松下公司应对金融危机策略分析

1、 摘要松下公司在金融危机爆发后公司的发展受到了严重的影响，虽然公司在金融危机期间，也采取了一些措施，但近两年盈利仍然不高。基于这样的背景，笔者以松下公司为例，对其在金融危机所采取的措施进行了分析，指出了存在的一些问题，比如海外市场本土化战略不够、职工福利降低等。目前金融危机已经触底，全球经济正在逐步回暖，为了促进松下公司未来发展，笔者提出了强化研发投入、注重职工忠诚、推动海外战略的本土化实施等，期望能为松下公司未来发展提供有益的参考和借鉴。关键词：金融危机；全球经济；融资；技术创新AbstractPanasonic company in the financial crisis after t

2、he outbreak of the development of the company was a serious influence, although the company during the financial crisis, also took some measures, but still not high earnings in the past two years. Based on the background, the author panasonic company as a case, the financial crisis in the measures a

3、dopted by is analyzed, and some existing problems, such as the overseas market localization strategy is not enough, employee benefits such as lower. The current financial crisis has hit bottom, the global economy is gradually thaw, in order to promote the panasonic company's future development,

4、the author puts forward the improved r&d investment, pay attention to staff loyalty, promote the localization of overseas strategy implementation, hope for the future development of panasonic company provide the beneficial reference and using for reference. Keyword: Financial crisis; The global

5、economy; Financing; Technology innovation 目录摘要1一、金融危机历程回顾和影响分析1（一）金融危机发展历程回顾1（二）金融危机对全球经济的影响2二、我国家电企业在金融危机受到的影响2（一）出口受阻2（二）企业负担增加3（三）价格的恶性竞争加剧3三、松下公司应对金融危机的措施分析3（一）重视与合作伙伴的合作3（二）强化产品创新，狠抓质量建设4（三）稳定职工队伍，促进职工忠诚4（四）加大中国等新兴市场的开拓力度4（五）重视成本控制5四、松下电器在金融危机中受到的影响5（一）盈利能力降低5（二）贷款融资难度加大6（三）股票价格下跌6（四）部分员工人心浮动7五

6、、松下公司金融危机应对策略的分析7(一) 技术创新投入略显不足7（二）对职工福利的削减仍然会引发职工队伍的不满7（三）海外市场的拓展本土化特色不够8六、我国对家电危机采取的措施8（一）“家电下乡”政策8（二）“以旧换新”9（三）调整对外策略9七、我国家电发展展望9（一）从家电大国走向家电强国9（二）制造模式将发生彻底的革命9（三）网上商城成为主流10八、结语10参考文献：112松下公司应对金融危机策略分析2008年美国次贷危机爆发以后，受美国次贷危机的影响，全球经济进入一个衰退期，学者们普遍认为这一次经济衰退是上世纪20年代以来最大的经济危机。在这场经济危机中，很多企业受到了波及，或者倒闭或者

7、被迫减少相关业务，世界知名企业在这场经济危机中夜受到了严重的影响，不仅雷曼兄弟等金融公司破产，诸如通用等实体产业也受到了严重的波及。松下公司作为世界500强企业，金融危机的发生对公司也形成了很多不利影响，但是松下公司通过种种措施，很好的应对了金融危机给公司带来的冲击，据公司年报显示，2008年2010年，公司的增长速度虽然下滑，但是这三年依然保持了年平均增长7%的速度，在2010年全年，公司销售业绩超过10万亿日元，成为应对金融危机的一个典范。那么松下公司是如何应对金融危机的呢？研究这个问题，不仅可以帮助我们更好的认识松下公司的经营、管理之道，而且对于我国企业也有很好的借鉴意义，有助于提升我国

8、企业管理和经营水平，从而帮助我们的企业更好应付未来更加激烈的竞争。一、金融危机历程回顾和影响分析在对松下公司金融危机应对策略进行研究之前，有必要对金融危机的发生以及有关影响进行一个简要的介绍，从而帮助大家更好的认识到金融危机的危害，进而对本研究的价值有一个更好的认识。（一）金融危机发展历程回顾本次金融危机是由美国次贷危机开始。美国作为世界的经济强国，同时又是金融强国。进入新世纪后，为了更好的满足民众对金融服务的需要，美国很多商业银行加大了金融创新的力度，但是由于美联储等金融监管机构对金融机构的金融创新没有做到很好的监管，导致美国商业银行等金融机构的创新存在极大的风险。次贷，作为美国商业银行金融

9、创新的一个产品，据美联储披露的数据，在2008年次贷危机全面爆发的那一年，全美各大商业银行累计发放的次贷贷款已经超过了美国的GDP。由于次贷的发放是基于未来良好的预期而发放的，这样的基本假设本身就与经济发展规律不相符，随着越来越多的人选择次贷消费，次贷所面临的风险不断凸显。事实上，到了2007年次贷危机就已经开始显现。当时一些参与次贷业务的小金融公司纷纷出现破产或者倒闭，引发了美联储的被迫降息。不过，由于2007年只是小的金融公司出现问题，美联储等金融监管部门并没有很好的潜在的危机。随着小金融机构倒闭的“蝴蝶”效应凸显，到了2008年，包括美国最大的房地产贷款公司房利美和房地美出现了严重的财务

10、危机，并最终倒闭，次贷危机开始大规模爆发。在短短的几个月，美国各大金融机构呆账、坏账增多，营业风险增大，最终美国政府不得不放弃“ 不干预市场”的原则，先后投入超过2万亿美元的资金向商业银行注资，以避免美国金融体系的崩溃。由于美国经济在世界经济中的重要分量，美国次贷危机爆发以后，迅速的影响到整个世界的经济形势，尤其是欧日经济形势开始出现低迷。欧洲很多国家面临着国家破产、债务等危机，欧日的股市陷入到一个长期低迷的状态，这种局面直到今天依然没有彻底改变。（二）金融危机对全球经济的影响金融危机，作为一种危机，对全球经济既有“危”又有“机”。不过，从短期来看，金融危机对全球经济的影响更倾向于负面作用。首

11、先，金融危机直接导致世界市场的有效需求不足，影响世界经济发展。美国作为世界经济头号强国，金融危机爆发后，美国的GDP增长缓慢，年均增长率低于0.5%。作为世界上唯一能与美国相抗衡的经济体，欧盟在金融危机后经济几乎陷入停滞。而世界另一大经济体日本在经历“迷失的10年”后，经济正有了一定起色，受金融危机的影响，日本经济再次陷入停滞。金融危机直接导致发达国家经济发展缓慢，而发达国家的经济放缓，直接影响整个世界经济的发展。据世界银行的信息显示：金融危机后，全球经济年平均增长率为46%，大大低于危机爆发前的7%以上的水平.其次，金融危机严重影响世界金融秩序，导致多个国家银根缩紧，银根的缩紧直接意味着我们

12、企业在融资方面将会付出更大的成本，这无助于企业资金安全。比如日本，在金融危机爆发后，商业银行在贷款发放上更加倾向于谨慎。据日本银行联合会的数据显示，2011年上半年日本银行发放的贷款比去年同期仅增长了1%，比2008年金融危机爆发前则锐减了18.8%。当然，金融危机对世界经济以及企业而言，还是具有积极意义。首先，导致了世界经济格局的变化。发达国家在世界经济中的分量降低，以中国、印度、巴西、南非为代表的发展中国家在世界经济中的份额明显增多。根据世界银行公布的数据显示，美日欧三大经济体在不世界经济中的份额从2008年的51%降低到2010年的47%，而中、印、巴西、南非四国在世界经济分量从金融危机

13、前不到10%增长至13%。其次，金融危机可以帮助那些具有很强竞争力的企业实现业务整合和资源优化，有助于这些企业进一步提升自己的竞争优势，从而推动未来更好发展。比如本文所要讨论的松下公司就是这样一个典型的受益者。二、我国家电企业在金融危机受到的影响（一）出口受阻我国是世界上白色家电最大的出口国之一，金融危机的爆发给整个金融系统带来了很大的损害，对整个汇率和利率的市场造成巨大的波动，最终的结果就是抑制了消费者的消费，使得我国的出口市场受到严重的冲击。因为当危机出现时，消费者就会下意识的缩紧支出，产生购物紧张，消耗市场的产品量也会随之减少，当消费受到限制的时候，或者消费量萎缩的时候，中国家电对这些地

14、区的出口贸易不利局势进一步加剧。因此，海外市场需求的缩减将是中国家电出口企业目前面对的一道重要难关。 （二）企业负担增加我国家用电器一直在以低廉的价格和世界其他国家竞争。在这样的一种情况之下，当我们的出口非常繁荣的时候，在家用电器这个行业里投资会越来越多，投资的目的是更好地改善我们的出口环境。这种做法在经济繁荣的时候是非常有利的，使我们家电行业保持更好的优势。但是当外部环境改变的时候，就会出现订单的萎缩。我国现在家电业出口结构相对比较单一，以欧美市场为主，而现在这个市场出现了问题，虽然不是我们本身出现了问题，是美国出现了问题，即消费方出现了问题，但我们肯定会受到影响，导致家电行业产能过剩，从而

15、造成企业负担过大。 自金融危机爆发以来，中国家电出口企业不仅要面对汇兑损失压力，更要承担一种比其更为严重的损失货款无法回收。由于各国金融机构在资金上的收紧措施，直接导致了部分高度依赖银行资金运转的外贸企业在资金流动上出现困难，其中以家电出口的主要贸易国美国尤为明显。在周转不动之后，很多美国企业可能直接宣布倒闭，把负担甩给了下游的制造企业，而中国企业，作为这最后一棒的接力者，只能独吞苦果。 （三）价格的恶性竞争加剧金融危机的爆发造成人民币的升值，价格上涨带来的出口萎缩更为明显。全球经济放缓，以美国消费者为例，在可支配收入减少的情况下，进口商品价格的上涨，势必进一步减少其消费支出，尤其对家电这类非

16、必需用品而言。所以，一些小企业为了保证销售量和企业的生存，不得不以很低的价格将产品出口，甚至不惜亏本处理，这种做法虽然在一定程度上能够增加出口产品的销售量，但却不是长久之计，如果这种做法长期进行下去，会破坏家电行业出口的正常秩序，导致行业恶性竞争的加剧。 三、松下公司应对金融危机的措施分析在金融危机爆发后，松下公司采取了很多措施以应对金融危机对松下公司的影响。这些措施主要包括在这样几个方面。（一）重视与合作伙伴的合作金融危机环境下，我们的企业要单独依靠自己的力量去应对金融危机所带来的各种挑战，是一件异常困难的事情，唯有加强与有关产业链的合作，促进整个产业链条的延伸，并加大与合作伙伴的合作，大家

17、形成合力，这样显然可以帮助企业更好的应对未来的挑战。松下公司在金融危机中，为了更好的避免金融危机给企业带来的不利影响。异常重视与合作伙伴的合作力度。比较典型的就是收购三洋电器。三洋作为日本知名的家电企业，在电池等生产领域具有很高的技术储备优势和人才优势，而松下恰恰在这一领域落后于其竞争对手。为了弥补这一缺陷，松下通过艰苦的谈判，与三洋达成了有关合作协议，成功收购了三洋电子。通过这一个收购，松下实现了自己营业业绩的提升，在2010年，营业业绩首次突破1000美元大关，较2009年增加了200亿美元，增幅超过了20%，这对松下应对金融危机无疑奠定了一个好的基础。除了强化与有关企业的收购外，松下还与

18、包括中国、美国、欧盟等市场在内的合作伙伴签署了有关协议，完善自身的原料进口、服务体系、渠道建设，以更好的应对金融危机给自身带来的影响。此外，在金融方面，松下也加强了与金融机构的联系，通过良好的交流，从金融机构获得了企业发展必须的各种资金，比如在三洋收购中，就从日本国内的几家知名银行获得了超过100亿日元的贷款，最终促成了企业的收购。（二）强化产品创新，狠抓质量建设金融危机对我们的企业而言，既有挑战，也有机遇。松下公司在本次金融危机中，进一步强化了产品的创新，在2008年、2009年和2010年每一年都有许多创新产品推出。据日本朝日新闻援引松下一位技术负责人的话语：松下公司在金融危机的这三年里，

19、累计申请各项专利超过2000项，推出各项创新产品近百种，很好的适应了市场的需要，而且也提升了企业自身的竞争力。在重视产品创新的同时，松下还针对美国等国家可能出现的贸易壁垒政策，尤其是美国针对日本汽车产业开展有关调查后，认真抓好质量体系建设，通过确保产品的质量，以避免潜在的贸易威胁，同时，期望通过一个良好的质量体系，赢得消费者的信任和支持。（三）稳定职工队伍，促进职工忠诚在21世纪，人的因素已经成为企业发展最重要的因素。尤其是在金融危机下，切实稳固职工的心理，避免职工的人心浮动，对于企业而言，具有重要的意义。在稳定职工的人心上，松下主要采取了这样几个策略：第一，公司主要负责人公开表态，松下在任何

20、时刻都不会裁员，通过这样一种公开的表态，很好的赢得了职工的信赖。第二，面临不裁员所带来的企业成本压力以及运营压力，公司削减了有关职工的福利。但是，这一点，是笔者所不能认同的，也认为是松下在稳定职工队伍方面的一个缺陷。第三，强化职工培训建设。据日本媒体报道，松下为了应对未来的竞争，在金融危机期间，加大了职工的培训，这种培训主要包括两个方面，一个方面是内部培训。根据松下公开的数据显示，最近3年松下在职工培训方面投入的资本超过1亿美元。松下期望通过这样的投入，以增强自身的人力资本优势，为未来的发展奠定更好的基础。另外一个方面是鼓励职工停薪留职培训，到高校或者有关科研机构进行在职深造，这样既帮助企业减

21、少了一定的人力成本，而且也有助于我们企业人才的成长。（四）加大中国等新兴市场的开拓力度松下作为最奥进军中国市场的日本企业，在中国拥有很高的知名度。为了应对金融危机，同时从企业长远发展的角度出发，松下异常重视包括中国市场的开发力度。金融危机爆发以后，随着美日欧等传统市场需求的饱和，松下更是将中国等新兴市场作为企业未来发展的重点。根据松下公司披露的数据显示，从2008年到2010年，松下在欧美日等传统市场的投资锐减了80%，而在中国、巴西、印度等新兴市场上的投资增长了50%。以中国为例，松下从2008年在中国的投资就以20%的速度快速增长，目前松下在中国大陆已经拥有上海、杭州等多个生产基地，不仅很

22、好的拓展了中国市场，而且借助中国制造的成本优势，极大的减轻了企业的成本压力。（五）重视成本控制对于企业而言，成本控制显然是一个异常关键和重要的环节。当我们的企业将成本减低到更为合理的水平，无疑将会进一步促进企业发展和核心竞争力的提高。日本企业在成本控制方面做的比较好，在金融危机爆发以后，为了应对金融危机带来的影响，包括松下在内的日本企业更加强调成本控制的重要性。就笔者从多种渠道获得的信息来看，松下在成本控制方面主要做到了如下几个工作：第一，完善原料采集。松下通过全球化的物流和原料采集系统，从全球实现资源的配给，很好的帮助企业降低了成本。第二，在企业内部，鼓励员工的积极性和主动性发挥，借助员工以

23、实现成本的控制，比如废物利用、尽可能的减少对水电的使用，以降低企业的运营成本。第三，通过在目标市场直接投资建厂，以实现成本的降低。比如在中国、印度、巴西等市场直接投资建厂，充分利用这些国家的人力资源优势和原材料优势，实现成本的控制和降低。四、松下电器在金融危机中受到的影响松下公司作为世界500强企业，由被誉为“经营之神”的松下幸之助于1918年创立。松下自成立以来，以产品质量为核心，以满足消费者需要为己任，积极强化产品研发和创新。经过100年的努力，松下已经成为日本跨越家电、数码、办公用品等多个领域的综合性公司。据世界财富500强信息披露，2009年松下完成营业收入为798亿美元，在营业额大幅

24、增长的同时，公司却出现了严重的亏损，亏损为114亿美元。是在全球500强企业中少有的几家亏损企业。从世界500强企业数据以及松下公司公布的有关年报和财务数据，相比于其他国际知名企业，松下公司在此次金融危机中受到的影响较大。虽然从长远来看，松下公司将会从此次金融危机中获得更好的发展机会，但是从短期来看，松下公司还是受到了金融危机的严重冲击。下面，笔者将就松下公司受到的冲击进行分析。（一）盈利能力降低对于松下公司而言，在此次金融危机中，盈利能力出现了明显的降低。2007年松下实现销售业绩778亿美元，盈利为18.56亿美元。2008年松下实现销售业绩794亿美元，获得利润为24.68亿美元。200

25、9年松下完成营业收入798亿美元，但是亏损114亿美元。2010年松下营业额大幅提升，超过了1000亿美元，达到1014亿美元，同时顺利实现扭亏为盈，当年实现利润8.64亿美元。从以上数据来看，金融危机爆发后，松下的营业额增长幅度并不大，2007年到2009年这三年间，营业额只增长了20亿美元，年均增长率不到2%。而且盈利能力也出现了大幅下滑，在2008年盈利达到24.68亿美元后，受金融危机的影响，2009年，松下甚至还出现了巨亏114亿美元的现象。虽然在2010年公司实现盈利目标，而且营业额也大幅攀升，历史性的超过1000亿美元，但是松下的盈利能力在此次金融危机中受到了极大的影响。之所以松

26、下的盈利会出现如此大幅的下滑，笔者经过分析，认为应该与这样几个方面的原因有关；第一，松下在美欧日等国家的市场份额大幅萎缩，直接导致在这些高端市场的盈利不足。根据松下公司披露的信息，从金融危机爆发后，松下在美国的市场销量锐减了50%以上，在欧洲松下的营销业绩也出现了23%的下滑。日本国内由于经济的长期低迷，国民的消费能力较差，国内市场始终难以拓展。第二，家电和数码产品行业本身激烈的竞争也导致了松下外部生存环境的异常残酷。从日本国内来看，松下就直接面临着索尼等公司的竞争，而在世界市场上，松下还必须应对韩国三星、德国西门子等竞争对手的强烈竞争。在这样一个残酷的市场面前，家电行业本身的利润较低，这也导

27、致了松下盈利能力的降低。（二）贷款融资难度加大金融危机爆发后，日本国内的金融行业对贷款的发放普遍持有一种谨慎态度，对贷款的发放异常的谨慎，不仅重视贷款申请人的有关资质和信用，而且十分重视申请人的经营业绩。虽然从日本国内来看，金融危机过后，日本政府在金融贷款上推出了很多有效地策略，比如优惠利率贷款、国家担保等措施，但是银行等金融机构从自身风险防范出发，在贷款的发放上并不像以前那样轻松。松下公司近几年的营销业绩以及盈利能力表现得并不好，因此直接导致松下公司在贷款中获得有关贷款的难度加大，比如松下公司与三洋公司的合作并购案，经过多次磋商才最终达成，这其中既有双方关于具体合作细节的分歧，也与松下公司融

28、资方面出现了问题有关。据朝日新闻报道，松下在收购三洋的计划中，通过银行等金融机构的融资比例超过了50%，这样过度于依赖银行贷款显然会给松下的经营带来很大的难题。（三）股票价格下跌股票作为现代市场经济中最重要的融资手段，我们的企业通过股票市场可以获得更多的融资。而且，相比于银行贷款，股票市场的融资成本更低。但是松下在金融危机后，股票价格下跌明显。在日本东京股市上，松下每股从金融危机前的最高7800日元跌到目前的每股6000日元左右。在美国道琼斯股市上，松下的股价也仅为目前的23.4美元，远远低于其最高峰时的46.5美元。之所以松下的股价会大幅下滑，应该与这样几个原因有关：首先，全球经济的客观影响

29、。美国股市从2008年次贷危机爆发以后，股市市值就蒸发了超过40%，而日本本土的股市由于“十年的迷失”而长期陷于一个低迷状态。在这样的背景下，松下公司股价也难以避免跌落和蒸发的命运。其次，松下公司近几年在盈利能力上表现得并不好，这样的表现直接导致投资者对未来公司发展前景表现出一种不乐观。不乐观的心态也直接影响了松下在股市中的表现，从而制约了企业在股市中的更好发展。（四）部分员工人心浮动根据日本朝日新闻、读卖新闻所汇集的消息，自次贷危机爆发以后，世界很多知名企业开始了大规模的裁员活动，以减低成本，从而帮助企业渡过难关。在这样的背景下，日本也有部分企业通过裁员以降低成本压力。虽然松下公司至今没有采

30、取有关裁员的行动，但是朝日新闻、读卖新闻指出，在它们的调查中，包括松下公司在内的的很多日企员工对裁员始终持有一种担忧的心态，担心自己背裁掉。这种心态表现到具体的生产过程中，就是一部分职工的生产积极性不高，从而影响了企业效率，而且对于企业未来发展的关注不高。此外，松下为了应对成本、市场等压力，虽然没有裁员，但是在员工有关福利等方面进行了一定量的缩减，这也导致员工对松下公司忠诚度的降低。五、松下公司金融危机应对策略的分析从以上的论述中，我们对松下公司应对金融危机的策略有了一个很好的认识，在肯定松下这些策略积极意义的同时，还是要看到，松下在运用这些策略的过程中，依然存在着一些问题。下面，笔者将就这些

31、问题提出自己的看法。(一) 技术创新投入略显不足目前，家电企业普遍将营业收入10%投入到研发之中，以实现企业的永续经营。纵观三星、西门子等松下公司的竞争对手，虽然在金融危机的冲击下，这几家公司的营业业绩增长幅度不大，但是从它们公布的有关数据显示，在2008年2010年，研发投入依然保持了较快增长，其中三星的研发投入已经占到其营业业绩的15%，西门子的研发投入更是占到总销售额的20%以上。但是松下由于各种原因，在金融危机期间，用于产品创新和研发的投入并没有得到很大增幅，短短3年，仅有2%的增幅，其研发投入占企业总销售额的比例也仅仅为12%，这与竞争对手相比还存在很大的差距。而且，松下的销售业绩本

32、来就比三星少了近600亿美元（以2010年数据为准），在比例上又存在差距，这无形之中将会导致松下在研发上与三星、西门子等企业拉开更大的距离，不利于松下的未来发展。（二）对职工福利的削减仍然会引发职工队伍的不满虽然在金融危机期间，松下承诺不裁减任何一名员工，而且很好的履行了有关承诺，但是，松下在职工福利和待遇方面则比以前降低了许多。这样做，的确有着各种现实的考虑，比如将低成本，帮助企业更好的应对金融危机，但是显然对于职工而言，这样损害了他们的利益。事实上，朝日新闻在一则社评中就指出：企业的裁员行为和减低职工福利行为在本质上并没有什么根本的区别。在谈到降低职工福利给企业带来的影响时，朝日新闻认为裁

33、员仅会对部分职工造成影响，而福利的锐减将会对所有职工造成影响。综合评比裁员和降低职工福利对企业带来的影响，朝日新闻认为：日本企业可以通过裁员削减掉那些不符合企业发展需要的职工，有助于提升企业的人力资源结构，促进企业人力资源的优化，而且在金融危机这个特殊时期，还可以帮助企业降低成本压力。但是，企业通过降低职工福利，不仅不能帮助企业实现人力资源的优化，而且还会由于福利的降低，挫伤了职工尤其是优秀职工的积极性，最终影响到人才队伍的不稳定。（三）海外市场的拓展本土化特色不够对于跨国企业而言，要实现海外市场的拓展，避免文化冲突无疑是最为关键的一个环节。要避免文化冲突给企业所带来的各种弊端和不利影响，本土

34、化战略是我们跨国企业必须遵守的一个基本战略。近些年来，松下加大了中国、印度、巴西等发展中国家的市场拓展力度，但是松下的本土化策略还没有得到很好的实现。就笔者在国内所获得的有关信息，谈一谈松下公司在中国本土话战略实施出现的一些问题：第一，管理人员大多来自日本，来自中国的管理者尤其是高级管理者人数很少。笔者曾走访过松下在华的一家企业，在该企业的5名高级管理人员中，仅有一名中国人，而在17名中层管理者中，来自中国的管理人员只有6人。这样的管理层结构显然不利于企业的中国化和本土化发展战略。第二，研发人员来自中国的较少，大部分研发人员都来自日本国内。据松下公司在华企业的一位管理人员估计，在华的研发人员大

35、约80%以上都来自日本国内，来自中国的研发人员可能只占20%左右。第三，在产业布局和企业战略布局上，目前松下在中国的企业大多都是生产企业，而非研发中心。从这个产业布局上来看，松下显然将中国看成了一个加工工厂，这样的战略定位显然与我国促进产业结构调整的目标有一定的冲突，在未来如果松下不进行有关改变，随着我国国家政策的调整，松下开拓中国市场可能会面临着更多的挑战。六、我国对家电危机采取的措施（一）“家电下乡”政策家电下乡是我国为应对金融危机，扩大内需的重要举措。虽然在金融危机以前政府就已对彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机、手机、计算机、热水器、微波炉、空调、电磁炉这就类产品实行了“家电下乡”的政策。但

36、是金融危机的发生为这一政策推了一把，国外公司的纷纷破产，使得想来依靠出口拉动经济的沿海地区企业受到了重创，于是正在风风火火的家电下乡成为国家拉动内需、保持经济平稳增长的重要渠道。家电下乡主要综合了以下几个方面的因素：1、大部分低收入农民消费升级所需的大件消费品。2、产品单价较高，通过补贴能够有效调动中低收入农民购买积极性。3、产品的技术、性能比较成熟，生产厂家比较集中，售后服务体系比较完善，不会产生补贴产品购买后的质量、服务等纠纷。4、农民消费意愿较强，产品的销售增长潜力大。家电下乡这一重要举措的实行，有利于提高农民的生活水平，缩小城乡贫富差距，缓解矛盾，也有利于厂家扩大生产，提高产品的销售量

37、，使得家电企业在金融危机中收到的影响较小。（二）“以旧换新” 以旧换新是由国务院领导亲自推出的，这一政策的实行也是为了拉大内需而制定的。以旧换新是指消费者在购买新商品时，如果能把同类旧商品交给商店，就能折扣一定的价款，旧商品起着折价券的作用；如果消费者不能提交旧商品，新商品就只能以原价售出。这一政策的实施，在各地非常有效的扩大了消费，促进了产业的发展。而且以旧换新提高了非名牌产品的市场竞争力，甚至能使一个非名牌产品的销售量超过名牌产品，这就使在金融危机的冲击下的家电企业有了生存之道。以旧换新刺激很多消费者提前更新自已的旧商品，为企业新商品的销售扫除了障碍，在一定程度上扩大了企业的销售，有利于企业产品经济平稳有速的增长。（三）调整对外策略金融危机的发生，使得这些原有的消费市场受到了很大的影响，所以我国对出口贸易的政策进行了调整，如提高出口退税率，这一政策的调整对中国企业的出口十分有利，即使向其他发展中国家的出口利润不高，也不会产生库存积压和严重亏损的情况。出口退税率的提高有利于降低企业的成本，提高产品国际竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，对上市公司的业绩具有积极的影响，还有助于减轻经济下滑造成的就业压力，企业对自身的发展前景也将持乐观看好态度。 七、我国家电发展展望（一）从家电大国走向家电强国中国家电行业在“十一五”期间