高速公路施工监理合同管理策略

1、高速公路施工监理合同管理策略 首先分析了当前高速大路监理合同管理的现状，主要问题体现在业主没有充分意识工程监理重要性，业主对监理工作举行违规干预，监理单位问题等，然后研究了高速大路监理合同管理工作的优化策略，如加强监理业务建设水平，增强技术规范执行力度，加强监理规范执行力度，对质量与进度严格管理等内容。 1当前高速大路监理合同管理现状分析 1.1业主没有充分意识工程监理重要性。目前大部分单位并没有意识到工程监理的重要性，尤其对于部分地方政府或小型企业来说，其主要特征为管理权力非常集中，没有赐予监理企业充分的相信。还有部分业主单位认为监理工作仅仅是确保高速大路工程项目质量，并不会对质量之外的任何

2、项目负责1。部分业主单位还会将监理单位当作下属单位，同时使用传统、陈旧的管理模式，也可以将其理解为利用行政指令对监理单位的各项工作形成严峻干预，倘若工程项目消失任何问题，都会将责任推诿到监理单位方。 1.2业主对监理工作举行违规干预。在高速大路工程项目的实际建设过程中，业主常常会消失违规干预的现象，其主要表现在以下几个方面中：在高速大路工程项目建设过程中，监理单位会担当审核工程建设所有设备、材料、构配件质量等级的权利，但业主常常会使用行政职权对其权利举行干预。通过实践证实可以看出，高速大路工程项目建设过程中若使用存在质量问题的施工材料，很简单消失质量问题，从而造成平安事故发生，甚至还会使相关单

3、位与企业受到严峻的经济损失。监理单位还可以对工程计量举行审批，但监理单位不能把握业主支付工程款的实际时光，也不能对业主的工程款拖欠行为举行干预。因此施工单位在这个过程中就会忽略监理单位的建议，对监理工作顺当开展造成严峻妨碍。 1.3监理单位问题。监理单位方面的问题主要包含以下几方面：没有对监理人员的任职资历举行严格审核，同时监理人员还具备很强的流淌性，终于造成监理人员综合素质较差。部分监理单位常常会使用的方式猎取终于的招标资历，但其中的监理人员并不能与所有的招标条件相符。监理单位中并没有形成完美的管理制度，就会降低监理工作的实施效果。通过分析可以看出，目前我国高速大路监理合同管理工作中还存在较

4、多问题，尤其对于业主单位与监理单位来说，这二者之间的冲突和矛盾较多，都会对高速大路监理合同管理工作顺当开展形成严峻妨碍2，因此需要将其解决。 2高速大路监理合同管理工作优化策略 通过上文的分析可以看出，目前我国高速大路监理合同管理工作还存在较多问题，因此为了加强高速大路监理合同管理工作水平，需要使其不断优化与完美，才干将相关问题有效解决，可以使用以下几方面优化策略： 2.1加强监理业务建设水平。为了加强监理单位的综合素质，需要不断提升监理业务建设水平。对于监理业务建设方面，应采用以下优化措施： 严格遵循投标文件中的相关要求，抉择管理水平高、阅历非常丰盛、具备极强责任感的专业技术人员成立越发专业

5、的监理队伍。要定期组织相关监理人员举行专业技术与学问培训，还应把握项目管理相关内容，加强自身的项目管理水平、工程监理合同管理水平、工程施工质量控制水平等，在培训完成后，应组织相关监理人员举行考核，从而加强其学问与技术把握效果。 严格遵循相关规则制度中内容与监理人员的各项行为举行约束与控制。监理人员需要严格遵循以下原则：热忱服务、严格监理、公平、诚信、遵守法律规矩、科学、以人为本、学习业务、持续更新技术与学问等。惟独将这些原则充分遵守并检查，才干加强高速大路监理合同管理工作水平，将其中存在的问题高效解决。 将各个专业的目标任务充分明确，构建越发完美的监理守则、考勤考核制度、监理程序等相关制度，还

6、应使其与监理工作相互结合，从而为各项工作的顺当开展供应保障与支持。 2.2增强技术规范执行力度。为了使高速大路监理合同管理工作获得优化，需要加强技术规范执行力度。尤其对于地质复杂、施工困难的高速大路工程来说，会对施工水平、技术性等多方面提出更高的要求。因此需要使管理越发精细化，使所有工作人员与相关单位都参加到高速大路工程施工过程中，这样才干加强控制与管理效果。尤其对于高速大路中的隧道施工来说，因为受到大路沿线山体地质等相关因素的影响，监理单位需要越发严格地执行各项技术规范，将监理工作过程中发觉的质量问题准时上报到相关管理部门，管理部门应立刻成立专家队伍将现场实际调研资料作为基础，制定合理的管理

7、与施工方案，从而对高速大路工程的施工平安、效率、质量供应全面保障。 2.3加强监理规范执行力度。对于监理单位来说，常常会使用制度规范对监理工作人员的监理行为举行约束与管理，从而使监理工作越发制度化、规范化与标准化，因此务必加强监理规范执行力度，才干对高速大路监理合同形成有效管理，应采用以下优化策略： 构建完美的相关制度与规范，严格遵循五不准原则，其中包含没有经过审批合格的开工报告工程不得予以开工3；没有经过检测的材料设备不能使用在工程项目中；不能使用没有经过批准的施工工艺；没有举行自检的资料文件不得举行审核；若上道施工工序没有经过检查不能连续下一道工序。 合理分工，对施工材料质量、工序质量、测

8、量放样等多方面工作严格检查，还要实施以下三种管理主意：在高速大路正式施工之前打算好施工材料；工程项目监理之前要全面自检；推广之前确保样板工程质量。 实施跟踪管理工作方案，同时定期对各项工程专业抽检数据举行全面检查，还要定期召开工程会议，对高速大路施工质量全面分析，将监理或施工过程中存在的各种问题有效解决。还应依据目标责任考核管理方式对监理单位施工单位的日常工作举行量化处理，若其中某单位表现得非常优秀，可以予以其嘉奖与表彰，从而对其他参加人员与单位形成鼓励与激励，使其越发乐观地开展高速大路监理工作。 2.4对质量与进度严格管理。因为部分高速大路工程项目的施工时光较为紧急，因此应将工程建设工期整体目标、阶段性目标作为基础，监理单位、业主单位、施工单位要联合共同制定高速大路监理合同管理方案，要严抓质量的同时对施工进度严格管理，从而闭门施工质量问题造成的延伸施工时光。在高速大路施工过程中，管理部门需要对施工组织合理安顿，根据月、旬、年阶段充分落实责任制度，从而使施工规划管理水平有效提升。还应对监理人员的工作与职责合理安顿，将施工时光、施工内容等多方面充分明确，使高速大路各项监理工作顺当完成并充