员核准同意并在安全警卫室 会客，时刻不得超过 10 分钟；4.2.7 非工作时刻职员会客未经值勤人员准许不得么带亲友进入厂区和宿舍；3 / 37编制审核批准4 / 37某某珠宝金行有限公司文件编号OL-RB-03-01版本A文件名称人事治理制度页次2/19428 职员不得携带危险物品、凶器、摄影摄相机、易燃易爆及与生产无关 的用品进入厂区及宿舍；429 职员未经许可，不得私带公物出厂，应向各级主管申请放行证

4、并交经 理级以上主管核准后方可携出，私人物品携出有同意本厂警卫人员或 主管人员合理检查的义务；4.2.10 职员除假期外，均应依照规定时刻上下班，并亲自打卡、记时，不得 托付或代人打卡，亦不得迟到、早退或旷工；4.2.11 本公司适应生产需要，依据劳动合同，调派职职员作时，确为职员能 力所能胜任时，职员不得拒绝，否则予以终止合同。4.3 任用4.3.1公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘；4.3.2 本公司聘用各级职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位为 原则，但专门需要时不在此限；4.3.3 新进职员的聘用，依照业务需要，由主管部门统筹打算，呈报总经理 批准；4.3.4 本公司各级职

5、员必须具备以下资格，才能聘用（董事长或总经理特批 例外）：4.3.4.1总经理助理以上职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务、具有5 年以上实际工作经验，年龄在 30 岁以上；4.3.4.2 部门主管，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有3 年以上实际工作经验，年龄在 25 岁以上；4.3.4.3车间主管（主任），必须具备中专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄 23 岁以上；4.3.4.4一般职员，初中以上学历，其条件符合职位素养要求。4.3.5 本公司特勤人员（司机、保安、打字员、专门岗位操作工作工人），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：4.3.5.1汽车驾驶执照，并具有

6、两年以上实际工作经验；4.3.5.2保安身高 1. 70 米以上，退伍军人，有安全保安知识和实际工作 经验；4.3.5.3 打字员擅长中英文打字，有实际工作经验；4.3.5.4特种操作工人（电工、锅炉工、电梯工等）：需有劳动部门发给 的资格证明。4.3.6 本公司新进人员须经甄选，并经人力资源部、各级主管人员及总经理 助理或总经理审查核定后方可雇用；4.3.7 新进人员的试用：4.3.7.1本公司新进人员除专门情形经总经理以上人员批准免予试用之外，应一律先试用；4 / 376 / 37编制审核批准某某珠宝文件编号OL-RB-03-01版次A二金仃有限公司文件名称人事治理制度页次3/197 /

7、37437.2作业职员试用期为 1 3 个月，技术或治理职员试用期为 2 6 个月;437.3 试用期间表现特优人员，经直属主管呈报上上级主管核准可缩短 试用期限，但至少许多于原试用期的1/2 ；4.3.7.4 试用期间考核不合格的人员不予录用，试用人员不得提出异议；437.5 试用人员，试用时刻自第一天起，7 天之内公司不予录用或自己 提出辞职者，公司不予结算工资。4.3.8 试用期满后，试用职员试用合格者到人事部填写“新职员转正表”及 “试用期满工资调整表”办理相关转正手续并签订劳动合同；在试用 期间，试用表现不合格者，公司可随时予以解雇；4.3.9 凡试用人员有以下情形之一者，不予雇用：

8、4.3.9.1曾在本公司被开除或未经批准擅自离职者；4.3.9.2 曾被人民法院判刑，确定或因案涉讼未决者；4.3.9.3 经本公司医务人员或医院检查躯体不合格者；4.3.9.4 有精神病者；4.3.9.5 未满 16 岁的未成年公民；439.6 无法胜任工作者；4.3.9.7 试用期间，违反工作规定情节严峻者；4.3.9.8 伪造证件，欺骗公司者；4.3.9.9 吸毒品者；4.3.9.10 品性恶劣，经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。4.3.10 新进人员经核准雇用后，应于接到通知后，按其指定日期及地点亲自 办理报到手续，并缴验下列证件（或复印件）同时签署保证书：4.3.10.1 报到

9、通知书；4.3.10.2 学历证、身份证、计生证；4.3.10.3 公立医院或保险公司指定医院体检表；4.3.10.4 半身免冠一寸照片 3 张；4.3.10.5 其他经指定应缴验的证件。4.4 招聘4.4.1 人力资源部就职务与产量作人员编制，在没有其它因素的阻碍下，对 编制定额作严格操纵；4.4.2 各部门人员增补作业程序如下：4.4.2.1 各单位如需增补人员，先至人力资源部领取“增员申请表”；8 / 37编制审核批准9 / 37某某珠宝金行有限公司文件编号OL-RB-03-01版本A文件名称人事治理制度页次4/1910 / 37442.2 编制内人员的招聘，车间主管填写“增员申请表”后

10、交总经办审 核，汇入人力资源部招聘组办理；4.4.2.3 因生产技术的阻碍，确需编制外增补人员的，由车间主管填写“增 员申请表”总经办审核，交人力资源部主管与总经理审批同意后， 再交人力资源部招聘组办理。4.4.3 公司人员招募方式：人才交流中心现场招聘、网上招聘、大中专院校 现场招聘、职务中介、内部竞聘、内部介绍，但都必须按应聘人员面 试、考核程序执行招聘；4.4.4 外来应聘人员面试、考核程序：4.4.4.1应聘者首先通过人力资源部招募组的初试考核，考核依照职务不同可分笔试与面试；4.4.4.2 初试合格者，一般职员由人力资源部通知车间主管复试，复试合 格后交人力资源部主管审核确认；4.4

11、.4.3 高等技术人员及主管级职务的复试，由人力资源部主管主持，合 格后交总经理助理或总经理审核确认；4.4.4.4 车间主管职务的申请者，由总经理助理主持复试，合格后交总经理 复核确定；4.4.4.5 招聘考核不合格者，职务申请人的资料各部门要回归人力资源部 汇总处理，并将考核结果反馈人力资源部招聘组。4.4.5 公司内部竞聘的原则及程序：4.4.5.1 为激活机制，体现“能者居上、公平竞争”的用人原则，公司的 缺员岗位经审批后可进行内部竞聘上岗；4.4.5.2 依照竞聘岗位的职等高低，人力资源部牵头成立竞聘小组，小组 成员一般必须包括人力资源部主管、竞聘职务所属部门主管（或其它相关部门主管）、总经理助理、总经理；445.3 参与竞聘人员首先提交一份竞聘申请书至竞聘小组，竞聘小组依 照申请书复核参与人的差不多素养与技能进行首轮选拔，选拔出 的人员参加公司的公开竞聘会， 为体现公正性，竞聘会同意公司 内部人员旁观，竞聘小组成员就该竞聘岗位要求对参与竞聘人员 进行考核。4