2015年4月工长述职报告范文

1、20152015 年 4 4 月工长述职报告范文XXXX 精心整理了 20152015 年 4 4 月工长述职报告范文，望给大家带来帮助 述职报告范文 本人*,*, 现任* 工班工长。* 年在车间领导关怀指导下 , ,我和工班全体职工一起埋头苦干 奋发图强 , ,完成了各项生产任务。一.主要工作 : : 1.1. 继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活 质量 在车间领导的支持下 , ,广泛发动班组职工 , ,群策群力 , ,今年在班组配 了电热水器、 浴霸、 电磁炉、 洗衣机、 床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉 , ,职工敬业爱岗之心油然而生 , ,平时注意安排好后勤 生活, ,

2、让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。2.2. 持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量在空隙时间坚持组织开展各种文体活动 , ,探望生病职工和家属，在职工中开展批评与 自我批评 , ,大事小事号召职工互帮互助， 经常和职工促膝谈心 , ,通过采取 座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。3.3. 营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多 样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得

3、交流、现场 观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断 提高人员素质 , ,从而提高 班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高 了职工收入。4.4. 以人为本、民主管理 , , 提高职工工作效率 实时召开民主生活会 民主管理会 , ,及时公布班组事务 , ,共同制订工作措施 , ,经常开展批评与自 我批评, ,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主 人, ,从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。5.5. 落实各项规章制度 , ,提高职工工作质量 按车间月工作量化标准 要求，定期参加设备月周检， 对设备进

4、行质量检查、 红外设备质量鉴 定、 人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检 查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提 高职工工作质量。6.6. 通过保先活动，提高自身素质 通过今年先进性教育活动，我的 党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明 显的提高。通过思想发动、学习培训，受到了一次较为深刻的马克思主义理 论教育，尤其是三个代表重要思想的教育， 思想认识有了明显的提高， 政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全 心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的 宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议，整

5、改提高，彻底改变了过去那种 对党员行为标准模糊化的认识， 进一步明确了党员先进性的具体要求， 从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、 真正提高的良机。二.存在问题 : : 1.1.考核力度不大对职工表扬多 , ,批评少 : :对问题批评多 , ,考核少 . .导致个别职工两纪松弛 . . 2.2.结合部控制不力 车号复示收不到车 站 CPCPS S的报文，AEAEI I 数据传不到车站，TPDSTPDS 复示网络不好，TFDSTFDS 先天 不足，感觉无能为力。3.3. 应变能力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢 复时间较长。4.4

6、. 安全意识不强 个别职工安全意识不强 , ,缺乏大局观念 , ,值班时抢 修抢通意识不够 , ,对个别小问题重视不够。三.明年打算 : : 1.1.加强考核力度 , ,控制职工两纪 . . 克服好人主义 , ,对违章违纪按经济责任制严格考核。2.2. 加强日常学习 , ,提高人员素质 . . 在完成学习计划的同时 , ,结合实际 需要, ,实时增加学习内容 , ,发挥班组骨干传帮带作用 , ,共同学习 , ,共同提高 . .3.3. 加强设备维修 , ,保证设备质量 . . 严格执行 红规 . . 体系 及车间细化措 施要求 , ,工长加大抽查频率 . .对疑难故障及时组织攻关 , ,努力实

7、现零故障 . .4.4. 加强宣传攻势 , ,提高安全意识 . .居安思危，防范未燃。述职报告范文 2 2 20132013 年是是公司不断取得新成果，谋得新发展， 实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和三个 代表重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服 务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住 安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所 员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下： 一、咬住目标，倾力而为，主要 工作目标取得新成果。（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生

8、产意识。安全生产局面稳定。 全年实现了六无、一杜绝、一控制、一实现的安全生产目标。1 1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育 活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质 和安全意识 ; ;二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时 消除隐患 ; ;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章 现象 ; ;四是抓好安全性评价工作 ; ;五是开展安全大检查， 做到检查有计划、 有组织， 评比有内容、 有结果、有改进措施， 检查结果与安全奖挂钩

9、， 通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人20132013 年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格 考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1 11111 月份共完成售电量 17351735 万 KWh,KWh,比上年同期增长 5.4%,5.4%,非专线线损率为 14%14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指 标内。当年电费回收率为 100%100%,历年电费回收率为 50%;50%; （三）认真开展了 用电抄核收效能监察工作和用电营销普查

10、工作,进一步规范了用电抄 核收行为。（四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费,促进了电费管理工作（五）以优质服务为宗旨,强化行风建设工作 （六）以供电所管理为龙头,班所建设工 作取得新突破。（七 ）以开展党先进性教育活动为主线, 不断加强党的建设和精神文 明建设。二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工 作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领 导以及公司各职能部门大力支持和的结果,是中心所党政班子团结奋 斗、共同努力的见证,更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶取得的成绩

11、已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看 到，摆在面前的困难和问题还很多， 压在肩上的担子仍然非常重， 急 待解决的问题也不少。( (一 ) )工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时， 我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。1 1、安全方面：(1)(1)安全考 2)2)安全意识不到位 ;(3);(3)两票执行规范不到 位;(4);(4)现场安全措施不到位 ;(5);(5)安全活动不到位。2 2、经营方面： (1)(1)线损管理不到位 ;(2);(2)电费清缴盘点不到位 ;(3);(3)计量 工作不到位 ;(4);(4)业扩报装管理不到位 ; ; 4 4、工作质量考核不到

12、位 5 5、工作 中执行力不到位 6 6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。( (二 ) )自身存在的不足 1 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升 自我，以适创一流供电企业的需要。2 2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加 强工作的。3 3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核 力度。4 4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能 否接受少。存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气， 自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所 20132013 年各项 工作推上一个新的台阶 20072007 年我们继续坚持以邓小平理论和三个代 表重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同 仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的 进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以 三抓一创（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标 ）为主线，以供 电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度 ; ;牢固树立责任重 于泰山的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产 ; ;牢固树