【精品给水排水知识】交通工程精细管理初探

1、我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。【精品给水排水知识】交通工程精细管理初探交通部提出要进一步深化精细管理，用更富有内涵的创新精神创建出经得 起历史检验的精品工程。这为我们交通工程管理工作指明了前进的方向。什么是创新交通工程精细管理？就是指交通企业按照四精四细的思 路与方法，在交通工程建设与管理中，树立创新理念，不断丰富创新的内 涵，以体制创新、科技创新来提高管理工作的层次和水平，铸造更多的、 高质量的、经得起历史检验的精品工程。其核心是切实用制度规范管理， 提高管理工作的科学性，减少管理工作的盲目性，使工程管理系统化、程 序化。所谓四精，一

2、是精神。交通企业需要有效运用、创新和输入国际上优 秀的文化精华、理念、技术精华、智慧精华等来指导、促进交通企业的发 展。二是精英。要想成为一个成功发展的交通企业，必须拥有那些为数不 多的、深谙和运用企业管理精髓的企业精英和一批企业管理者，只有这样,企业管理的精髓才能够在交通企业成功发展中得到充分运用和发展。三是 精品。交通企业需要把握好工程质量精品的特性、处理好质量精品与零缺 陷之间的关系，建立确保工程质量精品形成的体系，为交通企业形成核心 竞争力和创造精品工程奠定基础。四是精密。交通工程建设内部凡有分工 协作和前后工序关系的部门与环节，如业主、设计、施工、监理、监控等 单位，其配合与协作需要

3、精密；与交通企业生存、发展的环境的适宜性需 要精密，与企业相关联的部门的关系需要精密。所谓四细，包括：一、细化主题创新活动，树立只求所在，不求所有 的全新理念，在工程质量、工程进度、施工安全、概算控制等方面取得新 的突破。二、细分企业组织机构。建立与国际接轨的业主、设计、施工、我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。监理、监控共管模式，建立健全级质量保证体系， 做到责权利明确、到位。 三、细化目标责任。分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 加强科学调度，加强计划的跟踪管理，合理安排，交*实施，确保按计划推进。四、细化项目管理制度的编制

4、、实施、控制、检查、激励等程序、 环节，做到制度到位。为什么要创新交通工程精细管理？交通工程是指将交通系统人力、物 质、环境、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目。建成后 通过一系列的方法对质量、工期、成本等方面的建设效果进行评价。有效 的工程管理必定具有过程性、渐进性的，也正因为如此，它必然也有动态 性。所以，作为一个企业管理体系的决策者，应该是站在比企业管理更高 的层次和境界来设计管理体系或指导企业管理特征的形成。工程精细管理 具有丰富的创新内涵，指明了工程管理的方向，表明了工程管理精细化的 过程性和渐进性，从而使管理更加科学、更加规范、更加合理。怎样创新交通工程精细管理？交通工

5、程在确立了实施精细管理这一 带有方向性的思路后，重要的是要根据工程的实际，从体制创新和科技创 新入手，按照精细的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段 性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只 有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现工程精细管理的功能、效 果、作用。反之，如果在没有真正理解工程精细管理的核心思想以及在不 适用的环境里引用它，就不可能达到预期的效果。在实施工程精细管理的 过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路 与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，精细的表现形 式是规范；创新的方法与技巧是在规范性的基础上

6、的、发展性的要求和手 段，精细是创新的方向和动力。 一定要树立工程精细管理是企业全员我们只分享有价值的知识点，本文由李雪梅老师精心收编，大家可以下载学习！此行文字可以删除。智慧、力量发挥、 集合的结果的观念， 只有在工程精细管理的内容被企业的领导 和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精品工程的积极性和创造性才 能最大限度地得到发挥。要在严格执行现有的法律、法规、规章制度的前 提下，把行之有效的制度统一起来，把通行的文件规范起来，建立一个综 合的、专业化的、严密的管理模式，形成统一规则、统一标准和统一体系， 从而达到一个统一的较高的管理水平。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下 一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表