原创企业6S管理之6S工作经验分享

1、原创企业6S管理之6S工作经验分享原创企业 6S6S 管理之 6S6S 工作经验分享中国最出色的现场管理咨询顾问 最具国际影响的现场管理咨询品牌企业 6S6S 管理之 6S6S 工作经验分享中国 6S6S 咨询服务中心经过多年培训得出 6S6S 工作经验，要成功地推行 6S6S 管理就要有 一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使 6S6S 管理得到彻底地落到实 处，主要有以下几个方面：一、6S6S 工作经验一以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S6S 管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S

2、6S 管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。二、 6S6S 工作经验全员参与，快乐实施6S6S 管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与， . . 经理、科长、主任、班组长要 做到密切地配合，因为推行 6S6S 的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知 员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养 成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这 个小组就可以做得更好。所以 6S6S 的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任； 每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。中国最出色的现场管理

3、咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌三、6S6S 工作经验一培养 6S6S 管理氛围理大气候的桥梁担度，担当者都有责任；形成一 种改善的氛围。充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白 5S5S 推动是公司提升企业形象、 提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S6S 是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。 6S6S 的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S6S 是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如 何让大家做得更好，就叫清洁。

4、四、6S6S 工作经验一高层领导支持最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在 推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。五、6S6S 工作经验一要彻底理解 6S6S 要义6S6S 管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中， 让员工参与，参观学习效果显著的 6S6S 管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观 摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话， 如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。六、6S6S 工作经验一立竿见影整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，

5、也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具 体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大 家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省 力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这 是很重要的。七、6S6S 工作经验一上下一心，彻底推进领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式， 这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。八、6S6S 工作经验一领导经常巡视现场领导经常巡视现场是具体表达对 6S6S 管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现 场进行巡

6、视，通常有组织的巡视活动是根据 6S6S 检查表上的要求事项进行的。一般来说， 我们中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出 6S6S 要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表 的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对 6S6S 理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S6S 的好办法。领导巡视现场 6S6S 管理的时候，及时解决 6S6S 管理中的问题，不能只停留在指出问题的 层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以

7、及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助， 在具体执行 6 6S S整改过程中提供必要的（人力、财力、物力）资源支持。许多企业在推进 6S6S 活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说 没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工 参与 6S6S 的积极性。事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度 是认为 6S6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要 求置之不理。这种情况下，我们可以

8、想象，几个对6S6S 管理抱有激情的员工将就此消沉，6S6S 管理将受到打击。另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S6S 管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S6S 活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员 工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了 培养员工的 6S6S 意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员 工做短时间的谈话，时常与 6 6S S推进成员打招呼，表扬那些在 6S6S 活动中做出成绩的小组和 人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下 一步活动的激情和动力，还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发 6S6S 管理参与人员的积极性。领导的关注是维持 6S6S 管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求 6S6S 管理的活性化及促进 6S6S 管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S6S 管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召