奖惩制度培训

1、奖惩制度培训人力资源部人力资源部2013年年05月月主题：奖惩制度培训的内容主题：奖惩制度培训的内容p 奖惩制度奖惩制度p 奖惩流程奖惩流程p 奖惩实施过程中的注意事项奖惩实施过程中的注意事项1、奖惩制度大钢、奖惩制度大钢 2、奖励、奖励 3、处罚、处罚 4、监督与申诉、监督与申诉 1、奖惩单拟写及签署、奖惩单拟写及签署 2、员工签名确认、员工签名确认3、人事系统录入及执行、人事系统录入及执行 4、公告及存档、公告及存档 1、分店三职等（含）人员奖惩流程、分店三职等（含）人员奖惩流程2、分店二职等及驻店人员奖惩流程、分店二职等及驻店人员奖惩流程 目的及范围：公司全体员工的激励与约束职责与权限：

2、人力资源部：奖惩制度标准的制度及执行审核奖惩类型：奖分、罚分、书面表扬/警告、记小功/小过、大功/大过奖惩条款奖惩制度大钢奖惩制度大钢职责与权限：用人部门：奖惩事实的描述及核准、申报第一部分第一部分:奖惩制度奖惩制度_制度大钢制度大钢第一部分第一部分:奖惩制度奖惩制度_奖励奖励形式形式奖分处理方式奖分处理方式书面表杨的追加及表书面表杨的追加及表现形式现形式记小功的追加及表现记小功的追加及表现形式形式记大功的追加及表现形式记大功的追加及表现形式奖奖励励奖分奖分直接对应经济奖励在当月当月工资中体现体现；当周期周期一次性或累计奖励达10分的追加一次书面表扬；当周期周期一次性或累计奖励达15分的追加记

3、小功一次；当周期周期一次性或累计奖励达20分及以上的追加记大功一次；奖励类别奖励类别奖励单奖励单追加奖励追加奖励表现形式表现形式周期周期奖分对应金额奖分对应金额 单据拟写人：当事人直接上级或主管部门上级；单据拟写人：当事人直接上级或主管部门上级； 事实：清晰描述奖励事实；拟用奖励条例事实：清晰描述奖励事实；拟用奖励条例 态度、业绩、合理化建议、创新、服务、安全、团队态度、业绩、合理化建议、创新、服务、安全、团队 周期：周期：3个月个月/季度；季度； 注意：追加奖励形式只录入奖励形式，注意：追加奖励形式只录入奖励形式，无追加奖励金额，无追加奖励金额，是否需要写单据？是否需要写单据？； 追加奖励形

4、式周期：季度统计；追加奖励形式周期：季度统计； 每分对应每分对应10元人民币，奖分与金额应一致；元人民币，奖分与金额应一致；第一部分第一部分:奖惩制度奖惩制度_处罚处罚形式形式罚分处理方式罚分处理方式书面警告的追加及表现书面警告的追加及表现形式形式记小过的追加及表现形式记小过的追加及表现形式记大过的追加及表现形式记大过的追加及表现形式处处罚罚扣分扣分对应的经济处罚以季度为周期在当季度季度最后一个月工资或在离职工资中体现体现；1当周期一次性或累计扣分达10分的追加一次书面警告处理；1当周期一次性或累计扣分达15分的追加一次记小过；1当周期一次性或累计扣分达20分及以上的追加记大过一次或辞退处理；

5、2书面警告在单位内员工通道公布；2门店员工通道公布；2异常事故报告全公司通报；处罚类别处罚类别处罚单处罚单追加处罚追加处罚表现形式表现形式周期周期奖分对应金额奖分对应金额 单据拟写人：当事人直接上级或主管部门上级；单据拟写人：当事人直接上级或主管部门上级； 事实：清晰描述处罚事实；拟用处罚条例；事实：清晰描述处罚事实；拟用处罚条例； 纪律、仪容仪表、态度、执行力、工作失误、服务、管理、团队纪律、仪容仪表、态度、执行力、工作失误、服务、管理、团队 周期：周期：3个月个月/季度；季度； 注意：追加处罚形式录入处罚形式后注意：追加处罚形式录入处罚形式后追加处罚金额追加处罚金额；追加处罚是否需要另写处

6、罚单？追加处罚是否需要另写处罚单？系统，且员工通道当月需有公告系统，且员工通道当月需有公告处罚追加形式：季度统计，超过处罚追加形式：季度统计，超过10分（含）录入金额及追加表现形式；分（含）录入金额及追加表现形式； 每分对应每分对应10元人民币，罚分未满元人民币，罚分未满10分（含）以上无需扣款；分（含）以上无需扣款；员员工工对奖惩对奖惩 存在疑存在疑议议同一事件类型的奖惩应一致，员工同一事件类型的奖惩应一致，员工内部的公平、公正；内部的公平、公正；奖惩事实成立，奖惩事实成立，引用条款成立，引用条款成立，拒不签名的拒不签名的奖惩事实的描述奖惩事实的描述及核查及核查事实确认成立：事实确认成立：1

7、、奖惩单分店按流程签名；、奖惩单分店按流程签名；2、上传总部呈工会主席签名；、上传总部呈工会主席签名；第一部分第一部分:奖惩制度奖惩制度_监督与申诉监督与申诉员工有充足证据证明自已员工有充足证据证明自已无过失或认为过分过重，无过失或认为过分过重，经分店相关负责人核实确经分店相关负责人核实确认可以要求更改；认可以要求更改；p 分店三职等（含）人员奖惩流程分店三职等（含）人员奖惩流程第二部分第二部分:奖惩流程奖惩流程1-10分直接上级审核驻DC人事经理审批分店直接上级提报审核店长审核人 事 主管审核部门/HR总监审批填写奖惩通知书10分以上直 接 上级审核驻DC人事审核部 门 总监审核物流(副)总

8、经理审批店长审批1-10分直接上级提报审核人事主管审核15-20分以上直接上级审核店长审核人 事 主管审核部门/HR总监审核(副)总经理审批部 门 总 监审核11-14分审批结果反馈录入人事系统，每月形成汇总报表通报执行第二部分第二部分:奖惩流程奖惩流程p 分店二职等及驻店人员奖惩流程分店二职等及驻店人员奖惩流程分店、DC填写 奖 惩通知书（副）总经理审批店长直接上级审核HR总监审核店 长 审批驻店人事、财务、防损负责人店长提报人事主管审核110分部门/HR总 监 审批驻店人事、财务、防损负责人店长提报人事主管审核1114分部门/HR总监审核驻店人事、财务、防损负责人店 长提报人 事主 管审 核1520分以上（副）总经理审批总部二职等人员部门总监/副总经理/总经理提报审核H R 总 监 复 核审批结果反馈录入人事系统，每月形成汇总报表通报执行第三部分：奖惩实施过程注意事项第三部分：奖惩实施过程注意事项1、新员工培训奖惩制度、新员工培训奖惩制度 2、员工通道张贴制度条、员工通道张贴制度条款款1