平面设计公司规章制度

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除平面设计公司规章制度篇一：平面设计规章制度*广告有限公司设计部管理规章制度目录一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资及福利制度四、岗位责任制度五、后勤管理制度六、保密制度公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、 科学的竞争机制和良好 的发展平台， 帮助您实现自己的人生价值， 真正达到员工自身利益和 公司效益双赢”的目的。一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点, 按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。测试：专业知识 及技能的测试（面试、试用等方式）。正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。聘用后

2、公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文档）二、考勤制度竭诚为您提供优质文档/双击可除1 1、严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每 天至少保证双卡记录。2 2、公司作息时间按不同季节有所变更。3 3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。（1 1） 每月可休班四天。（2 2） 如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时 休班。（3 3） 国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗， 不批假。（4 4） 工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。（5 5） 员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要 工作需要，应配合完成。（6

3、 6） 员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。4 4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进 行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司 财物，方可离职。5 5、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本 职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计 算方式为：日工资二基本工资七 0 0 天（不含福利、奖金等）三、工资及福利制度公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态 度、工竭诚为您提供优质文档/双击可除作业绩调整工资金额。1,1,工资结构：基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工

4、资。，（任何形 式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）2,2, 工资发放：次月 1 1 2 2 日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节 假日，工资会提前或延后发放。公司采用半月压薪制度（基本工资的 一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退 还。（1 1） 、离职时，未提前一个月提出。（2 2） 、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。（3 3） 、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。3,3, 福利待遇（1 1） 各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个 人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤 率等综合因素考虑

5、择优原则决定。（2 2） 加班在 2020： 0000 点以上者，有餐补 1010 元。员工需外出（工作时 间）每餐补助 1010 元/ /人，超出部分自理。当月加班比较多公司自主给 予奖金奖励。四、岗位责任制度1 1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否则相应罚2 2、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事3,3, 因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损 失的，相应的扣除该设计师的薪金。竭诚为您提供优质文档/双击可除4,4, 上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博 客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒。4,4, 原则上不允许在上班时间

6、会见私客，如有特殊情况，需事先征得部门负责人批准，会见私客的时间不得超过 1010 分钟 5 5,部门电话为业 务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做，登记来电客户信息。电话接听后说：您好蓬莱艺佳广告，设计部五、后勤管理制度1,1,下班时关闭计算机及其他设备的电源。，2,2, 公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。3 3,公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。保管好公司钥匙，门 锁，不的将其交给公司以外的人员。，4 4,下班时应检查门、窗、灯、 电脑等设施是否关闭，是否安全。5,5, 保持自己的工作区域的卫生

7、。定期擦拭电脑显示器及设备，保持 其洁净、整齐。定期为花浇水，为鱼换水。5六、保密制度保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司 资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、 泄 密者，根据情节予以处罚。岗位职责 部门周会周会时间：周一上午 8 8： 0000 9 9： 3030。竭诚为您提供优质文档/双击可除周会地点：总经理办公室。周会人员：部门成员。篇二：设计部管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率， 规范工作程序，力口强图 档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工 除了日常应遵守公司的各项规章制度， 努力、勤奋、积极主动的工作，

8、 培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设 计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作 献计献策。一、设计部岗位职责（一）部门职责1 1、根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订设计部的 发展规划和目标。2 2、对所属行业进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广 告业务、设计、制作等工作的开展。3 3、负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行 审核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。4 4、负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时

9、指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保广告制作 的正常进行。5 5、负责设计部制作加班和请假事宜的审批。竭诚为您提供优质文档/双击可除6 6、针对市场的变化，积极有效地做好广告创意与制作的工作。7 7、做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。8 8 做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作， 对已签合同项目， 应迅速安排设计与制作。9 9、落实、执行上级部署的其他工作。（二）部门权力1 1、参与企业广告业务计划的制定与执行的权。2 2、在总经理授权下合同签订的权。3 3、内部员工违规行为处罚、考核权。4 4、内部员工聘用、解聘的建议权。5 5、开展本部门工作的自主权。6

10、 6、向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。7 7、其他上级特赋予的权力。（三）设计总监具体工作流程全面负责组织项目设计 一把握设计方向一提升设计品质一控制设计 时间。设计总监具体工作要求和权利：1 1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设 计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理 解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。2 2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程， 有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。3 3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品 质的严竭诚为您提供优质文档/双击可除格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。4 4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下 列事项：（1 1） 办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。（2 2） 登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）（3 3） 检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延 误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总 监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不 合客观标准，每天下班前组织