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文档简介

1、 NLV LF KPI管理規劃案管理規劃案 推動報告推動報告 2009/03/12009/03/18 8大大 綱綱一一專案背景及目的專案背景及目的二二專案推動組織專案推動組織三三組織職責及作業流程組織職責及作業流程四四各項各項KPIKPI指標細項說明指標細項說明五五專案推動進度專案推動進度一.專案推動背景及目的規範各廠部生產競爭力指標規範各廠部生產競爭力指標，建立建立指標收集流程和評比規則，指標收集流程和評比規則，使使KPIKPI管理系統化管理系統化/ /電腦化，電腦化，為管理改善各廠部提供依據，為管理改善各廠部提供依據，KPIKPI意識薄弱意識薄弱, ,認知不夠認知不夠指標權重不分明指標權重

2、不分明手工作業手工作業, ,效率不高效率不高準確性準確性/ /可追溯性有待提高可追溯性有待提高集團集團Cost Down方向的切入方向的切入, ,提升各廠部生產力及競爭力提升各廠部生產力及競爭力12二.專案推動組織架構。1.1.規范各廠部生產競爭力指標規范各廠部生產競爭力指標,KPI,KPI系統順利運行系統順利運行2.2.提高生產效率和現場管理提高生產效率和現場管理三.組織職責及作業流程職職 責責1.1.引導引導應有的應有的進行方向進行方向( (目標指示與指導目標指示與指導) )2.2.改善活動展開之改善活動展開之資源調度資源調度2.2.針對弱項指標針對弱項指標提出提出改善改善方案并責成方案并

3、責成執行層執行層 實施實施1.1.負責負責本廠部的本廠部的KPI專案專案推動推動2.2.參加指標日常檢討和推動事項參加指標日常檢討和推動事項營營 運運 方方 式式3.3.落實改善成果落實改善成果及橫向展開及橫向展開執行層執行層規划層規划層策略層策略層成員成員區分區分1.1.規劃本制造處規劃本制造處KPIKPI管理運營方式管理運營方式 1.1.每周定時每周定時向策略層向策略層報告報告上周上周KPI達成達成狀況狀況2.2.檢討本部檢討本部KPI指標指標達成狀況并分析原因達成狀況并分析原因2.2.每週主持每週主持進度報告會進度報告會並指示方向並指示方向3.3.指揮相關部門部署活動進行指揮相關部門部署

4、活動進行1.1.核準并簽核核準并簽核KPI作業辦法作業辦法2.2.負責負責推動在本廠部改善活動順利進行推動在本廠部改善活動順利進行1.1.執行執行規劃層對本廠部的規劃層對本廠部的KPI運營指示運營指示3.3.對弱項指標改善對弱項指標改善實施實施并向規劃層報告并向規劃層報告組織組織立場立場協助部門協助部門1.1.定期定期提報提報KPIKPI指標指標并對責任單位負責并對責任單位負責2.2.協助廠部推動弱項指標改善協助廠部推動弱項指標改善3.3.建立建立KPIKPI資訊管理平臺資訊管理平臺1.KPI2.01.KPI2.0系統系統已有指標細化已有指標細化并周期提報并周期提報3.3.現有現有KPIKPI系統與系統與SAPSAP系統對接系統對接, ,實現實現電腦化電腦化2.2.提供新增指標邏輯進行系統

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