S管理提升方案

1、A-Ar整瑾SEIR11J1J6S现场管理'、目公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案6S”定义区嬰与不!的东西.现坯只保餐必需的轿品界成良好的习仪.it守圮串培养主丽的龄押齐.做奸标识管現滸押工柞场所.保掃穆狀态扫后的局血.une氐卫生三、推行活动时间计划1、制定推行方案（11月16日至11月18日）安技部与生产部共同拟订6S推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，

2、制定推行“6S”管理提升方案。2、成立6S活动的推行小组3、确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11月21日至11月25日）按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图,在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理及意见，上报公司安技部。4、整顿阶段。（11月28日至12月23日）按照安技部、生产部和班组上报及汇总的意见和问题，进行清洁、清扫、整理、整顿。根据推行要领彻底进行整顿，特别是难以判断东西的决定与处理，要及时与领导小组沟通。5、班组长验收（11月26日至12月30日）安技部与各班组长进行验收，不合理的地方进行修正。根据前1个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后

3、的实施中进行改善。6、领导小组验收公司领导参与本次管理活动的验收，并提出批评指正意见。7、阶段性小节6S活动的实施要不断进行检讨改善，以及对效果的确认，当确认改善效果有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动的构架中，检讨第一期活动开展中的欠缺和不足，修订第二阶段的计划，持续挑战，建立相应管理及检查制度，时刻保持“6S管理”的高涨热情，使公司的管理更上一个台阶，使员工的素质得到全面提升。四、6S管理提升现场整改标准6S管理及检查考核标准、，作业区（含库房）6S管理扣分标准项目序号标准内容不符合时扣分地面物品摆放有定位、标识、合理的容器或托盘（架）11、场所地面地面应无油渍、无水渍、杂物和卫

4、生死角，污染物及时清理掉1地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1应保证物品存放于定位区域内，无压线芒1安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定1地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施1通道划分明确，无障碍物，不占道作业，保持通畅两1通道侧物品不超过通道线1占用通道的工具、物品应及时清理或移走1通道线及标识保持清晰完整1货架、工作台物料架、模具架、工具架、台面及抽屉等正确使用与清理1模具、夹具、量具、工具等正确使用，定位摆放；1物品分类定位摆放整齐，标识明确；1在暂放区的暂放物需有暂放标识1暂放物暂放区的物品应摆放整齐、干净1保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘1

5、P贴挂墙身的各种物品应整齐合理1使用完的物品及时归位1没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画1没有无关悬挂物1墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内1厂房、墙壁、门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损1柱头、门窗窗台上无物品摆放1门窗玻璃无乱张贴现象1部门标牌齐全、统、无破损1破损处及时修复，没有剥落1手柄、档位、开关、控制面板标识清晰，控制对象明确1设备仪器保持干净，定位摆放整齐，无多余杂物1设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有记录，记录清晰、正确1应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识1仪表盘干净清晰，有必要的标识正常范围1设备、仪器设备阀门、介质流向标识明确；危险部位有警

6、示和防护措施11危险部位有清晰完好的警示标识和防护措施2.设设备阀门名称、控制对象标识明确1备工具/、可移动设备应划线定位1机器上有无不必要的物品、工具摆放；1制动开关、动力设施加设防护物和警告牌；1设备润滑点标识清晰、完好，并按期保养；1各种管线（电线管、气管、水管等）固定得当1管线.管线整齐有分类标识不随意散落地面二上无悬挂物管1线布局合理，保持清洁，无灰尘、污垢、实施色标管理废1弃管线及时清除1工具箱、柜一柜面标识明确，与柜内分类对应1柜内工具分类摆放，明确品名、数量1有合理的容器和摆放方式1各类工具应保持完好、清洁，保证使用性1各类工具使用后及时归位1柜顶无杂物，柜身保持清洁1各种原材

7、料、余料、半成品、成品应整齐摆（码）放于定位区内并标识明确1不良品、报废产品、返修品分区定位隔离放置并标识明确；1物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污生产现场无长期1材料、物料、物料箱不用的物、料1零件及物料无溢出、无散落地面1塑料箱、铁箱、纸箱、木箱、托盘等储物箱、搬运箱、托盘定位摆放；13.物料、容器垃圾、废纸、塑料袋、破布（废手套、棉纱）、其它废品等分类存放并及时清除，无乱动乱放1有明确的摆放区域，并予以分隔和明显标识1做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态呆1呆料料、呆设备应定时上报1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1油桶、油类的存放区应有隔离防污措施1危险品、化学品（易燃有毒等）

8、有明确的摆放区域，并分类隔离定位摆放，标识明确1隔离摆放，远离火源，并有专人管理1有明显的警示标识和安全技术说明书（MSDS）1非使用时应存放于指定区域内1开关须有控制对象标识,无安全隐患1不得随意走线，尽量集束整理；不得有积尘或污迹，并标识1电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）1电器、电线、开关、电灯照明设施保持正常、完好1电器及开关须有标识,无安全隐患2电器及开关保持干净1L机械或电器检修时需有警示标识24.电器、消防设-电气箱、柜保持完好，有明细警示标志，明确管理责任人1电器插座有使用电压标示1由气箱、柜保持关闭，门锁损坏及时修复1施摆放位置明显，标识清楚1消防器材位置设置合

9、理有黄色警示线无障碍物阻挡11状态完好，按要求摆放，干净整齐有责任人及1定期点检1风扇、昭明灯等按要求放置清洁无杂物无安全隐患日1用电器无人时应关掉，无浪费现象1辅助设施门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物1废弃设备及电器应标识状态，及时清理1保持设施完好、干净15.资铭料、看各牌、文件、记录主要区域、房间应有标识铭牌和布局图1.应有固定的摆放位置，标识明确1板.工艺资料、作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1标牌、资料记录正确具有可参考性1单位主要班组应有看板1宣传栏、看板干净并定期更换,无过期公告，明确责任人1版面设置美观、大方，标题明确，内容充实1看板无损坏，损坏及时修复1

10、着装及劳保按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁1用品按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品匸1定位标识，整齐摆放，公私物品分开1私人物品水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净1私人物品应集中存放于物品柜内，并分类标识1工作时间不得睡觉、打瞌睡26.行无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗，无串岗1为不看与工作无关的书籍、报纸、杂志、玩手机1禁止吸烟（工作区、厂区）2行为规范机器设备运行期间无离岗脱岗2遵守安全作业操作规程、无违章5停工和下班前是否确实打扫、整理；1下班后是否清扫物品并摆放整齐；1能否遵守公司的规定。1二、休息区6S管理扣分标准序号标准内容不符合时扣分项目休息区通道畅通明确地上无垃圾、无杂物，保持

11、清洁1.地面2.盆栽（包括台上摆设的）3.办公桌、椅4.茶水间、洗手间I暂放物有“暂放标识牌”:可移动物品适当定位并存放于定位区域内:地面无积水、无纸张、无痰迹、碎屑及其他杂物垃圾篓定位摆放，标识明确垃圾篓本身保持干净，垃圾不超出容器口盆栽需适当定位，摆放整齐盆栽定期浇水，泥土没有干裂，盆栽叶子保持干净，无枯死_盆栽周围干净、美观，盆栽容器本身干净:办公桌定位摆放，隔断整齐，抽屉应分类标识，私人物品在下面，标识与物品相符台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、坐椅归位储物柜不杂乱，公私物品分类定置。与

12、正进行的工作无关的物品应及时归位桌面上不存放与当日工作无关的文件和资料人离开休息室时对确保人走桌清地面无积水饮水器定期清洁，保持正常状态水杯、水瓶定位、标识1111111111各种物品定位摆放，标识明确1洗手间保持卫生，清洁，无异味1有清扫点检表，并准确记录15.门、窗门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损1窗台上无物品摆放1门窗玻璃尢乱张贴现象1部门标牌齐全、统一、无破损P16.墙、天花板没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画1没有无关悬挂物1照明设施完好，亮度适当1电器开关处于安全状态，标识明确1墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内r1破损处及时修复，没有剥落17更衣柜（橱）更衣柜

13、分类标识清楚，明确责任人更1衣柜保持干净，柜顶无积尘、杂物:1更衣柜内物品放置整齐18.私物和着按着装规定穿戴服装1工作服、帽、干净无破损1装服装没有披于椅上1私人物品一律摆放于私人物品区并放置整齐19.行为规范没有呆坐、打瞌睡，没有吃零食1没有聚集闲谈或大声喧哗，没有擅自串岗、离岗r1不做与工作无关的事项（看报刊杂志、小说上网打游戏或炒股等）1节约用水用电1上班、开会无迟到、早退现象1开会时不交头接耳、打手机1只在指定场所吸烟p1遵守职业规范及礼仪手册110.清洁用具用品清洁用具用品定位摆放，标识明确1本身干净，容器内垃圾及时倾倒1、通用部分管理扣分标准标准内容区域6S责任单位6S制度及执行现场6S培训及员工掌握情况员工素质教育能源管理工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域，有定置责任区平面图有清扫点检作业标准规范，并得到