山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案

1、一体化电量与线损管理系统山东公司实施方案国网山东省电力公司2016年2月目录一、实施背景 .2二、实施目标 .2三、实施范围 .3（一）功能范围 .3（二）区域范围 .3四、组织结构 .4（一）领导组 .4（二）工作组 .5五、职责分工 .6（一）发展策划部 .6（二）运维检修部 .6（三）营销部（农电工作部） .6（四）电力调控中心 .7（五）科技信通部（信通公司） .8（六）国网山东计量中心 .8（七）各市县公司 .9六、实施内容 .9（一）总体实施策略 .9（二）实施步骤 .11七、实施计划 .16（一）总里程碑 .17（二）详细计划 .17八、风险管理 .251 / 34（一）系统集成

2、风险 .25（二）关口计量采集质量风险 .25（三）营配调贯通数据校验风险 .26（四）线损协同管理效率风险 .26九、质量控制 .26（一）进度控制 .26（二）质量控制 .26（三）问题控制 .27（四）沟通控制 .27（五）风险管理 .28（六）成果控制 .29（七）变更控制 .29十、保障机制 .29（一）人员保障 .29（二）制度保障 .30（三）后勤保障 .30（四）安全保障 .31（五）应急保障 .31（六）运维保障 .32一、实施背景 线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为 衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标， 综合反映了公司规划计划设计、调度、运维和营销的

3、技术管理水平。受传统抄表 手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损管理中存在 的问题，降低了其在电网企业管理中本应发挥的监控、 指导作用。随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全 面深化，对线损精益化管理提出更高要求。 为进一步提升公司生 产经营管理效率和效益， 优化线损管理流程， 消除专业管理壁垒， 推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题， 实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理， 充分利用 调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，管 理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全

4、天候、全方位、 全流程的线损管理平台十分重要且迫切。二、实施目标 根据国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、 智能化、精益化的一体化电量与线损管理系统。1从一体化线损与管理系统的基本业务出发， 为关口管理、 拓扑管理、档案管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损 管理、线损监控与分析、全景展示、信息发布等各应用提供必要 的横向集成数据支撑。2保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯通；3 / 34体化电量与线损管理系统近期m远期智能 决笫降损决策（酵扌员核拟分畅|降扌员规划支持絳扌员规划后评估1娈电站疑济运行|配网电庄优化配网无功忧化导建

5、更换优化三相平平術优化配变经济运行离级应用佛純监测电监测与甘柄b,智能监測体累汰加柿叹竖脚U-*L一 4.线賂运行监测台叵运行监测配网线摄滞细化分析1驿划管理（全用展示与发布（专业佛同1线损=率菅理统计绒损计算同期线狈计算理论姚损计算专业 管理1关已笛理（电计轉与绩打1扌E标管理指标体果指标评tfrJ扌旨标预测|指标计划掏标（A仔7指标考核善理H数擔第咸桔褰借理）（拓扑養理）慢型借理3.保障发（供）、售电量和线损管理分析业务的顺利开展， 使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县（区）各层级业务人员日常线损管理应用。三、实施范围（一）功能范围实施功能范围包括基

6、础管理、专业管理、高级应用、智能决 策4大功能模块，关口管理、统计线损管理、同期线损管理、理 论线损管理、指标管理、电量与线损检测分析、电网结构信息、线损报表管理、异常工单、电量计算与统计、档案管理等33项功能类。（二）区域范围完成山东省电力公司35千伏及以上分压、分线同期线损管 理，济南4 / 34供电公司和青岛供电公司实现10千伏及以上分压、农网分线和分台区同期线损管理。四、组织结构一体化电量与线损管理系统项目的实施工作是一个关系国 网山东省电力公司多层级多部门， 多个应用系统和厂商的高复杂 性工作，因此建立一个结构合理、分工明确、管理有力、沟通高 效的项目组织是完成项目实施的关键。根据一

7、体化电量与线损管理系统项目的特点， 成立以省公司 领导及各业务部门领导组成的项目领导组和工作组， 总体指导项 目实施工作。工作组下设由发展部负责的业务管理组， 以及实施 厂商成立的项目实施组，开展系统的具体实施工作。 具体组织机 构见图1：图1:组织机构（一）领导组参与部门：省公司领导、省公司发展部、省公司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公5 / 34司经研院领导组负责统筹、协调并督导一体化电量与线损管理系统实施 工作，对项目重大事务进行决策和跨部门协调， 对总体工作进行指 导、对项目资源进行部署，定期听取工作组的汇报。（二）工作组 分设业务管控组、系统技术组、

8、 数据治理组、 建设实施组四个 小组。1.业务管控组 参与单位：省公司、各地市公司、经研院、电科院 部门：省公司发展部、电科院、营销部、省公司运检部、省公 司调控中心、各地市发展部业务管控组负责开展项目日常管理和协调工作， 并对出现问题 进行研究、沟通、协调等，负责项目计划执行跟踪分析，为项目实 施提供业务指导。2.系统技术组 参与部门：省公司发展部、省公司科信部、信通公司系统技术组负责协调一体化电量与线损管理系统与各专业信 息系统对接工作，为项目实施提供系统上的业务指导，配合项目实 施组开展工作。3.数据治理组 参与单位：省公司、各地市公司、各县公司、实施厂商 部门：发展部、营销部、运检部

9、数据治理组按照实施方案和数据集成方案对相关专业信息系 统开展基础数据档案治理完善工作。4.建设实施组参与单位： 省公司、实施厂商部门：省公司发展部按照领导组和工作组的工作部署， 建设实施组负责编写系统建 设实施方案和数据集成方案， 具体实施一体化电量与线损管理系统 建设工作。五、职责分工6 / 34（一）发展策划部1.负责编制一体化电量与线损管理系统建设工作方案。2.组织开展专业协调工作。3.按工作周期对各单位和实施厂商的工作进行考评。4.负责梳理电量与线损同期管理技术标准， 优化完善线损管理 业务流程，总结建设典型经验。（二）运维检修部1.加快推进PMS2系统应用工作。2.负责电网设备台账运维工作， 完善提升设备基础档案数据质 量。3.负责协调PMS