运维阶段BIM技术方案

1、BIM+FM技术方案 BIM+FMBIM+FM项目实施流程项目实施流程BIM对于FM的价值n BIM模型实现运维管理3D可视化；n 包含大量关于安装、装修和设备的扩展数据，帮助进行日常维护；n BIM所提供的数据有助于评估建筑物现状，并进行性能优化的分析；n 简化空间数据创建；n 通过BIM、FM系统与企业管理结合，挖掘更多价值点。BIM对于FM的价值n 传统CAFM空间管理方式n BIM空间管理方式导入CAD图或扫描纸张平面图Polylining创建空间数据8000平米的三层办公楼可能需要45天一键导入BIM模型空间数据不到一分钟BIM与FM的结合方式n FM系统与BIM软件集成BIM模型与

2、FM系统双向同步数据通过BIM轻量模型访问FM数据BIM+FM项目实施团队架构 配备国内顶尖的BIM+FM实施团队，成员包括： BIM顾问团队：负责BIM建模和应用实施，人员来自国内一流的建筑设计与工程咨询企业，具有强大的建筑数字化设计实力和工程项目咨询管理经验。 FM运维管理技术团队：负责BIM+FM运维管理系统实施和定制开发，具备多年的建筑行业信息系统开发和集成经验。作为世界顶尖FM软件厂商ARCHIBUS的合作伙伴，成功进行国内首个BIM+FM项目实施。 运维管理咨询团队（可选）：多名10年以上五百强企业FM从业经验的运维专业实施顾问，帮助业主进行FM团队培训，建立符合现代FM理念的运维

3、组织架构。BIM与FM的结合点 BIM作为FM的数据交互对象 利用BIM模型实现运维管理可视化 FM不仅仅是运维，通过BIM、IWMS（集成工作空间管理系统）与企业管理结合，挖掘更多价值点 空间管理/员工空间占用 共享办公空间管理 不动产与租赁管理 资产管理 环境与健康BIM+FM项目实施流程FM需求分析、流程梳理FM系统部署，空间、设备规格建立BIM建模FM数据采集和校验FM模块实施，流程配置通过FM数据采集（空间和设备）校验BIM建模质量，确保信息准确业主信息系统集成（可选）运维团队培训BIM模型和FM系统交付BIM+FM项目实施流程精细化：注重BIM信息的精确度，管理的精细度流程化：流程

4、是精细的保障，项目管理、内部管理高度流程化高价值：充分挖掘BIM的价值，为业主带来最大收益全过程：规划、设计、施工、运维的全过程服务BIM运维管理数据流BIM模型设计施工运维空间规划系统/设备布局设备规格属性产品信息完工布局标签/序列号保修、备件信息空间调整设备更换维修改造信息集成基本信息补充信息竣工模型运维管理门户图档管理空间管理运维管理应急预案Archibus SmartClientExtension for RevitARCHIBUS数据库BIM建模按照FM的要求，根据竣工图建立BIM模型BIM模型包含空间类型的划分、运维涉及的机电设备、家具资产。ARCHIBUS运维管理系统实施系统架构

5、设计和安装部署从BIM模型同步采集运维、资产、空间等基础数据，建立运维数据库模块功能客户化，流程规划和定制系统操作培训运维管理门户开发（可选）门户UI设计与开发ARCHIBUS单点登录和功能集成ARCHIBUS运维工作流集成结合ARCHIBUS数据库进行报表图表开发运维文档资料库开发，文档元数据定义和搜索界面开发项目实施要点运运维管理系统架构维管理系统架构总体架构运维管理门户（SharePoint）BIM模型运维管理系统（ARCHIBUS）空间管理运维管理资产管理自助服务应急预案图表分析运维文档知识库状态报警工作流业主信息系统（财务、OA、HR、ERP）客户端软件、浏览器、移动终端（手机、平板

6、）BA系统能耗监控系统 ARCHIBUS 公司是全球排名第一的资产及设施整体管理解决（TIFM）方案供应商。在房地产、基础建设、设施及资产管理领域市场占有率和软件研发排名世界第一位。 世界500强企业的前50位中，近一半的公司使用ARCHIBUS来获得更强的竞争优势。 ARCHIBUS的一些技术及方法论已经成为不动产、资产及设施管理领域的行业标准ARCHIBUS概况市场地位#44ARCHIBUSARCHIBUS 位于软件与服务供应商 50 强。世界上首个 IWMS 解决方案。市场地位缝隙厂商缝隙厂商 远见厂商远见厂商挑战者挑战者 领导者领导者版本齐备性版本齐备性执行能力执行能力Manhatta

7、nTririgaAccruentSiterraBricsnetPlanonBusiness Integration GroupSkireIndusFM SystemsARCHIBUS“对于追求全球对于追求全球影响力的影响力的组织来说组织来说 ARCHIBUS显然是这其中显然是这其中的首选的首选” Gartner 公司公司 2008年年9月月Sources for Information: Based on the information published by SoftwareM and other publically available sources (Last updated: No

8、vember 12, 2010):(1)ARCHIBUS - Based on published numbers by SoftwareM in Sept/Oct 2010. On-line sources including H and the Companys Web Site.(2)Tririga - Based on published numbers by SoftwareM in Sept/Oct 2010. On-line sources including H and the Companys Web Site.(3)Planon - Based on published n

9、umbers by SoftwareM in Sept/Oct 2009, On-line sources including H and the Companys Web Site.(4)Manhattan - Based on published numbers by SoftwareM in Sept/Oct 2008. (The 2009 “estimates” presented reflect an industry average growthof 15%.) On-line sources including H and the Companys Web Site.ARCHIB

10、US40 倍大于其任何一家邻近的竞争者ARCHIBUS#1软件与服务软件与服务规模规模197,400万万美元美元3,600万美元3,100万美元 4,100万美元2010年年, 超过超过 20 家的家的ARCHIBUS 合作伙伴合作伙伴规模大于我们最邻近的规模大于我们最邻近的竞争对手竞争对手Tririga (IBM)市场地位银行银行 10%建材建材, 建筑建筑 4%城市与乡村政府城市与乡村政府 4%计算机计算机 2%教育教育 17%能源能源/公共事业公共事业 6%联邦政府联邦政府 2%医疗医疗 13%信息服务信息服务 4%保险保险 8%投资投资 2%媒体媒体 2%其他机构其他机构 4%制造业制

11、造业 10%其他服务其他服务 行业行业 4%研究研究 2%州州/省政府省政府 2%电讯电讯 2%ARCHIBUS 是世界第一的解决方案在全球130 多个国家拥有4百万ARCHIBUS 用户，被应用于16,000多处客户资产ARCHIBUS 按行业区分的客户群 超过30年的历史超过16,000个组织机构 超过400万用户年销售21亿美元超过 500万个房产超过 160 亿平方英尺由用户管理的空间超过 130 个国家超过 30 种语言超过1000项专利和版权ARCHIBUS为 软件杂志评选的全球第44大软件和服务提供商；也是世界第2大企业应用程序与数据集成公司(仅次于SAP) 和第2大私人控股公司

12、（由Forbes家族创立并持有）数据历史来源MITCarnegie MellonCornell UniversityOhio State UniversitySyracuse UniversityStanford University启动资金哈佛大学的设计自动化项目在过去的30年里设计自动化联盟已引领世界级的研究, 基准测试,标准制定, 和超过 300 项革新已将其中的很多带入全球市场1980年, 哈佛大学建立设计自动化项目 Bruce Forbes 任主任(设计自动化联盟随后建立)世界上第一个同时获得建筑学学士学位（第一个专业学位）和计算机与信息科学学士学位的人,康奈尔大学电脑绘图和计算机科

13、学硕士学位和哈佛大学建筑学硕士学位。在M.I.T.斯隆管理学院修习行政管理课程。24岁成为美国哈佛大学设计自动化项目主管（被称为哈佛大学历史上最年轻的项目主管）。联合创办了国际互操作性联盟（IAI, 拥有超过8,000名会员），在世界范围内倡导建筑信息建模（BIM）。2008年，Forbes先生作为一个“先行者，有远见的行业权威人士，房产、基础设施和设备管理自动化解决方案和CAFM之父”，被介绍加入国际设施管理协会院士团。创始人Bruce K. Forbes计算机辅助设施管理系统 (CAFM) 1982基于人工智能的设施管理专家系统 (AIBES) 1985计算机整合设施管理系统 (CIFM)

14、 1989可视化信息管理系统 (VIM) 1989整合工作空间管理系统 (IWMS) 1994用于设施管理的建筑信息管理系统 (BIM) 1995网络空间设施管理和网络宇宙基础设施及设备管理 (FM Cyberspace) 1995企业信息管理系统 (EIM) 1999整体资产及设施管理解决方案 (TIFM) 1999绿色RFID计划和实时方位可视化系统(Green RFID Enterprises & Real Time Location Visualization Systems ) 2002普及性全智能的基础设施及资产管理系统(Ubiquitous Infrastructure

15、and Facilities Management & UIFM) 2005直观业务转型环境(Intuitive Business Transformation & IBT) 2006直观业务转型驱动的普及性全智能基础设施及资产管理系统(Intuitive Business Transformation enabled UIFM Enterprises ) 2008ARCHIBUS对业界的贡献ARCHIBUS的最佳实践3.2%2.2%3.5%0.8%0.7%5.3%1.4%1.2%1.8%2.3%0.5%2.4%7.3%3.2%ARCHIBUS 实施示例: 首先部署的四个区域及

16、其应用项目#1#2#3#4AutoCAD 集成设计搬运管理空间管理+移动办公管理+空间预订管理项目管理资本预算空间发展规划不动产及租赁管理房地产投资组合规划业务和场地规划设计开发和施工实体资产追踪 迅速集成遗留系统和信息孤岛评估和再 部署生命和安全管理运营及维护物理网络图谱设备及家具管理通信设施管理运维管理+客房服务+车队管理+工作向导应急预案+钥匙管理环境可持续性评估协同业务分析 状态评估ARCHIBUS的最佳实践和基准帮助用户确定在哪些领域可以迅速实现效益从局部到整体的实体资产与空间资产管理建筑空间资产:业主/占用者形式/功能价值 (FRV)/ 费用分摊资产状态 (CI)使用/ 主要用途运

17、行成本 环境变量 (GBI)资产改善建筑实体资产:光纤/ 电信网络电力/ 水力控制HVAC 控制环境监测能源之星评级替代能源应急设备完整关注设施全生命周期ARCHIBUS 实施方法 (AIM)ARCHIBUS提供整体的实施方法帮助多个模块和应用程序的迅速部署强大的强大的 ARCHIBUS 计划简化了部署过程计划简化了部署过程阶段阶段 I #1阶段阶段 II #2阶段阶段 III #3ARCHIBUS 实施示例实施示例:首先部署的四个区域及其应用项目首先部署的四个区域及其应用项目阶段阶段 IV; V; VI; etc.90 天内迅速部署ARCHIBUS的解决方案是可扩展的，可在 90 天内以低成

18、本实现价值驱动的成果 月份96312ARCHIBUS典型的区域部署(90 天内实现ROI )大型 ERP 系统的典型部署生产ARCHIBUS安装启用成本及迅速的 ROI 典型 ERP 解决方案部署过程的时间线和成本花费3rd回报不动产及租赁管理1st回报空间管理(Courtesy of Bruce Forbes & ARCHIBUS, Inc.)安装启用阶段1 空间管理4th回报资产管理2nd回报运维管理生产ERP 系统安装启用1518安装启用阶段2 运维管理安装启用阶段3 不动产及租赁管理安装启用阶段4 绿色建筑5th回报绿色建筑安装启用阶段5 资产管理一个永久的自我筹资模式，让企业

19、有能力将 ARCHIBUS 产生的节省投入一部分到环境可持续性和绿色建筑项目中去#1#2#3#4#5节省通过加速工作图纸的建立提高生产效率通过同步更新图纸和ARCHIBUS 数据库环境提高信息准确性缩短 AutoCAD 用户的学习曲线 AutoCAD 集成设计 将设施数据与业界标准的 AutoCAD 图纸进行无缝集成BIM建模与TIFM管理无缝衔接Revit集成设计Courtesy of Parsons , RWDI Engineers, and Coffman Engineers管道结构建筑设计（通常是中心文件）ARCHIBUS是第一个将BIM标准集成在整体解决方案中的FM厂商，提供了与RE

20、VIT集成的插件，实现BIM模型与ARCHIBUS数据库的实时数据同步。功能丰富的集成界面价值定位在过去的 30 间, ARCHIBUS 已被 480 余家财富 500 强企业和超过 60% 全球 2000 强企业采用ARCHIBUS 是一个值得信赖的伙伴，其在世界范围内被16,000多个组织采用亚太区代表客户 亚太区代表客户University Technology Mara MalaysiaPamela Youde Nethersole Eastern Government Hospital, Hong Kong亚太区代表客户Ministry of Federal TerritoriesA

21、nd Urban Well Being MalaysiaWoori Bank, Korea亚太区代表客户系统功能与实施系统功能与实施空间管理概述 空间管理优化空间分配，分析空间利用率，分摊空间费用p问题：1.空间利用状况模糊不清2.空间分配不合理3.部门空间成本无法统计p解决：1.与CAD、BIM结合，图形化展示空间使用状况2.合理调整空间分配，提高空间使用效率3.空间费用分摊自动化到部门，实现精细管理主要概念和指标 空间管理分析指标空间空置率空间效率- 人均空间每平方米空间运营成本办公室与会议室之比封闭和开放办公室之比共享空间与专用空间之比远程办公成本对比房地产成本空间成本占支出或收入的百分

22、比空间管理相关模块空间清册与使用效率员工&占用空间征费工作空间转换空间规划与管理三个模块可选特性空间清册与使用效率-基础数据准备 定义房间类别和类型通过国际标准OmniClass编码规范空间分类空间清册与使用效率-基础数据准备 定义空间显示颜色空间清册与使用效率-BIM数据集成 从BIM模型采集空间数据选择一个房间空间清册与使用效率-数据展示分析 按部门高亮显示各楼层房间空间清册与使用效率-数据展示分析 按类别和类型高亮显示房间点击图中房间可以显示详细信息空间清册与使用效率-数据展示分析 空间分析图表租赁管理 不动产和租赁管理自有资产租赁资产地理信息定位根据业务发展合理配置不动产和办公

23、空间.p问题：1.对未来空间需求缺少长远预测2.对自建、购买、租赁等不同类型物业的成本缺少比较分析3.出租的物业跟踪管理困难p解决：1.通过准确的空间和人员占用数据进行空间需求分析2.提供对自有、租赁物业的成本分析，帮助进行不动产投资决策3.通过自动化管理流程跟踪租赁的，直观表达空置租赁空间，自动提醒租约到期住户租赁管理-租约管理 租约管理租赁管理-租约管理 按租约高亮显示套房租赁管理-租约管理 高亮显示空置房间租赁管理-租约管理 定义自动报警运维管理 建筑运维管理通过应需维护、定期维护流程对建筑运维进行规范化维护历史分析历史维护工单p问题：1.维修响应不及时，员工/租户满意率底2.经常遗漏定

24、期检修，设备运行状况恶化3.维护成本无法准确归集p解决：1.通过SLA（服务级别协议）规范定义不同的维护响应级别2.通过邮件分派、提醒工单3.预定义定期维护程序和步骤，在维修日自动产生工单4.精确统计备件消耗、维修工时，充分掌控维护成本运维管理相关模块应需维护定期维护状态评估运维管理三个模块运维管理-应需维护 定义SLA：Service-Level Agreement（服务等级协议）。SLA是在一定开销下为保障服务的性能和可靠性，服务提供商与用户间定义的一种双方认可的协定。通常这个开销是影响服务质量的主要因素。 ARCHIBUS使用SLA来定义应需维护的响应方式、审核流程 不同类型的服务请求具

25、有不同的响应级别 根据SLA处理应需维护流程服务请求Service Request工作请求Work Request工单Work Order审核服务等级协议 SLAs排程运维管理-应需维护 SLA管理界面运维管理-应需维护 任务排程面板-通过鼠标拖放分配任务运维管理-应需维护 工单管理运维管理-应需维护 典型应需维护流程前台接受保修录入服务请求工作请求Work Request工单Work Order自动生成主管安排日程技工处理维修楼层、房间问题类型设备编码紧急程度照片（可选）技工日期、时间预计工时技工关闭工单实际工时维修类型原因类型运维管理-定期维护 定期维护（计划性维护）为基于时间或基于计量的

26、日常维护工作建立和管理一个全面的预防性维护程序。可以定义检查、校正、清洗、润滑、配件更换等任务，然后安排这些工作在必要的时间间隔进行，以防止故障，保持设备正常操作。 定义维护计划后，可以指示系统自动生成工单执行任务。 通过自动化的预防性维护，可以最大限度地防止错过关键维护，避免事故。确保工单被高效及时地执行，资源也得到合理调度。运维管理-定期维护 制定维护计划，其中包含了维护所需的各类信息：维护步骤工种备件工具类型运维管理-定期维护 定期维护排程，将维护程序分配给设备或场所环境与风险管理p问题：1.缺少可视化工具2.缺少应急处置信息的集中管理p解决：1.与BIM或CAD结合，可以快速准确访问人

27、员位置、设备位置、有害物质分布、安全出口分布等数据，帮助现场决策。2.建立多级紧急响应团队和相关负责人，组织各类信息实施灾难恢复计划，迅速恢复正常运营。3.协助加快保险理赔和谈判更有利的保险条款。 应急预案在发生灾难和紧急情况时确保业务连续性，加快设施功能恢复。环境与风险管理-应急预案 抢修队升级联系方式环境与风险管理-应急预案 安全出口分布环境与风险管理-应急预案 高亮显示系统和设备位置资产管理 家具和设备管理监控固定资产成本和分配，计算折旧，规划人员和资产的搬迁家具索引清单家具成本清单p问题：1.手工操作或用简单的Excel管理固定资产，操作繁琐不直观，不能准确反映资产状态2.外包租用与固

28、定资产分散管理3.财务与行政交叉管理，数据重复录入p解决：1.与BIM模型互动，可视化定位家具和设备，用条码、二维码建立资产标签以便盘点2.定义保修、保险、外包服务合同，与每个固定资产建立关联3.通过数据集成与财务软件对接，简化固定资产折旧资产管理 家具和设备资产管理：用AutoCAD或Revit插件录入设备资产信息 在AutoCAD进行设备编目，设定设备类别，分配部门 管理设备列表资产管理 查看设备平面图资产管理 查看设备规格资产管理 查看家具规格资产管理 查看家具设备位置和分配工作场所管理 预订管理 帮助员工或客户查找并预订空间、设备或其他任何资源p问题：1.会议室、公用设备等经常发生冲突

29、2.空间和其他资源没有统一管理，p解决：1.定义可预定的房间、房间的划分、布置类型及相关资源和供应商，实现一站式管理2.在预定空间的同时，可以预定关联的其他资源和服务，使会议和活动安排有条不紊工作场所管理 服务台为公共服务请求提供一站式自助服务门户，降低行政成本p问题：1.服务请求得不到及时处理，无法跟踪进展2.无法准确区分不同类型服务的紧急程度p解决：1.自助服务环境通过简单的表单，智能工作流和自动通知简化服务请求，降低管理开销2.根据服务级别协议（SLA ）来控制资源的投入，提高执行效率和客户满意度3.提供多种报表分析预算和成本工作场所管理 共享办公空间管理 有效安排多人共享一个工位，减少空间成本支出p问题：1.外勤人员的工位长期空置，空间利用率低下，成本高昂2.共享工位缺乏有效安排，经常发生冲突p解决：1.为外勤人员或访客提供共享的办公空间，通过预定安排使用，按部门分摊成本2.在线查询可供使用的房间和工位，提供丰富的管理报表反应资源使用状况，以便及时调整资本项目管理 项目管理以项目管理的方式管理物业的重要维护、翻修、装潢工作p问题：1.局部的翻修、装潢缺少统一的进度计划和预算规划2.分包和招投标管理粗疏，资金使用不当p解决：1.建立统一的项目中心，从资本预算、进度计划、采购、沟通、成本控制等角度进行全面项目管理2.建立项目立项、执行、分包、验收的审批流程，实现项目精细