浅谈园林工程项目成本的控制

1、浅谈园林工程项目成本的控制摘要：随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地： 一是在 于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价 提高工程中标率， 同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展 创造物质条件。关键词：项目成本控制，工程预算，合同预算正文:一.施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本， 增加收入两方面 着手，确保项目成本目标的实现。控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应

2、从以下几个方面进行控制。（一）是材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用 量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量， 实行限额领料制度，各机组只 能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措 施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在 对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替 价格高的材料；认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管 理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买价控 制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料； 运费控制。合理组

3、织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本； 考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低 材料储备。（二）是人工费控制。当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有： 有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术, 造成严重浪费；有的项目包括国外工程，不能按照经济原则有效利用当地资源， 而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方 面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工 及零星用工下达指标到机组进行控制； 第二，要提高生产工人的技术水平和班组 的组织管理水平，合理进行劳动组织

4、，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精 减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制， 降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。（三）是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主 要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多 用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程 难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其 责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是 项目部的招

5、待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而 支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。 保证工程质 量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量 能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工 程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求 100%100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先 在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新

6、”、“最高”、“最好”等目标；第三 要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。合理使用资源， 降低工期成本。 合理的工期， 将使项目成本支出控制在合理 水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系， 均衡有节奏地进行施工，以求在合 理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际 工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。 索赔是相互的、双向的， 承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高 合同管理水平，增强合

7、同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商 不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避 发包商的反索赔，避免成本风险。从“开源”原则出发，增加预算收入。认真研究招标文件，树立明确的时间 和成本观念在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下， 最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技 巧，通过对工程数量变化趋势的分析， 在维持总价不变的前提下，相对于正常报 价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降 低后期费用的报价，

8、以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能 做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算随着市场经济的不断完善， 各 种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工 程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和 实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。 实 践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好 调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。二、降低施工项目成本的途径和措施

9、降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只 开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有 理想的降低成本效果。 前面已从节支角度论述了成本控制的方法，这里再从增 收的角度论述降低成本的途径。（一）认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照 用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给 施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提 下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进

10、行认真的会审，并提出积极的修 改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在 会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从 方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量， 又能降低资源消耗、增加工程 收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认 同。（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入1.1.深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定 的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通 过工程款结算向甲方取得补偿。也就是：凡是

11、政策允许的，要做到该收的点滴不 漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为 以文定收。但有一个政策界限， 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算， 更不允许违反政策向甲方高 估冒算或乱收费。2.2. 把合同规定的 开口 项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算， 必须受预算定额的 制约，很少有灵活伸缩的余地；而 开口 项目的取费则有比较大的潜力，是项 目创收的关键。例一：合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同制定加快工程进度、保证 土程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员 应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺和新