看视频学软考

1、看视频学软考，成为项目经理的7个学习过程！成为项目经理的7个学习过程描述这是一套从技术人员或管理人员到优秀高级项目经理转变的系统、专业的课程体系。以培养真正适应软件（集成）企业需要的高级项目经理为目标，每个知识点都紧扣大纲并用案例来讲解。也适合想提升自身管理技能的项目经理。学习目标通过本系列课程的学习，可以使一个对管理感兴趣，想从技术转到管理岗位上的学员，成为一名真正懂管理、能管理的优秀项目经理，最重要的是学会运用管理手段解决在项目开发过程中遇到的困难。并且通过系统集成项目管理师和信息系统项目管理师考试。学习的建议建议学员，尤其是初学者，一定要打好基础，在看视频的同时，结合教材、案例多练，多写

2、，多思考，  有基础和项目经验的也可以直接从第二部分开始学习。路线图地址第一阶段：系统集成项目管理工程师考试介绍掌握系统集成项目管理工程师考试大纲要求的知识，重点讲解项目管理的九大领域和案例分析，为考试奠定坚实基础，并为将来企业项目管理积累经验。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过系统集成项目管理工程师的学员。过程1：系统集成项目管理工程师_基础知识（上）重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。序号技术点细分1第1讲  系统集成项

3、目管理工程师考试介绍2第2讲  信息化基础知识3第3讲  信息系统服务管理4第4讲  系统集成与系统建设5第5讲  软件工程6第6讲  面向对象系统分析与设计7第7讲  软件架构8第8讲  计算机网络9第9讲  项目管理一般知识（上）10第10讲  项目管理一般知识（下）11第11讲  项目立项12第12讲  招投标管理13第13讲  项目整体管理（上）14

4、第14讲  项目整体管理（下）15第15讲  项目范围管理（上）16第16讲  项目范围管理（下）17第17讲  项目进度管理（上）18第18讲  项目进度管理（下）19第19讲  项目成本管理（上）20第20节  项目成本管理（下）21第21讲  项目质量管理（上）22第22讲  项目质量管理（下）23第23讲  人力资源管理（上）24第24讲  人力资源管理（下）25第25

5、讲  基础知识（上）总结过程2：系统集成项目管理工程师_基础知识（下）重点解析：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。序号技术点细分1第1讲  系统集成项目管理工程师考试介绍2第2讲  项目沟通管理（上）3第3讲  项目沟通管理（下）4第4讲  项目风险管理（一）5第5讲  项目风险管理(二)6第6讲  项目风险管理（三）7第7讲  项目采购管理

6、8第8讲  项目绩效管理（一）未完待续过程3：系统集成项目管理工程师_案例分析第二阶段：信息系统项目管理师考试介绍掌握信息系统项目管理师考试大纲要求的知识，重点讲解项目管理的九大领域、案例分析、论文，为考试奠定坚实基础，并为将来企业项目管理积累经验。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。过程4：信息系统项目管理师_项目管理（上）重点解析：掌握九大领域中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理，其中的范围、成本、进度管理是项目成功的基础。序号技术点细分1第1讲  项目管理考试介绍2第2讲 &#

7、160;项目基础知识（上）3第3讲  项目基础知识（下）4第4讲  项目立项5第5讲  项目招投标管理（上）6第6讲  项目招投标管理（下）7第7讲  项目范围管理（上）8第8讲  项目范围管理（下）9第9讲  项目进度管理（一）10第10讲  项目进度管理（二）11第11讲  项目进度管理（三）12第12讲  项目进度管理（四）13第13讲  项目进度管理（五）14第14讲&

8、#160; 项目进度管理（六）15第15讲  项目进度管理（七）16第16讲  项目进度管理（八）17第17讲  项目成本管理（一）18第18讲  项目成本管理（二）19第19讲  项目成本管理（三）20第20讲  项目成本管理（四）21第21讲  项目质量管理（一）22第22讲  项目质量管理（二）23第23讲  项目质量管理（三）24第24讲  项目质量管理（四）25第25讲

9、0; 项目需求管理（一）26第26讲  项目需求管理（二）27第27讲  项目需求管理（三）28第28讲  信息系统工程监理（一）29第29讲  信息系统工程监理（二）30第30讲  信息系统项目管理（上）总结过程5：信息系统项目管理师_项目管理（下）重点解析：掌握九大领域中的人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购合同管理、项目整体管理、多项目管理，其中风险管理、人力资源管理、沟通管理是本课程重要部分。序号技术点细分1第1讲  信息系统项目管理师考试介绍2第2讲&#

10、160; 项目人力资源管理（上）3第3讲  项目人力资源管理（下）4第4讲  项目沟通管理（一）5第5讲  项目沟通管理（二）6第6讲  项目沟通管理(三)7第7讲  项目风险管理（一）8第8讲  项目风险管理（二）9第9讲  项目风险管理（三）10第10讲  项目采购管理11第11讲  项目文档和配置管理（一）12第12讲  项目文档和配置管理（二）13第13讲  

11、项目外包管理14第14讲  大型复杂项目和多项目管理（一）15第15讲  大型复杂项目和多项目管理（二）16第16讲  大型复杂项目和多项目管理（三）17第17讲  项目整体管理（一）18第18讲项目整体管理（二）19第19讲  项目绩效管理（一）20第20讲  项目绩效管理（二）21第21讲  项目绩效管理（三）22第22讲  项目绩效管理（四）23第23讲  知识产权保护24第24讲  战略管

12、理25第25讲  项目管理（下）总结过程6：信息系统项目管理师_案例分析专题）重点解析：掌握信息系统项目管理案例分析技巧，为下一次考试奠定坚实基础。序号技术点细分1第1讲  案例分析考试介绍2第2讲  案例分析_成本管理（一）3第3讲  案例分析_成本管理（二）4第4讲  案例分析_质量管理（一）5第5讲  案例分析_质量管理（二）6第6讲  案例分析_进度管理（一）7第7讲  案例分析_进度管理（二）8第8讲  案

13、例分析_进度管理（三）9第9讲  案例分析_配置管理10第10讲  案例分析_项目变更管理（一）11第11讲  系统分析_项目变更管理（二）12第12讲  案例分析_整体管理（一）13第13讲  案例分析_整体管理（二）14第14讲  案例分析_整体管理（三）15第15讲  案例分析-人力资源管理16第16讲  案例分析_风险管理17第17讲  案例分析_项目绩效管理18第18讲  案例分析_沟通管理19第19讲  案例分析_外包管理20第20讲  案例分析_招投标管理过程7：信息系统项目管理师_论文重点解析：掌握信息系统项目管理-论文考试的写作技巧和9大知识领域的摘要、正文写作提纲、总结的写作方法。适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过信息系统项目管理师的学员。学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。序号技术点细分1第1讲  论文写作技巧（上）2第2讲  论