“培训中国行”培训行中国

1、“培训中国行”，培训行中国2006年5月25日，由培训杂志策划主办的大型公益巡回演讲活动“培训中国行”在南京正式启航。南京站活动邀请了培训业界资深人士，为300多位HR经理、培训主管分享了培训战略价值、培训体系构建等方面的精彩内容。 “培训中国行”活动以“提升人力资源发展战略，推动企业培训科学管理”为主题，将分别在北京、上海、深圳、南京、杭州、成都、青岛、大连、苏州、宁波等近20个城市陆续开展。 活动经过近三个月的酝酿、筹备，前后得到众多单位和专家的支持。国家有关部委对本次巡回演讲活动予以指导，世界500强及国内著名企业人力资源总监、培训总监等培训管理专家倾情加盟，全国各地众多培训机构鼎立支持

2、。正是社会各方的支持，使整个活动的组织安排凸现三大亮点。 致力于推动培训发展的公益活动 现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源发展已成为企业战略规划中的重要一环。重视员工的培训与发展可以提升员工素质，保持企业育人、留人的激励作用，增强企业持续竞争力。可以说，培训已成为企业核心竞争力的一部分。 然而调查显示，有41%的企业培训投入低于员工工资总额的1%，65%的培训与企业需求脱节，超过三成的企业没有较好的培训体系。作为中国培训行业的资深人士，泰康人寿首席训练官曾恩明这样形容培训在企业中的地位：“说时重要，做时次要，忙时不要”。 人力资源专家、南京大学商学院院长赵曙明分析造成培训工作现在的这

3、种窘境的首要原因，就是企业对培训价值观念的认识存在着很大的误区：一是担心为他人做嫁衣，培养了需要的人员，但却留不住人才，得不偿失；二是把培训当作一种福利，以培训作为奖励员工的一种方式；三是看不到培训的长期效应，没有将培训作为企业发展的动力，仅仅着眼于企业的短期需求。 基于这样的背景，“培训中国行”大型公益巡回演讲活动将致力于推动企业人力资源管理的发展，提升培训在企业发展中的重要地位，加强企业培训管理的科学性。免费邀请企业HR经理、培训主管及企业高层管理者聆听著名培训管理专家的经验分享，帮助企业解决培训难题、提高企业培训效力，并借助培训促进企业管理升级、支持企业实现从优秀到卓越的成功之路。 专家

4、阵容代表中国培训管理最高水平 “培训中国行”活动的目标是致力于打造中国企业培训互动交流的最高平台，因此，演讲嘉宾的选择关系着整个活动的质量高低，主办方把演讲嘉宾的邀请对象锁定在世界500强及国内著名企业人力资源总监、培训总监，他们不仅具有丰富的培训管理实战经验，而且对企业培训都有非常独到的见解。 可口可乐的培训体系总是全球其他企业学习模本之一，其中国公司培训与发展总监郑大年接到邀请后热情表示：可口可乐作为社会公民中的一员，有责任有信心帮助中国企业提高培训管理水平，他本人也非常乐意加入这一公益活动。应邀参加南京站活动的主讲嘉宾曾恩明博士，毕业于美国北爱荷华州立大学产业训练专业，是中国培训行业公认

5、的资深专家，他正协助泰康人寿成为中国培训最佳典范的企业之一。 活动邀请的演讲嘉宾都在企业培训管理一线工作，任务非常繁重，有的嘉宾工作日程都安排到了年底，但接到邀请后都表示一定会挤出时间投入到“培训中国行”活动中。曾任GE中国培训经理的姜宏宽先生，目前正致力于打造中国金融业最大的培训基地平安金融学院，2006年中正处于最关键的时期，但他在百忙之中仍决定参加6月21日深圳站的活动。 正是对活动意义和形式的认可，“培训中国行”才能够集聚中国培训管理领域最优秀的专家。柯达、爱立信、惠普、华为、创维、TCL等著名企业的培训管理专家30余人组成的演讲嘉宾团将围绕培训战略规划、培训体系构建、培训经理素质提升

6、等话题分享实践经验，必将为中国企业带来一顿丰盛的“培训大餐”。 超过6万的专业受益群体直接参与 “培训中国行”将在全国近20个城市陆续举办，每场规模预计都在200人以上。整个活动将有超过6万名企业HR经理、培训主管及其他中高层管理者直接参与，30多家媒体参与报道，活动范围之广、专业性之强、影响力之大在中国企业界十分罕见。 南京站的活动邀请了泰康人寿首席训练官曾恩明、人众人教育集团董事长刘力、港华燃气集团副总经理杨松坤等嘉宾，共吸引了300多位HR经理、培训主管前来参会。会上，主办方培训杂志策划的活动形式和主讲嘉宾的精彩演讲在参会者中产生强烈的反响。 雨润集团培训经理彭晓华认为，能够免费参加这样

7、高质量的活动，不仅学习到很多先进的培训理念和方法，而且有机会和很多同行互相交流，大家提到的问题都非常切合企业实际的情况，很多东西拿来就可以运用。 先声药业人力资源总监萧帆认为这次活动最大的收获是使自己对培训战略有一个全新的认识。比如曾恩明博士在演讲中提到，即使是非常成熟的美国寿险行业培训，也有90%的培训没有直接效果，说明现在困惑大家的培训效果问题是一个普遍客观的现象。但这并不意味着培训无效，相反美国ASTD的调查显示，员工培训的投入在日后的经营中能产生高达三倍的回报，说明培训是非常有价值的战略投入。 南京新联电子有限公司的培训经理张芳芳非常有感慨：“像泰康人寿和港华燃气的培训体系非常完善，对于我们这些中小型企业的培训组织和管理很有借鉴作用。虽然要达到那样的高度任重道远，但为我们树立了一个榜样，对我们