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文档简介

1、“六比六看”劳动竞赛活动实施方案为进一步加强作风建设,提高工作效率和质量,营造“比、学、赶、帮”的良好氛围,经研究,决定在全公司开展“六比六看”劳动竞赛活动,特制定如下实施方案:一、指导思想坚持以科学发展观为指导,以“六比六看”活动为载体,引导广大干部职工进一步查找不足,找准差距,明确目标,刻苦钻研、争先创优,使精神面貌更加振奋,工作干劲更加高涨,工作作风更加扎实,综合素质更加提高,为圆满完成局党组交给的建设任务,实现公司又好又快发展打牢基础二、组织领导为切实加强“六比六看”劳动竞赛活动的组织领导,经研究,决定成立竞赛活动领导小组。组长;副组长:成员:。领导小组下设办公室,由同志兼办公室主任。

2、活动办公室设在公司办公室,具体负责主题活动相关工作的组织推进。三、竞赛内容和要求一是比敬业,看谁的工作作风更加实。重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况;要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成;要比廉洁自律意识是不是好,能不能带头执行廉洁规定,制止违规违纪的行为;要比遵章守纪是不是执行得好,有没有作风涣散的情况;要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上。二是比钻研,看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上,谁学得更多,钻研得更深、更精,对业务知识掌握得更彻底;要比对自己从事的工作熟悉不熟悉,有没有思路和举措;要比谁能将所学的知识运用于实

3、际工作中,解决实际问题,率先成为业务能手、行业专家。三是比干劲,看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是积极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态;要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措,工作成绩(效)是不是突出。四是比安全,看谁责任落实更加细。重点要比安全意识强不强,能不能落实到实际工作中;要比安全检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况;要比责任落实是不是到位,发现的安全隐患能不能及时排除;要比一比在东站安全示范工程的建设中,谁做出的安全贡献最大。五是比创新,看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入中工作中,能及时发现工作中存在的问题,提出合理化

4、的建议;要比谁提出的点子多、点子好,更好的推动工作;要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而上,敢破敢为。六是比奉献,看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多,埋头苦干、默默奉献多;要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳。四、实施步骤活动从2011年12月1日起到2012年月日,为期80天。(一)动员部署(2011年12月1日至月日)召开全体人员会议,全面进行部署,动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。(二)组织实施(2011年12月日至月日)1 开展自查自比。一是结合“三在”工作规范和廉政风险源排查活动,排查自身存在的不足,制定整改措施。二是组织开展以“六比六看,我该如何

5、做”为题的征文活动,每人撰写一篇心得体会,并进行评比。2 组织互学互比。一是制订学习和赶超目标。在深入查找自身不足和差距的基础,制定出部门及个人的学习和赶超目标,目标要具体化,具有可操作性。二是开展“我为工程(公司)献一计”活动,鼓励广大干部职工为公司发展和东站建设献计献策。三是组织业务培训。邀请专家讲授基建工程方面的专业知识。组织员工参观,学习先进经验。四是组织第二期“学习大讲坛”。开展一次互动式的学习,全面提高员工的综合素质。3加强督查考评。对“六比六看”活动开展情况进行检查,检查结果按月进行考评,考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩。(三)总结评比(2012年月日至月日)全面总结活动取

6、得的成效和存在的不足,评选出先进个人和先进班组。同时提炼和固化的工作经验、工作方法,进行推广运用。五、工作要求1 提高认识,加强领导。开展“六比六看”活动,是激发广大干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要措施,更是促进公司改革与发展的强大动力。因此,“六比六看”活动与每个部门、每个职工都息息相关。各部门、各员工要不断提高思想认识,把“六比六看”活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与”的原则,周密组织,负责到人,比出压力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。2 突出重点,落实责任。开展“六比六看”活动,重在解放思想、更新观念,重在激发动力、提升素质,重在创新机制、加快发展,重在转变作风、推动落实。要突出活动重点,从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气,敢于创新的勇气,争先创优的锐气,力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实,做到个个踊跃参与,人人肩上有责。3 结合实际,增强实效。开展“六比六看”活动,要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。全体干部职工要做到工作破难,发展破满,作风破虚;要做到解决思想上的保守,思维

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