《采购必备的财务知识和技能》-宋栎楠

1、采购必备的财务知识与技能【培训讲师】宋栋楠【培训课时】2 天（12 小时）【课程介绍】本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的，先进的，基于财务理念的成本管理和采购管理方法，用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象，让采购人员了解企业财务管理的运作，并利用财务知识改善采购的绩效【课程对象】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员【培训收益】使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析

2、，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法【课程大纲】一、如何快速阅读和分析财务报表1、财务的基本概念-会计的基本六要素- 权责发生制和收付实现制-会计恒等式2、理解财务报表-财务报表体系-财务报表的构成-财务报表之间的关系3、资产负债表-资产负债表的结构和主要内容-解读资产负债表4、损益表-损益表的结构与主要内容-利润是如何形成的- 解读利润表5、现金流量表-现金流量表的结构与主要内容-解读现金

3、流量表-企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算- 偿债能力分析*资产负债率*流动比率/速动比率- 营运能力分析*应收账款周转率*存货周转率*应付账款周转率- 盈利能力分析*资产收益率*销售利润率7、Case Studyl:我可以选择这个供应商吗？二、 财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本-成本的分类-成本和费用-成本的归集，计算与分配-共同费用的分摊-ABC成本分析法2、库存的成本管理- 库存的成本*取得成本*储存成本*缺货成本* - 订货的决策*经济订货量模型-物料成本的计算* FIFO方法* LIFO方法*加权平均法*移动平均法*个别计价法-降低库存的财务意义3、折旧-

4、固定资产的分类-计算折旧的基本方法*直线法*产量法*年数总和法*双倍余额递减法*不同折旧法对企业税收的影响4、 Case study2:不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、 财务知识在采购价格分析上的运用1.供应商的价格是如何制定的-基于成本的定价-基于价值的定价2.还有降价的空间吗-盈亏平衡点的分析3.付款期和交货期变化对价格的影响-ROC资金回报率-延长付款期带来的成本降低-缩短交货期带来的成本降低-供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1、 现金的时间价值-什么是时间价值-NPV2、 Case Study3: Costa 公司的决策3、 企业和税- 企业应缴哪些税- 所得税的计算-

5、 增值税的计算和抵扣-营业税4、 Case Study4:增值税的计算和抵扣【讲师简介】宋栋楠老师物流采购与供应链管理专家主要背景 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员（07-10 年优秀特约研究员）北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理） 清华大学 CIMS 培训中心特聘讲师（生产与物料管理） 中山大学岭南学院 MBA 的特聘讲师（供应链管理） 中国人民大学 HND（英国）项目特聘教授北京交通大学特聘教授 工作经历 1985 年一 2003 年先后在多家世界 500 强企业工作。上海海事大学航运管理学士（1985 年），香港

6、理工大学物流管理硕士（2004 年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购 与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公 司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。 2004 年从事采购、物流与供应链管理培训。是 ITC 的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相 关课程培训，并