TMS绩效考核制度

1、TM颈效考核制度1、 目的及时对员工的业绩和能力做出评判，为薪资调整、岗位调整、职位变动等人事决策提供依据，调动全员积极性，梳理工作流程，让内部流程更舒畅，让客户更满意,，提高公司绩效。充分挖掘员工潜能，激发工作激情，促使员工自发、主动的围绕公司战略总目标贡献自己所能，不断钻研、积极创新，特制订本方案2、 绩效考核绩效考核需体现员工的绩效对项目的贡献度。绩效考核结果和绩效工资、年度调薪及培训晋升、项目奖金等挂钩。3、 考核内容正式员工（研发除外）考核以关键指标（KPI）、GS（目标设定）、工作态度/团队管理为主要考核内容，月度分别占比20%、60%、20%。研发部门员工月度考核这三项分别占比4

2、0%40%20%。4、 考核方式根据部门、岗位性质的特点选用不同的考核办法，考核采用KPI（关键绩效指标）考核和GS（目标设定）考核方法。考评人员组员层面的月度考核由直属上级负责评分，组长层面的月度考核由直属上级负责的同时，同级组长之间也参与互评。六、考核条件试用期员工需参与月度绩效考核，考核结果仅与试用期转正评定挂钩，不与绩效工资挂钩。试用期内若出现2次绩效等级C(含)以下，视为不能胜任本岗位，公司有权调整员工的岗位或直接解除劳动合同关系。若员工当月有发生人事变动的，人事变动日期在15日以前的按变动后岗位考核，变动日期在15日后的按变动前岗位考核(变动情况包含转正、岗位变动、职级变动)。七、

3、考核实施绩效考核具体工作由人力资源部统一组织和安排，人力资源部负责对各部门绩效考核过程、结果进行监督、检查，确保公平公正。1、目标制定：(1)各部门需严格根据公司整体战略目标按月度分解部门工作目标。(2)每月底至下月初部门需开展绩效回顾会议，项目总监、HRBP各部门负责人，各组员需参与，经主要是回顾上个月的工作以及制定下个月的计划。审核后方可生效执行。（ 3） 工作目标需按规定格式上传至指定文档上，以便备案和查阅。2、 绩效考核：（ 1） 每月底至下月初以部门为单位召开绩效回顾会议，负责人需对下属工作完成情况进行点评。（ 2） 每位员工按时提交绩效考核表单，且需在3号下班前确保走完流程，遇节假

4、日由人事酌情安排顺延并提前通告。3、 绩效反馈：人力资源部在每月5号前将上月考核结果统计完并全员公布，如对考核结果有疑议的可以进行绩效申诉，申述处理截止时间为6号，人力资源部会根据考核情况安排部分员工做绩效面谈。4、 绩效改进：各负责人除了对员工绩效考核表进行评分以外，还需要对绩效亟待改进员工进行工作评价与辅导,绩效考核80分以下员工都需要进行绩效面谈。八、绩效激励1、 绩效工资：(1)员工每月月工资总额中15%乍为绩效工资，绩效工资与员工当月个人考核成绩挂钩，绩效工资随当月工资发放。绩效分数绩效等级绩效工资系数分数90S81<=分数<=90A75<=分数<=80B70<=分数<=74C分数70D0(2)若员工出现1次绩效等级C(含)以下，由人事及部门负责人进行绩效面谈，若连续出现第2次绩效等级C(含)以下，视为不能胜任本岗位，公司有权调整员工的岗位或直接解除劳动合同关系，不需支付经济补偿金。2、项目奖金：,具体的评选标准请另外参考项目奖金评选标准。3、晋职、调薪：绩效贡献这一项指标，在职级晋升/调薪/等人事决策上是作为一项核