项目分包合同的管理规定_第1页
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文档简介

1、项目分包合同的管理规定 1分包合同管理应符合下列要求： 1项目部及合同管理人员，应按总承包合同的商定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调全都。 2项目部可按照总承包合同规定和需要，订立设计、选购、施工、试运行服务或其他询问服务分包合同，但不得将囫囵工程转包。 3对分包合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的所有活动实施监督和控制。 2项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容如下： 1明确分包合同的管理职责。 2分包招标的打算和实施

2、。 3分包合同订立。 4对分包合同实施监控。 5分包合同变更处理。 6分包合同争端处理。 3项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下： 1设计：应按照总承包合同的规定和要求，明确设计分包的职责范围，订立设计合同。协调和监督合同履行，确保设计目标和任务的实现。 2选购：按照总承包合同的规定和要求，明确选购和服务的范围，订立选购合同。监督合同的履行，完成项目选购的目标和任务。 3施工：按照总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。 4其他询问服务：按照总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包

3、合同或协议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。 5项目部对全部分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调全都。同时还应履行分包合同商定的由发包方担当的责任和义务，并做好与分包商的协作、协调，供应须要的便利条件。 4项目部应对分包项目举行招标。招标的主要内容和程序如下： 1项目部应做好分包项目招标的打算工作，内容包括： 1）按总承包合同商定和项目规划要求，制定分包招标规划，落实需要的资源配置。 2）决定招标方式。 3）组织编制招标文件。 4）组建评标、谈判组织。 2按规划组织实施招标活动。主要活动包括： 1）按规定的招标方式发布通告或邀请函。 2）对投标人举行资历预审或审查，决定合格投标人，发售标书。 3）组织标书澄清。 4）采纳合格投标人的投标书，并组织开标。 5）组织评标、决标和授标。 本文推

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