人力资源管理师计算题汇总

1、人力资源管理师计算题汇总计算题汇总计算题的命题视角：计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度，以及对各种数据处理和运算水乎的高低。相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法，计算题的命题视角也集中于此。一、某企业岗位评价表如表1所示        薪酬要素        权重        等级   

2、0;    一       二      三      四       五        1知识经验10        2        4     

3、  6       8        10        2对决策的影响15        2        5       8      11       1

4、5        3监督管理        20        2        6       11      16       20        4职责     

5、  15        3        6       9       12       15        5解决问题的能力    15        2  

6、0;     6       10      15                6沟通        10        2        6      &#

7、160;10                      7工作环境        15        4        8       15         &

8、#160;            合计        100                                       &

9、#160; 说明：(1)岗位评价总点值为800分(2)表中的权重是指    (3)薪酬要素占总点值的权重；(4)岗位A经过评价  (5)结果为：知识经验4等 (6)对决策的影响3等，(7) 沟通1等 (8)监督管理1等     (9)职责4等(10)解决问题的能力4等 (11)工作环境1等；    (12)岗位B经过评价(13)结果为：知识经验2等 (14)对决策的影响1等    (15)沟通1等(16)监督管理2等   &#

10、160;   (17)职责2等              (18)解决问题的能力2等 (19)工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。)答案如下：1岗位A的计算结果是：800×（0.080.080.020.020.120.150.04）800×0.514082岗位B的计算结果是：800×（0.040.040.020.060.060.060

11、.15）800×0.41328二、某市基本养老保险企业缴费率为19，个人为7；医疗保险企业缴费率为10，个人是23元；失业保险企业缴费率是1.5，个人是0.5。某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：表2                            某企业员工工资分布工资（元）        5000       

12、; 3000        2000        1000        人数（人）        1             3           4   

13、0;        2        问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。)答案如下：企业缴费企业的工资总额为 50003000×32000×41000×224000元/每月企业所缴纳的养老保险费24000×194560（元）企业所缴纳的医疗保险费24000×102400(元)企业所缴纳的失业保险费24000×10360(元)企业每

14、月所缴纳的三项保险费总和4560十2400十3607320（元）(2)个人交费(如表3所示)。表3  员工工资（元/月）                 5000        3000        2000        1000        员工缴费（

15、元/月）养老保险费           350         210          140          70                医疗保险费      

16、60;             103          63           43          23                失业保险费

17、60;                   25           15           10        &#

18、160;  5        三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?答:员工应纳税额(42001000)x15-125=355(元)四、员工计件工资的计算某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为09元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为11元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?答:实付员工工资3000×09十(36002000)×114460(元)

19、五、员工培训效益和投资回报率的分析某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1主管人员的作用和职责；2沟通；3工作的计划、分配；控制和评估；4职业道德；5领导与激励：个以立作业绩问题的：分析；7客户服务；8管理多样化。新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果某人年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。

20、直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69)。培训项目之后的技能评定分数为58，也就是取得成功所需要的技能水平的83。培训项目成本为1400元学员。根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。简答:培训前：32000元×6923080元培训后：32000元×8326560元培训效益：2656022080元4480元投资回报率(4480元1400元)/1400元3080/1400

21、15;10020或：成本收益比率4480/1400元3.2：1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?1首先进行排序：1A  3500；2H  2500；3I  2500；4F  2200；5G  2200；6B  2000；7D 

22、60;1400；8E  1400；9C  1200。3        应关注50点处的工资，4        为2200元。 七、某企业岗位评价表如表1所示。  表1    某企业岗位评价表    单位：请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。简答:岗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分岗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10

23、%)=296 分 八、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。  公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。         表2 2002年公司各类员工分布情况统计表     &

24、#160;                                      问题：                            

25、                                           (1)        根据以上的数据，(2)        计算在2003年，(3)        公司

26、的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?   答:假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额. 根据条件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M解方程可得:M=1350(人)                                           

27、0;                        2公司内各类员工的数量会有哪些变化？  答: 由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:高层管理人员:中层管理人员:主管人员:生产人员=1:2:3:6根据案例的中的信息,此比例保持不变,那么,到2002年,各种员工的人数分别为:人员分类        高层管理人员       

28、 中层管理人员        主管人员        生产人员        总数        数量(人)        112.5        225        337.5        675        1350 

29、         所以, 高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人, 主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.   九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比

30、例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。公司各类员工分布情况统计表人员分类        2002年（人）        高层管理人员        100        中层管理人员        200        主管人员        250      &#

31、160; 生产人员        450        总数        1000        请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q从而可以得到Q=1125（人）。即亚龙公司2003年的员工总人数。   （6分）由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：高层管理人员：中层管理人员：

32、主管人员：生产人员=10：20：25：45从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。                  （4分）表1：             亚龙公司2003年员工情况预计人员分类        2003年（人）        高层管理人员        113

33、        中层管理人员        225        主管人员        281        生产人员        506        总数        1125        十、某市基本养老保险企业缴费率为19%

34、，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%；工伤保险费率为0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。某企业工资标准与人员分布情况表序号        员工类别        工资标准（元）        员工人数        1        A        40

35、00        1        2        B        3500        2        3        C        3000        4        4&#

36、160;       D        2500        6        5        E        2000        3        6        F        1500

37、60;       2                请计算：（1）        该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？（2）        6类员工每月分别应缴纳多少保险费？答案要点如下：(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额              4000*1+3500*2+

38、3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）； B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）； C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）； D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）； E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）； F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元

39、）；十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示。表1工作岗位        A        B        C        D        E        F        序号        A      

40、0; 0        +        +        +        +        +                B                0        +  &

41、#160;     +        -        +                C                        0        -        -     

42、  +                D                                0                +                E  &

43、#160;                                     0        +                F                      

44、0;                         0                合计                                           

45、                    最终排序：        请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。评分标准：（1）添齐表中空白（6分）         （2）岗位正确    （6分）表1工作岗位        A        B    &

46、#160;   C        D        E        F        序号        A        0        +        +        +     

47、60; +        +        6        B        -        0        +        +        -        +        4 

48、;       C        -        -        0        -        -        +        2        D        -    &

49、#160;   -        +        0        -        +        3        E        -        +        +      

50、0; +        0        +        5        F        -        -        -        -        -        0 

51、       1        合计        -5        -1        +3        +1        -3        +5        0        最终排序：A、E、B

52、、D、C、F        附件2：二、计算题l、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：(1)开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；(2)如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包

53、括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表1和表2所示。表1    培训费用    支出项目        金额(元)项目购买费用        8000材料费        2000受训者工资和福利(根据离岗时间计算)        16000教师课时费及补贴        3500培训教室和视听设备租赁费 

54、60;     1200培训管理费        2400餐费        800表2      培训前后生产管理状况对比经营结果        衡量指标        培训前情况        培训后情况        差异(+或一)        以货币

55、计算质量        退货率        2的退货率        1的退货率        降低1        每年节省120000元                每年4000双皮鞋        每年2000双皮鞋       

56、 减少2000双皮鞋        环境卫生        用24项内容清单进行检查        12处不合格(平均)        4处不合格(平均)        减少8处不合格        无法用货币表示可避免事故        事故数量        每年20次

57、60;       每年10次        减少10次        每年节省60000元        直接成本        每年120000元        每年60000元        每年减少60000元        请根据本案例计算出：(1)    &

58、#160;   总的培训成本和每个受训者的成本。   2本培训项目的成本效益比率。2、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险企业缴纳19，个人缴纳7；医疗保险企业缴纳10，个人缴纳2+3元；失业保险企业缴纳1.5，个人缴纳0.5；工伤保险企业缴纳0.4%；住房公积金企业和个人各缴纳8。该员工工资为4000元。请计算出企业为该员工缴纳的“四险一金”费用，以及该员工个人的实发工资额1、计算方法如下：（1）总的培训成本培训直接成本培训间接成本       直接成本教师课时费及补贴材料费培训教室和视听设备租赁费餐费 

59、              3500200012008007500（元）间接成本培训管理费项目购买费用受训者工资和福利               24008000+1600026400 （元）培训总成本26400750033900 （元）                   （6分）每个

60、受训者成本33900元/40人847.5元                    （4分）（2）成本效益比率回报 / 投资经营结果 / 培训成本                    （12000060000）/339005.3          

61、   (5分)2、        计算方法如下：（1）企业为员工缴纳的费用4000X（19101.50.48）1556（元）（3分）（2）员工的实发工资40004000X（720.58）33297（元） （4分）二、计算题    某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表1所示。                表1         

62、0;         生产岗位薪酬调查数据企业名称        平均月工资（元）A        3000B        1800C        2000D        2000E        1200F        1800G    &

63、#160;   1800H        1500I        2500J        2500K        2200 目前，该企业处于初创阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足，请说明：（1）薪酬市场调查的工作程序。一、        （2）该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元？计算题评分标准（1）薪酬调查工作的程序：    &#

64、160;   确定企业中需要进行薪酬调查的岗位。                        （1分）        确定调查的企业。                            

65、60;             （1分）        确定被调查企业中需调查的岗位。                             （1分）        确定调查方法。      

66、60;                                      （1分）        确定调查内容。