供电工程施工组织设计

1、类别：单体项昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超级限除磷提标改造试验示范工程-第七、八水质净化厂子工程供电工程施工组织设计程序签名职称日期编制专业负责人工程技术负责人工程经理审查公司专职审查人公司工程部门会签公司技术部门会签批准公司总工贵州建工集团2021年9月云南博达通祥电力工程有限责任公司年月曰年月曰年月曰目录第一章工程概况11.1工程概况11.2工程特点及难点分析1第二章工程组织机构12.1概述12.2分包工程部组织3第三章工程经理及工程治理人员配置43.1岗位责任4第四章分包实施方案64.1工程进度方案进度方案64.1.1土建、电气施工进度计戈U64.1.2工程施工进度方案64.1.

2、3停电手续进度方案7第五章施工前期准备工作治理85.1施工机具、人员准备8第六章采购治理96.1采购方案96.1.1编制依据及说明96.1.2采购原那么96.1.3采购流程治理9第七章施工治理117.1施工进度治理117.1.1施工进度方案117.1.2施工进度方案横道图117.1.3施工进度限制举措117.2施工人员、工机具投入方案137.2.1施工人力资源投入方案137.2.2主要工机具、计量设备进场方案147.3施工质量限制及承诺147.3.1施工质量目标147.3.2质量目标保证举措157.3.3质量限制及检验标准167.3.4施工质量保证举措167.3.5工程关键工序质量限制对策表-

3、227.4施工平安、环境治理及承诺247.4.1平安、环境治理目标及平安方针247.4.2平安风险治理责任-247.4.3平安目标保证举措-267.4.4环境治理制度32第一章工程概况ri工程概况xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程由 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 投资建设,属于永久用电性质,总容量为 8200kVA,8200kVA,该位于云南省昆明市西山区金河社区居委会湖滨路旁,供电电源为双电源,第一电源由 110kV110kV 太家地变电站 10kV10kV 七污水厂 I I 回2 22 2 号杆“TT接供电,第

4、二电源由 110k110kV V 华晨变电站 10k10kV V 星海线 2 2 号户外开关站备用间隔供电,场址范围内不涉及风景名胜区、自然保护区、水源保护区等环境敏感因素.交通施工较为便利.1.2工程特点及难点分析1 1、本工程外线电缆通道涉及昆明城市道路,在施工前必须编制具体、可行施工方案,特别是经过车流量较大的交通地段,电缆敷设施工过程中会带来一定困难,我方在施工过程中将组建自己的专业施工队伍,统一治理,合理分配车辆及人员,并设置专人负责交通平安,保证施工平安.2 2、本工程供电电源为双电源供电,且占用中国南方电网西山供电局的电缆通道,涉及到治理部门较多,手续办理工作量大,流程多.为此我

5、方在对外业务办理工作中安排有业务熟练的专职人员办理手续,保证工程能够按时完工 O O3 3、本工程工期较为紧张,我方将加施工的内部沟通与协调,建立完善的工程信息沟通机制,尽可能预防设计对施工的影响.第二章工程组织机构2.1概述接到分包任务后,我方已积极准备昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子工程工程部的建设,项目经理全权负责承包工程部的工作,履行分包建设合同.采用矩阵式治理,工作目标一致,从工程治理的角度来保证工程目标的实现.2.2分包工程部组织、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子工程-工程部组织结构图昆明主城

6、第一、业务指导关系命令关系第三章工程经理及工程治理人员配置3.13.1 岗位责任分包工程部主要工作岗位责任如下：1 1工程经理代表云南博达通祥电力工程有限责任公司与总承包联系,在本工程合同条款范围内对分包工程的实施治理全面负责,维护本单位的信誉和利益,严格履行合同或协议.决定工程组的组织结构和组织形式,任命选定工程主要成员,有效地开展工程工作.确定工程实施的根本工作方法和程序,编制工程方案明确工程的目标和阶段目标,进行目标分解使各项工作协调进行,保证工程建设按合同要求完成.适时做出工程治理决策,制定工作目标、标准和程序,指导设计、采购、施工、调试以及质量治理、财务治理、行政治理等各项工作,全面

7、完成合同规定的任务和质量标准,对出现的问题及时采取有效举措进行处理.对工程的费用/进度综合治理和限制.建立和完善工程组内部及对外信息治理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流畅通.定期向总包、我方领导和有关主管部门汇报工程进展情况和工程实施中存在的重大问题,例如工程建设条件、各部门之间需要协调以及各项限制指标需要调整等问题,以便及时处理和解决.工程结束时,对工程组人员提出考评意见.组织做好工程总结和文件、资料的整理归档工作.提出工程完工报告,总结成功经验、存在的问题和对今后工作的建设,为联合体积累有益的经验和资料.2 2质量、平安部负责人负责在合同工程中正确贯彻我方的质量方针和质量目标.编制工

8、程的质量方案.建立工程质量治理组织,明确各级和各专业的质量责任.检查工程质量方案的实施情况.组织检查、确认设备材料和施工工程的质量.参与解决与质量有关的问题.治理对不合格问题的处理,并跟踪验证其有效性.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档.编写工程质量报告.工程结束时进行质量工作总结.分解工程平安目标,制订工程平安工作治理方法.编制工程平安、卫生治理方案,并监督实施.贯彻执行有关劳动、平安和卫生等规章制度.负责现场有关平安教育与培训活动.负责现场平安检查,发现隐患,查明原因,提出解决举措,并监督实施.负责编写工程平安报告.负责组织现场的平安事故调查、登记、上报及处理.

9、工程结束时,对工程有关平安工作的文件、资料、记录进行整理、归档.进行平安工作总结.3 3协调部负责人负责工程土建、安装施工中的协调配合工作.负责与施工队伍、工地代表及我方总部的协调.定期将信息反应给工程经理和上级领导.遵照我方的工程施工治理规定,开展工程施工治理工作.组织对工程施工文件,资料的整理和归档.组织做好调试情况记录,积累资料,保管有关文件.4)4)综合部负责人处理工程来往电函,保证信息的及时传达.负责组织工程文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作,保证文件资料的完整、有序、准确及有效地运用.传达工程经理的决定和指示,做好工程组内、外工作的联系.负责办公用具、设备的借用、登记

10、、保管和退库工作.完成工程经理交办的其他工作.工程结束时,组织对工程文件、资料的清点、整理、归档等工作.第四章分包实施方案4.1工程进度方案进度方案4.1.1土建、电气施工进度方案4.1.2工程施工进度方案工作名称)进度方案厅 P开始时间结束时间1施工准备2021年09月17日2021年09月19日2电缆沟施工2021年09月20日2021年10月26日3电缆井制作2021年10月03日2021年10月31日4电缆敷设2021年11月13日2021年11月30日5接地施工2021年11月23日2021年12月03日6电气设备安装2021年11月17日2021年12月03日7电气调试2021年1

11、2月05日2021年12月07日8自检、消缺2021年12月7日2021年12月09日9送电投产2021年12月13日2021年12月13日4.1.3停电手续进度方案厅 P工作名称进度方案开始时间结束时间1容量报装2021年10月14日2021年10月16日2通道勘察手续2021年10月16日2021年10月31日3完成报装资料上报2021年11月15日2021年11月28日4上报停电方案2021年12月02日2021年12月02日5做停电模拟2021年12月03日2021年12月03日6绘制GIS图2021年12月06日2021年12月08日8上投产申请2021年12月10日2021年12月

12、10日9停电一种票办理及二种票2021年12月11日2021年12月11日10停电方案投产2021年12月13日2021年12月13日第五章施工前期准备工作治理本工程施工前期准备是指为保证本工程能按方案顺利开工所做的一切准备工作,本工程主要准备工作：包括设计图纸、停电业务治理程序审批、机具设备进场、人员进场、设备材料采购及供货.我方与西山供电局有过屡次的业务合作,关系融洽,熟悉供电局的各项办事流程,很大程度提升了办事效率.鉴于我方有以上便利条件,可提升前期准备工作的实施效率,我方还将从以下方面做好前期准备工作.5.15.1 施工机具、人员准备5.1.15.1.1 我方委任工程经理,工程经理签署

13、工程治理责任书,按开工需求向我方人力资源部提交人力资源方案,向物资部门提交机具设备需求方案,向设计提交图纸需求方案、向采购部门提交设备、材料需求方案.5.1.25.1.2 主要的工程治理人员在接到人力资源部的通知后,及时完成当前工作交接,根据工程经理的要求到位任职.5.1.35.1.3 物资部在接到本工程机具设备需求方案后,对现有设备进行清点,落实已出库设备是否能按时回库,无法调配的设备应尽早购置或租用,保证施工设备在 20212021 年 9 9 月 1 18 8日前进场.5.1.45.1.4 设备材料采购必须根据采购方案进行,采购方案以施工方案为前提,设计收口后及时向采购部门提供主要设备材

14、料清单,采购部门根据施工方案编制采购方案,根据施工需要分批进场.第六章采购治理6.1采购方案6.1.1编制依据及说明本工程的采购方案是依据总包要求的完工时间、设计进度方案、施工方案、设备招标文件及初步设计设备材料清册及施工图设备材料清册由工程采购经理组织进行编写和安排.6.1.2采购原那么1 1、供方的选择与确定本工程设计范围内的所有设备、材料的采购均由总承包单位采购,供方选择不少于三家,必须具有合格的资质,信誉高,产品质量和售后效劳好的公司,均应属于公司合格供方.2 2、供货厂商的选择必须是上级有关部门认定或推荐的厂商,或由国家有关电力部门颁发入网许可证的厂商,原那么上在公司合格厂商名单内选

15、择制造厂商,并征得总包认可.在严格验证、认真考察调研,综合评价的根底上予以认定.6.1.3采购流程治理合同文件设计资料技术标准制定采购方案即时评审选择合格供方确定供方外观包装规格数量材料站接收合格证化验单复检按规定标识保管施工现场合理装配合理包装使用前外观检查第七章施工治理我方严格按分包建设工程治理程序统一进行设计、 采购及施工治理,统筹安排,理顺设计、采购及施工的关系,精心组织施工,高标准、严要求,按质、按时完成工程任务.我方在工程实施过程中将认真执行包括：?建设工程监理手册?、?建设工程平安文明施工治理方法?、?建设工程平安评估方法与大纲?、?档案治理方法?、?建设工程工程治理标准?、?电

16、力建设平安健康与环境治理工作规定?、?中华人民共和国平安生产法?等有关标准要求,根据国家、南方电网、云南电网相关工程建设标准要求及其他相关的国家现行强制性技术标准、标准进行工程施工,工程实体和档案资料满足竣工验收、达标投产的要求.7.1施工进度治理7.1.1施工进度方案本工程招标文件规定的工期为： 方案开工日期： 20212021 年 0909 月 2020 日,方案完工日期： 2022021 1年 1212 月 2020 日.7.1.2施工进度方案横道图本工程施工进度方案详见：附图 01:01:昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子工程横道图7

17、.1.3施工进度限制举措按总包的要求,通过合理的技术举措和组织举措,按期、优质的完成分包工程.本进度方案的编制思路为：在确定开工日期的根底上,按我方正常的工程实施组织模式,以工程实施本钱最低化原那么安排施工力量及资源配置,依据实施的效率计算出分部、分项工程的工作时间,汇总计算出总工期,将计算工期与合同工期比照后再决定是否进行调整.1 1、技术举措1 1根据工程工期按设备采购治理合理组织设备采购,为施工作好充分的准备,再根据施工图认真进行现场测量、校核,充分熟悉施工图纸,领会设计意图,仔细校核各专业图纸的配合与衔接,发现问题及时向设计单位联系并报告工程总包方.2 2对现场地形、地质、施工道路情况

18、进行详细调查,预测可能存在的问题,充分考虑施工技术方案的适应性,并考虑预备施工方案.3 3按工序制定技术举措,严格执行工序试点、技术交底等技术治理规定,认真做好施工技术准备.4 4根据制定的方案和选用的施工工艺,配备性能良好的机械设备和工器具.5 5严格实施施工质量过程限制,保证一次合格,根据“平安文明施工与环境保护要求,切实做好成品、半成品的保护,预防消除因返工影响施工进度的风险.6 6在施工过程中,及时根据气候情况和施工条件变化,调整施工力量投入及资源配置,必要时调整施工进度安排.7 7采用工程治理软件,使用计算机进行方案治理,对工程进度方案进行实时跟踪、分析和监控,以先进的技术手段及早发

19、现、预测进度方案风险.8 8根据工程实际,分析影响施工进度的关键因素,有针对性的制定预防、限制举措.2 2、组织举措1 1公司将本工程列为重点施工工程,选派业务精、素质高的治理人员、设备治理人员和施工人员组成工程部.2 2增强宣传发动和思想煽动,使全体职工明确本工程的重要性和工期目标,严格按方案组织施工,保证按期完工.3 3建立以工程经理为进度风险限制第一责任人,明确风险限制治理责任,将风险限制落实到各个职能部门,提升全体施工人员的风险防范意识.4 4财务经理提前安排预备根底施工所需的资金,按时按量拨付工程进度款,保证工程的整体进度.5 5根据需要,我方领导将及时调动我方的资金、人员、机具来保

20、证本工程按进度方案顺利施工.6 6工程部在内部经济承包责任制中,明确各部门和人员的责任、权力、规定完成进度方案的奖惩方法,增强监督检查和协调治理.7 7增强与建设方及生产厂家的联系沟通,及时掌握材料的供给动态,定期向建设方及监理报告交货方案实施、完成情况,取得建设方的支持和帮助.8 8严格按物资治理制度履行物资材料的现场检验、检测程序,主动协助相关方做好材料的现场开包检查,保证有问题的物资、材料不使用在工程中.9 9严格实施施工质量过程限制,保证一次合格,根据“平安文明施工与环境保护要求,切实做好成品、半成品的保护,预防消除因返工影响施工进度的风险.1010由工程经理分管建设场地清理工作,尽力

21、协调好与当地政府、群众的关系,及时完成场地清理和赔偿工作,保证施工不受影响.1111工程部增强对方案执行情况的监控,对各工序的进度实行动态跟踪治理,根据实际完成情况,及时进行方案调整,并合理组织和调配资源使其按期完工.1212如影响工期的潜在因素变为现实,应及时进行分析、评估,根据其对计划的影响程度,立即调整施工组织、技术方案及人员投入,抢回被影响的时间.7.2施工人员、工机具投入方案7.2.1施工人力资源投入方案根据工程规模和工期要求,本工程施工阶段现场设置一个工程部,统一治理,方案投入的施工力量： 根底、 铁塔局部投入 1 1 个土建施工队,10kV10kV 外线局部投入 1 1 个施工队

22、,配电室投入1 1 个施工队.整个工程拟投入的总用工数,分部工程所需治理人员、技工、普工用工数量见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人土建施工分部工程电气安装分部工程主要治理人员661010普工1025小计2631注：1 1.本方案表是以每班八小时工作制为根底编制.2. .本方案表是以方案完工时间、每班八小时工作制为根底编制的,施工过程假设因其他原因导致工期滞后的可能,将进行临时修正,加大人力投入3 .2.2主要工机具、计量设备进场方案厅 P名称单位数量负责人备注1平安帽顶35工程部随工程进展可2平安带台5工程部加,随,程进展可加3对讲机M10工程部4导线压接钳把3工程部5手拉葫芦个

23、5工程部6紧线嵌台5工程部7绝缘手套把2工程部8绝缘操作杆套2工程部9验电器台2工程部10吊车台1工程部可现场租赁11移动式汽油发电机台2工程部12混凝土震动器台1工程部13绞磨台2工程部7.3施工质量限制及承诺7.3.1施工质量目标我方将在昆明主城第一、三、七八、九水质净化厂超极限除磷提标改造实验示范工程-第七八水质净化厂子工程工程实施中,贯彻执行公司“提供顾客满意的产品的质量方针.并在本工程中保证实现以下施工质量目标：工程质量目标：1 1、按国家、云南电网相关工程建设标准要求及其他相关的国家现行强制性技术标准、标准执行.2 2、 工程实体和档案资料应满足竣工验收、 达标投产的要求.工程竣工

24、后按规定移交工程实体和档案资料,配合发包人进行达标投产工作.7.3.2质量目标保证举措运用过程方法理论对整个施工工程进行工程质量限制,保证本工程质量目标值的实现.在工程施工过程中人、机、料、法、环是影响施工工程质量五大因素,为保证本工程质量目标的实现,我们主要从人员、机械、材料、环境、方法五个主要影响工程质量的因素着手,结合工程特点,完善施工质量治理体系,建立健全的质量保证举措.2 2、质量治理人员的主要责任对总承包范围内从事与质量有关的治理、执行和验证工作的人员,规定其责任、权限和相互关系,以保证在各自工作范围内行使相应的责任.工程经理责任a.a.工程经理对工程工程治理全面负责,是工程质量、

25、平安的第一责任人,对所治理的工程工程的工程质量和效劳质量终身负责.b.b.依据工程承包合同及总包公司质量方针和质量目标,制定本工程工程的质量目标.领导及协调质量体系的有效运转.c.c.实施全过程限制,实行预防与把关相接合,领导查明实际或潜在的质量问题,及时采取预防和纠正举措.施工负责人责任施工负责人对本工程质量向总承包工程部负责,是工程施工质量治理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用.在分包工程部领导下其主要职责为：a a、保证工程部质量治理体系的建立和保持有效运行,为公司治理评审提供信息；b,b,以顾客为关注焦点,增强员工的质量意识,建立本工程适宜的施工秩序,遵守国家有关法律法规

26、,严格限制不合格品的产生,不断提升顾客的满意度；c.c.保证工程部所需各类资源的提供及调配,包括人力资源、机械设备等；d.d.负责工程工程施工过程中的内外部沟通；7.3.3质量限制及检验标准本合同工程所有材料、 设备、 施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程标准执行7.3.4施工质量保证举措质量治理组织机技术培训机械保证措施机具设备治理质量目标质量保证措材料保证措施自购材料分包单位提供材工程技术治理制度技术交底制度施工应按图建立相应质量保证举措,几个方面建立健全质量保证举措.重点从人员、机械、材料、环境、方法人员保证举措构岗位责任1)1)电税布置筹划电

27、缆敷设流程图a,a,电缆管敷设a1.a1.电缆敷设用的钢管管口应打掉毛刺和锋利棱角,且不应有穿孔、裂缝和明显的凸凹不平.弯制后的电缆管弯曲程度不宜大于管子外径的 10%,10%,电缆管的弯曲半径不应小于穿入电缆的最小允许弯曲半径.b1.b1.金属电缆管的接地采用一 40X440X4 的扁钢抱焊,保证焊接符合焊接要求； 电缆管应严格按设计图纸给定的规格和敷设位置正确埋入,埋入深度应符合设计要求.c1,c1,电缆管每根埋管弯头最多不超过 3 3 个,直角弯最多不超过 2 2 个.d1,d1,应保证同一设备下方的电缆管排列顺序和埋管高度统一,且不同规格的电缆管应有规那么的进行布置,并列敷设的电缆管管

28、口要排列整洁,.电缆敷设质量限制流程图技术交底支架焊接完毕预先检宜k电顼埋三级检查电流支V!补谖,帧埼缴行e1.e1.电缆管在设备杆子上的固定扁钢抱箍制作方式统一,同一设备电缆管的抱箍固定位置统一.f1.f1.金属电缆管均刷防锈漆做防锈处理,外露局部还要涂上黑色沥青漆双层防腐.b.b.电缆敷设工作原那么：a1.a1.电缆敷设过程中由专人负责人员组织及敷设指挥,所有工作人员必须一切行动听指挥.b1.b1.电缆敷设过程中,任何人发现有碍工作进行或有可能对人员及电缆造成伤害的平安隐患,有权向工作负责人申请停止工作,检查落实平安举措前方可继续工作.c.c.电缆头制作a1a1、在确定根本点后,按规定的尺

29、寸进行剥切外护层和铠装层.剥切内衬层和填料,将内衬层剥到距铠装层切断处 5 510mm10mmb1b1、在确定根本点后,按规定的尺寸进行剥切外护层和铠装层.剥切内衬层和填料,将内衬层剥到距铠装层切断处 5 510mm10mmc1c1、将使用的三芯分支套外清洁后, ,放到三相电缆分叉处,先抽出下端内部塑料螺旋条逆时针抽掉,然后再抽出三个指管内部的塑料螺旋条,在三相电缆分叉处收缩压紧,将电缆固定于支架上,核对相序,然后分别量出三相到设备接线孔的大约位置,在距接线孔长一点的位置约 50mm50mm 处,切除多余的线芯d1d1、将三根冷收缩绝缘套管分别套在三相电缆芯上,下部覆盖分支套指管 15mm15

30、mm 抽出绝缘套管内塑料螺旋条逆时针抽掉,使绝缘套管收缩压紧在三相电缆芯上.如果需要接长绝缘套管,可以用同样方法收缩第二根冷收缩绝缘套管,第二根套管的下端与第一根套管搭接 15mm15mm 绝缘套管顶端到线芯末端的长度应等于安装说明书规定的尺寸.e1e1、 用半导电带填充半导电层与主绝缘的间隙,必须平滑过渡.从半导电层中间开始向上以半叠绕方式绕包自黏带 1-1-2 2层f1f1、清洁线芯绝缘,在包绕的半导电带及附近绝缘外表涂硅脂,涂硅脂时要戴专用手套.并从高压部位往接地方向单向涂抹,不得往复进行,预防把半导电带导电粉末带向高电位.套入冷收缩绝缘件到所规定的位置安装说明书进行操作.g1g1、用塑

31、料胶带在电缆芯规定的位置做临时标志.去除电缆芯线绝缘上、屏蔽带上和预制应力锥上的导电残留物及灰尘.在电缆芯线绝缘及预制应力锥内表面涂上润滑脂,涂硅脂时要戴专用手套.将预制应力锥套在芯线绝缘上.hlhl、 将电缆连接套堵头清洁干净,并在其安装面上涂上润滑脂,涂硅脂时要戴尼龙手套.然后塞进电缆连接套后部,用扭矩扳手将螺栓拧紧,最大扭矩不超过 50N.ni50N.ni 将将电缆连接套后保护盖清洁干净,然后套在电缆连接套后部.将接地线连接在设备接地铜排上.在三相电缆芯分支套指管外包绕相色标志带.对电缆进行耐压试验,合格后复核相位正确,将电缆头与设备按相序连接,接地线可靠接地.d d.电力电缆试验作业a

32、lal、检查电缆两端的相位；电缆两端的对应相相位应一致；电缆的绝缘电阻；应各相间、相对地及金属屏蔽层间测量；耐压前后均应测量电缆的绝缘电阻,前后的绝缘电阻应无明显变化.blbl、直流耐压试验和泄漏电流测试；分别在每一相上进行,对一相试验时,其他两相、屏蔽层、铠装层一起接地；试验电压可分 4 4 段均匀升压, ,每段停留 1 1 分钟,并读取泄漏电流, ,升至试验电压值后维持 1515 分钟,读取 1 1 分钟和 1515 分钟时的泄漏电流.c1c1、测试绝缘电阻、直流耐压试验进行的过程中,严禁人员进入试验范围及触碰正在试验的电缆；设专人监护,直流耐压试验高压引出线应支持牢固,并有足够的平安绝缘

33、距离.加压前,必须认真检查试验接线,调压器零位及仪表的开始状态,均正确无误,通知有关人员离开被试电缆,包括电缆两侧,被试电缆的另一侧也应有人看护,采取呼唱应答的方式进行操作,升压过程,应观察仪表的指示,监视电缆的状况,根据现象来判断,每次加压试验完或变更相接线先将电压降至零位,断开试验电源,对被试电缆相及试验变压器高压局部放电、 接地； 升压过程中如出现电压表指针摆动幅度大,电流表指示急剧增加,有闪烙、 击穿、 绝缘体发热冒烟等现象,应立即降压,断开试验电源,对被试电缆相及试验变压器高压局部放电、接地,视现象情况检查分析,判断再次试验或者停止试验.二)断路器安装alal、支架安装作业程序支架应

34、采用热镀锌材料,如需对热镀锌材料进行加工,必须进行防腐处理.支架安装牢固、平整,水平面倾斜不应1%1%(2)(2)跌落式熔断器安装作业程序将高压跌落式熔断器安装在支架上,并用热镀锌或不锈钢螺栓固定,水平相间距离 n500mm500mm(3)(3) 一次接线及附件安装作业程序选择的导线其截面应满足设计要求,导线在施工前应先用尺实际测量各跨安装点的准确长度,根据施工需要进行切割.导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股,管外表应光滑,无裂纹.金具压接后,均应倒棱,去毛刺.两端遇有铜铝连接时,应设有过渡举措.高压快速熔断器的引线应安装牢固、排列整洁美观.引线相间距离及对地距离应符合规要求.接线端子与

35、引线的连接应采用线夹(高压快速熔断器上引线与铜三角符的连接应采用带点夹头),接触面清洁无氧化膜,并涂以中性导电脂.支架接地应可靠,紧固件及防松零件齐全.户外一次接线应采用热镀锌螺栓连接,所用螺栓应有平垫圈和弹簧垫片,螺栓紧固后,螺栓宜露出 2 23 3 丝扣.悬挂标志、警告牌等参照设计图纸及上级单位验收相关标准及文件的要求设置.blbl、身压避雷器安装(1)(1)支架安装作业程序支架应采用热镀锌材料,如需对热镀锌材料进行加工,必须进行防腐处理.支架安装牢固、平整,水平面倾斜不应1%1%(2)(2)避雷器安装作业程序将避雷器安装在支架上,并用热镀锌或不锈钢螺栓固定.并列安装的避雷器三相中央应在同

36、一直线上,铭牌位于易观察的同一侧.避雷器应安装垂直,其垂直度应符合制造厂的规定.避雷器排列整洁、上下一致,相间距离 A350mm350mm(3)(3)一次接线及附件安装作业程序选择的导线其截面应满足设计要求,导线在施工前应先用尺实际测量各跨安装点的准确长度,根据施工需要进行切割.导线压接后不应使管口附近导线有隆起和松股,管外表应光滑,无裂纹.金具压接后,均应倒棱,去毛刺.两端遇有铜铝连接时,应设有过渡举措.避雷器引线的连接不应使端子受到超过允许的外加应力.7.3.5工程关键工序质量限制对策表分项工程名称：电缆敷设山予名称r质量及工艺目标质量保证举措1电缆敷设电缆敷设止确、整齐、美观；电缆挂牌统

37、一规范；电缆及附件到现场后,应立即组织进行接收检查.检查电缆型号、规格、数量是否符合设计要求；产品技术文件及附件是否齐全；并对电缆的外观进行检查.各项检查合格前方可接收到场的电缆；现场应选择划分电缆存放区域,四周设置围栏,电缆应集中分类存放于这块场地,电缆盘问应留出通道；应对到场的电缆做好方便识别和区分的标示,并按标示做好记录,标明电缆的型号、规格、长度；精心做好电缆敷设走向和分层布置的筹划；电缆敷设前,应由现场技术部门负责对全体施工人员进行交底,使所有施工人员明确工作安排和工作要求,掌握作业技能；电缆在电缆支架上的排列按规程、反措和设计的要求,原那么上最上面一层放高频电缆(同步敷设铜绞线)以

38、下依次为高压动力电缆、低压动力电缆、限制电缆.热控电缆、电力电缆和限制电缆不宜配置在同一层支架上；每敷设完一根电缆就及时将电缆牌拴好并把电缆固定在支架上,同一位置固定电缆时绑扎带绕向要 T； 同一设备的电缆应尽量成用卜布置,从同一层支架上跳下,保存相同的电缆裕度后穿入设备二次接线单元；对采用为防静电活动地板,卜部未设电缆桥架的继电器室,要保证电缆敷设规那么有序,层次清楚,敷设时要切实做好及时整理,及时固定,室内电缆全部敷设完毕后再统一整次,做好捆扎；电缆敷设完毕后,对电缆沟、电缆竖井、端子箱和各屏柜的电缆应集中整理,统一卡固,检查所有电缆是否摆放整齐,可靠固定,电缆牌挂设是否遗漏.2电缆消洁电

39、缆清洁卫生；电缆沟干净整洁去除电缆敷设过程中沾附在电缆上的灰尘,污泥,黄土和其他影响电缆外观的杂物；消除电缆沟内的废料垃圾；全部工作结束后,请监理检查认可后,盖上电缆沟盖板.3电缆防火封堵封堵严密制作方式统一整洁美观严格按设计要求施工,并严格进行检查,对防火涂料的涂刷,防火墙的堆砌做好技术交底和监督检查；屏柜、端子箱的封堵使用防火隔板加防火堵料的方式,堵料纭TW作成四方块状在四周加装白铁皮外框或铝合金外框,平整美观；电缆管的封堵直接用堵料依照电缆管尺寸填封.分项工程名称：设备安装上予名称质量及工艺目标质量保证举措1屏柜接地屏柜接地可靠,屏柜内部微机装置的接地符合静态一点接地的要求屏柜安放在已可

40、靠接地的固定槽钢上,利用屏底的四棵固定螺栓与槽钢紧密结合,保证屏柜的外壳可靠接地；屏柜转动的门利用4mm黄绿相向的专用接地线与屏柜可靠连接,保证连线稳固,螺栓紧固；微机装置的接地电子元件的接地线必须可靠的接在屏内专用接地铜排上 接地铜排用绝缘板或绝缘支柱与屏柜隔离 ,接地铜排用16mmi勺专用接地线匕屏柜卜方的静态接地网一点连接.2屏柜底部电缆孔的处理和电缆固定架的加工电缆孔开扎适宜、方便电缆进出和排列电缆固定架统一美观,便于电缆固定、捆扎根据每块屏柜接入电缆的数量、规格和端子排的排列情况校核屏柜底部原电缆孔的开孔大小和位置,不能满足要求时应现场开孔,开孔采用人工锯或曲线锯,开孔边缘应为圆形且

41、进行打磨处理.根据屏柜的结构特点,利用屏柜底部的框架,结合电缆接线的实际,用40X4的扁钢制作电缆固定架,架子上根据电缆的数量多少和电缆的粗细恰当的开扎以做电缆固定用3剥屏接缆、层电线蔽地保证电缆芯线绝缘良好；屏蔽接地牢固可罪,接地方式正确由富有操作经验的工作人员负责剥电缆,不得伤及电缆芯线务-选用2.5mm黄绿相间的专用接地线在电缆屏蔽层上缠绕牢固后用电烙铁进行焊接,电缆屏敝的接地线不得光纤、高频和通讯电缆剥、接止确上在静态接地铜排上,而应该上在屏柜的专用接地螺栓上.多根电缆的屏敝线用绑扎带整理不按老传统编成麻花辫装设一个开口铜鼻子并经搪锡.光纤、高频、通讯电缆不得破坏外层绝缘,只能在接线部

42、位剥开,根据标准的方式进行切剥.4电缆头制作电缆头密封良好,外观整洁电缆头用红色相色带缠裹,套上匹配的电缆头套；直接用红色热缩套管统一长度为45mm烘烤或用黑色自粘四氟带缠裹.5电缆固定卡固方式统,电缆卡因高度 T,卡固稳定美观统一规定电缆在固定架上的卡固高度,因地制宜的分层卡固电缆,电缆排列整洁、紧密；在安排限制电缆卡固的根底上,预留好有关通讯、光纤电缆的位置.7.4施工平安、环境治理及承诺7.4.1平安、环境治理目标及平安方针坚持公司“一切事故都可以预防的平安理念和“注重环境保护,产品符合环境要求的环境保护方针建立严格的经济责任制是实施平安治理目标的中央环节,运用平安系统工程的思想,坚持以

43、人为本,教育为先,治理从严,做好平安事故的超前防范工作,为实现平安治理目标打下良好的根底,做到平安治理标准化、标准化、科学化、制度化.在工程实施过程中认真执行包括?中国电力投资集团公司水电工程达标投产考核方法?20212021 年版、?建设工程平安文明施工管理方法?、?建设工程平安评估方法与大纲?、 ?档案治理方法?、 ?中国电力投资集团公司工程建设平安文明施工标准化图册?、 ?建设工程工程治理标准?、 ?电力建设平安健康与环境治理工作规定?、 ?中华人民共和国平安生产法?、 ?输变电工程达标投产考核评定方法?,落实和贯彻各项平安技术举措,全面提升职工的平安防范意识和自我保护意识,保证从业人员

44、在平安与健康的前提下组织开展本工程施工建设工作,并到达以下平安治理目标：文明施工创一流水平,施工全过程无平安事故和无环境污染事故.7.4.2平安风险治理责任1 1、平安风险治理要求平安风险治理目的是对工程实施过程中存在的影响平安治理的危险源进行辨识、预测,对其风险进行评价并采取限制对策,从而消除、降低或减弱风险,实现工程平安治理目标.2 2、工程建设面临的风险治理1 1工程建设治理面临的风险要在工程开展前进行预测、并在实施过程中进行限制和治理.2 2本公司和工程经理将积极协助工程建设方的风险治理工作,对施工阶段出现的有可能导致损害工程建设方利益或不利于工程建设的情况,及时向项目建设方报告.3

45、3本公司及工程部受建设方委托对工程施工过程进行治理,对工程施工过程可能出现的风险有责任进行预测、辨识,并实施有效限制或采取防范举措,预防工程建设方的利益受到侵害.3 3、工程施工面临的风险治理1 1分工程部工程经理是本工程风险治理的第一责任人,对工程施工风险治理工作负全面责任.2 2本工程的平安风险治理是由分包工程部工程经理牵头,工程部全员、各施工部全过程参与的治理责任.3 3分包工程部应在工程开工前组织力量,结合本工程特点并吸取以往工程的经验教训,对每个分部工程的每道工序进行认真细致的分析,尽可能全面的辨识出工程中存在的危险源,正确评价出风险级别,制定出合理的风险限制举措,让各级责任人有针对

46、性的实施限制治理.4 4在施工过程中,总承包工程部应建立动态的风险预测,监控机制,全面分析施工过程、工地范围、 治理行为等多方面的信息,预测风险发生的可能性,提出预防与限制举措.4 4、风险级别与防范举措通过对可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素的识别,用风险评价的方法评价出这些危险因素和有害因素发生的可能性或可能导致事故的风险大小,并给评价出的风险划分等级,根据风险的不同等级进行分级治理及防范.风险级别限制举措一级风险：稍有危险但可以接受.一级风险可不采取举措,施工负责人或部门负责人在安排工作时,提请相关施工人员注思.二级风险：一般危险但需要注意.

47、二级风险可在编制施工方案及平安技术举措或作业指导书时充分考虑导致危险的因素,制定合理方案或改良施工方法；施工负责人或部门负责人安排工作时,提请施工人员充分重视并强调考前须知.三级风险：显著危险且需要整改.三级风险可在施工方案及平安技术举措或作业指导书中,针对具体风险制定预防举措或改良举措； 组织对从事与风险相关活动的人员进行交底或培训1,讲解限制要求和防范举措；施工负责人或部门负责人安排工作时,讲解考前须知,交代预防举措,强调禁止事项.四级风险：高度危险需立即整改.五级风险：极其危险不能继续作业.四、五级风险可按具体风险工程制定专门的施工方案及平安技术举措或职业健康平安治理方案,其中必须明确资

48、源配置、人员责任、实施方案、工作流程、实施进度以及检查限制等；并应根据情况,组织专门的技术平安交底或进行专门的培训,保证与风险相关的部门或人员都能根据方杀或举措按要求开展工作.7.4.3平安目标保证举措从分包工程部到各施工部,为保证平安目标的实现,配置必要的资源,建立健全平安目标保证举措,分别由平安治理组织机构、平安生产责任制、平安治理要点、平安教育培训、平安技术举措、平安技术交底、平安检查等构成了平安保证举措.平安目标平安目标保证举措1隐患及事故调查处平安 治理 重点平安 检查 制度平安治理及技术措平安 教育 培训平安 治理 制度平安生产责任制平安治理组织机构学平安薄弱环节分析及对*平安工作

49、过程限制程序劳务分包单位平安治理*交通平安治理施工机械平安治理其它平安治理制度平安防护用品治理制平安记录制度平安目标考核治理制平安工作票及班前交底制度平安技术交底制度平安日活动制度平安工作例会制度1 1、平安教育与培训进行平安教育与培训,能增强人的平安生产意识,提升平安生产知识,有效的预防人的不平安行为,减少失误.平安教育、 培训是进行人的行为限制的重要方法和手段.因此,进行平安教育、练习要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度.1 1平安教育平安知识教育.使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范举措；提升操作者的平安平安技术知识,增强平安操作技能,从而保护自己和他人的平安与健

50、康.2 2平安培训平安培训方案表表 7-97-9厅 P培训内容培训时问负责人接受者培训标准1平安规程、平安施工治理规定、企业平安治理制度、本工程平安措施、平安守那么工程开工前工程经理全员测试合格2入厂三级平安教育之第2及第3级教育新工人入厂时专职平安员、队长新工人测试合格后上岗3专业操作技术及平安规程工序开工前工程经理特殊工种复核操作证4新岗位平安操作规程更换岗位时专职平安员更换岗位者测试合格后变岗5新技术、新工艺、新机具操作规程推广使用前分包工程经理使用者测试合格6平安规程、平安施工治理规定、企业平安治理制度、 本工程平安措施、 平安守那么、事故案例原因、后果、教训需要时工程经理因违章作业向

51、卜岗者测试合格后试岗7特别内容特殊作业开始前工程经理经加者全员测试合格2 2、平安文明施工检查、整改、验收制度1 1分包工程部应成立以工程经理为首的平安文明施工治理机构.治理机构要对本工程的平安文明施工进行检查、监督,并有检查、监督记录,以保证安全文明施工工作的正常开展.(2)(2)平安文明施工检查的依据是国家有关法规、建设单位相关规定、公司颁发的平安文明施工细那么以及工程部自身编制的治理规定.(3)(3)分包工程部每月定期由工程经理或平安主管组织对各分工程部进行一次平安文明施工大检查,并不定期进行平安文明施工检查.(4)(4)平安文明施工检查可按一般性检查、阶段性检查、专业性检查、季节性检查

52、和突击性检查等方式进行.(5)(5)平安文明施工检查使用“平安文明施工检查表,对所检查部门给予定性量化评价.(6)(6)平安文明施工检查的主要内容应包括查治理、查隐患、查举措制度的执行情况、查环境卫生、生活卫生等平安文明施工的相关规定及要求.(7)(7)在检查中发现问题隐患的,应填写“平安文明施工问题整改通知单送被检部门负责人签收,限期整改,并由专人负责复检,验收.(8)(8)“平安文明施工问题整改通知单内容应包括检查时间,发现的问题、 隐患,整改的内容、 要求,整改期限,整改负责人,整改情况(包括文字记录和现场情况)以及整改复查验收的情况等内容.(9)(9)整改应由专人负责,按期按要求认真完

53、成,并按规定填写整改情况.(10)(10)整改复查验收应由专人负责,应在整改期限后及时复查验收,按“安全文明施工问题整改通知单提出的整改要求及整改情况逐项检查(包括检查现场及文字记录),并按要求填写复查验收情况.(11)(11)平安文明施工检查、整改、复查验收必须按要求完成,环节必须封闭,不得缺项.3 3、平安文明施工分析例会制度(1)(1)分包工程部第一平安责任人必须每月定期组织召开一次平安工作例会,各分工程部第一平安责任人必须参加.(2)(2)部署上级部门的平安工作指示.(3)(3)研究并协调解决施工现场平安健康与环境治理工作中的具体问题；(4)(4)检查平安工作目标方案和平安技术举措方案

54、落实情况；制定阶段性安全工作目标和平安技术举措.(5)(5)开展平安工作总结评选、表彰先进活动.4 4、危险点分析与预控举措治理制度(1)(1)分包工程部负责组织催促相关单位对工程工程的危险点辨识、 风险进行评价工作,对?危险源识别和评价清单?和?新增危险源识别和评价清单?进行审核.(2)(2)分包工程部具体负责工程工程的风险进行监视并根据情况提出限制防范举措.(3)(3)总承包工程部负责对工程工程的风险限制防范举措或施工方案及平安技术举措进行审核,并对执行情况进行日常监督、检查.(4)(4)施工部具体负责工程工程的危险点辨识、 风险评价工作,并向平安治理处报送本工程工程?危险源识别和评价清单

55、?和新增危险源识别和评价清单.(5)(5)施工部具体负责对来自工程工程的风险进行监视、 测量,并根据情况采取限制防范举措.(6)(6)施工部负责编制工程工程的风险限制防范举措或施工方案及平安技术举措,并对执行情况进行日常监督、检查.(7)(7)施工部具体负责工程工程风险限制防范举措或施工方案及平安技术措施的组织实施工作,并根据需要配置相应资点.(8)(8)识别危险来点： 工程活动及治理范围内存在的,可能引起工程部和相关方人员伤亡、财产损失、信誉损害以及造成其它意外事件的危害因素.(9)(9)危险点辩识范围：所有作业活动,包括常规和非常规的业务活动；进入工程部治理范围或作业范围内的所有人员；属工

56、程部治理(包括)的设施、设备及工具等.(10)(10)危险点的主要类型为：与工具、材料搬运有关的危险点；触电；高空坠落；物体打击；机械伤害；火灾和爆炸；坍塌、倒塌；(11)(11)危险点分析由工程部技术和平安人员负责,在工程开工前,根据作业环境、 作业方法、 作业机具和作业人员等因素的特点,运用危险点预测技术和以往的经验、 教训,查找作业危险点,组织一次危险点分析,形成工程工程(或承包段)的?危险点识别和评价清单?,并报总承工程部审查.(12)(12)危险点分析从 3 3 个方面考虑： 一是可能造成危害的施工场所； 二是可能造成危害的施工机具、设备等；三是施工人员违反规定作业,如习惯性违章作业等.(13)(13)工程危险点预控：制定限制举措一对危险点进行危险评估,按评估结果制定技术限制举