主要施工方案及针对性培训资料

1、1 / 89第一章 主要施工方案及针对性第一节 施工准备方案进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系 到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、 优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到 计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各 项准备工作。1 1、现场准备 进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、 设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作， 为以后施工顺利开展打好基础。1 1）保证在接到通知开工时间 4848 小时内，组织施工人员进场

2、，进行施工准备 工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。2 2）进场后根据要求立即与招标单位进行协调， 尽快安排落实各种临时设施， 尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具 等必备物品。3 3）根据现场情况， 按照招标单位和相关部门的要求， 对施工垃圾进行分类， 设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。4 4）按招标单位、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标 语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种 安全防护。5 5）组织项目经理部人员编制各种计划， 3 3 天内上报招标单位与监理施工组 织计划，包括施工组织、现场布置、施工方

3、案、施工总控制计划、物资采购计 划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措 施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6 6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上 岗证上交招标单位备案。按照北京市及招标单位、监理的有关规定为施工人员 办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与招 标单位签署现场的相关协议文件。7 7）积极调配人力物力， 尽快将施工用机械运送至现场， 保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8 8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划

4、和 材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。2 / 899 9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全 交底工作。1010）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。1111）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确 定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。1212）在合同签订 3 3 天内，协助招标单位办理完毕工程施工所需的各种报建手 续等。2 2、施工组织和技术准备1 1）建立图纸会审制度 在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调部及机电安装部的人 员核对图纸（找出机电图纸与土建图纸相矛盾的

5、地方） ，参加由招标单位组织的 图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟 悉各工序施工要点，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。2 2）建立例会制度 每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位的项目经理、总工程 师、生产经理、机电安装经理及相关技术人员参加。每周五晚召开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。 每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包参加。每月 2929 日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。 每周三由施工管理部召开全体分包例会。3 3）建立制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，招标

6、单位、设计、监理、总承包、有关分包方聚到一起， 商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4 4）施工技术方案编制计划 制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施工技术方案，为施工作 业提供技术依据。5 5）施工试验计划施工现场配备 1 1 名专职试验员 （ 经考核培训，有三年以上实际工作经验 ），具 体负责本工程施工全过程中的试验取样、送检、报审工作。施工中对主要材料、 成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量，本工程主要材料、成品、半 成品的具体施工试验计划如下表：6 6）学习施工规范、规程等技术文件 组织并要求项目全体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术 性文件，在施工时，严格执行

7、工程建设标准强制性条文，保证工程施工安全及 施工质量。7 7）作好技术交底及各个施工节点图的绘制工作 通过看图、审图，与施工规范、规程和标准相结合，使图纸与施工的问题 解决在施工之前，认真做好施工前的技术交底工作，同时绘制好各个节点的施 工图，以利于施工能连续顺利地进行。3 / 893 3、劳动力准备1 1）劳动力计划安排为确保工程的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动 力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年 合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。2 2）劳务队伍管理 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用有资质的与我公司合作 多年、

8、技术力量过硬并长期从事装饰工程施工的劳务队伍，参与本工程。项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场 2 2 天内提出具体的劳动力计 划，在入场第 3 3 天开始组织劳动力进场工作，并于第 7 7 天完成。经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重 领导。录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走 工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的 1010 天内全部退场。因各种原因被辞 退的队伍可留 2 23 3 人处理结算有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无 故拖延，项目经理部上报公司有权

9、处以相应的罚款。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不 得私招乱雇“五种人”（不满 1818 周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术 女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均 由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部 将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的 将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出 现流行性疾病。进场前为所有劳务人员购买人身保

10、险和办理上岗证。劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制 订的有关劳务人员管理制度。节日期间的劳动力安排是本工程的施工难点。我们将合理安排节日期间的 施工计划，并将劳动力计划细化至日，尽可能达到一方面维持正常的施工秩序， 一方面能够使工人在节日期间得到休息。4 4、材料准备4 / 89根据对现场的反复实地考察和对装饰图纸的深入研究，我们认识到本工程 在装饰风格上追求简洁、大方、现代的装饰效果，在重要的施工部位上，主要 选用了铝板等坚固耐用且充满现代气息的材料。1 1）主要材料准备根据施工进度计划和装饰设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采 购及材料进场计划，并按计划

11、及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节 点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及 型号上暂时按照招标文件要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放 等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪 费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。2 2）材料订货工作严格按照招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要 求选定设备、主材及其它材料。设备、材料订货前，严格按照程序向招标单位、监理提供技术资料及供货 依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使 用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。本

12、工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请招标单位或招标 单位委托的监理进行审查我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后，方可进货。 与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编 制材料进场计划的依据。进场的材料必须经过初检和复检。3 3）材料的初检和复检工作 材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有 材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。（1 1）外观检查： 检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。 检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。 检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。（2 2）试验检查 对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样， 送至市相关部门指定的试验单位进行检验。（3 3）材料设备的资料收集整理 所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次 检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组 成部分，由资料员妥善管理。5 / 89所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖 章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂 家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间