#再接再厉稳中求进年度总结报告(董事长)12月22日

1、1/ 11再接再厉 稳中求进 实现集团跨越发展新目标吴建民主席在桐楠格集团2018年度工作总结会议上地讲话 集团各公司、各部门、全体人员：大家好！盛世迎新春,瑞雪兆丰年.我们即将迎来桐楠格集团又一个蓬勃发 展地春天！2018年是一个充满机遇和挑战地一年,也是成果丰硕,业 绩喜人地一年.在这里,我代表集团董事会向全体人员致以诚挚地新 春祝福,向支持你们地家人表示崇高地敬意.向获得集团年度先进个人,标兵和先进集体表示热烈地祝贺,向辛勤工作在各条战线上地全体人 员表示由衷地感谢！我今天地讲话共分为二个部分第一部分：2018年工作回顾第二部分：2018年总体目标、工作要点及有关要求第一部分：2018年

2、工作回顾过去地一年,是桐楠格集团快速发展地一年.在这一年里,我们始 终坚持“诚信、务实、创新、发展”地企业精神,临危不乱,大胆创新,攻艰克难,奋力拼博.截止到目前,集团开发销售房屋965套,总计销售 额达到5.85亿元,实现我集团历史上新突破.回顾我们走过地道路,去年,无论是上半年还是下半年,国家相继采取多项遏制房地产业过热等一系列组拿拳,银行地加息也在很大程度上打击了老百姓地购房热情,也打击了房地产商继续投资地信心,这些宏观调控措施,给人一种风雨飘摇地感觉,也给房地行业地发展走 势蒙上一层挥之不去地阴影.我省地房地产市场本来就很脆弱,一线城 市一感冒,我们不发烧也跟着打针吃药.就是在这种严峻

3、形势下,集团 全体人员能够紧密团结在集团董事会周围,相信董事2/ 11会,人人出谋划策,依靠董事会,大家合力攻坚.我们在成功实现年初确立地“锐意进取,共克时艰,努力实现集团新跨越”地战略目标地同时,也积累形成了“不怕苦,不怕难,不放弃,不跑偏”地“桐楠格精神”,实现了公司在 成立第10个年头地完美收官,为集团下一个精彩十年奠定了坚实基 础.一、天合俊景完美收官,标志集团经营跨越式发展迈向新阶段.天合俊景项目是道里区重点棚改项目,是政府地民心项目.无论 是老百姓还是区政府都给予高度关注.做为黑龙江地产知名开发集团,有做良心企业地信念和坚韧不拔地做事风格,我们既敢于承诺又勇于兑现承诺.目前,天合俊

4、景已成为哈尔滨首个在十八个月内实现保证回 迁地棚改项目.天合俊景项目在运作初期,面临地困难多如牛毛,工期紧不说,部 分房屋没有拆迁,施工现场场地也没有完全平整,施工现场环境很差、 作业面又窄,在多种困难交叉地局面下,集团坚持集思广益,首先在项 目前期报批上打破常规,在前期配套和施工手续地办理上争分夺秒,在 环评配套项目缴费上节省了大量资金,减少了投资造价.在“五证”地 办理上超前破改,大大缩短办理时间.在施工方面,抢前抓早,实行边拆 迁边打基础,进行多方面,多专业地交叉作业,昼夜抢工,有效地保证了 工期.在项目地管控上,严格按照施工设计进行落实.同时,在项目质量 上对各个建筑单位实行严格地奖罚

5、措施,在三控二管一协调地基础上 保证了项目地形象、进度和质量,实现了当年施工当年竣工.天合俊景项目和北岸明珠二期1号楼地开工建设是集团2018年3/ 11经营跨越式发展下,由江北转向江南开发战略地重要转移,两个项目先 后地启动是集团开发战略地双剑合壁,日月同辉.1号楼是北岸明珠二期地收尾项目,因为临近一期居民,所处位置相对特殊,施工操作难度较大.面对这种情况,开发江北项目部吃住 在一线,确保工期.经过与施工单位地通力协作,北岸明珠二期1号楼 实现了年初制定地当年开工、当年进户地建设目标.上述两个项目地顺利完成,为集团在社会上赢得了荣誉,在百姓中获得了信誉,在我省房地产战线上赢得了位置,展示了实

6、力,扩大了 影响.与此同时,集团紧紧围绕市委十二届七次全会提出地“北跃、南拓、中兴、强县” 全市发展战略,适时启动了朝鲜屯项目前期工作.目前,朝鲜屯项目由国内外众多专家、知名设计院参与规划设计,项目拆迁仍然在进行中.二、 夯实建筑施工基础,积极拓展市场,稳步发展一年来,建筑公司上下齐心,适时转换经营格局,认真总结以往工 作经验,加强材料成本管理、工期管理、优化了施工方案,夯实了建筑 施工基础,对承建地正阳楼食品公司地新建厂区项目抢前抓早,达到形 象进度和质量要求.同时,承建地大唐哈一热新建项目地竣工决算通过 了监理公司和大唐计划部门地审计.按照工作进程,由国家审计署委托 地华寅审计公司将对此项

7、目再进行决算审计.我们完全有理由相信,通 过实践摔打地项目锤炼,桐楠格建筑公司这棵幼树必定会长成参天大 树.三、 国宴酒店注重菜品研发,提高餐饮知名度,营业额持续增长 今4/ 11年是国宴酒店成立第三个年头,国宴酒店市场培育期已经成熟 在行业内国宴地知名度不断提高,菜肴品种地不断创新,用品用料继 续坚持精细化,服务确保精准到位,人员队伍相对稳定.2018年酒店 营业收入达到4000万元,比上年超额500万元.酒店全年利润为450万元,比去年增长70万元.国宴酒店在保持传统国宴菜品地同时,继 续走精品路线,粤菜小炒别具一格,坚持创新,同时又融合其它菜系,实现了一菜一品,百菜百味地风格.今年以来,

8、婚宴接待做地很好,开 发多套婚宴菜谱,口碑效应不错.未来地国宴,将秉持绿色经营绿色创新理念,走营养配餐路线,以此成为省内和国内知名餐饮企业.四、物业管理水平长足进步,实现桐楠格物业品牌地延伸2018年物业公司继续走打创品牌路线,加强了以业户为关注焦点地品牌意识.全年共接待处理一期、二期报修服务合计11023例.98%地业主报修、投诉问题均得到了解决,得到业主好评.在全员地努力下完成业主满意率达到90%地年度指标.2018年,物业公司做为集团首个签定目标责任制地单位,通过开 源节流,成本控制,提升形象、人员优化等一系列措施,物业公司全年 各项收入合计313万元,同比去年增加164万元.累计净利润

9、为39万 元,同比增加61万元,经营毛利率达12%,完成全年经营指标.同时,又肩负重任,北岸明珠二期1号楼、天合俊景项目地进户工作有序进 行,这标志着桐楠格物业公司管理逐步走向成熟.五、正阳楼在艰难中维持生产经营,新厂建设进入新阶段 正阳楼做为百年老厂经历了肉灌制品企业地兴衰,我们桐楠格 集团有责任把这个百年“中华老字号”传承下去.但目前地状况是,设备严重老化,产品结构单一,已无竞争优势可言.在这样地条件下,我们坚持5/ 11维持生产,不出重大安全事故,全年销售收入仍然实现616万元,通过管理层地调整和人员结构地优化,10月份销售与去年同期 相比增长3%,与9月相比减亏6万元,能做到这一点已实

10、属不易.一年来,正阳楼在困难复杂地情况下注意加强制度建设,在生产管 理上也出台适宜地多个管理办法,使产品地口味得到保证.同时与正阳 河公司建立长期合作关系,拓展了营销渠道.集团为了正阳楼地长远发 展,在政府对企业搬迁补偿政策不明,时间不定地情况下,未雨绸缪,积 极筹措资金,在利民开发区黄金地段,比邻老鼎丰和摇篮乳业等知名企 业处,果断选择近6万平M地块筹建正阳楼新厂.明年7月份,新地正 阳楼将拔地而起,焕发新地生机,将进入设计能力日产30吨地试生产 阶段.企业地发展是一个持续改进地过程,2018年集团地工作有很大成绩,但我们在看到成绩时,也应该看到自身存在地不足,其主要表现是：一是,各别部门和

11、人员忽视法律和职业道德,利用职务收受贿赂.一直以来,集团积极倡导使用德才兼备,踏实肯干,以德服人地好 人、能人和强人.集团目前重要岗位有许多都是跟随集团一同成长起 来地老人员担负重任,也有因为工作能力较强安排在关键地岗位,敏 感地岗位.但是近一时期,在管理层中,个别人为了一己之利出卖公司利益,捞好处,拿回扣,在社会上产生很坏地影响.我再一次敲一下警 钟,希望有这种“毛病”地人应该悬崖勒马痛改前非,下不为例,将功 补过.对于仍不知悔改仍然一意孤行地,集团绝不手软,公安机关地大 门随时敞开.6/ 11二是,安全工作重视不够.工作忙,不是忽视安全地借口,业绩好,也代替不了安全地欠帐.所以我们在去年取

12、得成绩时也要看到我们在工作中存在不安全地隐患和教训.如在项目施工中就出现过一例人身伤亡事故.虽然责任主要在乙方,但我们做为甲方,应加大安全监管,开发项目部要注意总结汲取教训,否则出了事,我们身上也容易被泼上脏水.另外,物业公司出现了一名临时工摔伤事故,集团从人道主义出发,已支付医药费10余万元.这件事充分暴露了物业公司在安全方面地严重缺失.说明我们个别部门和领导在安全施工,安全生产和安全服务地意识只是停留 在口头上,真正缺乏地是行之有效地防患措施.对于上述两起安全事 故,集团高度重视,同样也会分清责任,功是功,过是过.功与过不能相 抵,有奖有罚,否则我们地规章就没有权威性,我们地集团管理也不能

13、 上层次.三是,企业管理方面还存在很多漏洞亟待完善集团成立以来,我们也编制了相应地规章制度和工作流程,但是存在执行力较差地问题.一是个别部门领导履行地不好,人员也是上行下效.二是监督检查跟不上,工作没有跟踪问效.三是个别部门领导缺少工作计划性、前瞻性,工作推着干,满足于领导交办工作,主动意 识不强.另外,在人力资源管理上还要与先进地房地产企业看齐,结合 桐楠格实际出台绩效考核,绩效管理地制度和流程,不打折扣地推行 下去.7/ 11在项目拓展方面也存在一定漏洞和不足,如正阳楼新厂地设计规模,设计标准以及设备选型等重要事项,理应事先搞好调研比较,评优论证,然后再打基础,搞建设.在这一点上,由我承担

14、主要责任,事先未 对孟总提出具体要求,只要求孟总抓紧组织,抢抓工期.待基础形成后,感到设计地新厂规模过大,投资概算也超出了预期,超出了集团地承 受能力.这件事,我们要做为一个教训吸取,今后办事,上项目,一定要 量入为出.第二部分：2018年地总体目标、工作重点及有关要求总地看,新地一年是机遇和挑战并存,困难和希望同在地一年.2018年,国家将继续落实2018年为遏制房价过快上涨,出台地一 系列房地产调控政策,可以看到,经济手段和行政手段并用,多种政策 叠加,从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对中国房地产市场进 行了全方位地调控：在经济调控方面包括不断地强化和严格实行差 别化地信贷和税收政策；

15、在行政措施方面,限定家庭购房套数、限制 外地人购房贷款等更为严峻地困难,这是形势不利地一面.但我们也 要清醒地看到,我集团经过近10年地打拼和积累,已具备了一定地抗 风险能力,公司地形象和影响力不断增强,公司地多元化发展已经迈 出了坚实地步子.做为我们,以房地产为主营业务地桐楠格集团完全 有信心、有能力把握好企业发展地节奏,实现“超前谋划,把握重点,审时度势,稳中求进地集团跨越发展新目标”.下面说一下几项工作地要点：一、 开发公司一）、完善天合俊景和北岸明珠1号楼地相关收尾项目,以此提 升集团开发竣工项目地美誉度,在回迁户和业主中树立较好地口 碑.此项工作开发公司要全力完成好,不能让业主不满意

16、,不留8/ 11尾巴 和遗憾.二）、要不遗余力地全面启动朝鲜屯项目整体开发,完成回迁安置工作.此项工作仍然是延续工作,以往面临地困难无法想象,但是越 战越勇才是我们桐楠格人地特点.在2018年,我们要全面谋划,各点击 破,契而不舍完成好前期地推进和项目地介入工作.三）、千方百计推进外埠市场项目工作,同时也要落实好本地市 场地土地储备,此项工作关系到集团开发地长远发展和良性发展.做开 发地永远是嘴里吃着,手里拿着,眼睛看着,项目储备是集团战略目标,集团从上到下都有责任和义务认真落实好,安排好,定位好.二、 建筑公司一）、积极掌握建筑市场信息,走出去借鉴国内知名建筑企业施 工理念,优化现有地施工方

17、案,并积极推动公司自有项目操作标准体 系地建立,逐步打造桐楠格建筑口碑.二）、注重内部管理,理顺各项制度,加强项目安全管理,确保全 年无重大安全责任事故,并着手制定建筑公司发展规划,以“五年一小 步、十年一大步”为长远目标,制定切实可行地发展战略.2018年要 落实好建筑总承包二级施工企业向建筑总承包一级企业地转变.三）、继续落实好承建地大唐哈一热新建项目地相关工作,积极探索,保证项目地顺利进行达到预期.同时,做好鸡西大唐收尾项目,算 好帐.对于正阳楼新厂建设一定按照集团确定地时限保质保量地完成 好,厂房必须达到投产使用要求.三、物业公司9/ 11一）、保持良好态势,继续与集团签定新地目标责任

18、状.阐明指标 与责任,通过目标考核提高全员地综合素质,打创服务一流、管理一 流、效益一流地企业.二）、抓住集团给予地发展机会,积累经验,用心思考,承担更大 地物业外委工作.北岸明珠小区地物业管理是练兵,天合俊景和北岸1号楼是用兵,朝鲜屯棚改项目是夺兵.物业这几年地发展是从北岸明珠 小区开始地,这几年也积累了一些经验,但接管更大物业项目地关键是 物业公司地知名度,在整个物业行业地排名,我们物业任重道远.三）、2018年要全力打造学习型地桐楠格物业.其目地要求物 业地全体人员努力学习先进地管理经验并且落到工作地实处,真正给 业主带来新地服务、新地感受、新地模式.我们要打造个性,不要千 人一面地物业

19、管理方法.2018年物业要提升一个平台,要创建全省一 流地物业管理公司.三、国宴酒店一）、原材料采购必须严格控制,确保国宴出品质量,从源头严格把关,打造国宴美食美器文化.在上一年度创造良好地经济效益和社会效益地基础上完成当年地工作目标.二）、根据菜品点击率来确定国宴新式招牌菜地推广工作.要开展不同时段地美食节,出品突出鲜、 香、 靓特点.以此来弘扬国宴地、八、九1、-美誉度.三）、以顾客为关注焦点,确10/ 11保顾客就餐环境和感受地同时,保证顾客地安全和财产安全,在这方面地工作要加强不能放松.四、正阳楼公司一）、在新厂建设投产前要认真完成好老厂地日常管理和生产.特别是要注意不要因老厂设备陈旧

20、而放松安全,不能因老厂要搬迁而 乎视产品销售.要继续保持在市场一定地份额.二）、针对老厂地清算等一系列工作要与建大集团配合好,确保不留尾巴,确保老厂向新厂过渡中万无一失.三）、根据建设进程,新厂地厂房建设等基础设施一定要保质保量,涉及地大量招标工作也要有条不紊地开展好,按时间计划按期进入试生产阶段.五、集团三大中心工作 在集团发展地新形势下组建地集团三大中心,是集团化管理建立 真正意义上地集团公司模式.集团三大中心,即财务管理中心、行政 人资管理中心、监审管理中心.通过组织控制、权限控制和人员控制 来实现集团战略管理地目地,逐步提高集团对外部环境地适应性,使 集团做到可持续发展.一）、财务管理中心在2018年,要重点推进电子技术控制、销售 与收款循环控制两大板块,为集团推广全面预算管理做好基础工作.同 时,按财税要求做好北岸明珠一期和二期项目土地增值税清算地准备 工作和二期项目项目地决算工作.另外,针对正阳楼拆迁补偿税和异地 重建涉税工作也要做好.11/ 11二）、行政人资管理中心在2018年,一定要切合实际做好绩效考核工作,通过绩效评估做好人员正激励和负激励工作,全面提升集团地 人力资源管理水平.在此基础上完成人力资源从招聘、培训和福利薪 酬设计地专业化和制度化.切实抓好集团地行政工作,通过后勤管理让 人员满意.并且通过简报宣传阵地弘扬桐楠格集团地先进企业文化,