战略分析工具

1、基本分析工具战略分析工具工具一：宏观分析：PEST工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型工具四：行业分析：价值链工具五：微观分析：SWOT工具六：微观分析：波士顿矩阵工具七：微观分析：通用矩阵工具八：效果分析：平衡计分卡宏观分析：PEST四大环境因素 经济环境 Economics 政治法律环境 Politics 技术环境 Technology 社会文化环境 Society企业企业为什么要进行环境分析？ 识时务者为俊杰 利润来自环境 风险来自环境 环境决定我们的发展方向 环境是我们的生存空间环境分析的目的1.哪些机会？哪些凶兆？2.哪些适用？哪些过时？3.预测重要因素的走势？环境舞

2、台微 观宏观工具二 ：环 境 分 析 层 次战略和“三观”环境企业战略企业战略行业环境微观环境宏观环境比对手更清楚环境1.哪些机会？哪些凶兆？2.哪些适用？哪些过时？3.预测重要因素的走势？工具三：五力模型同同 行行竞竞 争争供应商供应商潜在进入者潜在进入者替代品的其他企业替代品的其他企业购买者购买者Bargaining Power of SuppliersBargainingPower of BuyersPotentialNew EntrantsSubstitute Products and ServicesIntra-Industry Rivalry五力模型的基本关系 供应商买卖关系 顾客

3、 未来 利润 竞争者 份额竞争关系 潜在竞争者 替代品三种供应关系你求他他求你哥俩好方法一：价格战80%的损失换取对手100%的损失方法二封锁渠道封锁技术封锁情报舆论攻击提高对手成本方法三订立标准设置专利方法四设置退出障碍：资产专门性战略协同牵制员工解散成本市场经济中的五种关系竞争关系（同行）合作关系（链接）主仆关系（用户）寄生关系（互补）掠夺关系（强弱）工具四：行业分析：价值链价值链的说明任何一项业务：上、中、下游业务流程图 Service Sales and Distribution Marketing Production and Manufacturing Engineering Re

4、search and Development产品研究和开发 工程 生产和制造 市场营销销售和分布售后服务工具五：微观分析：SWOT经验告诉我们，成功依靠两个因素：优势 和 机会工具五：微观分析：SWOT名词解释：优势（Strength）弱势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threaten）工具五：微观分析 SWOT 机会机会 威胁威胁优势 弱势 最佳状态最佳状态机不可失机不可失果断迎战果断迎战调养生息调养生息工具五：微观分析 SWOT 机会机会 威胁威胁优势优势 弱势弱势 最佳状态最佳状态机不可失机不可失果断迎战果断迎战调养生息调养生息任何一项决策都有四个“影子”相伴：

5、优势-机会优势-威胁劣势-机会劣势-威胁工具五：微观分析 SWOT工具六：动态：波士顿矩阵：理想环 市场占有率市场占有率 高低市场增长率市场增长率高低明星业务现金流业务问题业务瘦狗业务 资金 地位工具六：动态波士顿矩阵：失败环 高低高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务 资金 地位 市场占有率市场占有率市场增长率市场增长率工具七：微观分析：通用矩阵GE认为企业能否有所作为，有多大作作为，取决于以下两个要素：市场吸引力：（需求旺盛吗？）竞争的地位：（自知之明吗？）工具七：微观分析：通用矩阵 市场吸引力市场吸引力高高 中中 低低 强强 中中 弱弱 竞争地位竞争地位成长成长渗透渗透发展发展投资投资投或剥