车间第三季度工作小结

1、第1页共 6 页车间第三季度工作小结车间第三季度工作小结XX年是XX新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂 开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业 步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计 完成标酸X吨，发电X吨，副产蒸汽XXX吨。下面就几个季度以来的 工作如下：一，安全管理：我们班组本着安全是最大的效益的思想理念，根据公司文件 精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组 中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类 安全.环保事故。二，严格落实分厂，

2、车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在 水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位 在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发 一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺 指标平稳，生产连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟 踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流 量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与 系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗 在生产中的重要性。四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴 水，一度电，拒绝长明灯，长流

3、水现象，能不开的照明灯一律停用， 能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约 习惯。 五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。 没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫第 2 页 共 6 页认真，完成质量较好的 给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。 六加强 班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困 难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高认识。同 时班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断 提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。 下季度的工作任 重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们

4、的水耗，电耗，磺耗 有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏 高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生 产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：酸温： 干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷 大，酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。 汽耗： 在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸 汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负 荷时可满足生产。 水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循 环利用，日积月累可大大降低水耗。 水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除

5、在工艺上严格按 要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原 则。电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调 节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高 汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。附送:车间管理规章制度模板车间管理规章制度模板第3页共 6 页一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强 管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生 产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，

6、做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产 立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做 到 零次品 。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、 海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要 有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优 良。5、在领安装部件时应填写领料单，然

7、后将领料单交给仓管签字， 仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：第 4 页 共 6 页1、生产工具和零部件定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏 气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并 分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎 线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃 圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、 偷盗、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。五、规章制度：1、以上三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，

8、发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做 完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。3、 车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话， 更不能吵架、 打 架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车;如有不 服从者每次罚款20元。第 5 页 共 6 页7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。六、质量操作制度1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄 为。2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做， 一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工 序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工 序质量问题应要求上道