运营管理计算题期末考试辅导

1、运营管理计算题辅导目 录(点击相应内容可直接打开点击相应内容可直接打开)说明：点击本说明：点击本PPT任意页面右下角图形任意页面右下角图形“ ”，即可返回目，即可返回目录。录。一、选址方案评估方法 1.因素评分法：是一种根据选址因素的重要程度分别赋予特定权重，并根据备选设施位置的实际情况予以评分，从而确定较好设施位置的方法。 一家连锁超市欲建一个新分店，选址方案中有两个备选位置，七种相关因素。运用因素加权评分法，位置2的加权总分值（79）较位置1的总分值（71）高，因此位置2较好。因素因素(1)权重权重(2)加权得分加权得分地点地点1(3)地点地点2(4)地点地点1(2)X(3)地点地点2(2

2、)X(4)交通条件交通条件0.15100700.15X100=150.15X70=10.5附近人口附近人口0.0580800.05X80=40.05X80=4租金租金0.3050900.30X50=150.30X90=27面积面积0.0540800.05X40=20.05X80=4社区繁华社区繁华0.2090600.20X90=180.20X60=12已有超市已有超市0.1580900.15X80=120.15X90=13.5停车场停车场0.1050800.10X50=50.10X80=8合计合计17179一、选址方案评估方法 2.重心法：确定一个与多个现有或已确定具体位置设施间运输成本最小的

3、新设施位置的方法 一家大型超市要在A、B、C、D各个分店之间设立一个配送中心M，已知各分店的分布及其到配送中心的物流量（如表所示），M应设在何处？位置位置各分店到配送中心的物流量各分店到配送中心的物流量A(200,40)A(200,40)10001000B(450,60)B(450,60)500500C(500,70)C(500,70)15001500D(600,50)D(600,50)20002000475200015005001000200060015005005004501000200XM解：解：5520001500500100020005015007050060100040YM8040

4、60600500400300200100A(200,40)B(450,60)C(500,70)D(600,50)M一、选址方案评估方法 3.盈亏平衡分析法：假定在备选设施位置面临的产品市场基本相似的条件下，将影响设施选址的客观因素分为可变成本和固定成本两类，从备选方案中选出两类成本之和和最小的方案作为设施位置的方法。 下表列出了具有四个备选设施位置的不变成本和可变成本。如果所选设施位置的年期望产出量是8000单位，则选择哪个设施位置总成本最低？地址地址年固定成本年固定成本（元）（元）每单位变动每单位变动成本（元）成本（元）A A2500002500001111B B10000010000030

5、30C C1500001500002020D D2000002000003535 解：从图中可以直观看出，当所选设施位置的年期望产出量为8000单位时，设施位置C对应的总成本最低，为最佳位置DC单位：千元单位：千个AB 600 500 400 300 2001002406812101416 700单位：千元单位：千个C居优A居优B居优 600 500 400 300 2001002406812101416 700单位：千个一、选址方案评估方法 4.线性规划法：即用线性规划的特殊问题运输问题的求解方法确定是总“运输成本”最小的新设施位置的方法。 一家生产企业有A、B、C三个工厂，有P、Q两个仓库

6、，位于不同位置。每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为更好地服务顾客，公司决定再新增一个仓库，经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料，则X和Y哪点较好。工厂工厂生产能力生产能力（吨（吨/ /月）月）到各仓库单位运费到各仓库单位运费P PQ QX XY YA A240024001515272748485151B B240024002727121224242727C C18001800454524249 91515 解: A工厂提供给P仓库2100吨后产量尚有300吨生产能力；B工厂提供给Q仓库2100吨产量后也尚有300吨生产能力。C工厂提供给X或Y仓库1800吨产量，X仓库或Y仓库所处

7、市场存在300吨需求缺口，企业令B工厂生产300吨调度给X或Y仓库，原因是相对于A的运费，B的运费相对低廉。于是： 选X的月总运输费为：2100X15+2100X12+300X24+1800X9=80100元 选Y的月总运输费为：2100X15+2100X12+300X27+1800X15=91800元 因此选择X的月总运输费较小，为较好选择。二、设施布置支持方法 （一）从至（From-To）表法：分析各个经济活动单元之间物流的流向、流量、间距和费用的有效工具，是一种力求物料总运量最小的布置方案的方法。一般适用于多品种、小批量生产的情况。 一家企业设有六个部门，这六个部门初始布置方案如图所示，

8、部门之间每周搬运量和单位运输成本如下表所示，请对当前布置进行改进。FEDCBA部门每周物料搬运量部门间单位运输成本1212EF1E2D13C221B3121AFDCBA306018040EF0E80D00C00100B603010075AFDCBAF0E16030D01200C01800100B180803020075AFEDCBA部门间每周运输成本 解：从表中可以看出，部门A与部门C、部门F运输成本很高（分别为200元、180元）；另外部门B与部门E、部门D与部门F运输成本也偏高。于是，布置时做以调整，将部门A与部门C、部门F相邻布置；并保证部门B与部门E相邻，部门D与部门F相邻。新方案见下

9、图所示：FACDEB练习题1、某高校五幢楼宇平面排列如下图。其中办公楼、学生宿舍位置已经确定，请根据下属条件运用From-To表法确定教学楼、实验室、图书馆的位置。中央中央花坛花坛办公楼办公楼学生宿舍学生宿舍 已知每周各楼宇之间的人流量分别为： 办公楼与教学楼之间是1200人次；办公楼与学生宿舍之间是200人次，办公楼与图书馆之间是800人次，办公楼与实验室是1000人次； 教学楼与学生宿舍之间是12000人次，教学楼与图书馆之间是800人次，教学楼与实验室之间是5000人次。 学生宿舍与图书馆之间是9000人次，学生宿舍与实验室之间是1000人次。 图书馆与实验室之间是1000人次。 解：

10、作From-To表如下：实验室实验室1000图书馆图书馆10009000学生宿舍学生宿舍600080012000教学楼教学楼10008002001200办公楼办公楼实验室实验室图书馆图书馆学生宿舍学生宿舍教学楼教学楼办公楼办公楼从上表可以看出，应优先考虑位置挨在一起的是教从上表可以看出，应优先考虑位置挨在一起的是教学楼与学生宿舍、学生宿舍与图书馆、教学楼与实学楼与学生宿舍、学生宿舍与图书馆、教学楼与实验室。根据这个原则，安排位置如下：验室。根据这个原则，安排位置如下： 中央中央花坛花坛办公楼办公楼学生宿舍学生宿舍实验室实验室图书馆图书馆教学楼教学楼 练习题2:某企业建筑物平面排列如下图。其中办

11、公楼、加工车间位置已经确定，请根据下列条件运用From-To表法确定装配车间、成品库、半成品库、食堂、原材料仓库的位置。大门办公楼加工车间绿化带车 库边 门 已知每周各部门之间的物流量与人流量合计分别为： 办公楼与加工车间之间是500单位；办公楼与装配车间之间是500单位，办公楼与食堂之间是1000单位， 办公楼与原材料仓库之间是50单位，办公楼与半成品库之间是50单位，办公楼与成品库之间是100单位； 加工车间与装配车间之间是5000单位，加工车间与食堂之间是1500单位，加工车间与原材料仓库之间是5000单位，加工车间与半成品库之间是3000单位，加工车间与成品库之间是0单位。 装配车间与

12、食堂之间是1500单位，装配车间与原材料仓库之间是500单位，装配车间与半成品库之间是3000单位，装配车间与成品库之间是3000单位。 食堂与原材料仓库之间是125单位，食堂与半成品库之间是125单位，食堂与成品库之间是200单位。 原材料仓库与半成品库之间是0单位，原材料仓库与成品库之间是0单位。 半成品库与成品库之间是0单位。 解：作From-To表如下：成品库成品库0半成品库半成品库00原材料库原材料库200125125食堂食堂300030005001500装配车间装配车间03000500015005000加工车间加工车间10050501000500500办公楼办公楼成品库成品库半成品

13、库半成品库原材料库原材料库食堂食堂装配车间装配车间加工车间加工车间办公楼办公楼从上表可以看出，应优先考虑位置挨在一起的是加工车间与从上表可以看出，应优先考虑位置挨在一起的是加工车间与装配车间、加工车间与原材料库、加工车间与半成品库；装装配车间、加工车间与原材料库、加工车间与半成品库；装配车间与半成品库、装配车间与成品库。其次是食堂与加工配车间与半成品库、装配车间与成品库。其次是食堂与加工车间、与装配车间、与办公楼。根据这个原则，安排位置如车间、与装配车间、与办公楼。根据这个原则，安排位置如下：下：大门办公楼加工车间绿化带车 库边 门食堂食堂成品库成品库原材料库原材料库半成品库半成品库装配车间装

14、配车间二、设施布置支持方法 （二）作业相关图法：描述单元之间相对位置的重要性。 作业相关图法代号含义：代号代号密切程度密切程度A绝对重要绝对重要E特别重要特别重要I重要重要O一般一般U不重要不重要X不予考虑不予考虑 一家快餐店准备进行生产和服务设施布置，该快餐店共分为6个部分，计划布置在2X3的长方形区域内，已知这六个部门间作业相关图，如图所示，请据此作出合理布置。部门部门6部门部门5部门部门4部门部门3部门部门2部门部门1AAAAAEIOOUUXXAX 解：根据作业相关图，画出A的关系图树 第二步：画出X关系树，目的是尽可能将关系不予考虑的部门分开布置。26154623(a)部门2的A关系树

15、(b)所有部门的A关系树3146 第三步：根据关系树和其他已知条件安置所有部门126354三、经济订货批量模型 1、简单条件下经济批量 设： 每次订货批量为Q； 每次订购费用为K； 某货物每年需要量为D； 单位货物年库存费用H；三、经济订货批量模型 简单条件下的经济批量实际上就是一次订购一次进货，每次采购的物品一下子运输到企业，进入仓库。可以知道，全年的订货成本为：可以知道，全年的订货成本为：DQK而全年的平均库存量应是：而全年的平均库存量应是：Q2时间时间库存库存最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)12时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储

16、存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储

17、存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)时间时间库存库存12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)最高储存量最高储存量时间时间库存库存12时间时间库存库存平均储存量平均储存量12最高储存量最高储存量(采购批量采购批量)Q2HDQK+于是，全年的库存成本为：于是，全年的库存成本为：Q2H全年订货成本与库存

18、成本之和为：全年订货成本与库存成本之和为：=Q2HDQK+()2=Q2HDQK+Q2HDQK()2+4DKQQ2H当：当：Q2HDQK =上式有最小值：上式有最小值：时，时，4DKQQ2H2DKH=Q2HDQK()2+4DKQQ2H而由而由Q2HDQK =即可得：即可得：2DKHQ*=2DKHQ*=而所谓而所谓而所谓而所谓也即也即2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资年保管费Q*=2DKHQ*= 例题：某企业每年需要某种物质8000吨，每次订购需要订购费300元。每吨物质单价600元。物质年储存费率为5。求采购经济批量、全年的储存费用、全年的订货费用。解：解：=

19、280003006005=400(吨吨)2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资年保管费Q*=全年保管费用全年保管费用=Q*2单位物资年保管费单位物资年保管费=40026005 =6000(元元)全年订购费用全年订购费用=全年需要量全年需要量每次订每次订购费用购费用8000400=300=6000(元元)Q*答：采购的经济批量为答：采购的经济批量为400吨，全年保管费用吨，全年保管费用为为6000元，订购费用也是元，订购费用也是6000元。元。解：解：=23000080012= 2000(件件)2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资

20、年保管费Q*=全年保管费用全年保管费用= Q*2单位物资年保管费单位物资年保管费=2000212 = 12000 (元元) 全年订购费用全年订购费用= 全年需要量全年需要量每次订每次订购费用购费用300002000=800 = 12000 (元元) Q*答：采购的经济批量为答：采购的经济批量为2000件，全年保管费用件，全年保管费用为为12000元，订购费用也是元，订购费用也是12000元。元。三、经济订货批量模型 2、一次订购分批进货 所谓一次订购分批进货，就是将一次订购的数量分为连续几天分批进货，设进货期为n天，每天平均到货：d =Qn进货期间企业对物资有正常消耗，所以就进货期间企业对物资

21、有正常消耗，所以就形成一边进货一边消耗的状态。形成一边进货一边消耗的状态。因进货期间逐日消耗，进货期间的库存量每因进货期间逐日消耗，进货期间的库存量每天递增量为：天递增量为：每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量至一批订购量的进货期结束时，库存量达到至一批订购量的进货期结束时，库存量达到最高，为：最高，为：最高库存最高库存=n(每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量)最高库存最高库存=n(每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量)=n每日进货量每日进货量(1每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量)n每日进货量每日进货量=Q最高库存最高库存=Q(1每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量)

22、库库存存时间时间n天天12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗

23、用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n

24、n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )

25、库库存存时间时间12n n( (每日进货量每日耗用量每日进货量每日耗用量) )于是，平均库存量就是于是，平均库存量就是Q(1每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量)12全年订购费用与保管费用之和为：全年订购费用与保管费用之和为：DQK+Q2（1）H每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量Q2（1）H每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量全年的保管费用就是：全年的保管费用就是：全年订购费用与一次订购一次进货相同，全年订购费用与一次订购一次进货相同，仍为：仍为：DQK与简单条件下经济批量的分析方法相同，当：与简单条件下经济批量的分析方法相同，当：NQDQ2（1）H每日耗用量每日耗用量每日进货量

26、每日进货量=时总费用最省。时总费用最省。Q*=2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资年保管费每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量) )(1 1 例题：某企业全年需要某种材料1350吨，每次订购费用1500元，每吨物资的年储存费用为200元。一次订购分批进货，进货期间每天平均到货45吨，而企业每天的消耗量为27吨。试确定每次采购的经济批量。并计算全年库存费用和全年的进货费用。解：解：Q*=2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资年保管费每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量) )(1 1=2135015002002745)(1

27、1=225(吨吨)Q*2单位物资单位物资年保管费年保管费每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量全年保管费用全年保管费用=2252（12745）200=9000(元元)(1全年订购费用全年订购费用=全年需要量全年需要量每次订每次订购费用购费用1350225=1500=9000(元元)Q*答：采购的经济批量为答：采购的经济批量为225吨，全年保管吨，全年保管费用为费用为9000元，订购费用也是元，订购费用也是9000元。元。 练习题2：某厂生产甲产品，计划全年需要某种零件30000件，已知每次采购费用为800元，每件单价200元，产品年存储费率为6，一次采购，分批进货，每天进货250件，而每天需

28、要消耗90件。求经济采购批量。并确定全年的采购费用和全年的存储费用。解：解：Q*=2全年需要量全年需要量每次订购费用每次订购费用单位物资年保管费单位物资年保管费每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量) )(1 1=230000800200690250)(1 1= 2500(件件)Q*2单位物资单位物资年保管费年保管费 每日耗用量每日耗用量每日进货量每日进货量全年保管费用全年保管费用= 25002（190250）2006 = 9600(元元)(1全年订购费用全年订购费用= 全年需要量全年需要量每次订每次订购费用购费用300002500=800 = 9600 (元元) Q*答：采购的经济批量为答

29、：采购的经济批量为2500吨，全年保管费用吨，全年保管费用为为9600元，订购费用也是元，订购费用也是9600元。元。四、常用的质量统计分析方法 1、排列图 排列图是根据“关键的少数和次要的多数”的原理而制做的。也就是将影响产品质量的众多影响因素按其对质量影响程度的大小，用直方图形顺序排列，从而找出主要因素。四、常用的质量统计分析方法 1、排列图 其结构是由两个纵坐标和一个横坐标，若干个直方形和一条折线构成。左侧纵坐标表示不合格品出现的频数（出现次数或金额等），右侧纵坐标表示不合格品出现的累计频率（用百分比表示)，横坐标表示影响质量的各种因素，按影响大小顺序排列，直方形高度表示相应的因素的影响

30、程度（即出现频率为多少），折线表示累计频率（也称帕累托曲线）。 四、常用的质量统计分析方法 1、排列图 通常累计百分比将影响因素分为三类：占0%80%为A类因素，也就是主要因素；80%90%之间为B类因素，是次要因素；90%100%为C类因素，即一般因素。由于A类因素占问题的80%，此类因素得到解决了，质量问题大部分就得到了解决。 例题：某酒杯制造厂对某日生产中出现的120个次品进行统计，根据统计资料作数据表如下： 缺陷项目缺陷数百分比累计百分比划痕7562.50062.500气泡1411.66774.167缺口108.33382.500污痕75.83388.333杂质32.50090.833

31、其他119.167100合计120100试根据上述条件运用排列图找出试根据上述条件运用排列图找出A A类因素。类因素。作排列图如下：作排列图如下： 由图上可以看出：由图上可以看出：A A类因素是划痕和气泡。类因素是划痕和气泡。划痕划痕气泡气泡缺口缺口污痕污痕其他其他杂质杂质100806040200120100806040200频数频率(%)751410731174.167%82.500%88.333%90.833%62.500%.四、常用的质量统计分析方法 2、分层法 将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。 例题：某厂进行了钢筋焊接质量的调查分析，共检查了100个焊

32、接点，其中不合格38个，不合格率为38%。存在严重的质量问题。焊接中使用的原料来自甲、乙两个厂家，操作工人为3人，试用分层法分析质量问题的原因，具体数据如下所示。操作者操作者焊接焊接质量质量甲厂甲厂乙厂乙厂合计合计焊接点焊接点不合格不合格（%）焊接点焊接点不合格不合格（%）焊接点焊接点不合格不合格（%）A不合格不合格1275001232合格合格42226B不合格不合格00643625合格合格10818C不合格不合格63014782053合格合格14418 合计合计不合格不合格183920373838合格合格283462此表说明：操作工人是导致不合格的主要原因，而原材料对质量的影响不大。其中，操

33、作者B的合格率最高，C的合格率最低；在使用甲厂的原材料时可以让B来操作，使用乙厂的原材料时应让A来操作，则可解决焊接质量问题。五、网络计划方法 网络计划方法是指通过网络图的形式，反映和表达计划的安排，据此选择最优方案，组织协调和控制生产进度和生产费用，使其达到预定的目标的一种科学管理方法。网络计划方法的基本原理是通过网络图来表示计划任务的进度安排，并反映各项活动之间的相互关系。五、网络计划方法 网络图是由圆圈和箭线组成的网状图，常用来表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。网络图示例：网络图示例：ABCDEF32234212345 网络图要素： 工序（工作、活动

34、）： 结点（事件）： 路线（线路、路径）：从整个工程的开工点开始，经过一连串前后相连的工序，至工程的结束点所经过的所有工序组成的路途。 关键路线：所有路线中时间最长，由没有机动时间的工序所组成的路线。 1、画图： 为了正确画出网络图，必须把握一个具体网络图各工序之间的相互关系，而分析网络图各工序的相互关系，可以采用以下口诀： 无紧前工序的工序是首道工序 不充当它工序紧前工序的工序是末道工序 有相同紧前工序的工序有共同的开工点 共同充当它工序紧前工序的工序有共同的完工点 画图的时候务必注意： 一个网络图只能有一个总的开工点，也只能有一个总的完工点。 所有的箭头必须向右，就是箭头要在箭尾的右方。

35、结点编号是从左到右，从上到下。 例题： 已知某项工程的工作明细表如下，要求绘制网络图：工作名称ABCDEFGHI紧前工序-ABBCE CE DF GH工作名称ABCDEFGHI紧前工序-ABBCE CE DF GH根据前面的口诀：根据前面的口诀：AB是首道工序；是首道工序；I是末道工序；是末道工序；DE有共同的开有共同的开工点；工点；FG有共同的开工点；有共同的开工点；CE、DF、GH分别有共分别有共同的完工点。同的完工点。工作名称ABCDEFGHI紧前工序-ABBCE CE DF GHHFEGACDBI2134567 2、计算： 计算实际上就是计算网络图上所有路线的时间。从而找出时间最长的路线，也就是关键路线。关键路线的时间也就是整个工程所需要的时间。但是计算网络图各路线时间很容易遗漏了网络图的路线。为防范路线遗漏，可以从上至下逐一寻找路线，在每一个分叉口也是从上至下逐一找出路线。遵循这一思路，可以采用如下口诀查找路线： 往上走，退到分叉口，继续走，走过的不要走。 最后，路线时间就是路线上各工序时间之和。 例题： 以上述网络图为例，找出关键路线，同时指明该项目工程的总完工时间。各工序明细表如下：工作名称ABCDEFG HI作业时间(天) 784563543工作名称ABCDEFG HI作业时间