水利工程管理的问题及解决对策

1、水利工程管理的问题及解决对策摘要：水利工程管理事关工程建立成效，影响重大，意义深远。工程各参建方应将工程管理的重视程度提至足够高度，将工程管理的现存问题予以透彻剖析，并采取针对性的有效对策，以全力做好工程管理，从而促使工程建立质量、平安、进度等得以满足建立需求。本文结合笔者多年水利工程管理经历，以水利工程建立的现状为切入点，细致剖析了水利工程管理的现存问题，并提出了针对性的解决对策。希望通过本文的分析与研究，可以为有效做好水利工程工程建立全过程、全方位动态管控，进步水利工程工程的建立质量提供帮助。关键词：水利工程；施工管理；现存问题；解决对策1水利工程建立的现状水利工程建立利国利民，关乎一方平

2、安的同时又可造福一方，但如假设工程建立质量不达标，那么会祸害一方，因此，水利工程工程建立质量极其重要。但现实中，水利工程建立常受多方因素影响，以致建立质量难以得到很好保障，细细剖析，其根本原因主要如下。1.1前期勘察不到位部分水利工程由于受到资金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察设计质量得不到保证，勘察不到位。这就导致在进展水利工程工程施工中，常常出现一些无法预测的问题阻碍正常的施工作业，甚至会导致施工方法选择错误影响整体工程质量。因此，前期勘察问题不仅加大了突发事故的发生率，而且也使得施工质量无法保障。1.2低价中标、压缩本钱在前期招投标阶段，一些承包商为获得标的，往往会以低价竞争争取中标。

3、而中标后，由于本钱问题而不得不选择质量较差的材料，以牺牲质量来弥补亏损，后期又因为种种质量问题不得不返工整改，更加大了施工方的资金压力。加之很多分包及转包现象，更进一步压低了工程本钱，使得水利工程质量更加缩减。1.3现场管理不受重视水利工程施工管理的关键是现场管理，然而，现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄，形式主义、应付心理严重，致使施工现场组织与监管不到位，质量问题与平安问题频发。此外，部分施工企业为过度追求经济效益，在水利工程施工阶段，盲目赶超进度、压缩工期，致使现场管理成为摆设，工程质量得不到保障，并且，因疲劳施工作业而导致的平安事故也时有发生。1.4作业人员素质偏低部分水利施工企业

4、因施工队伍作业人员的程度及才能缺乏，而技术人员的欠缺又会导致一人多用，无法更好地发挥其专业的技能程度，机械设备的欠缺同样也会导致水利工程质量得不到保障。现阶段，水利工程施工队伍多数来自农民工，而其中又有一些经历及技术才能缺乏的临时工，这样的队伍不仅管理不易，而且团队意识及质量意识较差，甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假，致使水利工程存在极大的质量隐患。2水利工程管理的现存问题水利建立工程属地方民生工程，常由国家或地方投资建立，工程参建方多，管理繁杂，且长此以往受落后、不科学的粗放式管理以及地方保护主义的影响，以致我国水利工程建立工程常常难以高质按时完成，工程建立管理方面往往存在诸多

5、问题，对工程建立产生了直接或间接的影响。2.1质量管理方面1施工过程不标准。部分水利工程开工前，图纸会审不严格，在未做足充分准备的前提下盲目开工。同时，实际施工中与设计出现差异时，为不耽误工期，部分施工管理人员仅凭个人经历，在未联络设计单位的情况下继续作业，致使施工与设计脱节，而盲目施工不仅使质量得不到保障，更为后续施工的进展埋下严重的平安隐患。2材料质量不达标。材料是水利工程施工建立的根底，而现场管理不到位，使得劣质材料投入施工，导致水利工程质量达不到相关标准要求。另外，部分材料进场时，没有按照质量标准施行检测，同时材料供应商的资质审查不到位，存储方式不正确导致材料质量失效等都会造成水利工程

6、质量问题。3试验检测不重视。加强施工现场试验是确保水利工程质量的必要前提，然而，部分水利工程工程为赶进度，未组织试验人员对现场质量进展检验，致使混凝土配比不达标、灌浆压力不满足要求等情况出现，从而导致现场施工质量得不到把控，严重影响水利大坝的平安与质量。因此，现场试验得不到落实，不仅使水利工程质量得不到保障，而且为后期水利工程的后期运营埋下隐患。4现场管理不到位。部分水利工程施工现场管理不到位，施工与管理出现脱节，致使水利工程施工中流程混乱、作业不标准、试验缺项漏项等情况严重。主要表现为：1作业人员无视图纸，仅凭以往积累的个人经历，或擅自修改简化施工方案，施工不标准、管理不到位等现象严重；2施

7、工现场未进展严格的试验检测，使得材料或局部分项工程质量不达标，造成水利工程整体质量下降；3有些管理人员未结合现场实际进展管理，对施工方案、管控措施、作业进度考虑不到位，使得施组与施工脱节，管理与施工矛盾。2.2平安管理方面1平安管理意识差。水利工程施工作业人员多数由农民工组成，其平安意识相对偏低，而工程开工前又未组织进展平安意识与平安标准的教育与培训，致使操作不标准，存在较大平安隐患。另外，实际水利工程施工中，部分施工单位为减少本钱投入，平安管理员缺位或身兼数职，无法全身心投入平安管理工作，很多工作疲于应付，致使平安施工得不到保障。2平安管理不到位。施工现场未进展平安技术交底或交底不细致，致使

8、很多平安防护工作不到位，施工人员的人身平安得不到保障，致使平安事故频发。另外，水利工程施工中，对平安施工放松要求，不重视平安作业及平安防护，致使施工中平安隐患问题突出，而现场管理人员又未及时采取措施予以处理，从而为后期水利工程质量造成非常不利影响。3加强水利工程管理的有效对策3.1质量管理方面水利工程施工过程中，应从材料、技术、人员、进度等多个方面，通过合理有效的措施严加把控每个工程的施工质量，防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。1做好前期图纸审核。水利工程开工前，应组织相关人员进展图纸会审，对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通，施工人员对图纸应进展充分熟悉，在做好一切前期准备工作前

9、方可开工。另外，实际水利工程施工中，应严格按照图纸，假设设计与实际不符，应及时通知设计单位介入，通过实地勘察提出合理变更，并补充变更设计图纸及相关说明，严禁擅自凭个人经历修改图纸。2加强材料质量把控。首先，严把采购关。采购人员在进展材料采购时，根据采购方案应货比三家，优选较高性价比的施工材料，既能满足质量要求又节省了本钱投入。其次，严把进场关。材料进场前，应进展严格检测验收，对不达标材料应及时剔除，防止对工程质量产生影响。另外，严把存储关。施工材料应根据属性分类存储，做好防雨、防潮、防风、防晒等工作，防止因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。3加大试验检测力度。加强水利工程施工现场试验检测

10、力度，严格按照相关要求进展抽检，做好各项参数记录，并形成最终文件进展上报。对试验检出不达标材料或工程，应立即组织停工检查，并根据补救措施进展处理，对补救措施仍达不到要求的应进展撤除重新施工，有效把控一切影响水利工程质量的因素。4强化施工现场管理。首先，转变传统粗放式的管理理念，创新管理方式，在水利工程开工前，施工管理人员应总结以往经历教训，建立科学化的管理制度体系，并严格贯彻落实，使制度体系更加深化人心。其次，现场管理人员应强化对整个施工过程的监视管理，一旦发现有与施工流程不符或操作不标准的应及时制止，使人人都能遵守各项规章制度，标准化施工、标准化作业。另外，施工现场管理应始终坚持“质量第一的

11、施工理念，并不断加强对平安施工的管理，确保人人都能将“质量与平安放在首位。而唯有从管理制度、工艺技术以及人员意识多方面实行全面管理，才能确保水利工程按期按质完工。此外，应建立水利环境影响动态监测系统，以便对水利工程建立及环境保护实行全过程跟踪监测与管理。3.2平安管理方面1提升平安管理意识。首先，强化管理人员平安管理意识。建立健全水利工程施工平安制度体系，强化平安管理意识及平安培训教育，如此才能促使其在施工中建立严格的平安管理制度体系。其次，加大对每名施工技术人员的平安教育培训，让每位作业人员都能认识到平安施工的意义，使其意识到平安作业不仅是为工程更是为了自己的人身平安。最后，构建完善的平安施工管理制度，加大平安管理力度，防止平安管理流于形式，通过严格的平安管理，杜绝一切施工中的平安隐患。2加强平安施工管理。水利工程施工中，应结合工程实际，针对事故易发部位及作业环境，制定行之有效的平安技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位，必需要在水利工程开工前，制定平安可靠的防范措施，并强化平安交底，加强管控与防范，杜绝一切平安隐患与平安事故的出现。4结语水利工程管理是一项复杂而又系统的工作，其贯穿于水利施工的始终，并且管理程度的上下直接决定水利工程的整体质量。因此，必需要加大对水利工程管理的重视程度，加强对水利工程施工质量