检测中心年终总结ppt模板免费

1、检测中心年终总结ppt模板免费“铁腕抓质量，全 力保成功”。这是我们检测中心全体员工 的神圣职责所在。回顾 XXXX 年，作为一名控制工，我本着一 切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加 大质 量的 检测 、跟 踪与 反 馈 ，及 时 调 整配料 比 ，并 狠 抓 熟料 质 量 和出厂水泥质量不放松，像 爱护自己的生命一样珍惜“世利 这块响当当的水泥名牌。也 正是由于检测中心全体员工的共 同努力，XXXX 年，我们共计销售水泥 9548495484 吨，较好地完成了 年初集团公司所定的 9595 万吨的任务目标， 值得可喜可贺。 XXXX 年，我们在质量管理上抓出成效的措施主要如下：

2、1 1、 抓好基础管理， 即抓好原材料质量， 防止病从口入， 为 此检测中心加大了矿山普查力度， 对进厂原材料从源头上强 化治理，对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤 其 是对煤实施一车一检测的制度，并根据检测数据与原料科及 时进行沟通，使 原料质量始终保持优质的受控状态。同 时对 原料车间加强督促检查，以确保按检测中心的掺对比例混合 入库， 尽量缩小原料的质量波动范围。2 2、 加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底巡视， 并根 据物 料变 化及 检 测 结果及 时 调整 指 标 配比 ，从 而为 立 窑 煅烧提供合格的生料。3 3、 坚 持以窑为中 心， 以稳 定底火 层为重心

3、 ， 加 强对立窑煅 烧的监控力度。窑是水泥企业产量、质 量和安全的心脏， 而 检测中心则是督促它健康发展、优 质高产的眼睛。所 以抓好 生产管理，就要时时注意窑情变化，对异常窑况摸清原因，快速调整，扼 制不利因素的蔓延，并 根据窑工反映的实际情 况及 时调 整物 料，使 自己拥 有 一 双真 正的 慧眼 。4 4、强化后期的质量考核机制。对水泥磨把水泥凝结时间 和比表面积的控制作为质量管理的重中之重，不 断提高广大 水泥用户的使用满意度和市场竞争力。重点控制 425#425#水泥 的生产过程。 425#425#水泥多用 于重点项目建设，各 项指标要求 严格，半 点马虎不得。检 测中心已养成每

4、两小时检测一次库 底 f f caocao 的 良好习 惯，若 发 现有超 标 情况 ， 立 即停 止 生 产。加强对散装库放灰工作的管理。倒某个库时，坚决禁 止同时放某个库，并 要求放灰库至少有半库以上储料，从 而 避免了因水泥质量波动造成出厂水泥存在的不安定性问题。加强了对包装库位的管理力度，要求制成车间严格按给定 比例下料， 从而确保出厂水泥质量。注重工作细节和方法，关 注成效，这 是我们开展日常工作的 重要手段。而 质量管理作为一项长期而艰巨的工程，需 要不 断提高管理水平和加大管理力度，所 以要搞好质量管理，首 先要依赖于全员的参与，要 对员工进行质量意识、职 业道德 和敬业精神的教

5、育，并 善于激发他们的积极性和责任感。因 为每位员工都是产品质量的一线情报员，他 们熟悉生产环节 的每一个细节，调 动他们的积极性和主动性是改善质量的措 施。这不仅需要检测中心的考核与监督，更需车间的配合、 公司的大力倡导。为 此我建议公司设立“质量之星”评选制 度，对 产 品质 量重 视 的 员工进 行 奖励，这 会激 励 更 多的 员 工 加强质量管理。其 次是设立质量管理小组，把 它作为员工参 与质量管理的一种重要形式。可 由各车间设立质量管理小组，就本 车间 关键 性的 指 标 控制、技 术操作 进 行研 究 总 结和 技 术 创新，并 逐渐累积为公司的核心竞争优势，同 时把成熟的技

6、术传授给广大员工，这不仅可直接提高产品质量和生产率， 而且为企业的质量活动提供了坚实的群众基础， 同 时也满足 了员工自我发展的需要，而 这更需要领导的高度重视。再 者 是实施现在流行的质量三确认原则，即 即每一位员工，都 要 确认上道工序的加工质量，确认本工序的加工技术质量 要求，确认交付给下道工序的产品质量 。 三确认 是国有 企业 自检 、互检 经 验 的再 发展 ，是 员工 主 人 翁精 神 的再 体 现 ， 是工艺纪律松懈教训的再纠正，它 变单纯的事后控制为事前 预防、事 中控制、事 后总结提高的管理模式，以 员工工作质 量的提高使产品质量得到有效保证和改善，使 员工做到了集 生产者与检查者于一身，它 能预防