2-项目管理组织制度

1、项目组织管理制度般规定1、项目管理组织的建立应遵循下列原则：（1）组织结构科学合理。（2）有明确的管理目标和责任制度。（3）组织成员具备相应的职业资格。（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。3、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。4、组织管理层的项目管理活动应符合下列规定：（1）制定项目管理制度。（2）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。（3）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。5、根据公司程序确定组织形式，组建项目部。项目部的组织形式应根据工程总 承包项目的规模、组成、专业特点与复

2、杂程度、人员状况和地域条件等确定。实 行总承包的工程一般宜采用矩阵式管理， 项目部由项目经理领导， 并接受公司只 能部门或人员的指导、监督、检查和考核；6、实行总承包工程的， 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、 时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动 至项目收尾，实行全过程、全面管理。二、项目经理部1、工程合同生效后即按相关流程任命项目经理，项目经理部由工程管理中心与 项目经理商议后组织建立， 项目经理部是组织设置的项目管理机构， 承担项目实 施的管理任务和目标实现的全面责任。2、项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务

3、 和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。3、项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同 约定解体。4、建立项目经理部应遵循下列步骤；（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。（2）确定项目部的管理范围和任务，根据项目管理目标责任书进行目标分 解与责任划分。（3）确定项目部的职能和岗位设置；（4）确定人员的职责、分工和权限；实行项目总承包的，项目经理部的人 员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要， 项目部制订的管理规定与 工程总承包企业现行的规章制度不一致时， 应报送企业或其授权的职能部门批准。（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

4、5、项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人 员素质和地域范围确定。6、各项目经理部所制订的规章制度，应报工程管理中心批准。三、项目团队建设1、项目组织应树立项目团队意识，并满足下列要求：（1）围绕项目目标而形成和谐致、高效运行的项目团队。（2）建立协同工作的管理机制和工作模式。（3）建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台， 保证信息准确、 及时和有效地传递。2、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。3、项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效， 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。4、项目经理应通过表彰奖励、学

5、习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思 想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。5、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成 员集体的协作成果。四、项目经理部的职能1、项目经理部应具有对工程项目进行组织实施和控制的职能。2、项目经理部代表公司应对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负 责。3、在工程合同范围内，项目部应具有与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。4、项目经理部岗位设置及管理（1）项口经理部对其设立的岗位应明确岗位职贵。（2）根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项冃部可在项冃 经理以下设fit控制

6、经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经 理、进度控制工程师、质暈工程师、合同管理工程师、费用估算师、费用控制工 程师、设备材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师等管理岗位。（3）项I经理部主要岗位的职责范围应符合下列要求：项目经理项11经理是工程总承包项11的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项I I合同，负责项li实施的计划、组织、领导和控制，对项忖的质量、安全、费用和 进度全面负责。控刖经理协助项目经理， 对项目的进度、 费用以及设备材料进行综合管理和控制， 并指导 和管理项口控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。设计经理负责组织、 指导、 协调项口的设计工作，

7、 确保设计工作按合同要求组织实施， 对 设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。采购经理负责组织、指导、协调项冃的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处 理项实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项口合同对 采购要求的进度、质量以及对采购费用控制的冃标与任务。施工经理负责项忖的施工管理，对施工进度，施工质量、施工费用和施工安全进行监控, 对比施工策划相关文件，上报项目经理；当具体施工任务山施工分包人进行时, 负责对分包人的协调、监督和管理工作；试运行经理根据工程实际进展进入运行调试阶段后，山项目经理部提出运行调试申请，山公司调试部门（客八服务部）负责项忖试运行服务的管理工作。包括：编制试运行管理计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的 试运行方案的讨论，指导业主编