指标管理专职为规范—傅凌锐

1、精品文档，值得拥有1 1 / / 5 5上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表精品文档，值得拥有2 2 / / 5 52004 年 11 月精品文档，值得拥有3 3 / / 5 5行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：傅凌锐考核人姓名：余永扬考核期限：从 20042004年 1010部门：生产运行部部门：生产运行部月至 200200 4 4 年 1212评分等级评分项目、1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量正常情况下，未完成工 作计划/ /职责范围内工作量（3 3 分栏）的二项正常情况下，未完成工 作计划/ /职责范围内工作量（3 3 分栏）的一项在正常情况下

2、，准时 保质地完成以下工作 计划/ /职责范围内任 务：1.1.计划工作/ /职责范 围内的工作- -指导、督促、检查 各供电所有关规章制 度及管理办法的执行 情况- -完成每月指标统 计- -完成每月指标上 报- -完成每月指标分 析工作量：在 3 3 分基础上， 累计额外工作量超过 3 3 分 栏中计划工作/ /职责范围 内任务一项在 3 3 分的基础上，累计额外 工作量超过 3 3 分栏中计划工 作/ /职责范围内任务达二项 及以上完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划/ /职责范围内的 任务在规定的时限内完成工作在规定的时限内

3、提前完成工成工作计划/ /职责范围内 的任务 2 2 次以上，或发 生 1 1 次且延误下道工序 或造成不良后果成工作计划/ /职责范围内 的任务 1 1 次，但未造成 不良后果计划/ /职责范围内的任务 及特定任务作计划/ /职责范围内的任务 及特定任务、额外任务岗位：指标管理专职 岗位：综合主管月精品文档，值得拥有4 4 / / 5 5工作结果有效性存在 2 2 项及以上工作差 错或发生 1 1 项差错，造 成严重损失存在 1 1 项工作差错，没 造成不良后果考核指标、分析工作 达到标准，不出现任 何差错帮助供电分公司 1 1 个困难帮助供电分公司解决 2 2 个及 以上困难，并得到供电分

4、公 司好评精品文档，值得拥有5 5 / / 5 5工作态度不服从工作安排，经常 需督促不服从工作安 排，拒绝布置的额外工 作工作拖拉，不能在规定 的时限内完成岗位工作敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作在 3 3 分的基础上，能对部 门或本职工作和工程项目 提出建设性意见和建议， 且被采纳，且对布置的额 外工作能积极主动地完成在 4 4 分基础上，受到公司领 导表扬或获得公司级先进荣 誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺 之与他人的有效沟通，影响工作 2 2次正常情况下，与他人协 作出现摩擦，影响工作1 1 次及时与工作相关其他 部门、基层单位和人 员进行工作沟通，上 下道工序配合及

5、时在 3 3 分的基础上，与相关 部门有效地沟通协调，为 后道工序提供 1 1 个良好的 开端。在 3 3 分的基础上，与相关上 级部门有效地沟通协调，为 后道工序提供 2 2 个良好的开 端，被考核人签名：考核人签名：日期:精品文档，值得拥有6 6 / / 5 5行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务对本专职所管辖的用户做好下 厂检查 5 5 家、继保及电试工作2 2 家1010 月底前完成保证用户电气设备运行 可靠对沪东、沪南供电分公司用电 检查工作进行检查、指导1010 月底前完成了解、督促、检查供电 分公司用电检查工作情 况，检

6、查用电监察是否 符合工作规范兀成政治保电工作，向有关部 门发出保电任务通知书并做好 本专职用户的现场检查工作接到任务后 2 2 天内 完成确保保电工作的顺利完 成，不出任何差错完成 415415 改造工程的用电申 请，审核图纸，定货交底工作1010 月 2020 日前完成满足客户要求， 按全工 期的时间节点，保质保 量完成完成总参 22852285 部队用电增容 工程1010 月 1818 日前完成满足客户要求， 按全工 期的时间节点，保质保 量完成本月特定事项对用电检查软件与朗新、错避 峰软件合并工作提出修改指导 意见1010 月底前完成其50%50% 容使该工具设计更科学、使用得更方便提出

7、专职分析框架（讨论稿）1010 月底为部至建立科学的分析 体系献计献策被考核人姓名：陈夏林 考核人姓名：刘静时间：20042004 年 1010 月部门：市场营销部 部门：市场营销部岗位：业扩及客户管理专职 岗位：营销主管被考核人签名:考核人签名:日期:精品文档，值得拥有7 7 / / 5 5额外工作事项搞好部室环境建设10-1110-11 月达到定量管理要求精品文档，值得拥有8 8 / / 5 5行为规范考评表一一部室专职岗位部门：市场营销部职位:至 2004.12;_部门：市场营销部职位:指标名称权重（合计 100%100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数? 总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达