大学生企业调研报告共4篇

1、篇一：大学生暑期企业调查报告关于浙江天乐集团企业管理的调查报告摘 要： 嵊州素来以领带之乡、 茶叶之乡、 越剧之乡著称并形成自己的特色产业。 而近几 年来，随着经济的发展， 另一支产业发展地更为迅猛， 电声配件的制造与加工。 在该产业中， 浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构 的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企 业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、 调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入 地了解内情，并得出自己的总结。关

2、键词：历史发展；管理机构；联系；落实 企业管理的概念是什么？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、 协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么？技术的进步？营销策略的成功？ 这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说， 企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关 注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。一、浙江天乐集团简介浙江天乐集团有限公司创建于1974年，是国内液晶电视出口量较大的企业之一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥

3、有 “天乐工业园”和“天乐数码园” ，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止2008年12月底，集团总资产达12亿元，其中固定资产净值6.66亿元，现公司拥有员工5000多 人。目前集团已形成扬声器零件为主业， 液晶电视、 家庭影院为新的经济增长点的产业格局， 实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。2011年集团实现销售收入超30亿元！集团现拥有 浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进 出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。二、天乐企业管理机构的发展史 管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业 的成

4、功史。1.天乐管理机构的雏形1986年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两 个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检 和财务几个最基本的分类， 管理十分不完善。 整个厂也只有五个车间。 有了一般企业的雏形， 但是在管理方面还完全跟不上一般水平。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个 副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模 效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领 导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的

5、校办厂， 不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教 师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的 历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发 展的萌芽点。2.体制转换和发展1995年是天乐集团的转折点， 从这年起开始了企业的转型， 成为真正意义上的有限责任 公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。与1986年相比，整个管理机构变得更规范，更完整。在董事长的下面有三个副总经理， 分别负责经营、生产和技术。这个分工使得目标更明确，效率更大化，也使得管理层的机构 相对较为完善。变化较为明

6、显的是部门的增设。这些部门不是胡乱增设的，比较突出的是增 设了进出口部，这一改变说明公司已经不再局限于国内，更放眼于国际。还有一个亮眼的改 变是在技术总部这一块， 与1986年相比增设了研究所、 技改部等等。这也是转型的关键。 管 理机构的一系列改变在意义上也是企业管理制度的前进。管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺 管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有 了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理 经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。3.管理结构不断优化19

7、99年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶， 管理机构也出现了一些新的变 化。由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分 厂的主管。 除了1995年的八个车间外， 增加了六个艇湖车间。 另外， 还出现了加工中心和实 验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技 术管理、计划管理、 生产管理、人力资源管理上都提高了一个档次， 使决策层分工更精细化。 通过分析， 我发现在1999年时，业务管理已经具有一定水平， 但是， 在行为管理上还存在着 缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水平，但忽视了企业成员 文化的管理

8、。没有从精神层面上提高生产水平。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工 工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽 管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。4.天乐管理机构当今形势 进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生 产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何？相比于1999年，企业最高的决策层不再是董事长了， 而有了正规的董事会。 依次往下为 董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一 个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的管

9、理 链。再对比如此成熟的企业管理， 它的业绩也是十分骄傲的， 它的电声产品年产量达25亿只， 订单20万条。是嵊州最大的企业。三、6s管理 浙江天乐集团最有特色的概念为6s管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经 典之作。什么是6s管理？6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为s”，故简称为6s。6s管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于1999年企业管理的发展，现在的企 业管理发展地更完善的就是文化管理。 文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。 它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的

10、意义。除了理论上的概念，6s管理更是落实到实际。建立干部“6s”值日、检查、通报制度（每周一期的检查情况通报）。实施“走 动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管 理。四、实地走访在本次的企业调查中， 我实地走访了天乐集团的其中一个工业园 - 蛟镇工业园， 并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的落实情况。从调查过程中， 我选择了不同部门不同工龄不同部门的50个员工进行了调查。 其中， 工 龄一到三年的有8个，四到六年的有17个，七到九年的21个，十年以上的4个。车间员工45个，部门员工5个。对于公司是否有清晰战略的这个问题，将

11、近80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听 说过两个选项上。但是60%以上的员工都认为战略是必要的， 只有10%的车间员工认为是不切 实际的东西。在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以 上的人都选择了正确答案。 经过询问才发现， 全体员工都在2007年嵊州体育馆中参加过庆祝 活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于 文化管理的一部分。对于分工和责任界定是否明确这两个问题，80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。 经 员工叙述，分工明确和责

12、任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完 善的员工手册。管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则 选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有39个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中 管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什 么原因导致员工对管理层的信任下降。总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质 较低的外来员工上还十分欠缺。五、结语 通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构

13、的演变，并通过相互比较， 得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理 机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展 计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一 般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计 划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文 化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总 的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。企业管理不是空口号，更注

14、重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管 相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是 十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有 待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的 一个重要因素。有成熟的科学管理经验， 有文化管理的转变， 相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。 管理机构演变图浙江天乐集团有限公司管理机构系统图（图片已关闭显示，点此查看2004年） 附录：关于浙江天乐集团企业管理的调查问卷 您好！我正在进行大学生暑期企业调查活动，将对贵公司的企业管理进行研究。在此活 动中需要了解贵

15、公司的情况以及员工的真实想法，您的见解对我的实践至关重要。问卷匿名 填写，我将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请 您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与！ 以下问题请在您选择的选项上直接打钩。 请选 一个答案1.您的工龄为a、13年b、46年c、79年d、10年以上2.您认为公司有清晰的战略吗？a、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、不关心3.公司领导进行过远景描述吗？a、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、没有4.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向。b、有必要

16、，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是不切实际的东西，不现实5.在哪一年公司销售收入超8亿？a、2006年b、2007年c、2008年d、2009年6.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？a、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架7.您认为公司的管理制度是否能够严格执行？a、是b、基本上是c、不是d、不知道8.公司职能部门 （如财务部、 人力资源部、 后勤部门） 是否能很好地服务于您所在的部 门？a、非常好b、一般c、不好d、很不好9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：a、非常明确b、比较明确c、不明确d、非常不明确10

17、.您对公司管理层的信任：a、逐步下降b、逐步增强c、没变化d、没有他们照样转 篇二：大学生企业调研报告企业实践调研报告题 目：阜阳市大北农有限责任公司实践调研报告专 业：生物与化学工程学院姓 名：邓仲谦指导老师： _日期：2012年11月25日 通过在阜阳市大北农有限责任公司进行实践，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发 展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。实践目的：1、了解、学习专业知识，体会专业知识在实践中的应用2、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求3、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验4、

18、在实践中寻找自己的不足，并加以改.实践地点：阜阳市市大北农有限责任公司 工 作：协助化验人员进行化验工作、计算产品合格率、接电话、复印资料、 整理文件等等。实践调查部分一、公司概况 阜阳市大北农有限责任公司，是经安徽省工商部门批准成立的股份制企业， 坐落在美丽的颍州区程集工业开发区，环境优雅、交通便利、拥有年生产能力50000吨，目前国内一流的生产流水线，公司设有生产车间、化验中心、原料库、成品库、会议室、办公室、科研室、营销科、财务科等机构。 几年来公司在省、市、区各级领导和有关部门的关怀与支持下，正稳步发展， 日益壮大。公司目前拥有预混料、浓缩料、全价颗粒料和添加剂等四大系列伍拾 多个品种

19、畅销全国各省市。被有关部门授予“中国知名品牌”属重点推广企业,同时“金猪壮”系列产品被国家知识产权局授予专利产品。二、企业管理和品牌发展1、公司原则 企业目标：科技兴农 产业报国 企业核心文化：大北农的事业是我们大家的事业 公司三大原则：有利于社会，有利于公司的事坚持做到底 有利于社会，不利于公司的事量力而行 不利于社会，不管有利于或不利于公司坚决不做 员工道德规范：正气无私、公正、廉洁、浩然之气 正直心地坦荡、豁达大度、光明磊落 正言讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话 正思用正确的见解进行思维于判断 正行行为正，做有利于别人、有利于公司的事情 产品质量定位：永远不采用不合格原料永远不使用

20、不正常设备，永远不允许 不规范操作，永远不生产不达标产品，永远不忽视不满意顾 客，永远不容忍不完善服务2、产品质量 公司视产品质量为企业命脉，从机器设置、生产管理、检测手段、产品质量、 服务网络体制建设、配方工艺到用人机制、制度完善与落实、原料入库程序、存 放、保管检测，产品出库均有完善措施，并采用产品售前、售中、售后服务全方 位化，使用户最大程度上获利。3、服务队伍 公司拥有一支由畜牧兽医专家组成的强有力的服务队伍，致力于解决养殖场 及专业户饲养管理的疾病防治的难题。对于其在饲养期间出现的问题进行调查研 究，提出解决方案，为养殖户带来最大的经济效益，同时也为公司带来巨大的社 会效益。4、技术

21、改革 在政策鼓励下，生产量远远无法满足市场需求。公司为加大生产产量，扩大 生产规模进行了一系列的技改工作。技改后不仅年产值达到1亿以上，且其万元能耗电耗量从原来的每万元350度下降到200度；水耗量从原来的每万元100公斤下降到15公斤；煤耗量从原来的每万元50公斤下降到25公斤。从而，降 低了商品的成本，提高了养殖户利润，也为环保节能事业做出贡献。5、科研阶段 公司目前正着力研发一种新型饲料（无抗微生态生物浓缩饲料） ；再将菌种 接种配合在饲料上，经过发酵烘干制成的无抗微生态制剂生物饲料，他的作用是改善肠道菌群平衡，增加健康素质，促进生长，达到“有病治病，无病防病，未 病保健”的目的，尤其在

22、防治消化道疾病方面呈现出抗生素难以比拟的。公司自成立以来，始终以科技创新、创新发展为第一要素，2009年公司成功研发了微生物发酵饲料，并进入了全面的推广试用阶段。此项技术代表当今中 国动物微生态制剂的最高水平，是世界上最先进入生物学和基因水平的动物微生 态新产品，从此动物微生态制剂产业迈向基因水平的发展阶段，微生态制剂的作 用机理和性能优势得以确定，使安全型促生长保健添加剂可以取得饲用抗生素成 为现实。我公司成立研发的无抗饲料在2008年取得了阜阳市科技进步二等奖， 同时获得颍州区科技进步一等奖，取得了各项研发经费和奖励。6、成立农村合作社 企业本着让养殖户先富起来的宗旨，增加农民收入，与农民

23、合作成立了阜阳 大北农农民养鸡合作社，并建立20亩存栏量为6万只的肉鸡示范场及3万只存 栏量的蛋鸡示范场。并正在向德国尼克国际公司购置清洁蛋机器并合资合作建立 清洁蛋深加工车间，为我市“清洁蛋”市场走出国门打下基础。合作社的发展带 动了存栏量为200万只的当地农民养殖积极性，促进了农民增收，为当地新村建 设奠定了坚实的基础。7、荣誉认证获得【中国知名品牌】 、改革开放三十周年【模范创业企业】 、【政府科技 进步一等奖】 、【农业产业化龙头企业】等荣誉称号。公司成功研发的无抗饲料 在2008年获得阜阳市科技进步奖，得到了各级政府单位支持的研发经费和奖励。 公司现有国家专利局颁发的两项发明专利、四

24、项实用新型专利、两项产品外观设 计专利，在建国六十周年之际，还获得与祖国共奋进【金牛奖】 、【政府财政贡 献奖】、【著名商标】等荣誉称号。三、产品生产工艺1、加工要求 配料：计量要精确，原料要稳定，误差不应大于规定范围。对微量和极微量 养分应进行预稀释，并且应在专门的配料室内进行。配料室应有专人管理，保持 卫生整洁。混合：混合时间应按设备性能不少于规定时间。投料工序应按先大量、后 小量的原则进行。投入的微量养分，应将其稀释到配料最大称量的5%以上。生产含有药物饲料添加剂的饲料时，应根据药物类型，先生产药物含量低的饲料， 再依次生产药物含量高的饲料。同一班次应先生产不添加药物饲料添加剂的饲 料，

25、然后生产添加药物饲料添加剂的饲料。为防止加入药物饲料添加剂的饲料产 品在生产过程中的交叉污染，在生产不同加入药物添加剂的饲料产品时，对所用 的生产设备、工具、容器应进行彻底清理。贮存：不合格和变质饲料应做无害化处理，不应存放在饲料贮存场所。饲 料贮存场地不应用化学灭鼠药和杀鸟剂。2、饲料配合饲料配合应遵循以下原则：营养适宜。配方中各营养水平之间达到平衡，其中特别注意氨基酸的平衡。体积适中。应注意猪的采食量与饲料体积大小的关系， 体积过大吃不完， 体积过小吃不饱， 公猪料体积过大易造成垂腹。 适口性。适口性好的多用，适口性差的少用。灵活应用。选择适宜的饲养标准和饲料成分，通过饲养试验，观察猪的生

26、长发育及生产性能，进行酌情修 正。粗纤维含量。 仔猪不超过3%生长猪不超过6%种猪不超过12%卫生指标。发霉变质和有毒性的饲料禁用。优质廉价。应根据生产需要，提高配合饲料的档次，并根据市场价格变化，随时调整配方，获得最佳经济 效益。多样化。合理搭配多种饲料，以发挥各种物质的互补作用，提高饲料的利用率。实践研究部分一、对高质量产品生产方面1、食品类产品在加工厂的卫生管理和生产过程需符合卫生部制定的标准。 只有，在国家的标准规定下，产品的生产才能达到最基本的品质要求，是生 产高品质产品的前提。2、配料时，剂量要准确，原料要稳定，误差不能大于规定范围。混合时， 要确保混合时间和均匀程度。3、对饲料成

27、分表和其营养价值也应重视其科学性和应用时的灵活性。 因为虽然饲料分表的数字都是通过科学的分析而得出来的是科学地，但饲料 成分表尤其是常用饲料成分表中是不能将所有含高营养成分与含低营养成分的饲料都列出来。而只能列出居中的数，如玉米的蛋白质含量在7-9%的范围内，但大多数在8.2-8.9%之间，而在饲料成分表所列数字为8.6%。二、企业保持其生命力持续发展的要素1、严格遵守国家标准和企业标准生产 “产品的质量的企业的命脉”成为了很多企业的成立宗旨。企业要求生存、求发展就必须按照一定的标准，生产高质量，效益高的产品，为顾客提供更高的利益，从而赢得更大的 市场。2、产品生产的科学性与先进性相结合 对外

28、国先进的科学技术，我们应对其学习研究，将其先进的产品开发理念和技术联系起来，以提高我们产品的品质。但在其理论方面还需结合我国具体的实际情况，既不可盲目照 抄，更不能一味反对。3、有良好的管理机制 良好的管理机制是企业有条不紊的持续发展的关键。而在该公司，我学习到得是让员工自己当老板，从而，使员工更好的发挥其积极性，创新性。例如，该公司全面展开了智资股 份的赠送。智资股份是通过智力资产的投入，为公司作出贡献、创造财富的员工，公司所无 偿给予的股份奖励。届时，受赠人将同时拥有对公司的所有权及决策权。4、有企业自己的口号、原则和规定 一个企业的口号代表着这个企业的活力，其作用不可小视。它甚至可以改变

29、员工在事业方面的生活态度，为企业的各部分敲响着警钟，时刻鞭策着企业的生产生活，为一个企业的 发展起着不可磨灭的作用。5、有一整套完备的部门系统只有有了完备的部门系统， 使企业的事物分工明确， 企业内的事物才能有条不紊的进行。 从而，也能提高工作的效率，保证每一份工作都能按时、按质、按量的完成。6、良好的营销团队 对市场出现的问题进行全面的调查研究，多方面掌握市场需求。而良好的团队既需要团队间的合作，又需要充分的实践经验。比如学历再高，领悟的程度，运用的能力，实践的经 验不够，作用仍然发挥不了。实践调研总结 短短一个月的实践，并不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不 少知识和社

30、会经验。在整个实践过程中，给我体会最深的是“科学发展观与生产相结合”这一理论的应用。 在生产车间， 看到规模化的生产， 着实让我感觉到科学的进步以及科学在生产生活中的应用； 在其企业的办公室，科学化的管理模式也让我充分了解到了企业生存与发展的源源动力。在此实践的一个月中，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当 重要。只有大家团结起来，共同努力才能在发展中求创新，在利润上求突破，在困难上求解 决。因此，一个团队的团队精神至关重要，它既包括对企业做出贡献，提出宝贵意见，分享 成功经验，又包括对他人贡献的肯定与感谢。因此，在共产主义领导的今天，一个公而忘私 的团队精神比企业获得亿万

31、的利润更值得庆贺。当然，在实践中我体会最多的当然是实践的重要性，一个人的学历再高，领悟程度，运 用能力，实践经验不够，作用仍然发挥不了。因此作为企业，人才的选择，人才的培养，人 才的储备是重中之重。作为一个成功的企业，在满足员工的物质生活水平的基础上，还需要 对员工的专业知识水平、营销技能进行专门培训。刚刚踏入社会的人，哪怕学历再高，也没 有一个可以完全适合一个工作，但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程， 即 使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。 以此， 企业的再教育与实践的结合是培 养人才的最有效方法。短短的一个月的时间，暑期的实践活动就这样结束了，暂且不说什么实践指导

32、思想，学 校给我们的目标是很明确的。整个暑期社会实践的目的在于让我们接触社会，深入基层，使 我们在社会工作生活的过程中，增强我们的服务意识和社会责任感。通过工作实习和调查研 究使我们将所学的专业知识运用到企业事业单位的生产和工作实际中，从而丰富我们的实践 经验，提高我们的专业实践能力，为以后进入社会奠定基石。实践认定该生在本单位实践期间对本职工作认真负责，好学好问，尊重老员工，待人热情礼貌，深受老职工的喜爱，对本单位工作也能提出很好的建议，有较强的创新能力，我单位特此给 予证明，希望该生继续努力，以优异的成绩完成学业，做一个对社会，对人民有更大贡献的 人。篇三：大学生暑期实践之企业调研报告企业

33、实践调研报告通过在河北省沙河市大光明纸业有限责任公司进行实践，对其企业的客观实 际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以 及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。实践目的：1、了解、学习专业知识，体会专业知识在实践中的应用2、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求3、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验4、在实践中寻找自己的不足，并加以改正调研时间：2011年7月28至2011月 日实践地点：阜阳市市大北农有限责任公司工 作：协助化验人员进行化验工作、计算产品合格率、接电话、复印资料、 整理文件等等。实践调查部分一、公司概况

34、阜阳市大北农有限责任公司，是经安徽省工商部门批准成立的股份制企业， 坐落在美丽的颍州区程集工业开发区，环境优雅、交通便利、拥有年生产能力50000吨，目前国内一流的生产流水线，公司设有生产车间、化验中心、原料库、成品库、会议室、办公室、科研室、营销科、财务科等机构。 几年来公司在省、市、区各级领导和有关部门的关怀与支持下，正稳步发展， 日益壮大。公司目前拥有预混料、浓缩料、全价颗粒料和添加剂等四大系列伍拾 多个品种畅销全国各省市。被有关部门授予“中国知名品牌”属重点推广企业,同时“金猪壮”系列产品被国家知识产权局授予专利产品。二、 企业管理和品牌发展1、公司原则 企业目标：科技兴农 产业报国

35、企业核心文化：大北农的事业是我们大家的事业 公司三大原则：有利于社会，有利于公司的事坚持做到底 有利于社会，不利于公司的事量力而行 不利于社会，不管有利于或不利于公司坚决不做 员工道德规范：正气无私、公正、廉洁、浩然之气 正直心地坦荡、豁达大度、光明磊落 正言讲诚实的话、积极向上的话、鼓舞人心的话 正思用正确的见解进行思维于判断 正行行为正，做有利于别人、有利于公司的事情 产品质量定位：永远不采用不合格原料永远不使用不正常设备，永远不允许 不规范操作，永远不生产不达标产品，永远不忽视不满意顾 客，永远不容忍不完善服务2、产品质量 公司视产品质量为企业命脉，从机器设置、生产管理、检测手段、产品质

36、量、 服务网络体制建设、配方工艺到用人机制、制度完善与落实、原料入库程序、存 放、保管检测，产品出库均有完善措施，并采用产品售前、售中、售后服务全方 位化，使用户最大程度上获利。3、服务队伍 公司拥有一支由畜牧兽医专家组成的强有力的服务队伍，致力于解决养殖场 及专业户饲养管理的疾病防治的难题。对于其在饲养期间出现的问题进行调查研 究，提出解决方案，为养殖户带来最大的经济效益，同时也为公司带来巨大的社 会效益。4、技术改革 在政策鼓励下，生产量远远无法满足市场需求。公司为加大生产产量，扩大 生产规模进行了一系列的技改工作。技改后不仅年产值达到1亿以上，且其万元 能耗电耗量从原来的每万元350度下

37、降到200度；水耗量从原来的每万元100公斤下降到15公斤；煤耗量从原来的每万元50公斤下降到25公斤。从而，降 低了商品的成本，提高了养殖户利润，也为环保节能事业做出贡献。5、科研阶段 公司目前正着力研发一种新型饲料（无抗微生态生物浓缩饲料） ；再将菌种 接种配合在饲料上，经过发酵烘干制成的无抗微生态制剂生物饲料，他的作用是 改善肠道菌群平衡，增加健康素质，促进生长，达到“有病治病，无病防病，未 病保健”的目的，尤其在防治消化道疾病方面呈现出抗生素难以比拟的。 公司自成立以来，始终以科技创新、创新发展为第一要素，2009年公司成 功研发了微生物发酵饲料，并进入了全面的推广试用阶段。此项技术代

38、表当今中 国动物微生态制剂的最高水平，是世界上最先进入生物学和基因水平的动物微生 态新产品，从此动物微生态制剂产业迈向基因水平的发展阶段，微生态制剂的作 用机理和性能优势得以确定，使安全型促生长保健添加剂可以取得饲用抗生素成 为现实。我公司成立研发的无抗饲料在2008年取得了阜阳市科技进步二等奖， 同时获得颍州区科技进步一等奖，取得了各项研发经费和奖励。6、成立农村合作社 企业本着让养殖户先富起来的宗旨，增加农民收入，与农民合作成立了阜阳 大北农农民养鸡合作社，并建立20亩存栏量为6万只的肉鸡示范场及3万只存 栏量的蛋鸡示范场。并正在向德国尼克国际公司购置清洁蛋机器并合资合作建立 清洁蛋深加工

39、车间，为我市“清洁蛋”市场走出国门打下基础。合作社的发展带 动了存栏量为200万只的当地农民养殖积极性，促进了农民增收，为当地新村建 设奠定了坚实的基础。7、荣誉认证 获得【中国知名品牌】 、改革开放三十周年【模范创业企业】 、【政府科技 进步一等奖】 、【农业产业化龙头企业】等荣誉称号。公司成功研发的无抗饲料 在2008年获得阜阳市科技进步奖，得到了各级政府单位支持的研发经费和奖励。 公司现有国家专利局颁发的两项发明专利、四项实用新型专利、两项产品外观设 计专利，在建国六十周年之际，还获得与祖国共奋进【金牛奖】 、【政府财政贡 献奖】、【著名商标】等荣誉称号。三、产品生产工艺1、加工要求 配

40、料：计量要精确，原料要稳定，误差不应大于规定范围。对微量和极微量 养分应进行预稀释，并且应在专门的配料室内进行。配料室应有专人管理，保持 卫生整洁。混合：混合时间应按设备性能不少于规定时间。投料工序应按先大量、后 小量的原则进行。投入的微量养分，应将其稀释到配料最大称量的5%以上。生产含有药物饲料添加剂的饲料时，应根据药物类型，先生产药物含量低的饲料， 再依次生产药物含量高的饲料。同一班次应先生产不添加药物饲料添加剂的饲 料，然后生产添加药物饲料添加剂的饲料。为防止加入药物饲料添加剂的饲料产 品在生产过程中的交叉污染，在生产不同加入药物添加剂的饲料产品时，对所用 的生产设备、工具、容器应进行彻

41、底清理。贮存：不合格和变质饲料应做无害化处理，不应存放在饲料贮存场所。饲 料贮存场地不应用化学灭鼠药和杀鸟剂。2、饲料配合饲料配合应遵循以下原则：营养适宜。配方中各营养水平之间达到平衡，其中特别注意氨基酸的平衡。体积适中。应注意猪的采食量与饲料体积大小的关系， 体积过大吃不完， 体积过小吃不饱， 公猪料体积过大易造成垂腹。适口性。适口性好的多用，适口性差的少用。灵活应用。选择适宜的饲养标准和饲料成分，通过饲养试验，观察猪的生长发育及生产性能，进行酌情修 正。粗纤维含量。 仔猪不超过3%生长猪不超过6%种猪不超过12%卫生指标。发霉变质和有毒性的饲料禁用。优质廉价。应根据生产需要，提高配合饲料的

42、档次，并根据市场价格变化，随时调整配方，获得最佳经济 效益。多样化。合理搭配多种饲料，以发挥各种物质的互补作用，提高饲料的利用率。实践研究部分一、对高质量产品生产方面1、食品类产品在加工厂的卫生管理和生产过程需符合卫生部制定的标准。 只有，在国家的标准规定下，产品的生产才能达到最基本的品质要求，是生 产高品质产品的前提。2、配料时，剂量要准确，原料要稳定，误差不能大于规定范围。混合时， 要确保混合时间和均匀程度。3、对饲料成分表和其营养价值也应重视其科学性和应用时的灵活性。 因为虽然饲料分表的数字都是通过科学的分析而得出来的是科学地，但饲料 成分表尤其是常用饲料成分表中是不能将所有含高营养成分

43、与含低营养成分的 饲料都列出来。而只能列出居中的数，如玉米的蛋白质含量在7-9%的范围内，但大多数在8.2-8.9%之间，而在饲料成分表所列数字为8.6%。二、企业保持其生命力持续发展的要素1、 严格遵守国家标准和企业标准生产 “产品的质量的企业的命脉”成为了很多企业的成立宗旨。 企业要求生存、求发展就必 须按照一定的标准，生产高质量，效益高的产品，为顾客提供更高的利益，从而赢得更大的 市场。2、产品生产的科学性与先进性相结合 对外国先进的科学技术，我们应对其学习研究，将其先进的产品开发理念和技术联系起 来， 以提高我们产品的品质。 但在其理论方面还需结合我国具体的实际情况， 既不可盲目照 抄

44、，更不能一味反对。3、有良好的管理机制 良好的管理机制是企业有条不紊的持续发展的关键。而在该公司，我学习到得是让员工 自己当老板，从而，使员工更好的发挥其积极性，创新性。例如，该公司全面展开了智资股 份的赠送。智资股份是通过智力资产的投入，为公司作出贡献、创造财富的员工，公司所无 偿给予的股份奖励。届时，受赠人将同时拥有对公司的所有权及决策权。4、有企业自己的口号、原则和规定 一个企业的口号代表着这个企业的活力，其作用不可小视。它甚至可以改变员工在事业 方面的生活态度， 为企业的各部分敲响着警钟， 时刻鞭策着企业的生产生活， 为一个企业的 发展起着不可磨灭的作用。5、有一整套完备的部门系统只有

45、有了完备的部门系统， 使企业的事物分工明确， 企业内的事物才能有条不紊的进行。 从而，也能提高工作的效率，保证每一份工作都能按时、按质、按量的完成。6、良好的营销团队 对市场出现的问题进行全面的调查研究，多方面掌握市场需求。而良好的团队既需要团队间 的合作，又需要充分的实践经验。比如学历再高，领悟的程度，运用的能力，实践的经验不 够，作用仍然发挥不了。实践调研总结 短短一个月的实践，并不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不 少知识和社会经验。在整个实践过程中，给我体会最深的是“科学发展观与生产相结合”这一理论的应用。 在生产车间， 看到规模化的生产， 着实让我感觉到科学的进步

46、以及科学在生产生活中的应用； 在其企业的办公室，科学化的管理模式也让我充分了解到了企业生存与发展的源源动力。在此实践的一个月中，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当 重要。只有大家团结起来，共同努力才能在发展中求创新，在利润上求突破，在困难上求解 决。因此，一个团队的团队精神至关重要，它既包括对企业做出贡献，提出宝贵意见，分享 成功经验，又包括对他人贡献的肯定与感谢。因此，在共产主义领导的今天，一个公而忘私 的团队精神比企业获得亿万的利润更值得庆贺。当然，在实践中我体会最多的当然是实践的重要性，一个人的学历再高，领悟程度，运 用能力，实践经验不够，作用仍然发挥不了。因此作为

47、企业，人才的选择，人才的培养，人 才的储备是重中之重。作为一个成功的企业，在满足员工的物质生活水平的基础上，还需要 对员工的专业知识水平、营销技能进行专门培训。刚刚踏入社会的人，哪怕学历再高，也没 有一个可以完全适合一个工作，但不断地通过“学习、实践、再学习、再实践”的过程， 即 使一个涉世未深的青年人也可以完全胜任一份工作。 以此， 企业的再教育与实践的结合是培 养人才的最有效方法。 短短的一个月的时间，暑期的实践活动就这样结束了，暂且不说什么实践指导思想，学校给 我们的目标是很明确的。整个暑期社会实践的目的在于让我们接触社会，深入基层，使我们 在社会工作生活的过程中，增强我们的服务意识和社

48、会责任感。通过工作实习和调查研究使 我们将所学的专业知识运用到企业事业单位的生产和工作实际中， 从而丰富我们的实践经验， 提高我们的专业实践能力，为以后进入社会奠定基石。实践认定该生在本单位实践期间对本职工作认真负责，好学好问，尊重老员工，待人热情礼貌，深受老职工的喜爱，对本单位工作也能提出很好的建议，有较强的创新能力，我单位特此给 予证明，希望该生继续努力，以优异的成绩完成学业，做一个对社会，对人民有更大贡献的 人。篇四：大学生就业调研报告学 生 就 业 问 题 调 研 报姓名： 赵衡院系： 安徽大学江淮学院文法系班级：12级艺术设计学号：23124023大学生就业问题调研报告姓名：赵衡 院

49、系：安徽大学江淮学院文法系23124023摘要：伴随着高等教育体制的改革，高校招生的扩大和就业“市场化”进程加快， 中国劳动力市场出现了大学生就业难题。即将面临就业的我们，作为背负着家长、社会和自 身的期望值的特殊群体，通常我们自我定位比较高，对自己未来工作期望值很高，社会对我 们要求也很高，这使我们面临很大的心理压力。关键词：就业难 就业观念 就业能力 心理素质 就业目标 科学定位第一部分、大学生“就业难”的现状自1999年开始， 中国普通高等学校招生数量逐年扩大， 使中国高等教育从精英化阶段进 入到了大众化阶段。大学生就业问题也渐露端倪,成为近几年突显的社会问题,而且有愈演愈 烈的局势。2

50、004年，全国共有高校毕业生280万人， 比2003年增加68万人；2005年全国高 校毕业生达到338万，比2004年增加58万；2013年全国高校毕业生更是创造了690万的记 录。据统计,2014年全国高校毕业生已经高达727万，就业形势紧张的现状已很难避免。尤 其是对于刚刚毕业的大学生来说,他们的就业可能就是难上加难了。大学生就业难！ 这已成为 社会上“老生常谈”的社会问题。“毕业就失业”是所有将要走出大学的大学毕业生面临的问题，他们的就业面临着巨大 压力。因为目前中国正处在人口总量、劳动就业人口总量的高峰期，劳动就业人口总量在最 近两三年将会达到峰值。就业压力则可能使就业结构矛盾更加突

51、出。中国，做为世界上最大的发展中国家，自古就有尊崇教育的优秀传统。可是走到今天， 我国的高校体制培养出来的高材生却满足不了社会的需求，这是一个值得大家探究的问题。第二部分、大学生“就业难”的原因 大学生就业问题是整个社会就业问题的缩影,很多国家都存在大学生就业问题,但是中国目前 这个问题比较严重。因为我国人口基数大，为了尽量满足更多人受高等教育的愿望，势必会 造成大学生人数增加，导致就业问题日益严峻。我国目前经济发展的状况，创造不了如此多 的就业机会，无法满足日益增长的大学毕业生需求。一、社会（1）、经济发展不平衡,区域结构性矛盾影响就业状况。 导致就业难最根本的原因是经济 发展不平衡，班级：

52、12级艺术设计 学号：东西部地区差距的扩大所导致的区域结构性矛盾。大学生就业难处于“两难” 境遇：一边是毕业生想去的地区和单位不要毕业生或毕业生素质达不到用人单位要求,另一边 经济发展较落后的中西部地区和边远地区、贫困山区及乡镇长期招收不到应届大学毕业生。（2）、是国家就业制度和相关政策法规不很完善。用人指标、户口、档案等问题，导致 一些大学生放弃既有机会， 用人单位招不到人。 三是就业竞争激烈,市场达超饱和。 大学生毕 业人数的不断增加，然因金融危机带来的就业岗位数绝对减少大学培养的学生不适应市场的 需要等，使他们在求职择业竞争中处于劣势。（3）就业过程存在着不足。 首先， 就业信息的双向不

53、畅通， 毕业大学生无法得到用人单 位的完备信息，同样，用人单位也由于信息不完善无法找寻到最合适的人才。再者，就业环 境中存在着不公平的现象，男女就业不公平，文理就业不公平以及面试中的暗箱操作，都使 得大学生就业的趋势更加严峻。（4）社会壁垒的形成。就业市场分割的现实加大了大学生就业的难度。近年来,毕业生自主择业已成主流,而户籍、档案等一些因素仍然是大学生就业的绊脚石。 许多在找工作的大 学生都有“非本市户口免谈”的经历,由于没有用人单位所在地户口,使大学生与许多好的工 作机会失之交臂。国家就业制度和相关政策法规不很完善。用人指标、户口、档案等问题,导致一些大学生放弃既有机会,用人单位招不到人。

54、二、学校（1）、高校的专业设置和调整滞后于社会发展，没有能够以市场需求为导向 进行主动调整，往往依据自身师资条件等，专业设置盲目性,专业趋同现象严重,造成供给结构失衡。（2）、课程设置不合理,课程内容陈旧。 对于实用性强的技术岗位招聘， 很多单位在通过 与学生面试中反映，高校部分专业课程设置无法与单位实际需求相适应。（3）、忽略职业素质培养对学生的重要性。很多高校根据专业的不同开设了赏析课，却 没有高校在课程中设计职业素质课。这让许多高校毕业生在工作中连最基本的职场礼仪都不 了解，为自己职场发展造成了障碍。（4）、教师工作量加大，整天忙于应付事务性的工作，没有时间补充新知识，缺乏职业 生涯指导

55、的专业研究。三、大学生自身（1）、大学生自身综合素质不能适应用人单位的需要。许多企业人力资源部人员认为当代大学毕业生主要有以下几个方面欠缺：、专业知识不够扎实，没有形成自己的核心竞争 力。、能力水平低下，特别是实践动手能力不强。、综合素质不高，难以胜任更高层次 职位的需要， 大学生缺乏责任感和主人翁意识,实践能力、 创新精神较差， 缺乏职业道德与职 业素养,有些学生在为人处事方面还存在种种缺陷。（2）、大学生自身定位不准确。 大学生缺乏对自我客观科学的认识， 常高估自己的能力。 大部分学生表现出对社会需求不关心，对职业目标模糊，不能很好地将自己所学专业与国家 发展结合起来。有不少大学生在择业过

56、程中不能客观正确地认识自己，认识环境，过高地追 求超越自身素质的职业和社会提供的条件，缺乏正确的择业定位。主要表现在：择业期望值 普遍过高，一毕业就想拿高工资，谋好职位，出人投地，而并未考虑自身是否具备“千军万 马过独木桥” 的实力； 过分看中单位的医疗、 养老保障制度等,只把目标锁定在政府部门、 事 业单位、公有制企业、外企上。择业期望值普遍偏高，不肯放下架子，缺乏脚踏实地从基层 开始干起的精神。 “高不成,低不就”，已然成为当代大学生就业难的尴尬原因。（3） 、大学生自身性格缺点。近几年毕业的大学生很多都是“90后”的独生子女,他们 普遍对父母的依赖性较大，缺乏独立的为人处世的能力，而且社

57、会对“90后”这一代的评价褒贬不一，用人单位认为“90后”大学生员工普遍存在着散漫、 忠诚度低、责任心弱等缺点,使用人单位招聘时有所顾忌。第三部分、解决措施（一）、国家（1）、建立健全大学生就业机制，促进就业。通过各项鼓励人才合理流动的政策，消除 户籍、档案等人为限制毕业生自由就业的障碍，加大对支边、支农的引导和扶持力度，促进 高校毕业生就业。政府应注重经济增长和就业的协词增长。经济的发展不只是一味地追求gdp的增长还要增进人民的福利。国家应该构建以大学生就业为核心的公共政策体系，努力扩大就业，在有 的时候还应该不惜牺牲一点经挤增长速度栗保证大学生的充分就业。（2）、政府应加大对企业的引导和规

58、范。企业是消耗大学生的第一大基地，所以政府应 通过合理的优惠经济政策来引导企业吸收大学生就业、通过法律法规已经其它政策来规范企 业行为，从而解决就业难的问题。（3）、利用市场经济来推动和加快高校教育体制的改革，在专业设置上要改造传统专业 和基础学科，加大新兴产业和支柱产业的专业建设力度，适当减少专业数量和专业知识课程 扩大专业知识面，使得专业设置更加优化；在人才培养上，高校应该打破学科壁垒，加强各 学科的融合，建立学用结合的培养体制，依据企业需求提高大学生的实践能力与职业素养是 解决大学生就业难题的决定性环节，加大复合型人才培养力度。（4）、全方位提高大学生素质。高校在推动教育体制和人才培养方

59、案改革的同时，要狠 抓教育质量，注重学生的理论学习和实践相结合。教书应先育人，学校在育人方面要加大投 入、加强引导。高校还应该加大对学生的职业生涯规划的指导，让学生有目标地安排大学生 活，促进学生的成长成才。（二）、用人单位（1）、 社会上的用人单位要树立科学实际的人才观。单位要改变唯经验论、唯学历论， 摒弃用人歧视，鼓励人人都作贡献。其次，选人标准要合理。用 人单位要根据自身规模、 性质、 发展状况、 岗位实际， 制定相关岗位说明书， 细化岗位职责， 按照岗位的要求，制定合理选人标准，确定招聘人员质与量。最后，确定科学招聘程序。要 确定招聘考核的程序， 制定考核内容， 在按程序进行考核后， 择优录用5。用人单位的聘用 制度合理将能够更好地增加用人单位与求职大学生之间的了解， 有利于单位招到理想的人才， 求职者能够找到理想的工作。（2）、 用人单位应该承担社会责任。 用人单位不应该一味地追求经济效益， 而应该承担 更多的社会责任。大学生是国家花大力气花培养出来的人才，用人单位应该积极吸纳各层次 的大学毕业生。给他们提供一个施展才华的舞台，承担起社会责任。（3）、建立合理、科学的组织人事制度。减少“人情关系”对就业干预的重要措施是建 立合理、 科学的组织人事制度的基础， 要坚决实行 “德为前提， 能为本位” 的组织人事制